2011年工作总结暨2012年工作计划

明确目标，落实责任，强化考核，深化管理为推动XXX公司实现跨越式发展而勇立新功——2011年工作总结暨2012年工作计划2011年来，XX公司坚持以科学发展观统领全局，严格按照“XX、XX、XX、XX”的工作要求和“XXXX”的工作基调，严格按照“XX年”、“XX年”、“XX年”的工作定位，深入实施XX战略和XX战略，求真务实，真抓实干，各项生产经营管理工作和项目建设均实现了良好的发展态势，取得了可喜的经济效益和社会效益，连续XX年全面完成了公司交付的各项工作任务。2011年，公司累计实现产值XX万元，同比增长XX%，实现销售收入XX万元，同比增长XX%，实现回款XX万元，同比增长XX%，实现利润XX万元，同比增长XX%，完成率XX%；同时，XX、XX项目建设进展顺利，如期达产达效。这些成绩的取得得益于XX、XX各级领导的正确领导及运筹帷幄、意义深远的发展战略和机制改革；得益于全体干部员工真抓实干，务求实效，勤勉敬业，艰苦奋斗的扎实工作；得益于XX公司明确目标，落实责任，强化考核，统筹推进的各项管理新举措。回顾2011年，我们重点抓好了以下几个方面的工作：一、深入实施XX战略，XX、XX项目建设步伐快速推进，公司规模实力大大增强。我们一是严格按照“XX年”的部署要求，着力协调，强化运作，周密安排，砥砺奋进，以忘我的工作状态全力抓好项目建设及其进程中的各项工作。二是严格按照“有安排、有落实、有考核、有奖惩”的项目进度工作要求，将项目建设进度目标和工程质量目标层层分配落实到项目组每个成员头上并严格考核，确保项目建设统筹推进。三是着重技术引进和信息交流，学以致用，精益求精，着重事前、事中和事后控制，努力打造一流项目建设水平和精品工程。四是群策群力，多措并举，创新解决项目建设过程中遇到的各个难题，努力加快项目建设步伐。五是以身作则，勤政廉政，管好队伍，消减开支，努力降低项目建设成本，共为公司节约设备采购及建设资金XX万元，得到了公司领导的充分肯定和赞扬。六是深入实施人才工程战略，着重人才和生产制造技术引进，为XX、XX生产的全面铺开奠定坚实的人才和技术储备，全年共引进高级工程师X人，XX生产工X人。现XX一期已全面投入生产运营，并且顺利生产XX产品XX，通过委托国家级检测中心—XX质量监督检验中心进行检测，产品各项性能指标完全能够达到相关标准的要求，其中一条已交付使用XX个月，经售后跟踪调查XX运行正常，完全能够达到客户使用要求，取得了客户的高度评价。XXXX二期项目现已全面展开，生产用主要设备已招标完成，厂房的工艺布局设计、施工图纸已交付使用，现XX管委会正在组织本项目用地回填土的施工，且我公司施工队伍已进驻工地，打桩用桩机也已到位，待回填土施工完成即可施工。XX项目严格按照年初制定的目标计划，于X年X月底完成了本项目所有设备的安装调试，相关配套设施也已全部完成，并且对每台设备进行了产品试制。通过试运行，设备性能要求完全能够达到产品的工艺设计标准，其中部分设备已投入连续运行状态，如XX机现已生产XX近XX吨。二、统筹调度，挖潜扩能，勤勉敬业，奋勇争先，追求产能极限，经营任务指标全面完成。一是统筹资源，综合人员，科学调度，统筹管理，努力实现资源利用最佳化，人员使用最大化，确保生产流程畅通。一年来，XX公司进一步取消“各车间”概念，按产品、订单及市场分配资源和人员，以畅通流程带动高效产出。二是落实责任，目标管理。2011年，XX公司将月度产值目标上调XX%，以XXXX万元为基准，同时进一步修正生产定额，将其综合上调XX%，并落实责任，严格奖惩，确保产能稳步增加。三是精简程序，缩短周期，以简洁灵活的过程完成订单的生产任务，努力增加单位时间产出量。四是以人为本，挖潜扩能。为充分调动生产一线广大干部员工的工作积极性，XX公司出台了以产值、质量、安全为主，现场为辅的《XX公司产值、安全、质量目标管理奖惩管理规定》，并实施“流动红旗”月度评比举措，严格执行多劳多得的工日及现金奖励制度，充分调动了各车间的生产积极性，职工生产热情空前高涨。