机电述职报告14篇(实用)

第页共页最新机电述职报告14篇(实用)随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧机电述职报告篇一鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，才能成就事业。作为煤矿机电矿长，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，才能强身固本不辱使命。通过自身的学习，不断的摄取营养，进步了政治理论程度，提升了政治理论素养，为自己做好本职工作奠定了思想理论根底。“自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。”我始终结实树立大局意识、效劳意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，时刻保持谦虚慎重，发奋有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，发奋进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。xx孔子曰：吾日三省吾身。按照党的实事求是的思想道路，我经常反思自己。通过半年多的学习和理论锻炼，自己的理论政治程度和工作才能有了很大进步。但我深知距上级的要求还有很大差距，通过对半年来工作的总结，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在党员干部学教结合实际上不严密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意识不够；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局开展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，与班子成员之间的交流和沟通不够，在理解职工的思想动态和关心职工生活上周到细致程度还不够；四是工作经历有待丰富，同行政事务的沟通协调不够，灵敏运用政策解决实际问题的经历不够；五是在抓廉政建立上，缺乏抓好各项制度落实的有效性，对不同身份的职工教育形式缺乏多样化，针对性和有效性结合不够；在行风建立和优质效劳的创立上还存在死角，“全员皆兵”的思想意识不够。路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原那么。工作主要是“六个长效”一是深化学习理论科学开展观活动虽然已经完毕，但在学习理论过程中查找出的缺乏和制定的整改措施还需我们在今后的工作中加以改良和落实，在理论活动中所形成的科学开展的理念将是我们今后进期各项工作的指导思想；二是继续完善“四好”班子建立长效机制，以进步执行力、领导力和沟通协调才能为重点，努力进步班子的整体合力；三是建立健全“三节约”活动的长效机制，在“三节约”活动中做“紧”字文章，努力打造节约型团队；四是坚持不懈地加强行风建立和强化廉政教育，强化职工的优质效劳意识，进步效劳质量，加强以“清身洁己”为核心的廉政文化建立，提升党员干部遵纪守法和廉洁自律意识；五是以加强为指导思想和总体目的，加强矿区建立，坚持围绕开展抓平安建立，力争把平安工作浸透到消费、经营等各项工作的全过程。抓好员工队伍素质建立，使广阔员工结实树立主人翁意识，爱岗敬业，勇挑重担，为企业开展做奉献。第六就是学无止境，建立我个人长期的学习机制，以知识武装头脑，用学识开阔视角，加强个人修养，进步自身才能，使自己更加适应和胜任本职工作。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这是为人做事的准那么和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了本质，说到不如做到，就如同我今天的述职一样，不在于我用什么形式，我注重的是本质，注重的是做事。各位领导，同志们：借今天述职的时机，感谢半年来各位领导及同仁对本人生活上的关心及工作上的支持与帮助，在今后的工作中请大家放心，也肯请大家在给予我一如暨往的关心与支持的同时，对我今后的工作提出忠恳保贵的意见和建议，我会发扬成绩、克制缺乏、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为煤矿机电矿的开展做出应有的奉献！机电述职报告篇二我于xx年月调入机电区任行政区长，任职两年来，在矿党委、矿行政的正确领导下，在区班子成员的支持下，在全区员工的共同努力和帮助下，较好的完成了上级交付的各项任务。任职期间，全区员工干劲十足，保平安、促消费，以高度的责任心和使命感不断完善我区工作，为全矿的平安消费做出了我们的点滴奉献。下面我就任职期间的工作进展如下述职：1、东二x米绞车及电控安装、调试，保证了建井工程队的掘进进度。2、东三采区x米绞车主轴装置安装，为日后采区投产奠定根底。3、主提升皮带技术改造：安装液压制动闸，皮带下延，安装k3给煤机，适应3吨底卸站改造，进步了运输才能。4、西一主扇技术改造：将原来的240kw离心扇改造为2×45kw轴流对旋主扇，淘汰高耗能产品，每年可节约大量电费。5、通讯系统及人员定位改造：地面安装新调度台、安装通讯基站、井下铺设小灵通电电缆、光纤电缆、通讯电缆近2.5万米，从而实现人员定位，通讯畅通。6、xx年春节检修期间，配合安装公司完成了副井绞车主轴装置和电控改造工作，确保平安提升。7、xx年9月份，配合安装公司对主井绞车进展改造，投用新主井绞车；将主井井架加高7米，箕斗由4.5吨改为6.5吨，增加提升平安性的同时也使主井的提升才能极大进步，满足百万吨矿井消费需求。8、对井下三台大绞车电控装置进展改造，进步设备运行稳定性、降低事故率。9、对井下一二程度主排水泵更换7台防爆电机，对一二程度中央变电所20余台非防爆高压开关柜全部更换成防爆高防开关，更换后设备全部到达国家标准。10、对井下高防、变压器间连线进展更换，共计更换高压橡套电缆1200余米，增加电气设备防爆性能，进步供电平安和可靠性。11、xx年10月份，对二采下料绞车主轴装置进展更换，淘汰了国家制止使用的设备，增加绞车制动可靠性。12、副井上下安设人员计数保护装置，使上下罐人员集中管理，既节省了不必要的电力浪费，又保证了副井乘人平安。为保证矿井消费，想一线之所想，急一线之所急，每年检修各型号电机200多台次、检修各种水泵50台次、检修各种绞车60台次、检修扒斗机和皮带机60台次，并严格保证检修质量和检修速度，做到设备返厂即检修，设备不完好坚决不出厂。另外，每年根据矿消费需求，及时为采区搬家设面铺设上下压电缆和安设各种电气设备。为保证设备的平安运行，加大对井上下电气设备的管理力度，组织专业技术人员利用每周五机电专业上岗时间，全面、系统、彻底地对全矿井上下机械和电气设备进展检查，保证大型设备台台完好，坚决杜绝电气设备失爆和甩保护现象。此外，每年还完成了对一二程度水仓、东西采区水仓的清淤工作，增加水仓蓄水才能，保证矿井平安排水。在质量达标方面认识高，思想与矿保持高度一致，在完本钱区日常工作的前提下，积极发动和组织全区员工，同出谋、共划策，为质量达标工作尽职尽责，尽可能的减少否决工程和扣分工程的出现。任职期间，一直相信自己手中的那一点点权利包含了领导的信任和工人的信任，不敢看重，也不能放纵。