2023二级建造师《施工管理》章节个人重点整理

2024二级建造师《施工管理》章节个人重点整理第一章

一、施工管理

1、项目管理的核心任务是项目的目标掌握（成本、质量、进度的掌握）。

建设项目管理的内涵是：自项目开头至项目完成，通过项目策划和项目掌握，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开头自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划:指目标掌握前的一系列筹划和预备阶段。

2、建设工程项目管理的概念

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现

业主方：包括项目的投资掌握、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

3、项目管理的目标

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括平安管理、投资掌握和总承包方的成本掌握、进度掌握、质量掌握、合同管理、信息管理、

与建设项目总包方有关的组织协调。

设计总承包

设计平行发包施工总承包

施工平行发包

施工总承包管理业主选购

承包商选购商定、指定选购

设计、施工总承包(DB)设计、选购、施工总承包（EPC)

1、业主方项目管理是管理的核心

2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。承发包模式

设计：

施工：

选购：

3、投资方、开发方和由询问公司供应的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、选购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务(重点）

设计、施工分别

设计、施工一体化

二、施工管理组织

建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

1、建设工程项目的特征

项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参加单位的利益不尽相同，甚至相对立。

职能组织结构

施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

3、施工方项目管理主要服务于项目的

整体利益

和施工方本身的利益；1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。

项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工平安管理、施工质量掌握、施工进度掌握、施工质量掌握、

a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；

b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。

掌握项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，假如对一个工程项目进行

诊断，首先分析其组织方面存在的问题。

3、掌握项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期。（也就是整个实施期）

2、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算性因素。

组织结构模式线性组织结构

矩阵组织结构静态

工作任务分工

工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表

管理工作流程

工作组织流程

信息处理流程工作流程图

动态

物质流程

组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的规律关系它可用于描述工作流程组织。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。

项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的全部工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）

6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的规律关系它可用以描述工作流程组织。

7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

9、工作流程图：

4、组织论组织分工

组织结构图

1、施工组织设计的基本内容

3、施工组织设计的编制原则

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的规律关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。

重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度三、施工组织设计的内容和编制方法

工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力气、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理支配施工挨次，确定主要工程的施工方案。

施工进度方案：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面支配。

主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。

施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。

2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为

单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特殊重要的、技术简单的、或采纳新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。

重视管理创新和技术创新

重视工程施工的目标掌握乐观采纳国内外先进的施工技术

充分利用时间和空间，合理支配施工挨次，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工

4、单位工施工组织设计的依据：7个

a、建设单位的意思和要求

b、工程的施工图纸及标准图

c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的掌握要求

d、资源配置状况

e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料

f、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料阅历

5、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟识编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和讨论

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

d、拟定施工方案

e、编剧制施工总进度方案

f、编制资源需求量方案

g、编制施工预备工作方案

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

四、建设工程项目目标的动态掌握

项目目标动态掌握的预备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目掌握的方案值。

1、项目动态掌握的工作程序

项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和掌握2、项目目标动态掌握的纠偏措施

4、运用动态掌握原理掌握施工进度的步骤

5、运用动态掌握原理掌握施工成本

收集项目目标的实际值（照实际投资、成本、实际施工进度、施工质量等）

施工成本目标的逐层分解

在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和掌握定期进行项目目标方案值与实际值的比较

与方案值比较，有偏差则实行纠偏措施进行纠偏

组织措施：分析组织的缘由而影响项目目标实现的问题，实行相应的措施。如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等

管理措施：分析由于管理的缘由影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。

如：调整进度管理的方法和手段、转变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济的缘由影响项目目标的实现的问题，并实行相应的措施。

如：加快落实施工进度所需的资金等技术措施：分析由于技术的缘由而影响项目目标的实现的问题，并实行相应的措施。

如：调整设计、改进施工方法和转变施工

3、项目目标动态掌握的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的方案值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。

施工进度目标的逐层分解

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握。动态掌握周期一般为一个月，对于重要的项目，掌握周期可定为一旬或一周。调整施工成本目标

6、运用动态掌握原理掌握施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

7、项目动态掌握的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任

a、大中型项目施工的项目经理必需由取得建筑师注册证书的人员担当。

1、项目经理在担当工程施工项目管理过程可行使的管理权力：a、组织项目管理班子

b、取得建筑师注册证书的人员是否担当工程项目施工的目经理，由企业自主打算。

c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。

d、建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资选购等管理权限，则由其上级确定。

b、以企业法定代表人的代表身份处理与担当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。

d、选择施工作业队伍。

e、进行合理的经济安排。

f、企业法定代表人授予的其它管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。

项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。

企业项目经理是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不肯定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的掌握和组织协调。施工的平安管理施工的成本掌握施工的进度掌握

1、

项目经理的定义

3、项目经理的职责

六、施工风险管理

对资源进行动态管理

建立各种专业管理体系，并组织实施

2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量掌握施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理参加选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系进行授权范围内的利益安排

