项目质量管理制度

重庆市主城区快速路四纵线

（金山大道悦来段）道路工程第一标段K8+360-K9+550（B标段）质量管理制度中城建第三工程局集团有限责任公司5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必需字迹清晰，内容齐全、刚好精确、编目完整，档案便于存取和查询。6、帮助技术负责人完成竣工档案的编制，整理和交存，帮助公司相关部门的验收。项目部库管员岗位职责1、项目材料进库和出库工作。2、项目材料保管的日常工作。3、材料员完成部分财务工作。4、料员授权，负责对部分材料的验证。5、材料做到：“三亲一核对”（即：亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等）。6、材料做到：“二亲三不发”。（即：亲开单、亲交点，无用料支配、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，没验收入库的材料不发）。7、材料做到：“一清二分十二防二（即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形）。8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料精确刚好，库存做好图表刚好。9、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。10、度要逗硬，发觉问题刚好上报，保守机密，不泄露。11、现亏差和发生事故负责。项目部设备员岗位职责1、目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。2、贯彻执行国家、（集团）公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确运用，细心维护，使现场设备（特殊是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等）处于良好的技术状态。3、施工须要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。4、对本项目施工设备的运用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。5、机、客货电梯每日进行平安检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前平安提示，严禁违章作业。6、精确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。7、设备租赁分公司、（集团）公司的平安检查，对查出的事故隐患刚好进行整改，并书面对有关部门汇报。8、设备操作人员、维护人员、信号人员的常常性平安意识教化和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素养，确保生产设备正常、平安运转。项目部试验工岗位职责1、负责进货物资和工序过程产品试（检）验的取样，送检工作。2、负责托付单和报告单的传递工作。3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检，确保试（检）验数据的真实、牢靠。5、刚好向材料员、施工员反馈试（检）验结果，刚好向项目技术负责人汇报执行状况。项目部预算员岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预决算工作，对项目经理负责。2、参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，依据定额及有关文件规定协作解决预（结）算中的问题。3、细致贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理方法。4、参与领导支配的招投标会议。细致审核预（结）算会审纪要，对预（结）算中定额换算，取费标准，材料价差进行复核，出现问题刚好反映。5、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算内未包括和未包干的）要刚好精确的驾驭，为工程供应结算调整资料。