制造行业OA解决方案

61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。制造行业OA解决方案制造行业OA解决方案61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。62、奇文共欣赞，疑义相与析。63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。64、一生复能几，倏如流电惊。65、少无适俗韵，性本爱丘山。制造行业OA解决方案生产制造业OA解决方案61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。制造行业OA解决方1制造行业OA解决方案课件2制造行业OA解决方案课件3制造行业OA解决方案课件4制造行业OA解决方案课件5行业特点机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。

离散制造类企业行业特点机械加工、电子元器件制造、离散制造6行业特点离散制造行业特点1）离散制造企业生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。2）面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。3)所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系4)产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。5)通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。6)因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力。7)通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较长，辅助时间较多。

行业特点离散制造1）离散制造企业生产周期较长，产品结构复杂，7行业特点化工、食品、饮料、制药、烟草等

流程制造类企业行业特点化工、食品、饮料、制药、烟草等

流程制造8行业特点流程制造行业特点1)设备产能固定，计划的制定相对简单，常以日产量的方式下达，计划也相对稳定。

2)对配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象离散制造企业有准确的BOM。

3)工艺固定，按工艺路线安排工作中心。工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计，专业化特色较显著。

4)生产过程的关键控制点是物料的数量、质量和工艺参数。人员技术水平的影响不大，生产过程的控制自动化程度较高，因为工作流程是自动的，生产管理的复杂程度相对较低，但对设备管理维护的要求较高。

5)生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。

6)物料从一个工作地到另一个工作地的转移主要使用机器传动，有少量在制品库存。

行业特点流程制造1)设备产能固定，计划的制定相对简单，常以9业务需求业务需求业务需求业务需求10业务需求企业中存在的管理问题（上）1、信息分散、不及时、不准确、不共享2、缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。通过ISO9001制定的程序文件，没有得到有效执行3、科层式的组织结构不是面向业务流程的扁平化的组织，流程的不合理、管理和控制的不规范4、决策随意，没有规范、科学的费用管控机制。业务需求企业中存在的1、信息分散、不及时、不准确、不共享2、11业务需求企业中存在的管理问题（下）5、员工流动性大，老员工走时留不住人，经验也没保留下来6、档案管理、绩效管理、工资，招聘等事务性工作繁杂，数据统计人工出错高，人力资源开发工作没能力进行7、离散行业按项目接单生产频繁，对项目风险管控不到位，项目进度反馈不及时，使得领导项目决策不及时，项目存在管理问题8、工作目标很清楚，实施时跑偏；确定好成果提交时间，确无法按时提交业务需求企业中存在的5、员工流动性大，老员工走时留不住人，经12业务需求门户管理质量管控费用管控精确执行人力资源管理知识管理围绕企业存在的管理问题，我们在企业使用G-Work以下的管理工具项目管理流程管理业务需求门户管理质量管控费用管控精确执行人力资源管理知识管理13产品亮点产品亮点产品亮点产品亮点14产品亮点—门户管理管理者可以个性化灵活定制企业信息栏目对生产产品进行质量监督监控门户信息内容可以动态展现，可以实时更新引导浏览者突出关注企业的重要信息领导可以随时查阅门户信息内容浏览情况精确沟通平台保证信息及时、准确传递

门户管理产品亮点—门户管理管理者可以个性化灵活定制企业信息栏目门户管15产品亮点—门户管理灵活定制产品亮点—门户管理灵活定制16产品亮点—门户管理动态展现产品亮点—门户管理动态展现17产品亮点—门户管理领导查阅浏览情况产品亮点—门户管理领导查阅18产品亮点—门户管理产品亮点—门户管理19产品亮点—质量管控普遍引入ISO9001质量管理体系（国际通行证）二级文件（程序文件）：目的、使用范围、岗位业务要求、工作流程和记录ISO9001管理体系的四原则：说到一定要做到，做到一定要留下痕迹记录、记录、再记录闭环计划—执行—检查—改进Iso9001体系与G-WORK平台结合：流程表单

质量管控产品亮点—质量管控普遍引入ISO9001质量管理体系（国际通20产品亮点—质量管控留下痕迹产品亮点—质量管控留下痕迹21产品亮点—质量管控实现闭环产品亮点—质量管控实现闭环22产品亮点—质量管控Iso9001体系与G-work平台有效结合产品亮点—质量管控Iso9001体系与23产品亮点—质量管控产品亮点—质量管控24产品亮点—质量管控产品亮点—质量管控25产品亮点—质量管控产品亮点—质量管控26产品亮点—质量管控产品亮点—质量管控27产品亮点—流程管理帮助领导实现全程管控流程催办，确保效率领导办公更便捷企业管理改进的依据分析流程具体节点，统计不同流程节点工作量情况