收集工程资料，预备结算资料，参加工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作帮助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参加项目招标、投标和合同签订参加组建项目经理部主持项目经理部工作

打算授权范围内的项目资金的投入和使用

制定内部计酬方法

参加选择并使用具有相应资质的分包人法定代表人授予的其它权力

工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。

5、项目经理对施工担当全面管理责任

项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观缘由或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。

4、项目经理的权限

风险管理的工作任务及工作流程

项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

人工费

七、建设工程监理

确保工程建设质量

项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。

提高工程建设水平充分发挥投资效益

监理的项目管理包括：投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

其次章

建设工程监理管理制度的目的

一、施工成本掌握建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）

风险识别

风险评估风险响应风险掌握

1、建设工程项目风险

2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括

材料费

施工机械使用费环境爱护费

文明施工费

平安施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费

记住技巧：

大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费

己安工程及设备爱护费施工排水、降水费工程排污费

工程定额测定费养老保险费

失业保险费住房公积金医疗保险费危急作业意外损害保险管理人员工资间接费

办公费差旅交通费固定资产使用费费工具使用劳动保险费工会经费职工训练经费利润财产保险费财务费税金

税金其它

二、利润的计算：

社会保障费1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X利润率

二环夜临大水，支架己平稳（稳为文）

无公伤保障金（无为污）

公差使用保险金务工

建筑安装工程费

直接工程费

措施费

规费直接工程费

企业管理费

平安文明

施工费

2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X利润率

3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计X利润率

三、税金

建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、训练费附加。

1、营业税=营业额的3%

2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。

纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。

纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。

3、训练附加费：营业额的3%

4、综合税率：市区=3.41%

县镇=3.35%

农村=3.22%

四、施工成本

1、施工成本管理应从工程投标报价开头，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2、施工成本管理：在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本掌握在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节省。

五、直接工程费的组成

基本工资

工资性补贴

人工费

生产工人帮助工资职工福利费生产工人劳动爱护费材料原价（供应价）材料运杂费

材料费运输损耗费选购及保管费检验试验费

《建筑安装工程发包与承包计价管理方法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。1、工料单价计价法计价程序：

折旧费大修理费常常修理费

机械使用费=施工机械台班消耗量X机械台班单价安拆费及场外运费

直接工程费

人工费燃料动力费养路费及车船使用税

六、建筑安装工程费用计算程序

工料单价法=计算出分部分项工程量后X工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价

a、全费用综合单价：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=∑全费用综合单价X各分项工程量

b、部分费用综合单价：大多数状况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=∑部分费用综合单价X各分项工程量+措施费七、工程清单计价法

1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：

八、措施项目费的计算

c、全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采纳综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。a、工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费

b、综合单价法（指部份的）综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润（含风险）

合同中商定应予计量且实际完成的工程量确定。b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和精确     的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在4、综合单价的编制

a、分部分项工程费=∑分部分项工程量X分部分项工程综合单价

b、措施项目费=∑措施项目工程量X措施项目综合单价+单项措施费

c、其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其它

d、单价工程报价=分部分项工程费+措施费+其它项目费+规费+税金

e、单项工程报价=∑单位工程报价

f、总造价=∑单项工程报价3、分部分项工程量的确定

a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标掌握价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规章计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）

a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，及肯定范围的风险费用。

b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。

c、规费和税金等不行竞争的费用并不包括在项目单价中。可以计算工程量

-----综合单价计价

1、形式

2、措施项目费的计算方法一般有九、投标价的编制方法

十、建设工程定额

1、投标报价不能高于招标人设定的招标掌握价。

投标报价由投标人自主确定。其余措施费项目-----可采纳“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。报价计算方法要科学严谨，简明适用。

投标人的投标报价不得低于成本。

按招标人供应的工程量清单填报价格。

投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。平安文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参加市场竞争。

综合单价法

参数计价法

分包计价法2、了解人工定额

投标报价的编制原则

3、人工定额的形成

a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。

b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。

c、时间定额

c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。

c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。

d、产量定额产量定额=1/工日

d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。d2、时间定额与产量定额互为倒数。

十、材料消耗定额

主要材料

帮助材料

零星材料

理论计算法测定法

图纸计算法阅历法

观看法

统计法

4、计算机械台班定额

十一、施工成本与任务措施1、施工成本：

b、机械时间定额=1/施工机械台班产量定额

c、工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组的人数

材料净用量的确定

周转材料（定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示）3、材料损耗量的确定

a、材料的损耗一般用损耗率来表示

b、材料的损耗率可以通过观看法或统计法计算确定

c、损耗量=净用量X损耗率2、材料定额的编制

1、材料消耗定额指标的组成

a、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延继时间X机械利用系数材料损耗量的确定

6、成本的分析

包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用，间接成本：为施工预备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但进行工程施工

