广州瑞奇物业公司工程部规章制度_第1页
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文档简介

广州瑞奇物业公司工程部规章制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范广州瑞奇物业公司工程部的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行。本规章制度依据广州瑞奇物业公司的相关规定和国家法律法规，以及行业标准进行制定和执行。第二条适用范围本规章制度适用于广州瑞奇物业公司工程部全体员工。第三条定义工程部：指广州瑞奇物业公司的工程部门，负责公司项目的规划、设计、监督和维护等相关工作。员工：指广州瑞奇物业公司工程部的全体雇员。第二章工作时间第四条工作日与休息日工程部员工每周工作6天，休息1天。具体工作日和休息日的安排由工程部主管根据项目需要和员工情况进行统筹安排。第五条工作时间安排工程部员工每天上班时间为8:30至18:00，中午12:00至13:30为午休时间。工程部员工应按时上班，不得迟到、早退或旷工。如有特殊情况需要请假或加班，应提前向主管请假或申请加班。第六条节假日安排工程部员工在法定节假日按国家法律法规的规定享受休假。如有需要在节假日工作的情况，应向主管提前请示并获得批准。第三章安全与保密第七条安全意识工程部员工应时刻保持安全意识，遵守安全规定，确保工作场所的安全。工程部员工在工作过程中应注意安全操作，如发现安全隐患应立即报告主管。第八条保密要求工程部员工应严格遵守公司的保密规定，不得将公司项目、设计图纸和相关资料泄露给未经授权的人员。工程部员工在离职后应如实向公司交还所有与工作相关的资料和文件。第九条装备和材料保管工程部员工负责保管好工作所需的设备、工具和材料，不得私自使用或转让。工程部员工应定期检查和清点工作所需的设备、工具和材料，如有损坏或丢失应及时报告主管。第四章项目管理第十条项目评估工程部在接到项目任务后，应进行全面评估项目的难度、风险和资源需求，制定合理的项目计划。项目评估的结果应及时报告给主管，以便进行资源调配和决策。第十一条项目计划工程部应按照项目计划进行工作，确保项目按时完成。如有项目变更或延期，工程部应及时调整项目计划，并报告给主管。第十二条进度控制工程部应定期进行项目进度的跟踪和控制，确保项目按时完成。如有项目延期的情况，工程部应及时采取措施加快进度，并报告给主管。第十三条文档管理工程部在项目进行过程中，应及时记录和整理项目相关的文档和资料。工程部员工在编辑和保存文档时，应按照公司规定的文档管理流程进行操作。第五章绩效考核第十四条工作考核工程部员工的绩效考核由主管负责，并按公司相关规定进行评估。工程部员工绩效考核结果将作为晋升、奖励和薪资调整的参考依据。第十五条团队合作工程部员工应积极参与团队合作，互相配合，共同完成项目任务。工程部员工应尊重他人，保持良好的沟通和合作。第六章附则第十六条规章制度的解释和修改对于本规章制度的解释，由广州瑞奇物业

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