所以，我一直可以坚持廉洁自律，反对以权谋私，讲修养，讲道德，任职期间，没有违犯各项规定。1、工作方法和方式有些简单，有时言语过于偏激和急噪，还需细化和改良。2、在平安质量达标工作中，管理不够严细、抓法和力度还不够，使达标工作存在破绽较多。3、现场平安管理落实不到位，安排工作不够严细，平安管理有破绽，查看现场不细致。任职期间，虽然获得了点滴成绩，但我从不敢骄傲自满。在今后的工作中，我要克制自身缺点与缺乏，继续发扬脚踏实地的工作作风，再接再励、尽职尽责，在工作岗位上做出自己应有的奉献，奉献出自己的那一份光和热！机电述职报告篇三尊敬的学校领导：我是机电工程学院，在学校领导的正确领导下，在各部门的支持帮助下，我中心圆满完成了上学期工作任务。在此,向各位领导表示感谢，现将一学年来的工作做个述职汇报：本学年共开设专业实训工程35个，7702人/次，225班次，专业实训授课10378学时，学生专业实训通过率99.5%，未完成的班级为机电zk33901，技能学院安排外出实习，5月份返校后该班学生都办理了离校手续，故无法按方案开展该班实训；承当了13个“3+1”技能拓展培训工程，参训学生795人/次,18个班;9个业余培训工程,参训学生633人/次，10个班；15个工程的双证，培训学生共1242人/次，共26个班；学生对教学和教法方面的投诉降为0，全年无一例平安事故发生。我中心累积申报成功重庆市级、校级教改工程各一项，完成了9个实训工程的教学标准和作业指导书的制定；与北京大学出版社签约教材9本；本年度共有21人次公开发表教改、学术论文15篇，其中中文核心论文3篇，高职高专核心2篇。本学年下期要求所有参训学生全部穿工装，在授课过程中融入5s管理，管理成效显著。本学年开展了电子根本技能擂台赛8次，培训学生130余人次；马廷洪等14人参与“科创机电杯”技能大赛的复杂零件三维造型及制造、电子设计与制作、单片机开发等3个工程的筹备筹划和施行工作；陈和吕分别指导学生参加全国itat单片机应用及开发、第十届全国大学生电子技能竞赛等，其中在第五届重庆“盛群杯”大学生单片机大赛中，获二等奖；陈、张、陈等人指导学生参加第六届重庆高职高专技能大赛的三个分工程，并获得较好成绩。本学年，我主要承当了《机械电子工程设计》、《机电驱动技术》等7门课程的教学任务，共计920人，约400学时；指导了数控技术zk0901等4个班级近180人的毕业设计工作；本学年共撰写论文5篇，分别发表于微特电机、伺服控制、实验技术与管理等期刊，其中中文核心3篇；参与3个教改工程，其中重庆市级1个，校级2个，一个已经顺利结题。在以后的工作中，我将继续做好本职工作.充分利用校园网络信息平台,学习和借鉴校内外先进的理论管理经历和实验技术,力争理论教学工作上一个新台阶。述职人：xxx20xx年x月xx日机电述职报告篇四各位领导、同志们：大家好！我叫焦豪杰，现任**登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责情况向大家进展一下汇报，请提珍贵出意见和建议。大家知道，煤矿机电管理是煤矿消费重要环节，努力开展队伍建立，提升队伍的整体素质和业务程度。树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原那么，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓根底管理、抓检修、排查隐患，确保了设备平安运行，确保任务的完成。1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。2、履行平安消费责任制，负责机电设备的平安管理，掌握主要机电设备的平安运转情况及事故隐患，催促有关单位采取措施，保证设备平安运转。3、组织审定机电平安技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期方案和长远规划，并监视、检查、施行。审核各种机电报表。4、按《煤矿平安规程》和其他平安文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电平安措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电平安方面的审查意见。5、及时调查、分析^p，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断进步消费效率，降低消费本钱，进步效益。7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单表达如下：1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大进步了运行岗位对业务知识主动学习的热情；2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等；3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了根底。4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加稳固、稳定。5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的平安消费进一步提供了有力的保障。6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，进步了平安和稳定性能。7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内平安投入使用，使井下工作有条不紊的正常进展。8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据消费需要，组织科室人员对三联巷进展皮带安装，完善了井下运输系统。9、组织人员完成了对矿井供暖管道进展检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。1、重视加强自身建立，不断进步综合素质。努力学习是我们获得新知。汲取营养，掌握政策，进步才能，解决问题的有效途径。通过学习进步了自身思想素质和业务管理程度，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理程度和驾驭工作的才能得到进一步增强。在工作中注重班子团结，大事讲原那么，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋开展，齐向促和谐。不管班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。在日常工作中，结实树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进展协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业安康向上开展。2、加大机电隐患的排查力度，筑牢平安消费根底在平安管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监视的"四落实"，严格按照"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果"的"五定"原那么进展闭合管理。