6、对在预算工作中，发觉的有关施工图纸上的问题，应刚好向技术负责人反映。二、技术交底制度一、为了使参与施工的技术人员和工人，对其担当的工程任务、特点、技术要求、施工方法、工序交接及其他工种协作作到心中有数，必需在开工前作好技术交底工作，并填好交底卡。二、建立三级交底制，谁负责编制施工组织设计，谁负责交底。技术负责人向栋号责任工长、质检员交底；栋号责任工长、质检员向劳务公司班组长及质检员交底；劳务公司班组长、质检员向各工种操作工人进行技术交底。三、技术交底应严格按施工图、施工组织支配、操作规程、质量标准、平安技术措施、施工验收规范和其他有关技术规定进行。交底人应在交底前作好充分打算，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工支配、技术措施、工程的特点和特殊要求。四、技术交底必需有书面资料，交底内容必需有工程质量标准和平安操作留意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。对特殊过程、关键工序等,要制定专项技术交底予以明确。对操作层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。五、技术交底书面资料应填写清晰并复制若干份，交底人和接受人应当面交接、说明明白，确认无误后双方签认认可，其中一份由交底人留存备查。六、施工过程中，施工员、质检员应监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发觉偏差刚好进行订正。特殊状况下，有权暂停施工，并在事后供应相关书面报告。七、技术交底的内容必需细致、全面，切实起到指导施工、限制质量的作用，不能流于形式。项目质量组定期或不定期对各栋号技术交底书面资料进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。三、材料样品报批制度1、工程主要材料必需在确定合格的生产厂家或有信誉的供应商中选购，材料供应商应先供应材料样品由项目部专职人员进行审批。2、依据业主、设计和规范的要求，在材料样品中确定选购材料的质量标准、档次，并填写材料样品审批记录。3、重要材料、装饰材料应通过业主、监理、设计单位代表的实际评价确定最优的选择方案。4、严格依据审批合格的材料样品进行选购，并对商品混凝土等重要材料的加工、运输过程进行跟踪限制，保证材料的出厂质量。5、对进入现场的材料依据审批合格的样品进行最终限制，无材料样品审批记录或样品审批不合格的材料禁止进场，达不到样品质量标准的材料禁止进场。6、依据材料样品报批及进场检验状况实行动态管理，对生产厂家、供应商的实绩进行评审、考核，并做好记录，将不合格的生产厂家、供应商从信誉合格档案中予以除名。、材料进场检验制度1、严格执行材料样品报批制度，无材料样品审批记录或样品审批不合格的材料禁止进场，达不到样品质量标准的材料禁止进场。2、全部进场材料必需经过验收，细致检查核对材料外观质量、数量、生产日期、批号及出厂合格证、检验报告等合格证明文件，并填写材料进场验收记录;未经过进场验收的材料不得办理入库手续。3、工程主要材料进场必需有符合规定的合格证明文件，没有合格证明文件的材料不得办理入库手续。4、现场配制的各种建筑材料，如石仝、砂浆、防水、防腐、耐火、保温材料等，均应按试验室的协作比进行施工，不得自行修改。5、运用新材料，必需经过试验、试制和技术鉴定，并制定相应的操作规程、质量标准、技术要求，经公司有关部门审批后方可运用。6、凡按规定必需经过复检的原材料，必需先分批次见证取样并托付试验，复检合格后才能运用。7、进场检验合格并入库的材料，必需做好具体标识，以保证其可追溯性；进场检验不合格的材料不得入库，并应实行适当的隔离措施，防止误用。五、材料的见证送检制度1、凡规定必需经复检的材料，进入施工现场后必需在业主授权见证人员的现场见证下，由专职材料试验人员现场取样或制作试件，并送至符合资质的检测单位进行试验。2、刚好做好材料试验支配，明确须要见证送检的材料种类以及见证取样、送检的要求，并落实专业试验人员进行实施，刚好、全面、精确的做好试验记录和材料检验状态标识。3、须要见证和送检的试块、试件和材料，应按有关规范、标准规定的批量、数量和抽样方法进行取样。