自我修炼之执行力课件

自我修炼之执行力(内部资料)

——刘银华自我修炼之执行力(内部资料)

执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4煮青蛙的故事我知道如何改变，但我不想改变。舒适区煮青蛙的故事我知道如何改变，舒适区活着就为了改变世界

活着就为了改变世界播下一种思想，收获一种行为播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运Change播下一种思想，收获一种行为Change执行：一个被长期忽视的主题

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥西点军校——领袖的土壤西点军校——领袖的土壤

■有人作过统计：西点除了培养两位美国总统以外，在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的有2000多名，总经理然后董事一级以上的是5000多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！■主要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？德怀特·艾森豪威尔，美国第34任总统：1953年1月20日～1957年1月20尤利塞斯·辛普森·格兰特，美国第18任总统：1869年～1877年

领导力在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德·亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。

执行力

执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。人格魅力

人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可却说只睡了15分钟。领导力、执行力和人格魅力领导力领导力、执行力和人格魅力自我修炼之执行力课件没有执行力，哪有竞争力

——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行

——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力

——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行

——迈克尔·戴尔企业的成功是5%的战略加95%的执行

——巴尼维克没有执行力，哪有竞争力管理是一种实践，其本质不在于知，而在于执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4执行力是完成目标任务的实际程度执行力是执行能力与变现系数的乘积变现系数取决于个人意愿，更取决于团队的传递效率执行力是一个矢量，有大小和方向，方向宜为上一层级组织目标什么是执行力执行力=执行能力x变现系数(意愿+传递效率+方向正确）检验执行力的标准：按时、保质、保量实现有价值的结果执行力=执行能力？？？执行力是完成目标任务的实际程度执行力是执行能力与变现系数的乘≠做（任务）做好（结果）完成任务，对过程负责收获结果，对价值负责任务不等于结果!

≠做（任务）做好（结果）完成任务，对过程负责任务不等于结果挖井了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：

挖到水挖井了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：挖到水态度不等于结果!

≠态度结果拼命≠结果苦劳≠结果态度不等于结果!≠态度结果拼命≠结果案例去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…”后来…老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？案例去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加职责不等于结果!

≠职责结果职责是对工作范围和边界的抽象概括没有结果意识，职责就是一纸空文职责不等于结果!≠职责结果职责是对工作范围和边界的抽象概括

职责结果≠

结果观点三个不等式≠任务结果态度结果≠执行就是一切以结果为导向！！！职责结果≠结果观点三个不等式≠任务结果态度结果≠执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4目前企业的现状有交代没有落实，有计划没有结果事情没做好时，你会听到太多的原因、理由与借口总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中制度、流程、标准无法彻底地执行不怕想不到就怕做不到策略思路同质化，执行效果差异化……

原因在哪里？——执行力不够！执行力常常是目标和结果之间“缺失的一环”目前企业的现状有交代没有落实，有计划没有结果执行力常常是目标执行力低下的表现X拖拉X死板X反复X推诿X缩减X形式X自以为是X细节缺失执行力低下的表现X拖拉X死板X反复X推诿X缩减X形式X自以为影响执行力的因素个体影响：细节、态度、性格团队影响：领导、制度、文化个体与团队间影响：沟通影响执行力的因素个体影响：细节、态度、性格团队影响：领导、制上司对下属的期望对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任上司对下属的期望对下属的期望达成工作目标下属下属的想法不清楚该做什么不清楚怎么做不清楚做到什么程度不知道什么时候完成做好了不知道有什么好处做不好不知道有什么坏处下属下属的想法不清楚该做什么执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4执行力的重要性1执行力现状3什么是执行力2如何提高执行力4如何提高执行力25+树立2个理念革除5大陋习1坚决执行，马上行动2结果导向：不看错不错，只求好不好1讲过了——管理是盯出来的2我不会——技能是练出来的3没办法——办法是想出来的4不可能——潜力是逼出来的5找借口——没有任何的借口如何提高执行力25+树立2个理念革除5大陋习1坚决执行，马执行力主张三个第一，三个第二原则执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二执行力主张三个第一，三个第二原则

高效执行步骤：接受指示确切了解确定方案反馈进度过程管理结果衡量高效执行步骤：接受指示确切了解确定方案反馈进度过程管理结信守承诺结果导向永不放弃具备高效执行力的人特点具备高效执行力的人特点1992年，迈克尔.杰克逊Dangerous《危险之旅》世界巡演之罗马尼亚布加勒斯特演唱会，人数达到了36万1992年，迈克尔.杰克逊Dangerous《危险之旅》世整场表演下来，歌迷当场昏迷376人，被抬出去281人，死亡2人整场表演下来，歌迷当场昏迷376人，被抬出去281人，死亡2学习会很贵，但不学习会更贵！——

华人首富李嘉诚持续进步思维学习会很贵，持续进步思维让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：我惟一