以开展"机电隐患治理年"活动为动力，狠抓"四个到位"管理，按照"排查要认真，整理要坚决，成果要稳固，杜绝新隐患"的原那么狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，进步矿井抗风险的才能。筑牢平安防线的根底，为全矿平安和谐开展营造良好的气氛。20xx年的各项工作即将完毕，在矿委班子的互相协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克制重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定开展做出了应有的奉献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的缺乏，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美妙的德鑫煤业。谢谢大家！机电述职报告篇五尊敬的学校领导：我是机电工程学院****，在学校领导的正确领导下，在各部门的支持帮助下，我中心圆满完成了上学期工作任务。在此，向各位领导表示感谢，现将一学年来的工作做如下汇报：一、机电技术中心教学工作本学年共开设专业实训工程35个，7702人/次，225班次，专业实训授课10378学时，学生专业实训通过率99。5%，未完成的班级为机电zk33901，技能学院安排外出实习，5月份返校后该班学生都办理了离校手续，故无法按方案开展该班实训；承当了13个“3+1”技能拓展培训工程，参训学生795人/次，18个班；9个业余培训工程，参训学生633人/次，10个班；15个工程的双证，培训学生共1242人/次，共26个班；学生对教学和教法方面的投诉降为0，全年无一例平安事故发生。二、教学改革初见成效我中心累积申报成功重庆市级、校级教改工程各一项，完成了9个实训工程的教学标准和作业指导书的制定；与北京大学出版社签约教材9本；本年度共有21人次公开发表教改、学术论文15篇，其中中文核心论文3篇，高职高专核心2篇。三、推行标准化管理本学年下期要求所有参训学生全部穿工装，在授课过程中融入5s管理，管理成效显著。四、技能竞赛工作本学年开展了电子根本技能擂台赛8次，培训学生130余人次；马廷洪等14人参与“科创机电杯”技能大赛的复杂零件三维造型及制造、电子设计与制作、单片机开发等3个工程的筹备筹划和施行工作；陈xx和吕xx分别指导学生参加全国itat单片机应用及开发、第十届全国大学生电子技能竞赛等，其中在第五届重庆“盛群杯”大学生单片机大赛中，获二等奖；陈xx、张xx、陈xx等人指导学生参加第六届重庆高职高专技能大赛的三个分工程，并获得较好成绩。五、个人工作汇报本学年，我主要承当了《机械电子工程设计》、《机电驱动技术》等7门课程的教学任务，共计920人，约400学时；指导了数控技术zk0901等4个班级近180人的毕业设计工作；本学年共撰写论文5篇，分别发表于微特电机、伺服控制、实验技术与管理等期刊，其中中文核心3篇；参与3个教改工程，其中重庆市级1个，校级2个，一个已经顺利结题。在以后的工作中，我将继续做好本职工作。充分利用校园网络信息平台，学习和借鉴校内外先进的理论管理经历和实验技术，力争理论教学工作上一个新台阶。述职人：***202___年x月xx日机电述职报告篇六各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担任副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的配合下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作情况汇报如下：1、尽心履行职责，确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，服从领导安排，遵守劳动纪律，协助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，理解开掘现场重点、难点工作任务，深化现场，熟悉开掘各头面设备运行情况，最大限度的发挥自身专业特长，给予技术指导，催促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进展重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺利开展。2、注重现场根底管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深化，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我积极和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进展质量达标整改整治，明确目的、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监视与落实，深化现场指出现场存在的平安隐患，并提出整改意见、催促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响消费时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井a205、西井a501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建立工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建立、设备检修等方面协助对开掘各头面进展隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监视现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强迫度落实，以减少隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。2、重点关注开掘机电、运输平安质量标准化建立。随着开掘的不断深化，现场的机电运输质量标准化建立工作会逐渐加大，我将带头继续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建立工作外，我将从注重现场物的管理向进步开掘机电工人员素质、标准操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建立再上新台阶。3、继续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的效劳消费。我的汇报完毕，谢谢大家。述职人：日期：机电述职报告篇七本人〔xx〕自20xx年x月进入公司，目前效劳于xxx工程部，工作岗位机电安装工程师，试用期已满三个月，特此向公司提出转正申请。