以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；

d、施工成本方案的三个指标可以采纳对比法、因素分析法等进行测定。

所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2、施工成本管理的任务

a、施工成本猜测、施工成本方案、施工成本掌握

b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

3、施工成本猜测：在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与方案的依据。

4、施工成本方案

a、以货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。

b、建立施工成本管理责任制，开展成本掌握和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

c、施工成本方案应满意以下要求：

合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本掌握。

成本方案的数量指标；成本方案的质量指标；成本方案的效益指标。

5、施工成本掌握

a、施工成本掌握----应贯穿于项目从投标阶段开头至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。

b、施工成本掌握----可分为事先掌握、事中掌握和事后掌握。

c、在项目的施工过程中，需要按动态掌握原理对实际施工成本的发生过程进行有效掌握。

d、合同文件和方案成本是成本掌握的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本掌握过程的动态资料。

e、成本掌握的程序休现了动态跟踪掌握的原理。a、施工成本分析----在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。

b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本

c、成本偏差的掌握----分析是关键，纠偏是核心。

d、成本偏差---局部成本偏差和累计成本偏差。

7、施工成本考核

a、施工成本考核----在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与方案、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本方案的完成状况和各责任者的业绩，并以此赐予相应的嘉奖和惩罚。

b、施工成本考核----以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。

c、成本猜测是成本决策的前提。

d、成本方案是成本决策所确定目标的详细化。

e、成本方案掌握则是对成本方案的实施进行掌握和监督。

f、成本核算是对成本方案是否实现的最终检验。

g、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。

十二、施工成本管理的措施

1、组织措施

a、组织措施---施工成本管理的组织方面实行组织措施。

b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。

2、技术措施

a、技术措施---进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。

b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。

3、经济措施

a、经济措施---最易为人们所接受和采纳的措施。

a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。

4、合同措施

a、采纳合同措施掌握施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开头至合同终结的合过程。

b、运用方法：

选用合适的合同结构；在合同的条款中应认真考虑一切影响成本和效益的因素，特殊是潜在的风险因素。

十三、成本方案的类型

1、竞争性成本方案---工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案。

2、指导性成本方案---选派项目经理阶段的预算成本方案，是项目经理的责任成本目标。

3、实施性成本方案---项目施工预备阶段的施工预算成本方案，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，

采纳企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本方案。

4、施工预算与施工图预算的区分（重点）

a、编制的依据不同

施工预算---施工定额为主要依据。

施工图预算---预算定额为主要依据。

b、适用范围不同

施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。

c、发挥作用不同

施工预算---施工企业组织生产、编制施工方案、预备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。

施工图预算---是投标报价的主要依据。

5、施工成本方案的编制方法：施工成本方案的编制是以成本猜测为基础，关键是确定目标成本。

a、按施工成本组成编制施工成本方案的方法。

b、按项目组成编制施工成本方案的方法。

c、按工程进度编制施工成本方案的方法。（用网络图---横道图（表示方式两种：时标网络图；时间-成本曲线（S形曲线））

1、

检查

分析分析--施工成本掌握的核心，主要目的在于找出产生偏差的缘由，从而实行针对性的措施，削减避开相同缘由再次发生，或削减因此造成的损失。十四、施工成本掌握与成本分析

工程承包合同施工成本方案

进度报告工程变更施工成本掌握的依据

施工组织设计

分包合同

比较

赢得（挣值）法三个基本参数：

笔芯测偏-差

（笔=比、芯=析、差=查）

施工成本掌握的方法施工成本掌握的步骤猜测

纠偏纠偏--施工成本掌握中最具实质性的一步，有针对性的实行纠偏措施，从而实现成本的动态掌握和主动掌握。施工成本的过程掌握方法

2、施工成本的过程掌握方法施工成本分析的方法施工成本掌握

与

施工成本分析

材料费的掌握人工费的掌握：量价分别

施工机械使用费的掌握

1、合理支配施工生产，加强设备租凭方案管理，削减因设备支配不当引起的设备闲置。

施工分包费用的掌握分包费用的掌握：做好分包工程的询价、订立公平互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加

掌握方法

3、偏差分析法

4、产生费用偏差的缘由

业主缘由

客观缘由

材料涨价

设备涨价

物价上涨

a、横道图法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。

b、表格法：进行偏差分析最常用的一种方法；敏捷、适用性强；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用掌握人员实行针对怕措施，表格处理可借助于计算机，从而节省大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。

c、曲线法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。人工涨价建设手续不全协调不佳

利率、汇率变化设计错误设计漏项设计标准变化

设计保守

图纸供应不准时其它增加内容投资规划不当组织不落实

社会缘由法规变化未准时供应场地其它

施工方案不归材料代用

施工质量有问题

赶进度其它

费用偏

差缘由

设计缘由

施工缘由

工期拖延其它自然因素基础处理

十五、施工成本分析依据

3、统计核算

十六、施工成本的分析方法

比较法

因素分析法差额计算法

比率法

竣工成本的综合分析：1、应与各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经理部的经营效益进行综合分析

