


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
样品确认制作流程(初稿)目的:规范样品制作管理流程,确保样品制作的交期和品质能满足客户和公司开发设计的要求。范围:该程序适用于本公司新产品和老产品的打样制作。权责:样品部负责样品的制作、检验、采购标准(品质部协同)的制定;品质部负责样品的检查,确保制作好的样品能满足客人的品质要求;采购部负责样品材料的准备;仓库负责样品材料的发放;注塑部负责样品箱壳的制作;财务部(或采购、注塑、生产核算相关成本提供给样品部,由样品部统筹反馈至财务)负责核实样品的成本(材料、人工)各环节作业流程、工作要求和完成时间规定样品部确定与记录根据样品单与业务确定样品的制作细节和客人的详细要求,展开样品单;记录样品单的接收时间,以及发出时间,及样品的详细要求,做统计便于后续追溯。新样品制定初始BOM清单,并分发至相关部门(计划、生产、采购、车缝、仓库、注塑、后勤),新产品做完第一次大货之后10日之内与生产部门核实BOM清单是否准确,是否需要做出相应修改。每一款特殊样品都要分业务员,分客户做相应的BOM清单,分发至计划、采购、仓库、生产以保证大货生产同样品一致。老产品记录清楚每张样品单的详细要求,分业务员,分客人做好相关记录,归档。工作时间要求新产品(30工作日)特殊拉杆、轮子、锁、内装制作周期为30工作日,自样品单到工厂,所有物料需要重新购买、箱壳需要重新上模具,调色,整体工作时间为30个工作日,外购材料需25个工作日到工厂,注塑部上模到完工时间为15-20个工作日。老产品标准配置,仓库有剩余大货箱壳,有物料的,3个工作日完成;标准配置,仓库有剩余大货箱壳,需要重新购买物料,7个工作日完成;标准配置,仓库无箱壳,需重新上模具生产,有物料,15个工作日完成;非标准配置,需要重新采购特殊物料(如特殊内装,特殊拉杆、轮子等非标准物料),25个工作日完成大货样大货出货前7个工作日,采购、箱壳给予安排,样品部2日之内完成。样品操作流程a、业务下样品单,厂长签核,发放至样品部,样品部跟催物料以及箱壳,各个部门的完工时间以4.2规定时间完成;b、样品部与业务确认库存箱壳的型号颜色,根据具体情形与业务协调样品的交货情况;c、各个部门给样品部回复确切物料及箱壳的完成时间;d、样品按照确认的要求制作;e、品质部检验合格后,寄出。所需记录表单NO.记录表单保存部门备注1样品单样品部2样品单制作明细记录表样品部3BOM清单样品部4检验记录表品质部5样品邮寄记录表样品部拟定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 计算机三级数据库相关法规解读试题及答案
- 公司职工体检管理制度
- 刑侦部门分级管理制度
- 制定信息安全管理制度
- 公司员工吵架管理制度
- 单位设备器材管理制度
- 宿舍设备安全管理制度
- 印刷费用成本管理制度
- 加压泵站维护管理制度
- 宾馆管理日常管理制度
- 计算机基础考试知识试题及答案集
- 山东省枣庄市市中学区五校联考2025届七年级数学第二学期期末考试模拟试题含解析
- DB31T 1400-2023 药品生产全过程数字化追溯体系建设和运行规范
- 浙江省温州市2025届高三下学期三模政治试题 含解析
- 2025年中考道德与法治三轮冲刺:人工智能+文化建设 考题含答案
- 福建厦门双十中学2025届物理八下期末质量跟踪监视试题含解析
- 成人患者营养不良诊断与应用指南(2025版)解读课件
- 十五五时期经济社会发展座谈会十五五如何谋篇布局
- 遵义市购房合同协议
- 2024年四川省天全县事业单位公开招聘医疗卫生岗笔试题带答案
- 2025中煤电力有限公司总部及所属企业招聘笔试参考题库附带答案详解
评论
0/150
提交评论