通过前期的工作，根据本人岗位职责，对于工作内容、后续工作方案以及个人的一些体会，总结汇报如下：1、全面理解分析^p机电、消防设计图纸，通过与xxx配合研究，针对设计图纸中的不完善局部，不符合公司装修设计方案局部，过度设计局部等，与设计院进展沟通、协调，努力到达符合工程的验收条件，销售策略，节约甲供材料的目的；2、协助公司前期部与市政单位接洽，解决工程的供电、供水、燃气等，市政管线入户设计施工方案；3、现场深化细致地对机电、消防单位的施工质量、图纸落实情况进展检查、核对，对于设计图纸中不符合现场施工工艺的要求局部，及时反应总师办，与设计院沟通后解决；4、协助工程经理，完善机电、消防施工进度方案，并根据现场实际进度进展调整。针对甲供材料的进场时间安排，配合、指导施工单位统计、汇总设备数据，提报公司本钱部等各部门审阅、分析^p、落实；5、参阅机电、消防施工合同等文件，严格要求施工单位，按照合同规定的相关条款落实执行。对于合同内容中需完善的局部，以达成开工验收为目的，按照公开、公平、公正的原那么，与各个施工单位进展沟通协商，到达施工界面划分明晰、分包之间互相亲密配合等目的；6、配合、协调政府各监察单位的工地巡视工作，加强对总分包单位的施工质量管理，平安、文明施工管理。1、在加强现场质量、平安管理的同时，与机电、消防、其他总分包施工单位及时沟通协调，优化施工进度方案、方案；2、配合xxx、xx部做好机电图纸的深化设计工作，到达公司要求的销售策略，符合工程验收、节约公司本钱等目的。3、配合前期部完成市政管线的施工协调工作，通过优化、审核、沟通设计施工方案，节约施工预算。通过前段时间的工作，其中受益匪浅。首先，工程部团队集体合作精神、专业细致的态度、专业提升的观念深深地影响了我。在工程经理带着下，大家除了在认真完本钱职工作的前提下，互相学习，均以提升工作程度为高目的、高要求，努力学习和进步自身的专业程度、专业素质。可以在这样学习、创新型的企业工作，我感到非常荣幸。其次，通过与公司各个相关职能部门的协调、配合，感受到了认真、细致、高效的工作气氛。再次，深切地体会到了公司对本人在生活方面的关心、帮助。以上是本人的申请述职报告，请各位领导审阅。机电述职报告篇八回首即将过去的20xx年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广阔员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿平安消费的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：首先，严格落实煤矿平安消费的各项制度和措施，形成人人关注平安、人人遵章守纪的良好气氛。通过制定实在可行的平安管理制度，进步现场管理人员的平安管理程度，将工资同平安消费挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷平安之弦，共筑平安消费的巩固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原那么，分析^p研究职工平安心理、平安思想动态、平安管理动态等现象，最大限度的加强职工的平安意识。其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的构造工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监视管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决详细问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原那么，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建立在实际工作中见效快，效果好，专门制定了实在可行的奖惩鼓励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限明晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。最后，标准和进步全体员工的技术操作程度和知识技能，针对局部新招收员工煤矿井下工作经历少，操作技能和知识程度欠缺，我们施行以老带新同知识培训相结合的措施，局部具有丰富经历的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工承受技术操作和知识培训的热情，使广阔员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握纯熟，促使全体员工从被动承受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广阔员工各方面才能的提升。作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说获得了一定成绩，但也存在许多缺乏之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作程度还有待继续进步，各班组互相协调配合工作方面的管理也应继续加强等。俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理程度和工作才能，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和催促，更好更快地完成上级下达的各项消费任务，为本单位的开展做出最大的奉献。机电述职报告篇九各位领导、各位同事：大家好我叫秦登朝，33岁，现担任机电二队队长。光履匆匆，光阴似箭，转眼09年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，消费不耽误”的原那么开展了大量的工作，为端氏煤矿的建立做出了一定的奉献。狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，一直以来是我矿平安工作的命脉。也一直是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤维修活动，在瓦斯治理示范化矿井建立的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题及时处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进展了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量缺乏问题上，积极出主意想方法，严格按照标准，克制种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电的安装工作，预计入使用。千方百计保消费。在我队，筛分车间因设备运载才能低，又没备用系统，一直以来是我矿消费系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，千方百计保消费。在年初10年即可正常投与筛分振动筛厂家共同探计共同研究，克制各种困难终于解决了9#震动筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工纯熟度的培训工作，面对筛分组人员变动频繁的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作标准性得到了加强，操作技巧得到了进步，在筛分主井运行配合方面，通过听取职工的建议，并深化现场观察理论后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安配合，高效配合。