流程管理产品亮点—流程管理帮助领导实现全程管控流程管理28产品亮点—流程管理产品亮点—流程管理29产品亮点—流程管理产品亮点—流程管理30产品亮点—流程管理产品亮点—流程管理31应用G-work之前的订单流程销售助理：ERP输入订单销售总监：合同审批销售助理：手工录入生产任务单，再审批ERP生成生产计划销售助理:从ERP系统内汇总订单完成情况，根据生产计划做对比，手工安排发货车间按计划生产销售助理：通过电话、传真和邮件等多种方式通知发货库管：产品入库销售助理：草拟合同，将订单信息放入合同中合理吗?应用G-work之前的订单流程销售助理：ERP输入订单销售总32合同评审流程生产计划审批流程发货通知流程应用G-Work之后的订单流程业务部门录入订单信息，加入合同评审队列生产计划专员根据合同评审的结果制定生产计划将审批通过的计划分解落实到实际的生产中生产结束准备签署合同，确定订单生产产品信息G-WorkERP打印发货单据，交付验收产品(备注：每一个箭头代表数据的一次处理过程和方向)合同评审流程生产计划发货通知流程应用G-Work之后的订单流33产品亮点—费用管控费用管控产品亮点—费用管控费用管控34产品亮点—费用管控产品亮点—费用管控35产品亮点—费用管控产品亮点—费用管控36产品亮点—费用管控产品亮点—费用管控37产品亮点—费用管控产品亮点—费用管控38产品亮点—费用管控产品亮点—费用管控39产品亮点—知识管理岗位知识知识订阅知识排行

知识管理产品亮点—知识管理岗位知识知识管理40产品亮点—知识管理产品亮点—知识管理41产品亮点—知识管理产品亮点—知识管理42产品亮点—知识管理产品亮点—知识管理43产品亮点—知识管理产品亮点—知识管理44产品亮点—人力资源管理招聘管理、培训管理合同管理档案管理绩效管理考勤管理、工资管理

人力资源管理产品亮点—人力资源管理招聘管理、培训管理人力资源管理45产品亮点—人力资源管理产品亮点—人力资源管理46产品亮点—人力资源管理产品亮点—人力资源管理47产品亮点—人力资源管理招聘管理产品亮点—人力资源管理招聘管理48产品亮点—人力资源管理培训管理产品亮点—人力资源管理培训管理49产品亮点—人力资源管理合同管理产品亮点—人力资源管理合同管理50产品亮点—人力资源管理工资管理产品亮点—人力资源管理工资管理51产品亮点—人力资源管理考勤管理产品亮点—人力资源管理考勤管理52产品亮点—人力资源管理绩效管理产品亮点—人力资源管理绩效管理53产品亮点—人力资源管理产品亮点—人力资源管理54产品亮点—项目管理管理者预计（隐藏）的风险可以得到控制通过工具来确保项目执行到位实现实时监控，图标直观展现执行者员工知道项目中做什么，怎么做项目工作成员工作量的体现

项目管理产品亮点—项目管理管理者项目管理55产品亮点—项目管理产品亮点—项目管理56产品亮点—项目管理战略落实，层层分解；明确重点，实时汇报量化标准，制度规范；实时监控，指标考核随时汇报，保证进度；定时总结，保证方向随时激励，及时纠偏；周期考核，定期评价

精确执行产品亮点—项目管理战略落实，层层分解；明确重点，实时汇报精确57产品亮点—精确执行执行计划汇报总结制定计划战略部门经理责任人审批人力资源汇报分解责任人制度签订责任状指标库绩效考核促进规范

精确执行体系

领导整体监控（目标、过程、结果）高层领导落实量化兑现责任状激励产品亮点—精确执行执行汇报制定战略部门经理责任人审批人力资源58应用价值应用价值应用价值应用价值59应用价值—门户管理员工全面了解企业的窗口随时感受企业前进的步伐员工关注企业信息等同于关注企业持续关注等同于与企业与时俱进！增强员工责任感、使命感和自豪感门户在企业文化建设中发挥着极其重要的作用

门户管理应用价值—门户管理员工全面了解企业的窗口门户管理60应用价值—质量管控三位一体：满足公司内部办公需求满足ISO9001认证需要满足企业业务管理的需要

质量管控应用价值—质量管控三位一体：质量管控61应用价值—流程管理流程管理无所不包系统流程图,实现复杂的业务流程驾驶舱数据来源

流程管理应用价值—流程管理流程管理无所不包流程管理62应用价值—流程管理无所不包应用价值—流程管理无所不包63应用价值—流程管理系统流程图应用价值—流程管理系统流程图64应用价值—流程管理实现复杂业务流程应用价值—流程管理实现复杂65应用价值—费用管控能实时监控公司费用的整体情况查询各项目支出情况与财务部门沟通时间减少，减少矛盾

费用管控应用价值—费用管控能实时监控公司费用的整体情况费用管控66产品亮点—知识管理少走弯路避免企业知识流失促进学习型组织的形成对业务的促进作用

知识管理产品亮点—知识管理少走弯路知识管理67应用价值—人力资源管理减少人力资源事务性工作增加人力资源开发型工作

人力资源管理应用价值—人力资源管理减少人力资源事务性工作人力资源管理68应用价值—人力资源管理应用价值—人力资源管理69应用价值—项目管理对公司所有项目了如指掌，更加轻松了解各项目中的任务，文档、风险有针对性处理，大大较低了项目方面的工作量

项目管理应用价值—项目管理对公司所有项目了如指掌，更加轻松了解各项目70应用价值—精确执行责任状和目标计划的应用能帮助企业加快公司战略目标落地，层层落实，责任明确，提高企业竞争力：帮助企业让战略目标深入人心。目标关联保证了组织目标的一致性。目标共享减少了工作冗余，加强内部协作。目标与绩效挂勾，保证了计划与结果统一。应用价值—精确执行责任状和目标计划的应用能帮助企业加快公司战71应用价值—精确执行对员工工作及时客观的评价反馈有利于员工快速发现问题、解决问题、持续完善，提高员工满意度，提高企业执行力：目标计划与KPI指标结合，更科学。利用实际工作数据，更具说服力。360度全方位匿名评估，反馈更客观。考评结果分布