。

相关比例法

动态比例法

分部分项工程成本分析：1、分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比，分别计算实际偏

差和

目标偏差，分析偏差产生的缘由，为今后分部分项工程寻求节省的途径。

月（季）度成本分析年度成本分析

1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。

2、比较法----又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简洁易行、便于撑握。

分析法

d、业务核算的目的，在于快速取得资料，在经济活动中准时实行措施进行调整。a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。

b、能供应肯定数的指标，还能供应相对数和平均数的指标。

c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以猜测进展的趋势。本期实际指标与上期实际指标对比成本的分析方法

综合成本的分析方法

b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。

c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。构成比例法

3、因素分析法----又称连环置换法。

a、确定分析对像，并计算出实际与目标数的差异。

b、确定指标的影因素并排序，（排序规章：先实物量、后价值量；先肯定值、后相对值）

c、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分代的基数。

d、将各因素的实际根据上面的排序挨次进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。

e、将每次替换所得的结果，与前一次的结果想比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度。

f、各因素的影响程序之和，应与分析的总差异相等。

十七、建筑安装工程的结算

1、工程变更价款的确定方法

a、合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更合同价款。

b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

c、合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

d、如双方不能达成意见，双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行询问或按合同商定纷争或纠纷解决程序办理。

2、采纳合同中工程量清单的单价或价格有几种状况：

a、一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。

b、二是间接套用，依据工程量清单，通过换算后采纳。

c、三是部份套用，依据工程量清单，取其价格中的某一部份使用。

3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法

a、在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其它授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。

b、若工程施工中消失施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描术不全都时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

c、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应综合单价按相关方法确定，则：（1）合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有综合单价确定。

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似综合单价确定。

（3）合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

d、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目，引起措施项目发生变化，

造成施工组织设计或施工方案变更，则：

（1）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。

（2）原措施费中没有的措施项目，由承包人依据措施项目变化状况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

（3）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。

e、在合同履行过程中，若因非承包人缘由引起的工程量增减与招标文件中供应的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目

（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。

（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外时，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对

应

人工费材料费

现场管理费保函手续费保险费临时设施费询问费交通设施费代理费

利息税金其它

分包费

通讯费

办公费

差旅费职工福利费等

利润

1、由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术错误、业主未能供应现场等引起的索赔，承包商可以列入利润；

2、工程暂停的索赔：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失；

施工机械使用费1、由于完成额外工作增加的机械使用费；2、非承包商责作工效降低增加的机械使用费；

3、由于业主或监理工程师缘由导致的机械停工的窝工费。

（1）租凭设备--实际租金和调进调出费的分摊计算（2）自有设备--台班折旧费计算

直接费

间接费

1、索赔费用的组成

1、指完成合同之外的额外工作所发费的人工费用；

2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；

3、超过法定工作时间的加班劳动；

4、法定人工费增长；

5、非承包商任作工程延期导致人员窝工费和工资上涨等；

1、由于索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费；

2、由于客观缘由材料价格大幅度上涨；

3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用；

4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用；

可索赔的费用

1、可索赔：拖期付款的利息、错误扣款的利息；

2、详细利率：按当时的银行利率；按当时的银行透支利率；

按合同方协议的利率；按中心银行贴现率加三个百分点；

管理人员工资

总部管理费

1、索赔款中的总部管理费主要指的是在工程延期期间所增加的管理费；

2、包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部

领

a、实际费用法---计算索赔最常用的方法；计算方法：直接费的额外费用部份的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金。

b、总费用法---索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用

c、修正的总费用法；修正内容如下：

（1）将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期；

（2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时间段内全部施工工作所受的损失；

（3）与该段工作无关的费用不列入总费用中；

（4）对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项工作的工程量，得出调整后的报价费用；

（5）索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用；

（6）其精确     度己接近于实际费用法；

十八、建筑安装工程费用的主要结算方法

1、建筑安装工程费用的主要结算方式

a、按月结算

b、竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价在100万以下的，

可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

c、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程根据工程形像进度，划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。

d、结算双方商定的其它结算方式。

2、工程预付款的扣回

工程预付款起扣点的计算：T=P-M/N(P：合同价款M:己支付的工程预付款N:这个工程中材料占整个工程款的比例）

3、工程的进度款

a、工程进度款计算，主要涉及二个主面：一是工程量的计量；二是单价的计算法；

b、单价的计算方法：采纳可调工料单价法计算工程进度款；采纳全费用综合单价法计算工程进度款。；

c、工程进度款的支付

4、建筑安装工程费用的动态结算

a、按实际价格结算法；

b、按主材料计算价差

c、竣工调价系数法按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价；

d、调值公式法（又称动态结算公式法）；

2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

（7）、工程物资选购工作进度（8）、项目动用前的预备工作进度二、建设工程总进度目标的论证

1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作-----通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（3）、设计工作进度（4）、招标工作进度（5）、施工前预备工作进度（6）、工程施工和设备安装工作进度(4)、在进行建设工程项目总进度目标掌握前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）、施工进度

