公司员工培训管理制度(包括入职培训、内部培训、外部培训)

人力资源治理JSBS-GM-03-05-20231.0标准名称员工培训治理制度人力资源治理JSBS-GM-03-05-20231.0标准名称员工培训治理制度2/61、目的为使员工不断适应公司进展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司各种形式的培训。3、职责期培训规划和年度培训打算，并组织实施；公司各部门应协作办公室作好员工培训的筹划、组织和实施工作。4、治理程序员工培训工作的治理原则系统工程。主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。和形式的多样性。员工培训打算上报办公室汇总；的年度培训打算，经公司领导批准后下发实施；培训打算的内容包括：教师的安排及培训效果评价等。培训的类别与内容员工岗前培训对引进或聘进入公司的员工进展适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。a、岗前培训的内容：－员工根本素养教育和职业道德培训；－公司概况、进展史及今后的愿景；－公司的组织机构、企业文化；b、培训方法－播放有关录像视听资料；－供给《员工手册》及有关资料阅读；－组织参观办公室、生产区；4.3.2员工岗位培训a、员工岗位培训的内容保养规程等专业学问和实际操作技能等；能够脱离师傅或带教教师可以独立操作为止。b、培训方法4.3.3岗位技能培训位必需参与国家行业培训，取得上岗资格。如：电工、司机、锅炉工等。a、岗位培训的内容参考岗位职责说明书b、岗位培训方法－专题讲座；－进培训班；－学术沟通；－师傅带徒弟等。治理人员的培训治理人员的范围大、人员层次多、专业门类简洁，要依据各岗位业务的技术不能图省事而承受“一锅端”的做法，在时间安排上可长可短，要灵敏把握。a、培训的内容－专业治理的根本学问及本岗的学问、技能；－质量治理的根本学问及公司质量手册和相关程序文件；－企业治理的根本学问及公司的企业治理制度。b、培训方法可承受集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。承受自检查自学效果。常用培训方法：－专题讲座；－办班培训；－供给教材自学；－工作岗位相关案例分析；－播放相关光碟等。工程技术人员培训a、对录用的技术员职称的人员，应先到生产一线承受实际操作，并承受一系列的指导和帮助，定期进展实践阅历的总结，并进展考核和评价；评价。c、对于取得工程师以上资格的技术人员，应依据各人所担当任务的难度，有力气。d、具体培训内容参考岗位职责说明书中层领导培训政策和经营打算的推行者，因此，提高中层领导的素养和治理技能尤为重要。a、培训的内容－专业学问；－组织指挥力气〔打算、指令、把握、协调、督导等；－根本治理力气〔觉察问题、分析问题、解决问题等；－全面质量治理的根本学问、质量手册和程序文件；－国家、行业相关法规和标准。b、培训方法承受集中培训与自学相结合的原则，也可以送出去参与某些治理专题培训。高层领导人员培训导者，依据市场竞争对企业的要求进展培训，格外重要。a、培训的内容－市场经济理论〔市场经济规律、运行规章、环境变化及趋势等；〔；－经营过程把握〔质量治理、本钱治理、信息治理等；－工作方法争论〔鼓舞机制、授权方法、安排机制、把握程序等；－先进治理方法的应用；－质量治理体系建议与评价方法。－人力资源治理方法；b、培训方法脱产深造进修，但更重要的是靠自我学习、自我完善。培训的组织工作加强对培训工作的领导公司总经理应重视对培训工作的领导，必要时要亲自监视培训过程并赐予工训，尤其是高中级领导应带头做好。选择合格的培训师资的专业学问，又具有丰富的实践阅历的教师，是搞好培训的关键。制定培训大纲各课时安排，确保教学质量。教材预备要充分、合理编的教材。不管选用何种教材，均要符合培训的目的、要求。做好培训前的宣传引导工作的内容和培训程序，确保培训活动取得成效。选择适宜的培训方法实现。培训治理者要：a、对培训过程进展观看，觉察问题准时纠偏；c、对培训效果进展分析，觉察问题准时实行措施。加强对培训过程的事务治理要保证培训活动顺当进展，培训治理人员应：b、下发培训通知；e、做好完整的培训记录。培训治理人员应：a、做好受培人员的考勤治理；b、尽量安排水平相近的员工一起参与培训；d、抓好培训期劳动纪律治理。培训效果的评价与分析培训效果评价，可依据不同状况，承受以下评价方法：培训实施后依据考试的结果进展评价；培训