高效会议管理培训PPT高效率会议管理技巧PPT课件（带内容）

Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...时间：202X.XX汇报人：XXX项目汇报|企业管理|企业培训|会议管理Effectivemanagement2023会议管理高效目录CONTENTS会议的成本01会议的意义02会议的五项功能03会议的目的04高效率会议管理技巧05会议的分类06会议的成本Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...PART01PART一个大型企业的主管一年有60%的时间在开会（约30%参加上级部门的会议，30%参加本部门会议）；每年召开的会议约240个；每年会议成本达3500万元！权威统计020103会议的成本间接成本—机器设备的折旧、因为会议而导致的加班会议的成本机会损失成本(如:不及时处理客户投诉,不能及时解决本职工作范围内的突发事件而造成的损失等)。会议的成本直接成本—工资、租场地,多媒体设备,差旅费,食宿费,文件复印费等)。会议的意义Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...PART02PART群体沟通的方式会议的意义显示一个组织或部门的存在会议的意义集思广益的渠道,很多高水准创意,都是相互碰撞出来的会议的意义会议的五项功能Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...PART03PART会议的五项功能

会议是指两个或两个以上的人(其中一个为主持人)，为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。其特定功能，即指下列五项功能中的某一项或某几项：提供信息汇集信息解决问题宣传政策培育训练会议的目的Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...PART04PART开展有效的沟通资讯传达监督员工的工作进展达成协议,解决问题决策和资源共享开发创意激励员工士气巩固经理人的地位0102030405060708想一想:讨论三分钟会议为什么没有实效?思考题会议前的原因8.会议地点不当。9.会议场地设备欠佳。10.与会者无准备而来。11.未订明会议终止时间或每一议案时间分配不当。12.会议不能准时开始。13.会议太多，致使与会者一听说要开会，无不感觉厌烦。14.向来很少开会，致使每次会议议案堆积过多。1.欠缺目标。2.目标不明确。3.欠缺议程。4.与会人选不当(与会者太多或与会者太少)。5.会议时间不当(周一早上或周五下午)。6.开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通知开会)。7.开会通知内容欠周详。会议中的原因9.与会者之间交头接耳。10.与会者不表明真正感受或意见。11.与会者之间争论。12.与会者与主席争论。13.视听器材发生故障。14.与会者欠缺热心。15.会议超出预定时间。16.主席未能总结会议成果。1.从事交谊活动。2.外界干扰。3.与会者发言离题。4.主席出难题。5.让没有必要留在会场的人员留在会场。6.犹豫不决。7.资料不充足，却贸然决策。8.少数人垄断会议。12345欠缺会议记录不能对决议事项进行追踪不能及时解散已实现任务的临时性委员会或工作小组与会者对会议感到不满不能对会议成败得失进行检讨会议后的原因12月16日,客户将50个样品速递到新华公司后,要求新华公司尽快按照样品的形状生产1000万产品,并于2月26日交货.公司接到如此大的订单有喜有忧,喜的是这笔订单完成交货后可以为公司带来800万元的利润。忧的是:

在短短的10天内做不出1000万产品,总经理召集各部门主管开会,要求业务,生管,制造,品管,研发,采购,工程等部门全力配合,完成生产任务和准时交货.请问:假如你是总经理,你打算如何召开这次会议?练习题高效率会议管理技巧Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...PART04PART会前会中会后会前准备工作要想经营成功的会议，必须要有周全的会前准备工作。很多会议因为缺乏充分的会前准备工作，才导致低质量的讨论过程。决议追踪会议结束后各与会者应执行主席在会中所分派的工作，并作成简报反馈给主席或在下一次会议中进行汇报。议事过程是会议的主体及核心部分，此部分在无特殊情况下应尽量按照事先的议程安排进行，以保证会议的高效率进行。开会目的是否清楚；决定与会者名单；决定由谁来担任会议主席与会议记录者；决定会议时间、长度与会议地点；准备好会议所需辅助设备；决定哪些与会者该做简报与何时做；暂定的会议议程是否涵盖所要讨论的事项，并把议程事先发给与会者；分发开会通知。切记:会前准备失败了,就意味着准备失败!会前准备清单时间:12月16日上午11点地点:公司大会议室1、（11：00）任命一位会议主席2、（11：10）为缺席致歉3、（11：15）批准上次会议备忘录4、（11：30）上次会议提出的事项5、（11：45）讨论联络事宜

