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文档简介

关于水暖工程师年度的工作总结范文

随着时间的推移，20xx年马上过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进展总结。回忆这几个月的工作，在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以仔细恳切高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进展总结，盼望大家赐予批判指正。

一、主要工作及质量掌握：

在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的治理及协调工作，以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用亲密相关。首先，我针对全部进场材料，半成品等，除做好对比标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。

在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进展巡察，准时把握各工种的.施工状况，对所反映问题准时到现场解决，遇到疑问准时查阅标准和图集或与设计部沟通，保证正确、准时的处理现场问题，尽量削减对施工的影响，并且催促现场监理对各工序的质量状况进展跟踪掌握。对于工程中的工序作业，做好日常的巡察，检查工作。对检查过程中发觉的问题，准时通知监理及施工单位工程工程治理部，并催促落实整改及进展再次复检。，尽职尽责地做好工程施工建立的质量掌握，并不定期的现场施工现场安全状况进展检查。除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做处处理随时可能消失的问题。

二、存在的问题及改良措施

工程于20xx年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的根底上，转变了原来的使用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的局部管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不行预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，掌握本钱。

三、工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议：

1、公司内部要发扬团队精神，一个人的力量究竟有限，假如大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这肯定要建立在每位员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话；

2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必定的联系，只有多沟通，才能准时发觉问题并加以订正，这样做有效地发挥监视职能；并能准时的把信息反应到领导层，把我们的工作从被动变为主动；

3、要制定一套完善可实施性的工程治理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。

四、明年的工作展望

安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作

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