工作分析表模板(人力资源经理)

人资经理工作分析表（模板参考）表一：一、岗位基本信息职位名称人资经理岗位编号所属部门人力资源中心直属上级人资总监直属下级人资专员兼职岗位无轮转岗位行政经理、企管经理晋升方向人资总监、行政总监岗位编制1人填写时间2012-2-18批准人二、岗位工作内容概述：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作类别序号具体工作内容工作标准权重统筹规划与指导1负责制定人力资源工作规划，为人事决策提供建议和信息支持。每年2月制定工作规划。10%2根据公司组织架构，协助人力总监组织、指导各分公司、职能中心编制岗位说明书，适时进行动态调整，并进行定岗定编。根据岗位职责动态调整或新岗位提出2周内完成。5%制度建设与执行3根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。10%团队建设与优化4依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。5%5培养人才，建立后备梯队。每年培养1个以上直接下级。10%业务实施与组织6建立各种有效沟通渠道，与员工进行沟通，搭建公司与员工的沟通桥梁。每月5人次以上员工沟通，员工反映问题在3个工作日内反馈。2%7负责制定实施人力招聘和人才储备建设方案，建设梯队人才培养计划。拓展各种招聘渠道或通过内部人才培养机制，人才上岗率达80%以上。8%业务实施与组织8组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。5%9组织提交各项工资基础数据。每月按时提交，准确率达100%。10%10组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。组织有序、监督有效、反馈及时。按照考核时间要求全部完成绩效考核结果汇总工作。10%11组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。奖罚有据，公正合理，员工认可度达80%以上。3%12负责部门日常业务协调管理、事务管理、人员管理。部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。8%13负责劳动纠纷解决。解决率100%。7%费用预算与控制14组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。预算准确率达90%，控制合理。2%计划与总结15每月定期召开工作例会，每月进行工作总结和下月工作计划。每月召开2次或以上的工作例会，会议纪要上报上级主管。工作计划及总结上报上级主管。5%16完成领导交代的其他任务。及时办理并汇报。表二：一、协作单位公司内公司各部门、分子公司。公司外劳动监查部门、社保中心、人事局、劳动局、人才交流中心。二、任职资格年龄要求25-40岁性别要求男女不限籍贯要求不限婚姻状况已婚学历要求最佳学历：本科及以上最低学历：专科专业要求人力资源管理、工商管理等相关专业。知识要求熟悉国家、地区及企业关于劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。资格要求中级及以上能力要求领导决策能力□分析判断能力√组织协调能力√统筹规划能力√沟通协调能力√语言表达能力√文字表达能力√理解执行能力√学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力□数字处理能力□基本技能要求计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。外语：英语四级√、无要求□、其它：其它：熟悉人