（2）、设计前预备阶段的工作进度1、建设工程总进度目标的内涵

(1)、建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。(2)、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段，对项目的目标进行掌握。(3)、项目总进度目的掌握是业主方项目管理的任务。

建设工程项目进度掌握的任务

建设工程项目进度掌握的任务和目

标

工程管理理的最基本原则：在确保工程质量的前提下，掌握工程的进度。一、把握建设工程项目总进度目标本部分内容的框架：

建设工程项目总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目进度方案系统

建设工程项目总进度目标

第三章：施工进度掌握（重点网络方案)

（1）、调查讨论和收集资料

（2）、进行项目结构分析

（3）、行进度方案系统的结构分析

（4）、确定项目的工作编码

（5）、编制各层（各级）进度方案

（6）、协调各层进度方案的关系和编制总进度方案

（7）、若编制总进度方案不符合项目进度目标，则设法调整。

（8）、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目策划者。

三、建设工程项目进度方案系统

1、由不同深度的方案构成进度方案系统：总进度规划、项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度规划。

2、由不同功能的方案构成进度方案系统：掌握性、指导性、实施性进度方案。

3、由不同项目参加方的方案构成进度方案系统：业主方进度方案、设计方进度方案；施工和安装方进度方案、选购和供货方进度方案。

4、由不同周期的方案构成进度方案系统：5年建设、。年度、季度、月度和旬方案。

四、建设工程时度掌握的任务

1、业主方进度掌握的任务-----掌握整个项目实施阶段的进度。

2、设计方进度掌握的任务-----依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求掌握疫计工作进度，国际上，主要是确定各设计阶段的出图方案