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队积极进展了技术改造。在药品调配、水质控制等方面获得了打破性进展，全年排放污水到达了标准，并参与设计了井下水处理的晋级改造。目前该系统正在积极改造中。当然，我们的工作还有很多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们齐心协力、万众一心，在各级领导的带着下，我们必能将机电二队的工作做的更的。光阴荏苒，光阴如梭，20xx年即将与我们辞别，年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！20xx自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。一、机电队长的职责作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿消费中的重中之重，关系到煤矿的平安消费大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进展定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进展专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处分工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率到达既定目的，从而确保平安消费；3、其次是组织和参与制定队内检修和大修方案，落实检修施行工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电方案，设备安装、修理、更新方案，配件制造、购置方案，并保证上述方案按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决消费中疑难问题，进步机电系统的平安运行系数和效率；5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电根底管理工作，比方各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，才能和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；以上是我对作为一名机电队长应该承当的主要职责的概述。二、存在的问题和建议我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显缺乏；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比方供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的研究和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。假设机电队得到配置后，我的设想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气本钱的投入等；四、明年方案只有继续运用自己的经历和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的平安消费和利益。总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经历和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对获得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术开展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈剧烈，都要求自己去不断地学习和探究，进步自己各方面的综合才能，需要掌握的东西还很多很多！机电述职报告篇十xx年即将过去，迎来了崭新的年，回首在矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和方案，并对机电工作的认识做述职汇报，如下：作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合消费部门搞好平安消费，高效率效劳消费。2.首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的平安运行工作：〔1〕高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿平安消费和矿井平安，起着重要的作用。〔2〕提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和平安出口，它的平安运行，关系着我们的人身平安、物料平安、消费平安，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。〔3〕井下排水系统的平安运行，在我矿平安消费方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。井下消费使用的电气设备的管理工作与消费使用操作者有着很大的联络，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能理解缺乏，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识缺乏，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响消费。操作者责任意识，平安意识缺乏，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是平安消费的`重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改良，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备平安，正确运行。3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查方案，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件方案，设备安装和修理方案，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处分条例。4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的平安装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决消费中的疑难问题，进步继电设备系统平安运行系数和效率。