第四方物流 介绍

第四方物流主要内容第一节第四方物流概述第二节第四方物流的成功案例第三节我国第四方物流的现状第四节我国第四方物流的发展策略一、第四方物流提出的背景随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多的公司聚焦于核心业务，而把物流业务运作外包给物流供应商。第三方物流的局限性使得企业不得不将业务同时外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。供应链企业需要一个全新的能够实现各种物流功能的、能在企业边界以外整合物流服务提供商的一个“超级经理”——第四方物流公司。第一节第四方物流概述二、第四方物流的定义1998年美国埃森哲咨询公司提出第四方物流的概念：第四方物流是一个供应链集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。第四方物流提供的服务有：物流园区设计与规划、物流信息系统规划、物流系统规划、供应链优化设计、物流采购管理、仓储中心设计、优化配送方案、供应链成本管理、供应链融资服务、库存成本管理...........CS物流公司的供应链运作

CS（ChristianSalvesen）物流公司是为杜邦公司在欧洲范围内的尼龙产品进行全程管理的，这个过程从生产线开始，途径仓库、配送中心，最后到客户。在整个过程中，CS公司不使用自己的车队和仓库，甚至不会动用CS的配送网络，只是帮助杜邦公司把产品的配送时间和运输力量调配到一个最合理的状态。

这是一个典型的第四方物流例子。第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动，只是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源，联合优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。案例三、第四方物流运作模式四、第四方物流进入条件进入条件1235412345在行业内处于领导地位有良好的信息共享平台有足够的供应链管理能力作为4PL的主体有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力长期的战略合作伙伴企业物流的发展一个优秀的第四方物流企业具有资源、信息、人才等优势。一.它可以有效的适应供应链多样化和复杂的需求为企业完美的解决供应链问题二.还可以降低企业运营成本，为整条供应链的企业带来利益下面我们用飞利浦的案例来说明企业引入第四方物流的意义。第二节第四方物流的成功案例（一）飞利浦的物流初始化：分拣第三方2000年间，飞利浦在全国有40多家物流供应商，这其中有一些相对专业的第三方物流商，有些只是车队。2001年开始，飞利浦和物流供应商之间进行电子数据交换（EDI）。并对物流供应商进行淘汰和精简。2002年仅剩5家IT能力强的物流供应商。同第三方物流合作所出现的问题2000年时，有一家国内知名的第三方物流商和飞利浦合作了一段时间，飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于成本上无法承受，第二年，这个供应商要求飞利浦涨价，而涨价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度，双方只好分手。而由于其间双方一起搭建了EDI，分手给飞利浦带来的刺激很大。之前投入的IT成本，由于这家供应商的退出而打了水漂。而对方也投入了很多IT成本，根本没有赚到钱。双方损失惨重。飞利浦之“穷则思变”刚开始所能想到的是，将来选择第三方物流商时，“一定要慎重一点”，不要以成本为惟一考量点，要保证第三方物流商有合理的利润，能够赚到钱。但是，第三方物流商赚不赚钱有很多自身因素，包括管理成本和运营效率等。这些是飞利浦无法控制的。当时，所有的供应商都在跟飞利浦做EDI，飞利浦接到客户订单之后，还要对货物进行分拣，确定货物是从哪个仓库装卸、走哪条线路、哪个供应商负责发运。而EDI数据回来之后，还要确定这些单据是从哪个供应商那里来的。而飞利浦一直思考的是，能不能每单货一个文件就可以解决，避