（12：00）会间休息6、（12：15）财务事项7、（12：45）特别事宜8、（13：15）下次会议细节例:会议议程010203会议前的要领会议人员依目的而定，尽是减少参加人数（5~12人为宜），明确会议目的。会议前的要领事先分送议程、议题或草案，以使参加人员有所准备。会议前的要领出席率管制及迟到之管制，代理人应尽避免。会议前的要领选定最适当的时间、日期、地点（场所）。01主席预估会议可能的状况及结果。会议前的要领02个人接触之应用（会前之沟通）。会议前的要领03指定专人记录和签到。会议前的要领04主席报告本议案和与会人员之关系，及回应会中应决定的问题。会议前的要领会议进行中的要领(6)不推責任，不诽他人。(7)发生争辩，设法缓和。(8)掌握议程，按部就班。(9)集中主題，不谈废话。(10时间太长，中途休息。

(1)准時开会，准時散会。

(2)遵守制度，避免离席。

(3)会议目的，人人清楚。

(4)充分参与，全员发言。

(5)发表意見，条理清楚。

(11)集中精力，减少走动。(12)相关事项，作好記录。(13)议题结论，复述一遍。(14)达成共议，分配工作。主席开场白导言：理清问题所在并整理出头绪，找到相应对策并达成共识。1、找出并分析问题的原因：分别是（1）…（2）…（3）……

（主席确认以上原因各与会者都无异议，再进行下一步骤）。2、商讨并列出可能的对策：分别是（1）…（2）…（3）……

（主席确认以上原因都已详细讨论，再进行下一步骤）。3、比较第二步所列对策,对其进行评估,看何者最符合原议事目标，并达成决议、确定对策（1）…（2）…（3）……讨论过程：询问与会者有无异议；请会议记录者重述已达成的决议；确认工作分配完成并已记录妥当。结论：020103主席的几大职责01营造和谐的气氛；主席的几大职责02控制讨论方向，使会议照议程进行；主席的几大职责03正确总结各段落或议题的讨论内容；主席的几大职责04引导发言者解释令人困惑的发言；主席的几大职责05尊重少数人的意见，避免会中意见一边倒的情况；主席的几大职责06减少与议题无关的争辩与讨论；控制会议——读出消极信号对抗严重混乱借口设伏爱讲故事的发言者；控制会议——意外情况处理如何面对“攻击他人”的参会者；控制会议——意外情况处理“防卫心理强”的参会者；控制会议——意外情况处理010203爱唱“反调”的参会者；控制会议——意外情况处理爱唱“反调”的参会者；控制会议——意外情况处理0405控制会议——意外情况处理暴力型

暴力型属于特别决断的那一类，面对冲突的时候，处理人往往以个人意志为主，马上独立做出决定。暴力类型的人一味的满足自己的要求，类似暴君。但是在一些特别紧急的情况下，暴力型的处理者也是必不可少。迁就型

迁就型就是一味地放弃自己的要求，一味地满足对方的要求，迁就型又称为适应型。回避型

回避型既不决断，又不合作，而是回避矛盾。协作型

协作型是最理想的类型，可以做到既满足自己的需求，又满足对方的需求。发生了冲突，促使大家合作，共同解决冲突。妥协型

妥协型处于坐标的中间，属于“和事佬”。发言内容要有组织给与会者的几个建议适时发言给与会者的几个建议一次只讨论一个要点给与会者的几个建议口齿清晰、陈述有力给与会者的几个建议避免不当的肢体语言给与会者的几个建议仔细倾听他人讨论给与会者的几个建议(1)尽快编写会议记录，分送与会人员及有关单位。

(2)记录力求减要，设计一定的格式，项目包括：会议名称、记录时间、地点主席、出席人员、报告事项、讨论事项、决议事项及工作分配、负责人员、完成期限，上次会议决议执行追踪结果。

(3)会议之追踪下次会议先提出讨论或进度报告平时或定时追踪会议后的进行要领1、重要的会议应录音下来，使整理会议时有据可循；2、除非有必要，定期招开的会议通常不用录音。因花费时间录下的详细内容，可能毫无用武之地；3、大多数会议都应指定一位会议记录者。主席最好不要兼职此工作，而最好由与会者轮流担任；4、会议记录者最好有一定的语言组织能力，使笔记流畅，易于了解，同时不失真；5、会议结束后重新整理所记录的内容，尽可能维持在一页纸的长度；6、会议记录者应与主席共同修正会议记录错误的部分；7、将整理好的会议记录分发给各与会者。给会议记录的几点建议会议的分类Clickenteryourcontent,orbycopyingyourtext,choosethepastetothis.Clearandconciselanguage,simplespecificationcan...PART05PART会议分类联络型会议汇报型会议达成决议或解决问题型会议问答式会议教育、演讲型会议会议分类联络型会议·经理联络会·主管联络会·部门内联络会·班长联络会·早会教育型会议·TPM（全面生产管理）指导会·TPM专题教育·全员教育·专题型教育汇报型会议·周会·月度总结会·品质管理会评审型会议·质量管理体系评审会·产品认证会达成决议·缺点改善讨论会·QC小组研讨会·新产品开