4、检测托付单必需由见证人员签字认可，以保证抽样试件的代表性和真实性。5、抽样试件应在见证人员的现场见证下送至具有相应资质的检测单位进行试验，禁止出现调换试件的状况。6、各栋号的材料抽样检测报告单必需刚好报见证人签字，再提交到项目内业组，不得有涂改、伪造试验报告单的现象。7、内业组应刚好向项目技术负责人及质检组通报检验结果，对不合格的状况刚好分析缘由并妥当处理。8、未检验、检验结果不合格或已送检但结果待定的材料，不得运用到工程上。六、三检制度1、每道工序完工后，操作者应刚好依据技术交底中的质量要求进行自检，不合格的刚好返工。2、操作者自检合格后，由班组长组织全部操作者的成品进行相互检查，对出现的质量问题进行探讨、分析，提出整改、防治措施，并总结好的技术阅历。3、工序交接检查在上道工序施工班组自检合格的基础上，由各栋号工长及质检员组织上、下工序班组长在工序完工或基本完工时进行检查，评定质量是否合格，并办理交接手续。质量不合格者，上道工序不交，下道工序不接。TOC\o"1-5"\h\z一、责任制度1二、技术交底制度13三、材料样品报批制度14四、材料进场检验制度15五、材料的见证送检制度16六、三检制度17七、项目管理挂牌制度18八、样板领先制度19九、工序报验检验制度20十、见证签字记录制度21十一、同条件聆试件的制作养护制度22十二、混凝土养护制度23十三、商品聆强度等级限制及坍落度测试记录制度24十四、会议纪要及问题整改制度25十五、质量缺陷处理制度25十六、成品爱护制度26十七、质量检验及分户验收制度27十八、资料的收集和管理制度29十九、不合格材料的退场管理制度31二十、工程质量检验制度32二十-二观摩学习制度33二十二、质量例会制度34二十三、人员变更备案制度35二十四、工程质量管理奖惩制度364、上道工序已经完工，下道工序施工班组尚未确定时，工序交接检查应由幢号工长及质检员代检、代收并评定质量等级。5、在工序交接中，工长、质检员及下道工序班组长发觉的质量问题时，应限定上道工序班组在要求的时间内整改。不能按时完成整改的，则由上道工序班组担当延期造成的全部或部分经济损失。6、工序交接检查人员必需细致负责，严格依据规范要求进行检查。若在下道工序施工过程中发觉重大质量隐患，检查人员应负错检或漏检的失职责任。7、凡是班组不组织自检、互检、交接检查，没有完整真实的检查评定记录时，各专职质检员有权不评定质量等级，由此所造成的经济损失或工期延误由责任者全部担当。七、项目管理挂牌制度1、在施工现场主出入口按规定设置六牌二图：即工程概况牌、现场出入制度牌，管理人员名单及监督电话牌、平安生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图和主要建筑透视图。2、配备足够的着装统一的现场保安（门卫）人员，严格执行人员、物资出入制度，维护工地有效的生产、生活秩序，防止各类刑事、治安案件发生。3、对施工现场的全部管理人员及工人实行工作牌制度，标明职务、工作岗位及工种等内容，与工程施工无关的人员一律不得进入施工现场。4、国家有关建筑的主要法规、政策，公司有关规章、制度、责任制、项目方针目标、主要管理措施等，均应分类进行上墙挂牌。5、各工种平安操作规程、施工机械操作规程、平安提示牌等均必需分类挂牌。6、对进入施工现场的材料实行挂牌标识制度，挂牌必需标明材料的名称、货源地、批号、规格、型号、数量、进货日期、检验试验状态等，以保证材料质量的有效限制。7、施工区域易发生事故的危急地段、部位均应设置明显的平安标识，以防止事故的发生。8、各类挂牌均应分类在相应、明显的位置挂设，并且内容清晰醒目。八、样板领先制度1、在每项工作起先之前，必需首先进行样板施工，以利施工操作中工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作。2、样板施工选用的材料，不仅要材质合格，而且还要留意规格、色泽及形体完整齐净等要求，尤其是装饰材料。3、样板施工应选用技术水平中上的技术工人操作，以保证样板在施工过程中的先进性、指导性及可推广性。4、样板施工应体现设计意图、满意设计要求，使样板符合本工程的施工特点，既具有代表性，亦有针对性。