建设工程成本规划与控制课程设计

建设工程成本规划与控制课程设计目录④由于工地两面面紧邻现有建筑物，一面紧靠马路，项目将多支出一部分搭建安全维护设施的费用。（4）合同规定材料价格结算按投标时材料市场指导价，而工程开工后部分材料价格上涨。例如：成型钢筋投标定价2647元／t，而施工期间市场价原材料价格已上涨到2650元／t，加上加工费140元／t,钢筋亏损143元／t。另外按照目前的市场情况有些上涨，有些降低，到时自行调整成本支出。工程项目成本控制措施六、成本核算与分析（一）项目实际成本核算江宁工程项目工期500天，与业主结算采用分阶段结算的方式，在成本核算方面也相应地按分阶段核算的形式，整个工程划分为平整场地、排除地面水、土方开挖、边坡稳定、基槽支护、基础结构和上部结构施工、内外装饰施工、水电安装施工等几个阶段。工程完工后，对项目实际发生成本情况进行了核算。汇总情况如表2所示。表2xx工程实际成本汇总表单位：元预算成本计划成本实际成本实际与预算降低额（+）超支额（-）实际与计划降低额（+）超支额（-）项目人工费116828613300001598509-430223-268509材料费817345062152558663631-490181-803376周转材料费165000016450001700000-50000-55000机械使用费579024500000792250-213226-292250施工间接费472092510000645941-173849-135941工程预算成本合计103928521020025511700331-1307479-1500076利润588124580020804702-216578-224682税金391325391000535431-144106-144431合计113723011117127513040461-1668160-1869186（二）项目成本盈亏情况分析该工程项目亏损1668160元，占预算收入的14.67%，它主要来源是土建结构完成产值。各成本项目盈亏分析如下。人工费预算收入1168286元，计划支出1330000元，实际成本1598509元，超支430223元，占本项的36.83%。人工费单价差是主要原因。材料费预算收入8173450元，计划成本5215255元，实际成本8663631元，超支490181元，其原因是成本预测分析中的钢材、水泥、混凝土、原木、加气混凝土块，碎石等材料数量增加及单价差。周转材料费预算收入1650000元，计划成本1645000元，实际成本1700000元，超支50000元，占本项3.03%。从预算定额来说，周转材料亏损是在正常范围内，关键是实际施工时是否参照成本目标来控制。为此，项目部经理应在实际施工中优化施工方案，一切从降低成本增效出发，尤其在模板配置上，在安全设施上，利用其他项目退下来的竹笆，加以整理利用，另外缩短脚手管的租赁时间。机械使用费预算收入579024元，计划成本500000元，实际成本792250元，超支213226元，占本项36.8%。挖土方阶段采用四台挖土机，施工阶段采用1台70HC内爬式塔吊，还有两台井架吊篮。租费和人工费、管理费等都支出较大。施工间接费预算收入472092元，计划成本51000元，实际成本645941元，超支173849元。分析原因：一是临时设施方面，收入120000元，计划支出125000，实际支出248600元；二是土建部分工期拖延，造成管理人员费用增加105687；三是通过资金没有及时回收，成本管理总结对该工程成本管理的经验总结工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成本管理中存在问题的对策分析

附件四：预算及目标汇总表预算量预算单价目标量目标价建筑面积13050m2871.44元/m213050m211171275元合同价款11171275元人工费14603.58工日80元/工日14000工日1330000元钢材756900kg4.15元/kg710000kg2911000元水泥1070100kg0.32元/kg981000kg294300元原木23m3850元/m320m316400元特细砂3545t24元/kg2500t62500元碎石313t40元/kg300t12300元页岩砖4570块0.2元/块4500块1125元加气砼块1801m3165元/m31700m327200元面砖5090m226元/m25020m2130520元混凝土4046m3350元/m33980m31393000元其他材料13050m288.12元/m213050m21148250元周转性材料费13050m2126.44元/m313050m21645000元机械费13050m244.37元/m213050m250000