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文档简介

医院成本核算工作制度

为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《医院成本核算工作制度》。一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。组长：吴川江副组长：王秀梅成员：张惠娟王新军唐斌王琰高凯陈红梅殷美江李小强刘伟马杰白雪玲石友年曲艺专职人员：周云领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。各科室对成本费用实行归口管理，并做好基础资料的统计编报工作。一、完善成本核算的基础工作

(一)建立健全医院药品、材料、低值易耗品等各项物资的计量、计价、验收、领退、报废、盘点等制度。(二)建立健全成本定额管理制度。(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证。二、医院成本核算的对象和目的（一）医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院业务活动过程中的物资消耗进行计量和核算，努力降低费用消耗，有效地控制成本，提高医院的经营效益。(二)科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗进行记录和计算，用较少的物资消耗，换取较大的经济效果，达到开源节流的目的。三、医院成本核算遵守的原则

(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。（二）可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。(三)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。

(四)一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

(五)按实际成本计价的原则。

（六）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

四、建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本核算资料，运用一定的技术方法，分析成本的变化情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。

五、落实成本考核制度

正确地评价医院及各科

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