2011年，XX公司X、X、X个月月度产值分别达到了X万元、X万元、X万元，分别超出目标值X万元、X万元、X万元。五是积极实施设备改造，努力解决老旧设备产能低下及速度过慢的生产瓶颈，大幅提高设备生产效率和单位产能。2011年，X公司共完成关键设备改造X项，设备生产效率和产能得到明显提高。通过努力，X公司全年累计实现产值XX万元，同比增长XX%，公司产能迅速增加。三、深入实施XX战略，生产经营各项管理日趋规范，管理水平再上新台阶㈠切实抓好应收账款清收，着力保障生产经营稳健运行。一是不断强化应收账款的日常管理工作，使之完全符合公司部署要求。二是严加防范，严格合同化管理，杜绝坏账、死帐的再次发生。三是多种渠道，注重方式，稳定客户，及时清收。四是着重对逾期账款、预警账款和应挂账进行调度，及时组织销售主管、业务负责人、市场部和清欠办召开二次会诊会议，对逾期账款进行针对性调度，分析催收进度及存在的困难，制订相应的清收措施。五是全力支援业务员清收工作，急其所急，解其所难，以措施、方法、奖励、资金等形式全力配合业务员回款工作。对于大额应收账款，XX公司经细致核算，以牺牲小比例利润点为代价，对账款清收及时的业务员进行奖励，并额外按比例为其报销部分清收费用，垫付清欠活动资金，以保证款项的顺利回笼。六是逾期账款“一把手”亲自调度，即强化清收力度和强度，又协助业务员出谋划策，确保账款顺利回收。2011年XX公司累计实现回款XX万元，同比增长XX%，实现现金流净额XX万元。㈡严细管控，严加排查，全力实现安全生产零事故管理目标。一是牢固树立安全发展理念，层层严格落实安全生产责任制，逐步强化和不断拓展安全专职部门和专职人员的管理职能，切实保障安全生产的强效运行，若生产与安全发生冲突，生产必须让路。二是协同公司质量安全部持续加强安全知识培训，以典型安全事故逐步提升安全意识教育，着力保障全员参与，着力培养生产及工作全过程自我安全保障的本能性能力，努力提升职工自觉、本能、主动、规范的安全行为。三是严查严整、严管严控，预防为本，严加排查，每周进行不低于三次的自我检查，逐步降低安全隐患系数，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。四是加强重点安全部位及环节的防范和督查力度，严厉查处安全生产违规行为，杜绝野蛮操作和违章。2011年，我司无任何安全事故发生，安全生产零事故管理目标顺利实现。㈢实施全过程控制，着力强化技改和创新，产品质量稳步提升。一是严格全面质量管理控制程序和三检制度，实施全过程控制，持续深入查找产品质量问题原因，完善整改措施，科学预防机制，确保高性能产品的稳定产出。2011年，我们针对各类产品生产工艺流程特点、产品质量惯有隐患及员工惯有生产不良行为，编制出台了《XX公司工序质量控制强制自查执行措施条例》，在日常生产中，严格按照条例程序对隐患点进行自查，确保隐患提前消除。二是以设备性能、操作技能、生产技术、工艺替换为主，自主创新并广泛收集信息，着力强化和积极引导技改和创新。2011年累计完成技改项目X项，工艺引申新产品X种，创收约X余万元。三是目标管理，数字说话，严肃质量责任追究，严格按照三体系的相关要求，严格执行操作规程，严格生产工艺。四是以人为本，强化培训和学习，突出人才储备，推行“一带一”带徒模式，提高员工整体操作技能，降低生产质量隐患。2011年，各车间经重点培训和培养，新增机组长X人，在解决公司规模扩大操作人才紧张的同时，员工操作技能也得到了整体提升。2011年，XX公司半成品一次交检合格率为X%（目标X%），提高了X个百分点；成品一次送检合格率为X%（目标X%），提高了X个百分点，成品出厂合格率为X%。㈣节能挖潜，降耗增效，成本控制效果显著。一是目标管理，全面推行《XX公司原材料损耗奖惩规定》。2011年X月份起，XX公司全面推行新版原材料成本管控措施，大力强化目标管理和考核，主要XX、XX材料损耗大幅下降，XX材料消耗量降低近XX%，材料管控收效明显。二是修订产品生产定额，优化车间资源、人员配置，提高生产经营综合管理能力，实现资源、人力成本的有效降低。