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文档简介

区域总经理薪酬制度2014年3月1日起实行我们的人才观按贡献予报酬，按能力予职务。英雄不论出处，赛马不相马；公开制度、公平考核、公正晋升；能上能下，优胜劣汰。我们无视员工的文凭、相貌、家庭背景和过去的经历，我们只看中员工的实际工作能力，员工的实际能力高于一切！这里是公开、公平及公正的竞争舞台，健全的激励机制和丰厚的回报为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评制度来拒绝一切平庸！一、目的：为了提高区域总经理的工作积极性，提高业绩，规范区域总经理的薪酬管理，留住优秀的区域总经理，特制定本制度。二、对象：在任的区域总经理及经客服副总裁任命的新增区域总经理。三、明细：级别底薪奖金考核标准岗位绩效补贴经营年终试用7000区域月度净业绩0.2%个人年度总薪酬的1/12当月区域净业绩达300万40002500500初级8000当月区域净业绩达500万35003000500中级9000当月区域净业绩达800万40003500500高级10000当月区域队净业绩达1000万45004000500资深11000当月区域净业绩达2000万50004500500功勋12000当月区域净业绩达4000万55005000500四、说明：01、月（月度）：每个月最后一天17:00后至下个月末最后一天17:00；年（年度）：每年公历12月31日17:00后至下一年的12月31日17:00。02、发放时间：除业绩奖金及年终奖金外，每月15日发放上个月薪酬，遇节假日顺延。03、净04、级别：依据当月考核标准对应级别发放薪酬，可跨级。单月团队净业绩低于试用级考核标准的50%或连续两个月团队净业绩未达试用级的考核标准，自次月起降职为分公司总经理，由团队内部上月净业绩第一的分公司总经理担任区域总经理。05、岗位底薪：岗位薪酬=全额岗位薪酬×（实际出勤工作日÷当月工作日总数）。06、绩效底薪：绩效底薪=依据《区域总经理绩效考核表》总得分÷100分×全额绩效薪酬。07、补贴底薪：补贴薪酬=全额补贴薪酬×（实际出勤工作日÷当月工作日总数）。08、经营奖金：经营奖金=当月团队净业绩×对应比例。每月10日发放上个月的经营奖金，遇节假日顺延。每月10日根据上月部门净业绩对应的比例补发放经营奖金，遇节假日顺延。未达月度目标的50%，不予发放；达月度目标的50%，按百分比发放；达月度目标，全额发放。09、年终奖金：年终奖金=个人年度总薪酬÷12。在当年农历春节假期前一个工作日发放，已与公司终止合作者，不予发放。中途与公司终止合作后又重新合作的，个人年度总薪酬从最近一次合作之日起计算，以最后签订《劳动合同》的时间为准。年度业绩达标（详见《区域总经理年度业绩目标责任书》），按《年终嘉奖房产补贴规定》进行奖励。10、提前退制度客户提前终止协议并退还费用，11、税收：区域总经理从公司领取的薪酬应按法律规定交税，并可由甲方代扣代缴；12、生效日期：本制度自2

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