5、在样板施工中必需严格执行既定的施工方案，并跟踪检查方案的执行状况，考核其是否具有可操作性及针对性，比照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并依据实施状况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素养、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。6、样板施工完毕后，由项目执行经理刚好组织有关人员对样板质量进行评定。一般在操作者自检合格后分别由各栋号专职质检员、项目质量组进行检查并评定质量等级，再由项目执行经理和技术负责人鉴定通过。外墙饰面等由设计方或业主指定的装饰工程项目，应请设计方及业主参与鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参与。7、样板经鉴定通过后，方可应用于指导全面施工。九、工序报验检验制度1、每道工序经过班组内部自检、互检合格后，再由质检员组织下道工序的班组进步行检查、评定质量等级，并签字认可。2、栋号责任工长、质检员及各班组必需严格执行三检制度，经过自检、互检、交接检合格后的工序，方可通知业主、监理代表进行验收。3、关键工序必需由项目质量组检查合格，特殊过程由项目技术负责人检查合格后方可通知业主、监理代表进行验收。4、工序报验前，必需形成完善的质量限制资料、平安和功能检测资料、质量检验资料及质量管理资料，各种资料应内容完整、数据精确、签字齐全。5、针对业主、监理验收过程中提出的问题，应实行相应的整改措施，刚好整改完成并经质量组复检后报监理进行复验。6、上道工序未经业主、监理验收或验收不合格，不得进入下一道工序。十、见证签字记录制度工程材料的送检，必需在业主授权见证人员的见证下取样下进行抽检送样。项目部编制见证签字记录表，表中内容：填写抽样时间、抽样的材料名称、材料数量、运用部位、见证人、送检人。此表必需妥当保管以备查阅。十一、同条件於试件的制作养护制度1、同条件养护舲试件的留置应事先由业主、监理、施工等各方共同协商确定，并做出留置支配。2、同条件养护於试件依据不同楼层、不同施工段、不同强度等级的杜，每次取样不少于一组，试件取样所对应部位，应与监理共同选定。3、同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应依据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不得小于3组。4、胫试件在业主授权见证人员的旁证下现场抽取，试件必需振捣密实。5、待校试件拆模后，用预先打算好的同条件养护防护钢筋笼将试件装入笼内，上锁后放在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，与楼层的混凝土进行相同条件的养护。6、同条件养护舲试件宜依据当地的气温柔养护条件确定等效养护龄期，取按日平均温度逐日累计达到600℃・d时所对应的龄期，不应小于14d,也不宜大于60do7、由各栋号试验员负责做好施工现场《混凝土同条件养护试件累计温度•时问记录表》，以便对每组同条件养护的试件对应的结构部位、放置的位置、制作的日期、逐日平均温度、等效养护龄期达到的日期等作出精确的记录。8、日平均温度的确定，可按当天重庆各报纸上公布的气温为依据，取最高温度和最低温度的算术平均值为日平均温度值。9、由项目部质量组每月定期检查各栋号填写的《混凝土同条件养护试件累计温度•时间记录表》，并检查试件的放置位置是否正确、平安，养护是否按要求进行。十二、混凝土养护制度1、混凝土养护必需设专人负责。2、混凝土浇筑完毕后，在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护用水必需采纳干净的生活用水。3、混凝土养护期一般不少于七昼夜，掺有缓凝剂或有抗渗要求的混凝土养护不少于14do混凝土强度达到L2Mpa以上方能上人操作。4、冬、夏季采纳覆盖养护，能储水的楼盖可储水养护，不能储水的柱子可用塑料薄膜包袱养护。当混凝土表面不便浇水或运用塑料薄膜时，可涂刷养护剂。5、当日平均气温低于52时不能浇水。当气温高于3(TC时，混凝土的养护应采纳塑料薄膜进行覆盖养护。6、采纳塑料薄膜覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料薄膜内有冷凝水。