三是修订产品工艺定额，确定成本底线，实现客户市场的择优选择，杜绝因核算、控制失误而带来的效益损耗。四是货比三家，尽量赊购，延长付款期，并运用金属期货，关注价格行情，实现XX材的低价格采购，全面加强原材料采购管控，努力降低材料成本，年创收XX余万元。五是提高XX资源的循环利用率，可实现生产性、帐目性XX的最佳增效，年可节约XX材料购置资金XX余万元，创收XX余万元。六是强化财务管理，实施全面预算，对成品和原材料库存进行彻底清理和再利用，积极盘活既有资源，共清理库存XX万元，节约利息XX万元。七是全过程控制，着力强化和积极引导技改和创新，持续提升设备性能和操作技能，更新生产、工艺技术，规范生产、操作流程，努力降低单位产品的物料及资源损耗，实现产品综合成本的有效降低。㈤高起点定位，规范化运行，体系建设催人奋进。2011年，XX公司在原有ISO三体系稳步运行的同时，又高起点定位，配合质量安全部积极申请和运行XX认证、APISpecQ1质量管理体系认证、XX认证、XX认证共四项认证工作，同时编制了《XX公司质量手册》、《XX公司质量手册》，以标准化模式确保各体系规范运行，全力推进公司各项认证工作的稳步前进。㈥抓培训，重结果，队伍和执行力建设进展迅速。职工高度的敬业能力和管理的科学性、技术性是公司开展工作的前提。以规章制度规范人，以激励机制激发人，以知识更新培育人，以企业文化凝聚人的管理方式，使职工敬业能力和工作质量有了明显改观，工作差错日益减少，各项工作新举措得以顺利推行和实施。我们以车间主任和班组长为重点，定期召开例会，分析欠缺，组织培训，逐步提高生产管理的科学性、主动性和工作水平。强化现场管理和执行力度，勤于检查督导，严肃绩效考核，着重结果，工作质量逐步提高。四、学以致用，敢为人先，企业核心竞争力持续提升，自主创新机制日趋完善㈠技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的基本途径。XX公司、XX厂联合开发的XX、XX现已成为公司主导产品之一，已实现产值XX余万元，新增利润XX万元。我公司联合XX大学研发的XX已交付客户使用，新增产值XX万元，新增利润XX余万元。此产品若推广成功，将会成为XX电缆厂X生产的主导产品之一，市场前景非常广阔。我公司持续研发的XX今年共获订单X批，实现产值XX余万元，实现利润XX万元。为高度提升技术创新力度，积极开发新产品，实现利润增长点新的突破，我们一是激励技术和生产人员开发积极性，敢于承接无任何生产经验的高技术含量订单；二是与销售部门紧密配合，广泛征集客户使用但我方没有的产品信息，积极研发；三是敢于开发和更新原有工艺和生产技术，以创新求效益。2011年共开发新产品X种，新增产值XX余万元，新增利润XX余万元。㈡管理创新是公司发展永恒的主题。⑴随着当今XX行业的不断发展，以价格为主的市场竞争日趋激烈，非标产品全面普及，价格优势成为占领市场的决定因素。因此，在质量管理中，奖罚分明，考核严肃的质量管理规定应建立在现有设备、人员、原材料性能及各类生产/工艺技术基础上，建立在以设备性能、操作技能、生产技术、工艺替换为主的技术创新上，建立在产品/技术信息广泛收集、沟通和运用上，建立在当前人力资源结构基础上，应适合、符合行业发展需要，适合、符合客户市场需要，以罚为主的质量管理模式已不能满足现有产品的质量保证和提升需求。2011年，我们以各类技术创新和生产流程规范、完善、监控为主，以提高员工整体操作技能为要，全力调整质量管控机制，以市场为导向，以确保各类产品满足客户不同需要为目标，逐步稳定及提升产品质量。⑵在成本管理中，我们一是着重节能挖潜，降耗增效，实施全过程成本管控。二是区分区域市场价格规律，市场定位工艺。我们将客户市场按价格高低进行分类，分为XX、XX、XX、XX几类，进行相应生产工艺调整，以满足不同客户市场需求为目标，努力降低单位产品的原材料使用量。三是按照知识市场经济发展趋势，技术决定损耗。着力对设备性能、操作技能、生产技术、工艺替换不断进行创新，努力降低单位产品的物料及资源浪费。