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文档简介

新员工入职流程管理制度新员工入职流程目标：新员工入职是最重要的时期，员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。因此，入职流程的目标是将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色，并在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。入职要求与流程：在入职前，应聘人员的录用决定经总经理签署后，人事行政部负责安排员工报到、核定薪资、完善资料、确定到岗日期。入职时，要求新员工完善资料，建立员工档案，熟悉环境，细节安排，并进行岗位职责培训和学习规章制度。最后，进行追踪与转正评估，全程关注新入职人员试用期情况，分阶段进行动态评估。具体流程如下：1.入职前人事行政部在被录用人员资料/表格确定录用后，约定报到日期，完善资料，并提供身份证、学历证明、职称证、照片、离职证明、社保账号等。报到当日，核定薪资，明确到岗时间，完成报到。2.入职在入职第一天，人事行政部带领新员工建立员工档案，熟悉公司环境和作息时间，安排细节，如指纹录入、餐卡办理、办公用品领取、办公桌椅电脑安排、体检卡办理、钥匙发放、工资卡办理、加入公司群等。同时，用人部门介绍部门情况，进行岗位职责培训和学习规章制度，完成报到。3.培训人事行政部参与部门/人员资料/表格新员工入职，拟定培训方案，准备课件，安排参与培训人员，发放培训通知，进行培训实施，并进行培训结果测试评估。4.追踪与转正评估阶段

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