5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对平安运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进展验收，验收合格后，交付使用单位使用。6.作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，理解员工的思想动态、工作状况和技术程度。做好机电根底工作管理。如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术才能和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和标准，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。xx年机电部组织相关小组对我矿的根底设备进展了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化方面：我矿进入xx年以来，消费形势喜人，企业广阔干部职工消费热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深化消费现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了〔井下平安用电的根本规定及相关处分条例〕、〔风水管路相关规定及处分条例〕、〔电机车相关规定〕、〔提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定〕、〔提升钢丝绳的检查相关规定〕、〔天伦检查相关规定〕、〔绞车电控检查相关规定〕、〔防坠落器使用和检查的相关规定〕、〔提升机机械局部及制动系统的相关规定〕、〔空压机管理相关规、〔绞车工管理相关规定〕〔主井、充填井翻罐放矿装箕斗的根本要求〕〔电机车使用相关规定〕、〔装岩机使用的根本要求〕〔井下盲井绞车工的操作根本要求及相关的处分条例〕等。结合集团出台的平安消费三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都可以严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均到达了95％以上。2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部装备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个消费现场，核实我矿机电设备的详细情况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布情况。为矿领导制定消费任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了根底。3、机电设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修方案。其中包括年度停产检修方案表、年度设备大中修方案等，并且针对不同的岗位制定了详细的设备定期检修制度和设备点检制度。在xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进展了检修与更换。1〕对副井提升罐道进展了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。2〕对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进展了大修。3〕改造了充填井的提升系统，有原来的1.6m绞车改装了2.5m绞车及井底托罐装置和放矿溜子及井架。4〕对风井绞车主轴瓦进展了更换。5〕高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进展了改造。〔1〕矿配电室输出线路10路〔办公楼前〕〔2〕东变电站506进线及东大井输出线路500m〔3〕506外输出线路〔尾矿坝〕〔4〕031、032进线。〔5〕085、092进线。〔6〕选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。〔7〕对我矿区内闲置的高压线路进展了清理。〔8〕506路东外输出线路〔东帷幕注浆〕〔9〕按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。〔6〕井下-160泵房大修水泵共计13台，安装风管多米，安装水管1800多米，安装4#盲井底中型台泵2台及排水管路60多米。xx年12月份制定了我矿根底设备的大修方案，为我矿明年的平安消费做好前提工作。〔7〕改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进展了改造。〔8〕在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，进步了我矿的维修根底和设备大、中修的效率。采区的维修人员为完成xx年的消费任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车维修，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护消费，维修工作于消费使用者的操作程度，平安操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对维修人员的工作量和消费本钱的减少有着很大的意义。4、职工培训方面xx年间，机电部门配合平安部制定培训方案的同时，结合我矿消费中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进展了平安技术培训。配合集团人力资部，根据我矿职工的现有程度，联络我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进展对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，逐渐进步了技术业务程度，增强了正规操作、标准作业的自觉性。同时，根据消费一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联络协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进展设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的理解设备的性能和构造，进步了操作人员的业务程度。1.管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，标准高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保平安可靠、保质、保量。2.设备台账管理：在现有的根底上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进展统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电维修小组，电机车驾驶员包机制度确实定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，进步操作程度，使其平安运行。