7、对大体积混凝土的养护，应依据气候条件实行适当的控温措施。十三、商品硅强度等级限制及坍落度测试记录制度1、应依据施工现场所浇注舲的部位和当天气温的凹凸来确定舲坍落度的大小，提前告知舲供应站。2、浇注舲时，每车龄到达施工现场后，必需派专人对舲进行坍落度测试，并作好《商品舲坍落度测试记录》。3、商品混凝土坍落度应严格依据相关规范要求进行测试，保证测试结果的精确性，发觉其坍落度不合格的坚决要求退场。4、商品混凝土运输车到达施工现场时，必需细致核对混凝土的强度等级与浇筑部位混凝土强度等级是否相同，严禁出现将低强度等级混凝土浇入高强度等级施工部位的状况。十四、会议纪要及问题整改制度1、工程进入施工后，项目部每周召开一次现场生产会议，在会议上主要解决工程进度、工程质量、生产平安三方面的问题，由工长、质检员、平安员提出,并形成会议纪要。2、会议中应分析问题出现的缘由，明确相关责任人，并提出解决问题的措施或落实订正措施的编制人及完成时间。3、会议中应落实问题的整改完成时间及责任人，下次召开会议时，核查前次问题的整改是否按时完成。4、检查工程进度是否按支配完成，未完成下周必需实行相应措施赶上。5、落实施工现场的平安防护状况，存在哪些问题，并在会议上得到解决。6、落实工程的施工质量是否满意设计及施工验收规范要求，工程质量是否有下滑的状况。如存在质量问题，由技术负责人做出相应的整改方案，并按其整改。7、对会议中提出的问题应形成书面整改通知，由整改责任人签收。整改完成后应形成书面整改回执，由复检人员对整改完成状况进行签字确认。十五、质量缺陷处理制度1、每道工序完成后，栋号质检员应刚好进行全面的检查，发觉质量缺陷必需上报项目质量组和项目技术负责人，项目质量组接到报告后应第一时间到达现场进行查勘。2、由项目技术负责人对工程质量缺陷产生的缘由进行分析，编制可行的质量缺陷处理方案，并报监理进行审批。3、由项目质量组或项目技术负责人指定质量缺陷处理的负责人，严格依据质量缺陷处理方案的要求进行处理，完成后报质量组进行复检。4、各栋号不得隐瞒工程质量缺陷或私自掩盖处理质量缺陷。5、对下道工序有影响的质量缺陷，必需经过处理复检合格后方可进入下一到工序。6、由项目质量组做好质量缺陷处理记录，并提交内业组归档。十六、成品爱护制度1、各分包单位及劳务班组在工程施工过程中，应严格遵守工程施工程序和施工操作技术规定，把好质量关，做到先地下后地面，先水电后装修，最大限度避开工程成品被污染、损坏。2、在职工中应常常进行爱惜国家财产、爱惜工程成品、爱惜自己的辛勤劳动的教化，提高成品爱护意识，增加主子翁责任感。对少数不遵守纪律的人，要进行监督和帮助教化。使工程成品不受到损坏，是每个职工应尽的职责。3、现场保卫人员要加强勤检查，勤巡回视察，进出口要临时加门上锁，限制交通要道，确保工程成品完好交工。4、各栋号应明确各级成品爱护责任，组织好班组自检、互检、交接检，向班组贯彻好工程成品爱护规定。5、建立健全成品爱护奖惩制度，对爱护工程成品工作好的班组、职工进行嘉奖，对失职者、破坏者追究相应的责任。6、各栋号对简单被碰撞、堵塞、丢失部件等造成损坏难以补救的部位，应制定具体的防护支配措施，在现场加以标识，并设专职人员实施防护。7、各班组对本组工作面的工程成品均有爱护责任，假如在施工过程中发觉成品被污染或损坏，而责任者又无法查清的状况，则由该区域施工的班组担当成品损坏的损失。十七、质量检验及分户验收制度1、分户验收前，必需工程竣工已完成设计和合同约定的内容，并已向业主提交了《工程竣工报告》、《工程建设中严峻质量问题（质量事故）一览表》、《涉及结构平安和运用功能设计变更状况一览表》及完善的工程技术资料等。2、分户验收前，由项目技术负责人组织编制专项分户验收方案，明确参验各方责任，拟定每户住宅和公共部位的分户检验批项目、检查内容和数量，绘制一、责任制度

