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文档简介

工程经理职责一、工程(一)工程前期:1、能分析报价(材料报价、投标价、定价)(定价时分析数据)2、签订工程合同3、签订工程分包合同(借助工程部及预算部、及自己掌控的市场价)4、签订分包合同时能分辨出分包队伍的技术及质量能力。(二)工程中:1、对整个工程的把控,每周例会由工地负责人报告本周工作及下周计划,及解决现场停滞问题(借助工程部)2、了解甲方的需求,及现场甲方提出的问题,并能安排下去解决问题(借助工程部)3、工程进度款,催要工程款(借助工程部及预算部)(三)工程后:1、组织消防检测验收2、工程签证、竣工图纸的安排3、结算前跟甲方领导及预算部或者审计公司打招呼,沟通妥当(能力活,先探探路)4、结算后催要审计报告,及甲方剩余工程款内外1、对外:能与甲方领导聊出工程、利益来,能拿到工程;能解决自己的问题或达到自己的目的(如前期工程报价合同及工程中签证等需要甲方认可的文件)2、对内:(1)工程分包队伍的问题,跟分包定价,跟分包付款安排(依据工程部出量,预算部出价)(2)能调动材料部工程部预算部各方协调工作其他过节送礼,工程开工送礼等事宜日期:2014年11月4日维保部组成及各部门职责分类机构组成:项目经理(1人)、检修部门(2人)、维修部门(不定)三部分组成各部门职责:(一)项目经理职责:1、与客户沟通:了解甲方客户意图,正确积极的表达自己、描述工程2、确定维保价格,签订消防维保合同3、回收维保费用,或改造费用4、不定期回访,检查维保工程质量5、与维保部门定维保、改造施工工期检修部门职责:1、出具维修保养报告书,并反馈项目经理报告书收回情况2、维保中需要改造的工程信息分别回馈给甲方及我方项目经理3、与项目经理定价4、判断维修班工日,并指导工作维修部

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