安家在线公司简介

[专注威海985.9千米海岸的宜居生活]公司简介2011年，威海卓一房产咨询有限公司成立，开始了创业历程，首创威海房产团购模式，通过地推报名积累客户，通过集中看房逼定销售，当年实现销售1300万元，完成当年华丽亮相；2012年，公司将销售战场转移到经区，开始经区房产的销售，同时扩大团购会规模，多次开展500人参与的大型房产团购会，最多单场销售50套，当年实现销售收入4000万，初步站稳脚跟；2013年，公司在员工福利方面加大投入，对全体员工支付高底薪，同时开始缴纳5险，成为威海首个为员工缴纳社保的房产渠道企业；同时，在做房产分销同时，开展了新和家园、东骏阅山项目的主推业务，当年实现销售收入1.2亿元；[公司介绍]公司简介2014年，公司将营销重点转移到网络营销方面，当年实现销售收入2.4亿元，实现威海区域新房销售第一；与此同时，公司更名为“安家在线（北京）科技有限公司”，希望加大在互联网方面的成果，先后组建B2C的网络销售平台和全民经纪人平台，但因对互联网的了解不够深入，纷纷夭折，庆幸的是缴纳学费后，对互联网有了深入的了解，同时招募到互联网方面的专业人才；2015年，公司深入总结成功经验与失败教训，在高底薪基础上对业务人员薪酬进行调整，充分保证销售人员的工作积极性；同时，与联邦地产、广德行联合成立“安邦瑞德”公司，向产业链上游要利润，充分保证团队成员收入；另外公司逐渐探索出一条线上线下相结合的房产O2O之路；[公司介绍]1、做一家完全遵纪守法的公司，保证团体利益的可持续发展

税收、员工保障和福利2、做一家尊重制度的公司，保证所有公司活动公正、公开、公平

薪酬、晋升、奖惩、福利3、做一家以人为本的公司

已有制度外，发生的所有事情，处理方向以“员工利益为先”作为第一原则；新制度的制定也遵循此原则4、做一家为每一位员工规划职业生涯的公司

我们尊重每一位员工，希望每位员工可以通过公司的发展实现个人人生价值5、做一家摈弃一切恶习的公司

这里没有亲戚关系、潜规则、派系斗争[公司介绍][人力资源]6[人力资源]7各岗位考核及提成标准岗位考核提成销售文员/助理/内勤

底薪：2000元/月

1、100个拓客（占50%底薪）

2、端口使用每周最后一名罚款50元，连续3周最后一名，直接淘汰

3、连续三个月有业绩转正（组长级别），按照业绩正常晋升。

每月第一套房

奖金500元

每月第二套房

奖金800元

每月第三套房

奖金1200元

组长：公佣10%

部长：公佣

3%[人力资源][人力资源]各级别底薪标准岗位级别基本工资交通补贴住宿补贴通讯补贴电脑补贴带车补贴保险补贴代表150016040100300专员180016020040100五险经理210016020040100五险总监230016020040100五险部长310016020040100五险城市总经理[人力资源]各级别晋升时间及考核标准岗位级别晋升时间晋升标准维持标准降级标准代表3个月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下专员6个月考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下经理1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下总监1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下部长1年考核平均分90分以上考核平均分80-90分考核平均分80分以下城市总经理各岗位考核及提成标准岗位考核提成实习期前2月1、拓客140个，70分；2、看房15个，30分；1、季度回款3万以下部分，提成20%；

2、季度回款3万-6万部分，提成50%；

3、季度回款6万以上部分，提成70%；

要求：

1、业绩不得相互挂靠，一经发现，扣除所有未发放提成；

2、提成发放，以回款为准；

3、带新人，业绩平分；

4、司机及支撑团队销售，提成50%；销售1、保底50分；2、月度毛利润10000元，100分，按照完成率核算；部长够级别同时负责带团队人力资源1、面试70人，70分；2、入职10人，30分；贷款专员1、按照正常考核晋升，并缴纳社保，晋升根据销售评分；2、不享受交通补贴、住宿补贴、电脑补贴；3、每周一得有一人义务值班；4、封顶经理级别；5、里程上报错误，扣个人奖金50%，负责人奖金25%；6、干私活、业务员跑单，扣除个人奖金100%，部门全体奖金50%；[人力资源]各岗位考核及提成标准岗位考核提成强销经理2300+社保（不晋级、不考核）1、毛收入3%2、自己卖房提成20%-70%强销总监2700+社保（不晋级、不考核）1、毛收入3%

2、自己卖房提成20%-70%市场部部长3600+社保（不晋级、不考核）1、自己卖房提成50%合作模式1、底薪800、1000、1200；入职按照1000元/月；2月不开张，降为800