项目部项目经理岗位职责1、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同，代表项目承包集体与公司签定项目承包合同；签订项目成本、质量、平安和文明施工、进度管理等目标责任书。2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律，政策法规和标准,执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。4、负责向项目部员工宣扬和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。7、按公司月度收款支配收取工程进度款，负责建立完善的资金运用基础资料及台账。8、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位的协作协作工作。9、指导处理现场突发事务。10、工程竣工后刚好组织验收、结算和分析总结、项目部综合报告、班予成员个人总结，接受审计。11、负责完成公司进行授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司抽查点分布图。分户验收专项方案必需报业主和监理审批通过。3、项目部及各栋号应配备足够的质量检查人员和检查测量工具。分包单位专业技术负责人也应会参与分包项目的质量检查评定，并完善签字手续。检查人员要具备相应资格，熟识和驾驭分户验收内容及方法。4、分户验收前必需在建筑物上标识好暗埋水、电管线的走向和室内空间尺寸测量的限制点、线，做好蓄水、淋水试验等的打算工作，并对参与验收人员进行交底。5、对验收过程中业主和监理提出的问题应做好具体记录，对不合格部位做好醒目的标注，并刚好向整改责任人下发不合格处置通知，限期整改完成后重新对存在问题的部位进行复验。6、分户验收完成后，应加强资料的收集和整理，形成完善的分户验收资料,分户验收资料必需记录真实，不得出现弄虚作假的现象。7、分户验收合格后，应实行有效的成品爱护措施，爱护分户验收成果不被破坏和污染，直至顺当竣工交付运用8、分户验收必需严格执行国家及重庆市的相关规定，施工过程中就应依据分户验收、竣工验收的要求严格实施质量管理与质量检查，尤其留意质量通病的防治，以提高分户验收的一次合格率，削减返工现象的发生。十八、资料的收集和管理制度1、本工程项目的施工技术资料由项目部内业组负责进行收集、整理、汇总、装订与归档，内业组受项目技术负责人干脆领导。2、工程施工技术资料的编制、收集、整理应按建筑工程施工质量验收统一标准和重庆市建委《建设工程技术用表》、《建设工程文件归档内容一览表》的规定执行。施工技术资料应随施工进度刚好整理，按专业系统归类，细致进行填写,做到字迹清晰、项目齐全、记录精确，真实反映工程的实际状况。3、主要原材料、成品、半成品、构配件等的出厂合格证明、质量检验报告,以及材料、试件的见证取样检验报告，由各栋号负责收集并刚好提交项目内业组。施工日记、技术交底、施工测量试验记录等由各栋号负责填写，并刚好提交项目内业组。4、各栋号负责填写、收集的资料必需内容精确、完整、签字齐全，不得涂改、伪造虚假资料，保证资料的真实牢靠。5、工程验收记录、质量检验评定表等由内业组依据现场检查验收状况进行填写，各栋号应依据施工进度提前与内业组进行沟通，以保证资料能随施工进度同步形成。6、设计变更、洽商记录由内业组负责收集、整理、发放，应确保资料刚好发放到相关部门及栋号。7、施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织质量组、平安组及各栋号技术负责人进行编制；质量组、平安组应负责形成具体的声像资料；竣工图由内业组负责绘制。8、工程竣工验收前，施工技术资料由内业组按专业、类别、时间依次整理归档，并编写书目，装订成册，最终由项目技术负责人审核签字，工程竣工报验时，应先将技术资料报业主、监理、质监站审查，合格后方可对工程进行竣工验收。十九、不合格材料的退场管理制度1、材料进场验收时，对经检查初步确定为不合格的，由材料员做出标识、实行隔离措施，并做好记录，防止不合格材料在处置前被误用。2、由幢号责任工长组织材料员、质检员对不合格材料进行评审，分析不合格品对工程质量的影响程度，确定不合格品等级，确定实行的处置方法。3、需返工或退换的材料，由材料员刚好通知供应商进行处置。返工后或已退换的材料由材料员、质检员组织重新验证，如仍不合格应再次处置。4、需报废的物资，由材料员办理报废手续，并马上实施退场处置，避开误用到工程上。5、可降级或改为它用的的材料，必需向业主、监理提出申请，审批通过后做出明显标识，审批不能通过的材料必需马上实施退场处置。