3、施工方进度掌握的任务-----依据施工任务托付合同，对施工进度的要求掌握施工工作进度。

4、供货方进度掌握的任务-----依据供货合同对供货的要求掌握供货工作进度。

五、施工方进度方案的类型

1、施工企业的施工生产方案-----属企业方案的范畴

2、建设工程项目施工进度方案-----属工程项目管理的范畴

（1）、两者属不同的系统，但紧密相关的。

（2）、方案的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

六、掌握性施工进度方案的作用

1、掌握性施工进度方案包括：施工总进度规划；施工总进度方案。

2、掌握性施工进度方案编制的主要目的：

（1）、通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署；

（2）、并确定为实现进度目标的里程碑大事的进度目标，作为进度掌握的依据；

3、掌握性施工进度方案的主要作用：

（1）、论证施工总进度目标；

（2）、施工总进度目标的分解，确定里程碑大事的进度目标；

（3）、编制实施性进度方案的依据；

（4）、编制与该项目相关的其它各种进度方案的依据或参考依据；

（5）、施工进度动态掌握的依据；

七、实施性施工方案进度的作用

（1）、实施性施工进度方案包括：项目施工的月度施工方案、旬施工作业方案

（2）、实施性施工进度方案依据：掌握性施工进度方案所确定的里程碑大事的进度目标

（3）、实施性施工进度方案的主要作用：

确定施工作业的主要支配；

确定一个月度或旬的人工需求；

确定一个月度或旬的施工机械的需求；

确定一个月度或旬的资金需求等；

八、横道图施工方案的编制方法

1、横道图是一种最简洁并应用最广的传统的方案方法；

2、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它方案技术的表示结果。

3、横道图的优点：简洁易懂

4、横道图的缺点：

（1）、工序之间的规律关系可以设法表达，但不易表达清晰；

（2）、适用于手工编制方案；

（3）、没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不通确定方案的关键工作、关键路线与时差；

（4）、方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）、难以适应大的进度方案系统；

大事网络

工作网络

1、美国较多使用双网络方案，欧洲较多使用单网络方案。

2、我国推举常用的网络方案类型包括：槽1

槽2

非确定型问题的网络方案

随机网络方案（3）、双时标网络方案；两个节点为一个工作任务

单平面网络方案

多平面网络方案

九、工程网络方案的分类（重点）

槽1

确定型问题的网络方案

（4）、单塔接网络方案；

一个节点为一个工作任务以箭头线表示

以节点表示

（1）、双网络方案；（2）、单网络方案；

按工作持续时间的特点划分按工作和大事在网络图中的表示方法划分

按方案平面的个数划分

工程网络方案的分类

双网络图的绘制：

3、工作类型---本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。

本工作：指当前正在施工的节点工作，如节点2--节点3，紧前工作：紧靠本工作前的节点工作；紧后工作与紧前工作相反；

后继工作：指当前工作后面的工作；平行工作：指与当前工作可以同时进行的工作。

4、实箭线---实际存在的一个过程，占用时间，也消耗资源（有时只占用时间，不消耗资源）

5、虚箭线---实际工作中并不存在的一项虚工作，不点用时间、也不消耗资源。

6、三项作用---联系、区分、断路

7、箭线的长度---无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准；

有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必需依据该过程所需持续时间大小按比例绘制。

8、节点：起点节点、终点节点、中间节点

编号：可以间段，但严禁重复，从左至右挨次应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。

9、绘图规章：必需正确表达工作之间的规律关系。

10、严禁消失循环回路

11、节点之间严禁消失双箭头或无箭头的连接线。

12、严禁消失无箭头的节点或者箭尾节点的箭线。

13、当节点有多条箭线时，可以使用母线绘制。

14、箭线不宜交叉，交叉不行避开时，可用过桥法或指向法。

15、网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。

单网络图的绘制

1、节点：一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示，有工作、工作名称、持续时间；节点必需编号，号可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。

2、箭线：只表示紧邻之间的规律关系，不占用时间，也不消耗资源。

3、线路：以该线路上的节点编号从小到大依次表示。

4、绘图规章：

（1）、必需正确表达己定的规律关系

（2）、严禁消失循环回路

（3）、严禁消失双箭头或无箭头连线

（4）、严禁消失没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线

（5）、箭线不宜交叉，交叉不行避开时，采纳过桥法或指向法

（6）、只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一个虚工作，作为起点节点或终点节点

十、双网络方案时间参数计算及关键线路的断判

1、基本概念

（1）、线路---从起点节点开头沿箭头方向挨次通过一系列箭线节点，最终达到终点节点的通路。

（2）、线路的计算工期---线路上各项工作持续时间的总和。

（3）、关键线路---持续时间最长的线路。（关键线路不唯一）

（4）、关键工作---关键线路上的工作。（虚工作可以消失在关键工作上）

2、规律关系

（1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程打算的先后挨次；非生产性工作之间由工作程序打算先后挨次

（2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后挨次

3、工作持续时间和工期

（1）、工作持续时间(Di-j)

a、计算工期Tc---依据网络方案时间参数计算而得的工期

b、要求工期Tr---任务托付人所要求的工期

c、方案工期Tp---作为项目实施目标的工期

当规定了要求工期的，方案工期小于等于要求工期Tp≤Tr

未规定工期要求时，方案工期等于计算工期Tp=Tc

4、工作参数

(1)、最早时间参数

最早开头时间ESi-j：指在其全部紧前工作全部完成后，本工作有可能开头的最早时刻；

最早完成时间EFi-j：在其全部紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；

(2)、最迟时间参数

最迟完成时间LFi-j：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必需完成的最迟时刻；

最迟开头时间LSi-j：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作改须开头的最迟时刻；

（1）、最早开头时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值(3)、时差

总时差TFi-j：在不影响整总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

自由时差FFi-j：在不影响其紧后工作最早开头时，本工作可以利用的机动时间；5、六时参数的数值表达

6、参数计算题解题思路与挨次（1）、表达方式

（2）、最早完成时间=最早开头时间+持续时间

（3）、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值（4）、最迟完成时间=各紧后工作的最迟开头时间的最小值

（5）、最迟开头时间=各紧后工作的最迟完成时间-持续时间①---②----③----④如1-2工期为6天，2-3工期为4天；

则3的开头时间为6+4=10天，针对2-3，10天即为最迟完成时间针对3-4，则10天为最迟开头时间；计算2-3的最迟开头时间为：10-4=6天，即3-4的开头时间-（2-3）的持续时间。（6）、总时差=最迟开头时间-最早开头时间=最迟完成时间-最早完成时间

（7）、自由时差=紧后工作的最早开头工作时间-本工作的最早完成时间以网络方案的终点节点为箭头节点的工作：

本工作的自由时差=方案工期-本工作最早完成时间计算时间的挨次：

结合上表

（2）、计算步骤

（3）、口决

早时正向均取大(ESEF)，迟时逆向尽选小（LSLF)：

全部最早时间计算的挨次和方式延箭线正向顺进行，当有多个进线时，取最早完成

时间的最大值；

对于全部的最迟时间，逆着箭线进行，先算最迟完成再算最迟开头，当多个进线

时，最迟完成时间等于紧后工作中最迟开头时间的最小值。

同点迟早差点差(TF)，自由时差定义找(FF)：

计算最迟时差TF，最迟开头-最早开头、最迟完成-最早完成；

FF=紧后工作的最早开头时间-本工作的最早完成时间

十一、单网络方案时间参数计算及关键线路的断判

1、总时差：（从最终逆着计算）

(1)、网络方案终点节点，假如方案工期等于计算工期，则TF=0

其它工作TF=Tfi=min(LAGij+TFj)

2、工作自由时差

（1）、工作无紧后工作，FF=方案期-该工作最早完成时间

（2）、工作有紧后工作，FF=Ffi=(LAGij)