减少维修人员的工作量，降低消费本钱。5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内可以看到井口的各种动态和实际情况以上是我对明年工作的几项方案和建议。1、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。2、各单位配合缺乏。领导是协调消费，安排消费。应该有才能安排和协调各单位的配合，使其完本钱职工作，积极互相配合。分，是责任的定位；合，是义务和品质的表达。服从领导的协调；积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁配合。3、工资是稳定队务，召留人才，进步工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热情，对工作负责和积极奉献的棈神。是一个领导，领导队务，管理消费，进步凝聚力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的费事，给工作带來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的根本劳动报酬。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，鼓励员工，教育员工，进步工作效率最終的目的。制度是衣据，认真是品质，量，度是领导的艺术。认合一种方法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的述职汇报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用一个安康的心态，去做人一生最正常的事物。机电述职报告篇十一考核领导小组：我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作，机电工段副段长述职报告。在上任之初,对自己有个根本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和效劳员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以承受大家批评指正。从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多缺乏，需要进步的地方，所以我要努力学习,全面进步自身素质、进步管理程度。为到达这一要求：1、我非常注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和消费方案安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购置一些工作需要的参考书、工具书进展自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的时机比拟多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的教师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们请教,我自身的素质和才能才得以不断进步,工作才能根本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作才能上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定，述职报告《机电工段副段长述职报告》。我工段承当着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建效劳的辅助工段，但是我们所承当的工程都是牵一发而动全身的工作，任何一个工程出问题或滞后，轻那么造成施工混乱，施工方案不能正常施行。重那么可能影响年度消费任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强效劳意识，进步工作效率。为年度消费任务的完成和既定的形象目的的完成做出应有的奉献。为了进步工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯穿，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大局部在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的效劳员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽阔、亮堂的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在el32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大局部管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工平安问题就显得尤为突出，也是我最为担忧的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部屡次查看地形、确定行径道路，并对施工方案进展反复推敲、论证。最后拿出一套可以同时满足平安、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰辛奋战，在五月初提早完成任务。为本年度平安渡汛创造了良好的条件。作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建立一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业开展目的而努力工作。述职人：张月20xx年12月31日机电述职报告篇十二各位领导、各位同事：大家好！我叫秦登朝，33岁，现担任机电二队队长。光履匆匆，光阴似箭，转眼20xx年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，消费不耽误”的原那么开展了大量的工作，为端氏煤矿的建立做出了一定的奉献。狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，一直以来是我矿平安工作的命脉。也一直是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤维修活动，在瓦斯治理示范化矿井建立的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题及时处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进展了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量缺乏问题上，积极出主意想方法，严格按照标准，克制种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电的安装工作，预计20xx年即可正常投入使用。千方百计保消费。在我队，筛分车间因设备