6、不能马上退场，需在施工现场中等待审批、返工、退换或报废的材料，必需挂设清晰、醒目的标识牌，并实行有效的隔离措施，杜绝不合格材料被误用到工程上的现象发生。7、材料员应对不合格品的评审、处置结果做好记录，以备查证。二十、工程质量检验制度1、隐藏工程由栋号责任工长、质检员自检合格后报项目质量组进行复查，复查合格并由项目技术负责人签字确认后报监理（业主）组织隐藏工程验收。隐藏工程验收必需有项目质量组、栋号责任工长、质检员及班组长参与。2、检验批质量检验，由栋号责任工长、质检员组织自检，并签字评定后报项目质量组进行复查，复查合格后报监理（业主）进行检验批验收。检验批验收必需有项目质量组、栋号责任工长、质检员及班组长参与。3、在各分部的分项工程完工后，由项目质量组组织自检，由项目质量组签字评定后报监理（业主）进行分项工程验收。分项工程验收必需有项目质量组、栋号责任工长及质检员参与。4、分部工程完工后，由项目执行经理、技术负责人组织自检并签字评定后报公司技术质量部进行复查，复查合格后报监理（业主）组织分部工程验收。分部工程验收必需有公司技术质量部、项目执行经理、技术负责人、质量组、栋号责任工长及质检员参与。5、单位工程完工后，由项目经理组织自检并签字评定后报公司技术质量部进行复查，并由公司负责人签字确认后报监理（业主）组织单位工程竣工验收。单位工程竣工验收必需有公司技术质量部、项目经理、执行经理、技术负责人、质量组及各栋号相关负责人参与。6、工程质量检验必需严格依据检验程序执行，各栋号不得在未经项目部相关部门复检的状况下擅自报监理（业主）进行验收。二十一、观摩学习制度1、由项目执行经理制定支配，不定期组织现场管理人员到公司其他项目部观摩，学习别人的先进阅历。观摩学习支配原则上不能影响项目部的正常工作。2、参与观摩学习的全部人员，均应细致视察，对观摩对象的先进阅历及先进管理方法进行充分的评价。3、由项目执行经理组织参与观摩学习的管理人员召开座谈会，对观摩对象的先进阅历及管理方法进行分析、探讨、总结，针对自身的薄弱环节找出存在问题的缘由，提出解决问题的具体措施。4、由项目技术负责人对观摩、座谈过程进行总结，结合本项目部实际制定进一步完善项目部管理的具体方案，并切实落实到项目部的管理过程中去。二十二、质量例会制度1、项目质量例会应定期每周召开一次。特殊状况下，如出现质量事故或质量有较大的倒退趋势时，可增加召开质量研讨会，分析缘由，提出处理方案。2、质量例会由项目执行经理主持召开，项目技术负责人、质量组、平安组、内业组、栋号责任工长、专职质检员、平安员、班组长均应参与会议。3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工状况，原材料质量状况、送检结果，过程产品质量状况、存在的主要质量问题及改刚要求，施工进度状况，施工平安状况，下周的施工支配等。4、内业组应照实、具体的做好质量例会记录，与会人员均应签到。会议记录整理后刚好以文件的形式发至项目部各部门及各栋号。5、内业组应收集例会记录归档形成工程质量资料。二十三、人员变更备案制度项目部管理人员如有发生改变（调离本项目或新增加人员），必需实行书面通知建设单位和监理单位，并报质量监督站备案。二十四、工程质量管理奖惩制度为了在项目部推行全面质量管理，实行“质量第一”的方针，顺当完成创重庆市“优质结构工程”质量奖的质量目标，特制定本方法。1、各栋号必需切实加强质量管理。质量管理混乱、未严格执行项目部有关质量管理制度的，视状况予以200〜500元的罚款。2、依据优质结构工程的要求完善落实各项质量管理、技术措施，防止质量缺陷、质量事故的发生。发生质量缺陷的，视状况予以200〜2000元的罚款；发生质量事故的，视状况予以2000〜20000元的罚款；发生严峻质量事故的，按国家有关政策法律及公司有关制度肃穆处理。3、对项目部及业主、监理、监督部门发出的质量整改通知必需按要求刚好整改合格。没按时完成整改或复检结果仍不满意要求的，视状况予以200〜500元的罚款。4、各栋号必需严格执行三检制度、工序报验检验制度及样板领先制度，加强质量检查，提高质量检验一次性合格率。每月质量检验总次数中一次性合格率低于80%的，视状况予以200〜500元的罚款。5、实行技术交底制度，栋号工长向劳务公司质检员、班组长交底时必需有项目部质量组参与。