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文档简介

生产过程管理控制周志成目录品质的定义SPC概论

（SOP）作业指导书的制定生产过程控制认识质量体系品质的定义什么样的产品才是高品质？产品品质的好坏以什么来决定？合格率高的产品是不是高品质产品？品质的定义高合格率高品质高品质高合格率？品质的定义产品品质好不好是谁说了算？高合格率高品质高品质高合格率满足顾客四要素；品质、成本、交期、服务品质的定义“品质就是顾客满意！顾客才是品质的最终裁判者！”对于一个制造厂商来讲，品质二字的意义并非仅指一项产品或优或劣，除此之外更着重于制造程序的特性，如产品不良率、外观、尺寸、强度、寿命、效率、损耗率、精密度、可用性、维护性等均为品质特性。SPC概念S统计；基础统计，收集整理基础数据，了解状态，加以分析，做出对比找出潜在因素，根据分析结果作出决策。P过程；生产制造过程（每道工序）C管制；当找出造成不稳定原因后，必须规划一些改善的措施，使得问题不在发生。以上步骤需要重复进行，以持续改善制造过程。SPC执行程序图采取行动制造过程收集数据数据分析诊断规划改善方案人、机、料、法、环、工具SPC的目标达到统计之管制状态（稳定性）维持统计之管制状态（持续性）改善制造过程能力故SPC是主动的，它引导“制程调整”与“制程改善”。PDCA才能不断循环提升。生产过程控制生产过程；从新产品技术转移、单套投产、订单排入生产计划、产品试制、生产、检验入库、仓库清点全过程结束控制；5M1E---人、机、料、法、环与量测生产过程控制的效益；保证生产过程中，产品与作业品质、降低生产成本、提升生产效率、强化人员能力与持续改进。生产控制计划控制计划产品名称／框绞机生产主要联系人张庆雷原始日期8.10修订日期图号／最新变更等级2级核心小组焊接工段交货日期2014.10.20零件过程过程名称所需设备特性方法图号产品过程工差规格测量技术抽检数管制方法应变计划B-01结构气保焊机K200-60100立柱焊接按图纸要求实测10﹪点检记录校正不合格措施生产过程控制的重点P过程（可控制过程）输入（IQC）S供方（前道工序准备）输出（OQC)C客户（高品质产品）如何做？（技术参数，SOP）谁来做？（班组长，操作工)使用那些资源？（所需要的设备）做得怎么样?(结果分析）毛主席画像

1967年前，当时有革命群众提出此前悬挂的毛主席的侧面像只突出一只耳朵，且左眼珠偏上，显得毛泽东“偏听偏信”，于是要制作一张全新的毛主席正面标准像。

领袖肖像组邢秋成说；多年来对毛主席像的思考和创作大家一直没停过，师傅所传授的画法一直熟记于心。画好毛主席像一定要做好创作前的准备工作，毛主席像的时代背景、精神状态、照片角度、年龄、肤色、皮肤特点、头发的黑白程度、服装颜色都要进行考证；更要在创作上表达准确，参考毛主席在各个历史阶段，各个场面的表情特点照片，典型动作，要画出人们领袖的亲切感又不失形象的准确性，还要在材料技术上把握，颜色要保证质量，绘画时不要太复杂，不要有明显的笔触，颜色即不能太厚，又不能太薄。作业指导书（SOP）生产现场SOP的目的运用

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