四是研发增加利润，积极研发新产品，实现利润增长点新的突破，借此开拓并占领市场，逐步降低成本。五是目标管理，强化考核，全面推行成本管控奖惩措施并切实执行，在每月月底车间员工出勤工日汇总中严格兑现，全面提高员工成本意识和降低各种物料损耗。⑶在全面预算管理中，我们坚定不移坚持收支两条线，严格按照公司利润、现金流考核机制，全力实施数字化经营。以XX为例，我们在合理延长XX的基础上，对各个供应商付款规律做了大量细致的研究，对XX支付和XX支付做足了脑筋。我们依据XX积极协调和沟通，实施综合调剂，以XX支付XX材料采购款，减少XX带来的财务费用损失，以XX支付XX材料类采购款，降低XX支付带来的财务运营成本。⑷在管理职能转变上，我们将技术工艺处、质检处、材料员服务监督型职能扩充，使其切实面向生产，充分发挥其管理职能和潜力。技术工艺处、质检处、材料员在完成原工艺文件制定、招标文件编制、工艺纪律监督、体系审核、产品检验及材料统计/计划/催购等本职工作的同时，增加公司技改创新、工艺创新、产品研发及流程改造和流程标准编制更新工作，增加现场管理监督工作，增加产品工艺成本管控和措施制定实施工作，增加工序生产操作工艺变更创新工作，增加绝缘材料性价比确定和变更工作；增加公司质量提升管控工作，增加工序强制执行措施制定和实施工作，增加公司各类原材料最佳使用调配工作，以减轻车间生产管理任务量，并及时提供技术、措施、方法服务和协助管理，理顺工作责任，确保生产经营各项管理工作全面顺利推进。明确目标，正视不足，深度规划下一步工作思路和目标，全力做好以下各项管理工作XX公司始终牢牢锁定集团公司提出的“XX”这一宏伟目标和“XX”这一中长期战略目标，坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以创新为动力的发展、经营和管理原则，超额完成了2011年既定的管理经营目标任务，取得了良好的经营管理业绩。但在成绩取得的同时，不足同样不能忽视：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，需进一步规范和调整。为肯定成绩，弥补不足，以期更快更好的发展，特制定2011年工作计划如下：㈠综合调度，锐意进取，努力开创各项事业新局面。我们将进一步提高全体干部员工的勤勉敬业精神，进一步完善和更新生产管控激励机制和措施，力争实现产值XX万元（其中XX万元，XX万元），利润XX万元（其中XX万元，XX万元）；XX公司力争实现产值XX万元，利润XX万元；XX公司力争实现产值XX万元，利润XX万元。㈡积极研发新产品并完善生产、工艺标准，提升企业核心竞争力。我们将持续研发XX系列XXXX并进一步完善生产、工艺标准，以期精益求精，铸就品牌，力争实现产值XX万元，利润XX万元。同时，公司生产技术部门将协同销售及市场部门广开渠道，网罗信息，以现有资源的生产能力为根本，积极创造条件，将研发重点放在利润高、市场前景好的XX产品上，计划完成X种及以上的产品开发。㈢着重预防，严格管控，实现安全生产零事故。把安全工作作为首位来抓，重点对操作、机械、电气设施、财物和交通安全加强管控，加大培训和防护设施投入力度，严查事故隐患，严格落实安全防范措施，实现安全生产零事故管理目标。㈣加强技改力度，推行过程强制执行措施，强化质量管理。一是深入推行产品质量责任追究制，严格过程控制，实现产品性能持续稳定；二是强化培训，着力提升职工队伍的质量意识、责任意识、风险意识和操作技能；三是抓质检处、车间主任和班组长等关键人物，有效激励，严肃考核，以点带面，全面提高。四是加强工艺流程、设备改造和生产技术创新力度，稳步提升产品质量。五是目标管理，强化考核，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率达到XX%。㈤节能挖潜，降耗增效，强化成本管控。一是积极推进全面预算管理，力争将产品综合成本再降低1个百分点。二是工艺创新，在保证产品质量的前提下，实现XX产品XX材料的最低化消耗和XX资源的最大化循环利用。2012年，我们将继续推行《X