未细致执行技术交底制度的，视状况予以200〜500元的罚款。6、施工过程必需严格依据既定的施工组织设计、专项施工方案进行施工，违反施工组织设计、专项方案的，视状况予以200〜500元的罚款。7、各栋号应按要求协作内业组形成完善的工程技术资料，做好本栋号的施工日记及质检记录。未按要求刚好提交有关资料或者施工日记、质检记录不完善的，视状况予以200〜500元的罚款。8、实行项目部内部质量评比奖惩制度，对各栋号依据附页《工程质量检查评分表》的要求每月检查评比一次，按评分结果第一名嘉奖1000元、最终一名罚款2000元。连续两个月以上排名最终的，每月追加惩罚1000元（最高限额5000元）；连续两个月以上排名第一的，每月追加嘉奖1000元（最高限额3000元）。连续三个月排名最终的，项目部有权要求撤换其相应人员。附：《工程质量检查评分表》经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，主动开展“QC”小组活动，工程完工后，刚好组织班予成员进行工作总结，并形成书面材料。13、做好项目工程部的解体和善后工作。14、帮助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。15、在项目完工后，负责督促压证上岗的相关资质证件的刚好收回。项目部副经理岗位职责1、组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行状况。工程质量检查评分表区段名称： 检查日期： 年月日序号检查内容扣分标准（每项扣完为至）应扣分实得分—质量管理状况10分施工组织设计和专项施工方案执行状况2分每违反一项施工方案扣2分工序检查一次性合格率4分按当月工序检查一次性合格率计分质量管理制度的执行状况2分每一项不符要求扣1分栋号负责人及工程技术人员到位状况2分每缺岗1人扣1分你工程实体质量70分质量缺陷及质量事故10分每一项质量缺陷扣5分每一项质量事故扣10分工程观感质量10分按当月完成工程内容的观感质量评分质量检验主控项目5分每违反一项扣5分胫抽检回弹，楼板抽检钻孔厚度、钢筋爱护层检测5分每一处不合格扣2分质量检验一般项目得分状况40分按当月各道工序检查得分的平均数计分二工程技术资料10分原材料、构配件、设备质量保证资料3分每缺一项扣2分，每不合格一项扣1分。见证取样及试验记录2分每一项不符要求扣1分测量放线、沉降观测记录2分记录不符要求扣1〜2分技术交底记录、施工日记、质检记录3分记录不真实、不细致的扣1〜3分四外部评价10分项目部下发的整改通知整改回复状况4分公司级下发的整改通知整改回复状况3分每一项不符要求扣3分业主、监理及监督部门下发的整改通知整改回复状况3分每一项不符要求扣3分五得分汇总被检区段负责人:检查人员:2、主持项目生产调度工作，支配生产任务，保证施工支配顺当进行。3、参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。4、协调处理项目工程内部各岗位的协作协作工作。5、组织接受上级（业主、监理、质安）主管部门的监督检查。6、落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的平安生产负管理责任。7、负责项目成本限制，定期开展自查工作并接受公司成本检查。8、负责进场班组人员的资质、证书达标审核工作。保证作用人员持证要求符合规定。9、协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类冲突和问题，处理突发事务。10、依据项目经理的授权处理其他相关工作。项目部技术负责人岗位职责1、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范,保证工程目标的完成。2、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，刚好发觉并解决施工中技术问题。3、负责组织项目施工组织设计，方案工序及程序文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习驾驭。4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并做好交底