（3）、工作最迟开头时间LS=该工作最早开头时间+总时差

（4）、工作最迟完在时间LS=该工作最早完成时间+总时差

3、关键工作

（1）、单网络方案中，工作总时差最小的工作是主要工作。

4、关键线路

（1）、从起点节点到终点节点均为关键工作，且全部工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。

十三、双时标网络方案的识图与应用

1、双时标网络方案的优点：

（1）、兼有网络方案与横道方案的优点，可表明时间进度；

（2）、可直接显示各工作的开头与完成时间、自由时差和关键线路；

（3）、可统计单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整；

2、双时标网络方案的绘制

（1）、时间坐标的时间单位应先确定；

（2）、以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；

（3）、符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数相对应，节点中心必需对准相应的时标位置；（4）、虚工作必需与垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的用波形线表示；

3、双时标网络方案的编制---按各个工作的时间编制

（1）、间接法绘制---确定工作最早时间参数

（2）、直接法绘制---确定工作持续时间

4、双时标网络方案图的识图

（1）、最早开头时间----实箭线起点；

（2）、最早完成时间----实箭线终点；

（3）、计算工期----终点节点与起点节点之差；

（4）、自由时差----波形线长度；

（5）、总时差---结束工作总时差=方案工期-该工作最早完成时间；

其它工作总时差=min(其它紧后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差）关键线路----无波形线的线路（逆序）

（6）、最迟开头时间----最早开头时间+总时差；

（7）、最迟完成时间----最早完成时间+总时差；

（2）、调整工作之间的规律关系1、施工进度方案的检查与调整

d、前一次进度方案检查提出问题的整改状况；

（1）、施工进度方案的检查应按统计周期的规定定期进行，并依据需要进行不定期检查。施工进度方案的内容检查包括：a、检查工程量的完成状况；b、检查工作时间的完成状况；

c、检查资源使用及进度保证的状况；

施工方进度掌握的经济措施

施工方进度掌握的任务

施工方进度掌握的措施

施工方进度掌握的任务和措

施

施工方进度掌握的组织措施施工方进度掌握的管理措施施工方进度掌握的技术措施组织施工进度方案的实施施工进度方案的检查与调整十四、施工方进度掌握的任务和措施

编制施工进度方案及其它相关的资源需求方案5、进度偏差的分析(重点）（1）、推断三步曲：

（1）、调整关键线路（工作）的持续时间

a、当计算工期不能满意工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求；

b、考虑下术因素:

缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作；有冲足备用资源的工作；

缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等是：影响总工期、影响后继工作a、关键工作是不是在关键线路上：

否：推断进度偏差是否小于一个工作总时差T>TF；则影响总工期，影响后继工作

否：推断进度偏差是否小于一个工作自由时差T<FF；则不影响总工期，但影响后继工作否：总工期和后继工作均无影响

6、网络方案的调整方法

2、施工进度方案检查应按下列内容编制进度报告：

（1）、进度方案实施状况的综合描述；

（2）、实际工程进度与方案工程进度的比较；

（3）、进度方案在实施过程中存在的问题，及其缘由分析；

（4）、进度执行状况及其对工程质量、平安、施工成本的影响状况；

（5）、将实行的措施；

（6）、进度的猜测；

3、施工进度方案调整应按下列内容编制进度报告：

（1）、工程量的调整；

（2）、工作（工序）起止时间的调整；

（3）、工作关系的调整；

（4）、资源供应条件的调整；

（5）、必要目标的调整；

4、施工方进度的管理措施

（1）、施工方进度掌握的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；

（2）、用网络方案的方法编制进度方案必需很严谨的分析和考虑工作之间的规律关系；（易错，用网络方案的确定为管理措施）

（3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；

（4）、为实现目标，不但应进行进度掌握还应留意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上实行风险管理措施，以削减进度失控的风险量（5）、应重视信息技术在进度掌握中的应用；（易混，在选择题上）

5、施工方进度的经济措施

（1)、施工方进度掌握的经济措施涉及工程资金需求方案和加快施工进度的经济激励措施等。

6、施工方进度的技术措施

（1)、施工方进度掌握的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

第四章施工的质量掌握(重点记忆）

一、质量与施工质量的概念

1、质量----一组固有特性满意要求的程度。

（1）、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。

（2）、质量的关注的点是一组固有特性，而不是给予的特性。

（3）、质量是满意要求的程度，要求是指明示的，隐含的或必需履行的要求和期望。

（4）、质量要求是动态的、进展的和相对的。

2、施工质量---建设工程项目施工活动及其产品的质量

（1）、即通过施工使工程满意业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。

（2）、包括在平安、使用功能、耐久性、环境爱护等方面全部明示和隐含需要的力量的特性综合。

（3）、其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、平安性、耐久性牢靠性、经济性及环境的协调性等六方面。

3、质量管理---在质量方面的指挥和掌握组织的协调的活动

（1）、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进等。

（2）、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的全部活动。

4、施工质量管理----工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和掌握工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围围着使

