华为执行力读后感 员工指导【3篇】

华为执行力读后感员工指导【精选3篇】华为执行力读后感员工指导【精选3篇】一

纵观国内大多数企业的进展历程，除了经受过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的进展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以许多曾经的500强，今日早也没了身影。

而今日，"中国制造"依旧是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到许多国外的产品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是由于国内劳动力廉价。今日中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场进展大浪淘沙之下，企业必需通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量掌握是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不行取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和力量、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新力量建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业给予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参加到目前公司的战略进展规划制定，不断对比和思索，对于企业进展中的管理要素只能说有些感受，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍旧给我带来许多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今日就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的进展势头仍旧让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为胜利的秘诀之一。执行力也是华为进展中的基础要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革".连续进行5-10年的"让听得到炮声的人能召唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分别。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

华为执行力读后感员工指导【精选3篇】二

提到“华为”，每名中国人都会感到无比傲慢和骄傲，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。《华为执行力》讲责任与担当、讲流程与标准、讲目标与时间管理、讲精细作业，叙述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的关心。作为一名中核新青年，我想结合自身工作，谈一谈我读《华为执行力》的感受。

责任与担当

“华为人”有“这是我的责任”的担当意识，他们忠于企业，专注本职工作，这样的“华为人”成就了华为这个宏大的企业。华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，更是全部核工业人代代相传的珍贵精神文明，我从身边的同事身上就能深深感受到“中核人”那强有力的责任与担当。

入职那天，我的前辈便对我说：“我们身为中核集团一份子，我们担当的使命重大，要有责任讲担当。”记得2022年的夏天，那年雨水非常多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不行估量的损失。后来，公司间续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命”“二三员工参加宜宾抗震救灾”“抗击疫情，捐养老中心”“中核二三筑牢防汛堤坝”等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字——中核二三。

执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会消失“应付”执行、“折扣”执行、“随便”执行、“违规”执行等方面的问题。就像任正非所讲的那样：“华为的光辉是由数千个‘萤火虫’点燃的，‘萤火虫’舍命发光的时候，并不考虑别人是否能够看清他的脸，光是否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉和品牌，他们悄悄无闻、毫不计较，他们在消耗自己的青春、健康和生命。”假如我们每一个人都能像“萤火虫”一样，在自己的岗位上发光发热，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力，我们中核二三的金字招牌也将愈发闪亮。

执行力与精细作业

华为执行力讲精细作业，“我们对待产品要像对待自己的儿子一样，把握产品生产的每一个微小环节，把好每一道关，绝不允许任何一个环节消失差错和失误。只有这样，客户才会信任我们。”细节打算成败，作为中核二三的一员，我们要学习匠人精神，养成严谨细致的作风，在追求效率的同时，注意细节把控，不急功近利、投机取巧。近年来，公司提出了精益化管理理念，在工程建设方面也提倡“精益造价”管理。唯精，方能达到专业化水平；唯细，才能实现利益最大化目标。任正非强调，“华为需要的是专家，而不是万精油式的通才。例如，仓库专家、货运专家、包装专家、插件专家、焊接专家、打字专家等，这些各方面的专家组合在一起，才能成就一个极具战斗力的兵团。”同样，我们公司也需要培育一批专精一门的“行家里手”，才更能产生出坚不行摧的强大战斗力，将“二三铁军”的称号发扬光大。

执行力与效率

工作效率的凹凸，直接体现了执行力的强弱。有数据分析显示，一个执行力差的企业，有50%—60%的员工都是在无效工作。反观华为公司，“华为人”是杜绝低效率和低产能的。那么，如何提高执行效率？我认为华为的时间管理和高绩效管理思路值得我们借鉴和学习。

“华为人”有一份“时间开销清单”，用于记录自己每天的一举一动。用最简洁的符号记录自己时间使用状况。通过清单来诊断自己的时间管理力量，进而提炼和总结一套自己的工作方法。把握了高效的工作方法之后，他们又能把握工作重心，将时间用于少数重要的事情上，让工作变得有价值。这就是“华为人”的高效执行力所在。

短短20多年，华为从一个小团队进展成如今的跨国大型公司，靠的是什么？《华为执行力》给了我们答案。执行力是企业成败的关键，作为中核新一代，我们要对标华为，勇于担当，要有水滴石穿的毅力、一丝不苟的心力，和不折不扣的执行力，将每一个“萤火虫”的光辉集中成刺眼的光线，推动中核二三实现高质量跨越式进展。

华为执行力读后感员工指导【精选3篇】三

习惯了使用电子产品快速的扫瞄新闻，却很少静下心来仔细的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。此时，单位组织的《品尝经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想仔细看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开头觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面更加觉得这是一本不行多得的好书，孙科柳先生有着多年的管理实践工作经受，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节具体介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的困难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成果，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用胜利，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的熬炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的."狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是由于有这种野性般的拼搏精神，才制造了华为的今日。读完这本书，给我感受最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名一般员工，我想这本书中有以下几点是值得我们认真思索并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍旧选择在原地坚守岗位。在严峻缺水、电力供应不足、甚至连新奇蔬菜都吃不上的状况下，区域经理带领大家团结全都，相互鼓舞，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。我能想象，在整改和验收胜利通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和感动。每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种"人在阵地在"的工作态度，忠于职守、仔细敬业的精神是值得我们鄙视和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事。每一个年轻人，从迈出校门，踏入社会开头，就怀揣着一份幻想，想成就一番大事业，这当然是好事，有干劲有冲劲是工作中必不行少的，但是光有这些也是不行的。我们必需一步一个脚印，从小事做事，把小事做好，仔细务实，才能不断的总结教训、积累阅历，才能精彩的完成本职工作，取得佳绩。

其次要注意细节，不仅要做而且要做好。宏大的建筑师密斯。凡。德罗在谈到他的胜利奥妙时曾反复的强调："细节的精确     、生动可以成就一件宏大的作品，细节的疏忽会毁坏一个雄伟的规划。"俗话说细节打算成败，每一项工作都是有很多的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必需不遗漏每一个细节。这要求我们做事不能马虎，不能只做认为重要的，忽视认为不重要的。就像我们做一份报表、写一份方案，假如不认真，那么数据可能有误，得出的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。假如我们认真核对每一个数据，那么报表数据就真实精确     ;假如我们在落笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。

再次要合理支配时间，提升工作效率。要在有限的时间内高效的完成工作，需要事先做好统筹和规划。许多人总是会埋怨自己时间太少，手上工作太多，却很少认真思索为什么会没有时间。事实上，当我们在埋怨没有时间的时候，已经不知不觉让时间静静的溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打搅的状况，日本的专业数据统计显示每天因打搅而产生的时间损