企业经营管理基础培训(一)

企业经营管理培训（一）第一讲

企业经营管理基础（一）

企业是社会的经济细胞，通过一定的资源投入为社会创造财富。资源包括：人（劳动者）、财（资金）、物（物质资源）、科学技术、信息等要素。各种要素的合理组织共同创造企业的物质财富。

认识企业

公司制企业的类型两种最基本的公司形式：股份有限公司和有限责任公司。股份有限公司由五人以上为发起人，股东无人数限制，资本总额分为等额股份，股东以认购的股份为限承担有限责任；有限责任公司人数公司法规定2-50人，股东向公司出资额协商决定。

生产的全球化市场的全球化经济全球化资金的全球化科学技术的全球化信息传播的全球化企业的环境

2007年8月20日，孟买港，海尔收购印度冰箱厂后生产的第一批冰箱正在装船。数小时后，这批冰箱将启航发运，直达卡塔尔首都多哈，整个航程预计10天右。而此前，从中国青岛海尔冰箱生产基到卡塔尔的在途周期大约为20天。海尔冰箱的全球化行程产品更新换代的加快产品生命周期越来越短，企业只有以更快的研发速度不断推出新的产品，才能跟上市场的节拍。未来企业之间的竞争将更多的表现在以快吃慢的速度上。企业的环境“集成电路芯片上所集成的电路的数目，每隔18个月就翻一番。”

——摩尔定律美国惠普实验室研究人员斯坦·威廉姆斯说，到2010年左右，半导体晶体管可能出现问题，芯片厂商必须考虑替代产品。英特尔公司技术战略部主任保罗·加吉尼则认为，2015年左右，部分采用了纳米导线等技术的“混合型”晶体管将投入生产，5年内取代半导体晶体管。激烈的市场竞争环境当代企业面临的是一个众多同类产品激烈争抢的买方市场，比质量、拼价格、赛时间都是企业曾经或者正在使用的招式。群雄逐鹿，狭路相逢，到底谁能力拔头筹？

企业的环境鲶鱼效应鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

经营管理方式的创新

新的竞争条件下，传统的管理模式已经变得不再适应新的形势，企业人员应当运用新观念、新思维，创新管理模式：新的组织架构、新的业务模式、新的管理方法。企业的环境新思维启示广场上修建的草坪中间虽然有小路，但由于为了抄近道方便，草坪还是经常被行人踩出一条条的小径，管理人员为此很伤脑筋，树警示牌、派人看管和罚款等办法都不是最好的办法，有没有什么更好的解决办法呢？后来有人终于想起来怎么办了。试试看，你能想出什么样的办法？新的经营思想

同是服装企业，西班牙的ZARA，却在很短的时间内，创造了年营业额超过20亿美元的“神话”。

有中国“服装之都”美誉的深圳，绝大多数服装企业的年收入也不过两三亿元，被发展和赢利两个问题深深困扰。区别在于：中国的服装企业把绝大部分精力放在追求成本最低化上，ZARA却在努力追逐时尚潮流，在款式和设计上，围绕“快”字做文章。

直线制

企业的组织架构股东大会董事会厂长B车间主任A车间主任C车间主任

职能制企业的组织架构股东大会董事会厂长A职能部门B职能部门职能部门员工职能部门员工职能部门员工

直线职能制企业的组织架构股东大会董事会厂长职能部门