项目管理培训心得体会

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项目管理培训心得体会范文通用1

在此，我想将学习此门课程的心得总结为以下几点：

一、项目管理就在我们的身边刚刚开始的时候，觉得项目管理就是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中慢慢的发觉我对项目管理只是表面的认识，正确理解应当是以IT项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和掌握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

二、团队是项目管理胜利与否的大环境好的项目团队，应当有一个共同认可的明确的目标、合理的.分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队。

三、项目经理是项目管理的灵魂项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中技能最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、凝集力，有抗压技能的人，不会轻易被外界和他人影响。四、沟通是项目管理的桥梁沟通是项目胜利必不可少的桥梁。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速精确的传递信息从而达到各成员的协调全都；使项目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献。

这就是我在IT项目管理当中的学习心得，盼望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。

项目管理培训心得体会范文通用2

为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源部的细心组织安排下，于20**年*月*日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所予以了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的汲取和理解。经过培训，使我学到了许多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了许多，对我后的工作也有很大的援助。

下面我从新产品研发角度谈谈参与项目管理培训的心得体会：

一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目进展成熟期以及项目完成期。

一、项目立项期

项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场运用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性讨论报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决断项目是否开展。

本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的胜利概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的技能对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。

二、项目启动期

项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场运用条件的摸底，假设达成全都看法，那么可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出详细的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行详细规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。

三、项目进展成熟期

在新产品研发过程中，该阶段对应于试验室讨论、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会根据项目计划任务书的要求进行项目的'各个方面的掌握，根据计划进行项目质量的进度的管理，在项目详细执行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户运用要求或满意现场运用要求，并在预算内按时完成。

在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量渐渐增多，项目的胜利率随着项目的进行逐步提高，而参加项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力渐渐削弱。

四、项目完成期

在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在将来执行相像项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或运用现场那儿猎取反馈，以查明客户满足度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善