留人留心的薪酬设计

易中创业出版的讲座留人留心的薪酬设计内容摘要这个产品绝非寻常，它以4V薪酬模式为核心，独具匠心，不仅助大家留住员工的人，更要留住员工的心。如同一位神秘宝藏的守护者，引导员工探索并发现自己的需求，然后将这些需求与企业提供的奖励完美契合。在此过程中，员工找到了自我价值的体现，企业也收获了无尽的回报。如此美妙的组合，让人叹为观止，不禁让人想起那句名言：“付出与收获，往往成正比。”01内容简介目录老师介绍目录0302内容简介内容简介人才“荒”的背后，是管理者对薪酬体系的“新愁”老师介绍老师介绍付雅萍深圳市人力资源开发研究会副会长，2005年度中国十佳培训师之一。1998年获得美国博恩崔西（（BRIANTRACY））的个人成长训练证书，1999年获得知见心理学（ThePsychologyofVision）证书，2005年复读并修习知见心理学应用，2006年获得觉知力训练官证书，在近8年的咨询培训服务生涯里，付雅萍老师融会所学，引导企业高层和学员透过表象，体察内在真实的心理感受，解析职场冲突、困惑产生的发源所在，寻找突破内心限制的方法，以获得身心愉悦为基础，来提升个人的价值，创造良好的业绩。老师介绍美国爱荷华州国际大学EMBA05年度中国十大杰出培训师美国国际人力资源研究院特聘讲师,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任曾任职于企业13年，历经市场营销总监、人力资源总监和公司副总。在经历十三年的职业经理人生涯之后，投身于企业管理咨询行业。在9年的咨询及培训服务探索和研究中，长期跟踪中小民营企业的发展，并结合多年的实务经验，深度研究人力资源管理实践与企业经营的匹配度。其温婉的语言风格掩饰不住尖锐的透析力，被学生尊称为严谨务实的人力资源专家。现任深圳人力资源开发研究会副会长,美国爱荷华州国际大学EMBA,05年度中国十大杰出培训师,美国国际人力资源研究院特聘讲师,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任.目录目录第一讲：薪酬乏力必然导致人才“荒”第一节：年后返岗率为何低下？第二节：涨薪后满意度为何反而下降？案例1:返岗率为何降低执行力研究的3大成果案例2:涨薪之后满意度为何下降第二讲：薪酬何以变成“薪愁”第一节：岗位定薪调薪该如何操作？第二节：绩效工资的比例与发放依据有哪些？目录第三节：奖金政策要如何设计？案例3:低能高薪人力成本虚高怎么办1.岗位定薪、调薪如何操作？2.定薪调薪若公正必须具备哪些条件？案例4:高薪为什么低效1.绩效工资该不该设定比例？2.绩效工资如何发？发放的依据是什么？案例5:特殊贡献怎么会变成轮流坐庄？目录1.奖金设置的目的/奖励的政策依据/奖金设计的范例第三讲：如何提升现值薪酬的竞争力第一节：员工流失率为何攀升？第二节：工资全额浮动为何失灵？第三节：岗位价值评估如何操作？第四节：薪点表操作的4个步骤第五节：如何通过工资、福利和奖励提升竞争力案例6:项目部的员工为什么流失率攀升目录案例7:工资全额浮动为何失灵岗位价值评估1.岗位价值的评价类型：海氏法/因素法/IPE2.岗位价值评估操作步骤：编制职位权益书/评价模型设计/评价量表设计/评估流程/五手技能薪点表3.薪点表的类型：职位式/效益式/职能式/绩能式3.薪点表的操作步骤：薪点数据应用/薪点的级差演算/薪点表编制/新旧薪点切换工资、福利和奖励如何提升竞争力1.吸引外部人才的是靠工资、福利、还是奖励？目录2.让岗位薪资、福利权益、奖励事件成为吸引人才的竞争力第四讲：留住人才也要掌控企业预算第一节：薪酬预算与奖金核定如何操作第二节：奖金激励如何更深入人心？hold住企业钱袋，须从预算入手薪酬预算和奖金核定如何操作？目录hold住人才，必从奖励入手奖金兑现切勿事后诸葛亮/奖金核定增强可视化/奖金发放应出其不意第五讲：黏附人才从期值薪酬入手第一节：员工期望与企业期望如何对接第二节：期值档案的设计原则与要素第三节：期值档案如何操作？第四节：期值档案实用价值有哪些？目录案例8:培养的大学生留任率不足10%期值档案设计模型的4大要求：维度/要素/分值/权重期值档案的操作的8大流程期值档案的3大实用价值：奖励/福利/成长第六讲：营造公正从显值薪酬入手第一节：员工为何在乎公平、公正？第二节：显值档案的设计原则与要素第三节：显值档案该如何操作？第四节：显值档案实用价值有哪些？目录案例9:花代价猎来的专才，高薪留不住显值档案设计模型的4大要求：维度/要素/分值/权重显值档案操作的8大流程显值档案的3大实用价值：奖励/福利/成长第七讲：驱动员工潜能从潜值薪酬入手第一节：员工成长与晋升通道如何对接？第二节：员工成长通道如何打造？第三节：顶尖人才的内在需求和成长通道该如何对接？第四节：管理人才成长管道如何打造？目录案例10:郁郁寡欢的新任店长案例11:正当职业高峰为什么要离职打造员工成长通道1.晋级通道的4种类型：单一晋级/并列多技能晋级/跨技能晋级2.晋级通道的3大设计原则：业务流程/成长路径/招聘难易度3.晋级通道的5大操作流程：申请/评估/技能测试/水平