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文档简介

信息工程部绩效评估表员工： 评估期间：直接主管： 岗位：项目经理目标设置关键目标 衡量标准工程项目实施（负责项 项目计划完整，人员分工职责明确；目的规划﹑设计、分工 项目进度合理，关键点的控制管理；协调﹑监督和管理） 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了；协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评价日期：被评估人签字： 评估人签字：员工： 评估期间：直接主管： 岗位：系统集成工程师目标设置关键目标 衡量标准计算机系统及网络日 提供完备的系统集成设计方案；常维护 提供疑难故障的技术支持服务；硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评价日期：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工： 评估期间：直接主管： 岗位：系统维护工程师目标设置关键目标 衡量标准

绩效评估权重 得分10151010151010515总分：绩效评估权重 得分2010101010201010总分：绩效评估权重 得分一点出品-全属精品计算机系统及网络日 硬件设备维护工作量；常维护 软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评价日期：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表

253510101010总分：员工： 评估期间：直接主管： 岗位：采购目标设置关键目标 衡量标准采购管理 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；有合格供方评审；采购物资质量合格率，账、物、卡相符；提供当前的市场行情；各部门及客户的评价；采购物资的质保维护；合同货款的执行状况；评价日期：被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估权重 得分20102010201010总分：绩效评估表员工： 评估期间：直接主管： 岗位：业务目标设置关键目标 衡量标准计算机系统及网络日 硬件设备维护工作量；常维护 软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；技术支持平均处理时间；客户对服务的满意度；工作安排 临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；评价日期：被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估权重 得分2035510101010总分：一点出品-全属精品绩效评估表员工：评估期间：直接主管：岗位：文档管理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分提供相关项目的参考文项目文档、参考资料安全有效保管；20档资料，协助进行对，项妥善保管质量文档、技术资料；20目的日常检查及验收工工程设备、工具等资料的保管；20作采购物品

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