房地产开发成本部经理考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部门成本部职位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为70%。填写说明：1.根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。 2.考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4.评分只能为整数。评分标准：95分（含）以上明显超越目标/要求；90分（含）～95分完成目标/要求并有所超越； 70分（含）～90分基本达成目标/要求，但有所不足；70分以下与目标存在差距；考核项目工作目标工作标准完成情况权重自评分部门负责人评分总经理评分工程预算、结算编制工程项目预算、结算、标底，招标配合。制作不同时期的工程预算书、工程结算书；按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。20%工程施工过程的成本控制施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。35%采购配合配合工程采购和设备采购为工程采购提供基本资料的支持，确保造价得到有效的控制。为招标工作提供包括标底的基本资料，全面审核招标文件和合同条款，确保风险可控；为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。25%部门管理制订工作计划、加强团队建设工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。20%总得分：主要工作业绩考评100%第二部分：工作态度考评，权重为30%。评分标准：完全符合：>9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。较符合：≥8分，经常表现出类似行为。符合：≥7分，有时表现出类似行为。需改进：＜7分，偶尔表现出类似行为。注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。工作态度考核目标权重自评分部门负责人评分总经理评分职业操守理解并认同公司的文化，以身作则，积极宣扬公司文化。10%熟悉公司各项制度和业务操作流程，并严格按其操作执行，对公司忠诚度高，业务上机密、敏感信息高度保密。10%服务客户及时、快速响应客户的问题，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。10%在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，10%工作激情对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任10%真正用心并充分体现出专业技能，善于总结经验教训，处事有紧迫感和使命感10%执行力按照任务要求一次将工作做到最好，主动与上级领导进行沟通、汇报，邮件等及时回复。10%对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施，几乎没有出现没及时反馈事宜。10%团队合作明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。10%在本职范围内，认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足，运用‘换位思考’与他人沟通。10%工作行为项得分100%第三部分：月度个人考核结果考核评定个人综合考评结果一、部门直接责任人业绩考评得分：工作行为考评得分：考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝二、总经理业绩考评得分：工作行为考评得分：考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝三、个人考核等级：A（优秀）参考分数为95分(含)以上B（良好）参考分数为90(含)～95分C（合格）参考分数为70(含)～90分D（需改进）参考分数为70分以下四、绩效沟通：（必填项）表现优秀的方面：（至少3点）1、2、3、需改进的方面：(至少2点)1、2、上级领导确认并签字：沟通记录（员工本人确认）