产品质量满意使产品不断更新的质量要求，而开展策划、组织、方案、实施、检查、监督和审核等全部管理活动的总和。（1）、是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。

（2）、工程项目施工的最高领导----施工项目经理应负全责。

（3）、施工项目经理必需调动与施工质量有关的全部人员的乐观性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。

5、质量掌握与施工质量掌握的概念

（1）、质量掌握----是质量管理的一部份，是致力于满意质量要求的一系列相关活动。

（2）、施工质量掌握----在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的方案、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前掌握、事中掌握和事后掌握的系统过程。

二、施工质量掌握的特点

1、工程项目的工程特点和施工生产的特点

（1）、施工的一次性----施工过程不行逆

（2）、工程的固定性和施工生产的流淌性

（3）、产品的单件性

（4）、工程体形浩大

（5）、生产的预约性

2、施工质量掌握的特点

（1）、掌握因素多

（2）、掌握难度大----建筑产品生产的单件性和流淌性

（3）、过程掌握要求高

（4）、终检局大----不能通过拆卸检或解体查内在的质量，边施工、边检查、边整改

（5）、掌握因素多

三、施工质量影响的因素

1、施工质量影响的主要因素：人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4M1E。

（1）、人的因素----决策者、管理者、作业者。

a、在施工质量管理中人的因素起打算性的作用；

b、人的因素影响主要是指人的质量意识及质量活动力量对施工质量形成造成的影响；

c、我国实行的执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等；

d、从本质上说，就是对从事施工活动的人的素养和力量进行必要掌握；

（2）、材料的因素

a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等；

b、材料质量是工程质量的基础；

（3）、机械的因素

a、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具；

b、工程设备---组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣，直接影响到工程

使用功能的发挥；

c、施工机械设备---施工过程中使用的各类机具设备；

施工机械设备全部施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施要机械设备是保证

施工质量的重要措施；

（4）、方法的因素---主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等；

（5）、环境的因素--主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素；

环境因素对工程质量的影响，具有简单多变和不确定性的特点。

a、现场自然环境因素---工程地质、水文、气象条件和四周建筑、地下障碍物以及其它不行坑力等对施工质量的影响因素；

b、施工质量管理环境因素---施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素；

c、施工作业环境因素---施工现场的给排水、各种能源介质供应、施工照明、通风、平安防护措施，施工场地、

空间条件和通道以及交通运输和道路条件的因素；

四、施工质量保证体系的建立和运行

1、质量保证体系的概念

（1）、质量保证体系---为使人们确信某产品工某项服务能满意给定质量的要求所必需的全部有方案、有系统的活动。

（2）、质量保证体系通过对那些影响设计或者使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，以取得用户的相信并供应证据。

（3）、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位相信的手段。

2、施工质量保证体系的内容（重点）

（1）、工程项目的施工质量保证体系----以掌握和爱护施工产品质量为目标，从施工预备、施工生产到竣工投产的全过程

运用系统的概念和方法，在全体人员的参加下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，从而使工程施工质

量管理制度化、标准化。（三全管理：全过程、全方位、全体人员）

（2）、内容主要包括以下几个方面：

a、项目施工质量目标；

b、项目施工质量方案；

c、思想保证体系

d、组织保证体系

e、工作保证体系

2、项目施工质量目标

（1）、项目质量目标的分解主要从两个角度绽开

a、从时间角度绽开---实施全过程的掌握；

b、从空间角度绽开---实现全方全和全员的质量目标；

（2）、项目施工质量方案

a、质量方案应依据企业的质量手册和项目质量目标来；

b、工程项目施工质量方案可按内容分为施工质量工作方案和施工质量方案；

质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。

3、思想保证体系---主要通过树立“质量第一”的观点，来增加质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。

4、组织保体系

（1）、必需建立键全各级质量管理组织，分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、相互协调相互促进的有机整体。

（2）、组织质量保证体系主要由成立质量管理小组（QC小组）；键全各种规章制度；明确规定职能部门主管人员和参施工人员在

保证和提高工程质量中所担当的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。

5、工作保证体系

（1）、主要是明确工作任务和建立工作制度，落实以下三个阶段：

a、施工预备阶段的质量掌握---确保施工质量的首要工作；

b、施工预备阶段的质量掌握---确保施工质量的关键（三检制：自检、互检、专检）；

c、竣工验收阶段的质量掌握---主要应做好成品爱护，严格根据规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不

合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等；

6、施工质量保证体系的运行（重点）

（1）、施工质量体系的运行，应与质量方案为主线，以过程管理为重心，根据PDCA循环的原理，通进方案、实施、检查和处理的步骤绽开掌握。

a、方案（Plan）---质量管理目标的确定和质量保证工作方案；

b、实施（Do）----包括方案行动方安的交底和按方案规定的方法及要求绽开的施工作业技术活动；

c、检查(Check)---检查是否严格执行了方