06年员工薪酬考核管理办法

湖南奇思环保有限公司编号：员工薪酬考核管理办法版本：00/A第1页共4页 员工薪酬考核管理办法总则考核目的:了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况；为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据；为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据；加强员工的自我管理，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，提高员工的工作绩效。适用范围除总经理、财务负责人、营销部业务员、生产计件制制造员工外的公司所有员工。考核原则：公开：考核标准、考核程序和考核责任具体明确，并对全体员工公开。公平：对同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核等级之间有鲜明的差别界限。公正：考核建立在客观事实基础上，客观反映员工的实际情况，做到“用事实说话”。反馈：考核结果应反馈给被考核者本人。考核机构：公司设立考核领导小组，统筹公司的考核工作，小组成员由公司经营班子成员及办公室负责人组成，归口管理部门为办公室。考核职责：中层及以上管理人员的考核由公司考核领导小组负责进行；其他员工的考核由本部门负责人负责进行。考核对象与考核频度：经营层（总经理由总部负责考核）：年度考核。中层管理干部（含部门正、副职、部门负责人、助理、科长、车间主任）：月度与年度考核（财务部负责人由总部负责考核）。普通管理人员（包括科员、技术员、后勤人员等）：月度与年度考核。操作类员工：月度与年度考核。年度考核应在次年1月20日前完成，月度考核在当月24日前完成。公司员工薪酬体系（见附件一）有限公司编号：YSZDH/MS―BG―01―2006员工薪酬考核管理办法版本：00/A第2页共4页第二节高管薪酬与考核薪酬发放模式：高管标准年薪由总部确定。标准年薪的80%为月度固定发放，每月发放额为（标准年薪×80%）/12，于当月底发放。标准年薪的20%与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。高管年度考核分=（总经理年度考核分×70%＋所分管部门负责人年度考核加权分×30%）×公司年度经营业绩完成系数。经营层年度考核结果与薪酬挂钩办法：年度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬年度考核分≤60（标准年薪×20%）×0.960＜年度考核分≤75（标准年薪×20%）×0.9575＜年度考核分≤85（标准年薪×20%）×185＜年度考核分第三节中层管理干部薪酬与考核薪酬发放模式：月基本工资由公司总经理参照公司员工薪酬体系拟定，交总部人力资源部审核批准后执行。月薪=月基本工资+月考核工资，当月发放。月考核工资=月基本工资，与当月考核结果挂钩。年终考核基数＝月基本工资，与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。部门负责人当月考核分＝分管领导当月考核分×分管领导当月考核分值系数×60%＋总经理当月考核分×40%。注释：分管领导考核分系数＝（分管领导对分管部门负责人当月考核分/所考核部门数）/（分管领导对分管部门考核人当月考核分/所考核部门数）部门负责人年度考核分＝【（分管领导年度考核分×分管领导考核分系数×60%＋总经理年度考核分×40%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。其他中层管理干部（以X代替）月度考核分＝部门负责人当月考核分×部门负责人当月考核系数×60%＋分管领导当月考核分×40%。注释：部门负责人当月考核系数＝（部门负责人当月对X考核分/X人数）/部门负责人当月对X考核分/X人数。分管领导当月考核系数＝（分管领导当月对X考核分/X人数）/分管领导对X考核分/X人数。其他中层管理干部年度考核分＝【（部门负责人当年考核分×部门负责人年度考核分系数×60%＋分管领导年度考核分×分管领导年度考核分系数×40%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。中层管理干部月度考核结果与薪酬挂钩办法：月度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬月度考核分≤60月基本工资×0.960＜月度考核分≤75月基本工资×0.9575＜月度考核分≤85月基本工资×1.085＜月度考核分中层管理干部年度考核结果与薪酬挂钩办法：年度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤60月基本工资×0.960＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤75月基本工资×0.9575＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤85月基本工资×1.085＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤100月基本工资×1.2100＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤120普通管理人员薪酬与考核薪酬发放模式月基本工资由办公室参照公司员工薪酬体系拟定，交公司总经理批准后执行。月薪=月基本工资+月考核工资，当月发放。月考核工资=月基本工资，与当月考核结果挂钩。年终考核基数＝月基本工资，与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。普通管理人员月度考核分=部门负责人当月考核分×部门负责人当月考核系数×80%＋分管领导当月考核分×20%。普通管理人员年度考核分=【（部门负责人年度考核分系数×70%＋分管领导年度考核分×30%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。普通管理人员月度考核结果与薪酬挂钩办法：月度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬月度考核分≤60月基本工资×20%×0.8560＜月度考核分≤75月基本工资×20%×0.9575＜月度考核分≤85月基本工资×20%×185＜月度考核分≤100普通管理人员年度考核结果与薪酬挂钩办法：年度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬月度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤60月基本工资×0.960＜月度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤75月基本工资×0.9575＜月度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤85月基本工资×185＜月度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤100月基本工资×1.2100＜月度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤120第五节项目考核考核内容：被考核者对所交办的重大设计技术攻关、工艺改进、特殊生产任务、品质工程等项目的完成情况。考核流程：A、立项与审批：项目负责人填写《立项审批表》（附件二），制订项目可行性计划。项目考核奖金≤300元的，由部门负责人批准；奖金300元以上的由总经理批准。B、计划跟进与指导：技术部经理（部门负责人）对项目在开发计划执行过程中的有关情况进行跟踪、观察，适时召开专题会议帮助项目负责人员分析、解决计划执行中的困难和肯定开发成果，并根据实际情况的变化补充、调整开发进度和要求，项目负责人根据要求调整、落实项目开发工作。C、项目考评：根据项目负责人的申请，由技术部经理（部门负责人）根据《项目考核验证表》（附件三）的内容组织相关部门进行考评，并由项目审批人验证。结果运用：项目考评通过后，项目奖金在考评通过的当月工资中发放。如被考核者连续三个月未完成原定攻关项目的，应实行工资降级。年度考核：参考《年终奖考核管理办法》执行。第五节操作类员工薪酬与考核操作类员工实行计件工资，件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行。业务类员工实行提成工资，工资由底薪＋业务提成构成，业务提成比例按公司《销售管理制度》执行。第六节附则被考核人员因岗位调整，根据不同岗位的月基本工资与考核办法分段考核，并根据分段考核的结果取得考核薪酬。年度考核薪酬由年度考核分乘年度内各考核周期考核薪酬额度后结果相加形成。本办法作为员工业绩考核的框架，各部门应根据本部门工作性质制定各自的部门员工绩效考核办法，为保持适当的稳定性，应在每个考核年度开始前确定。本办法解释权归办公室。11.附件：11.1附件一：《公司薪酬体系》薪酬级别标准年薪中层管理人员技术职称人员307.0万高级工程师296.8万286.5万部门经理276.0万265.6万主任工程师255.4万245.0万234.8万部门副经理224.6万214.4万车间（副）主任204.2万副主任工程师194.0万183.8万173.6万助理干部工程师、技师163.4万153.2万143.0万132.8万122.6万112.4万薪酬级别岗位工资普通管理人员普通技术人员101600主办科员高级技工915008140071300中级技工61200普通科员51100初级技工410003900办事