房地产公司一届一次职工代表大会

房地产公司一届一次职工代表大会在公司六楼会议室隆重召开。公司领导何金钢、周军华、高维友、冯波、程振国、徐翔、陈萍、吴风华、王良、贾向前、曾慧莲、郑奋和100余名职工代表聚集一堂，共谋企业新发展。会场鲜花绽放，气氛庄重热烈。公司总经理何金钢作了题为《机遇与挑战并存责任与使命同在改革与发展俱进为推动公司平稳较快发展而努力奋斗》的工作报告。

报告全面总结了公司2008年工作成绩和特点。2008年，公司全体干部职工同心同德、负重奋进，圆满完成了年初预定的各项经营指标，企业规模越来越大，综合实力越来越强，资产结构越来越优，在建工程越来越顺，发展思路越来越新，产业领域越来越广，遗留问题越来越少，经营环境越来越美，职工收入越来越高，企业品牌越来越响。2008年工作呈现出五大特点：合并重组稳步推进，资源配置逐步优化；建设项目稳步推进，开发思路逐步清晰；关联产业稳步推进，生存空间逐步拓宽；基础工作稳步推进，管理水平逐步提升；党建工作稳步推进，企业合力逐步增强。报告在总结成绩的同时指出，管理粗放是公司过去工作中的痼疾。各级领导和全体职工要坚决告别粗放、向粗放做斗争、与粗放决裂，加强战略研究、项目策划、招标管理、设计会审、合同管理、过程掌控、营销策划、宣传教育不放松，树立精细管理意识、倡导精细管理作风、落实精细管理举措，推动项目管理的程序化、标准化、规范化。报告深入分析了2009年公司面临的严峻形势，要求广大职工牢记责任，坚定信心，勇挑重担，积极应对金融危机冲击，防止企业的发展出现大的起落，用超前的思维、超常的措施，推动企业平稳较快发展，为实现企业更好更快发展奠定坚实的基础。报告详细描绘了公司三年（2009年—2011年）发展规划，对土地整理、开发建设、开盘销售、土地储备、关联产业等作出了明确具体的规划，为公司的快速、稳定前行指明了方向。报告明确提出了公司2009年的工作任务、工作目标，同时就如何抓好全年工作，推动企业平稳健康持续发展，做出了具体安排：一要着力加强投资风险应对；二要着力加强在建工程管理；三要着力加强项目销售管理，四要着力加强关联产业经营；五要着力加强人力资源建设；六要着力加强企业文化建设，教育、引导广大干部职工树立主人意识、责任意识、协作意识、廉洁意识、勤俭意识。会上，工会主席冯波作了公司集体合同履行情况的报告，财务处负责人作了2008年财务执行情况和2009年财务预算报告，审计处负责人作了审计工作报告。与会代表分成四个代表团，审议并通过了以上四个报告。大家一致认为，何总的工作报告对2008年的工作总结是实事求是的，对2009年所面临的形势分析是客观正确的。制定的发展规划、指导思想、工作任务、工作目标切实可行，鼓舞人心，催人奋进。会上，公司总经理何金钢、党委书记周军华进行了口头述职，其他公司领导进行了书面述职，与会代表对公司领导一年来的履职情况进行了民主测评。公司总经理何金钢、工会主席冯波还分别代表行政、工会签定了公司2009年《集体合同》。

公司党委书记周军华最后作了总结讲话。周书记指出，2009年是公司实施第一个三年发展规划的起步之年，是公司继续克难奋进、迎战危机、转危为机的关键之年，也是公司继续苦练内功、蓄势待发、全面发展的突破之年。就如何贯彻落实本次会议精神，周书记要求：一要正视困难，提振信心，增强做大做强房地产主业的责任感和使命感。在困难面前，我们必须坚定信心，这信心来自于我们对当前房地产市场的理性判断，来自于集团公司的坚定支持和殷切希望，来自于坚实的品牌基础，来自于催人奋进的发展规划，来自于公司可持续发展的巨大潜力。二要围绕中心，融入管理，切实发挥好党建和思想政治工作的优势。要进一步加强领导班子和干部队伍建设，进一步加强基层党组织建设，进一步加强党员队伍建设，进一步