项目部日常管理制度

项目部日常管理制度一、工作制度1.实行岗位分工负责制，按照任务开展工作。2.高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，塑造企业良好形象。3.自觉遵守项目部规章制度。4.围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性。5.严格遵守作息时间和着装要求。6.注意个人形象，严禁违法违纪活动。7.保守工程相关信息，不乱说乱讲，避免不良后果。二、日常生活制度1.自觉遵守作息时间，不得请假外出办私事。2.保持个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁整齐。3.爱护公共财物和设施，损坏或丢失者需赔偿。4.休息时间内不得单独外出，娱乐不得影响他人工作和休息。5.节约用水用电用钱，从小事做起。6.团结友爱、互帮互助，严禁打架斗殴、聚众闹事。7.注意外交行为，禁止不文明行为发生。8.宿舍内不得存放危险品、贵重物品等，做好防火防盗工作。三、职工考勤、请休假制度1.实行考勤制度，考勤员不得弄虚作假，每月公布一次，作为发放工资的依据。2.休假需提出书面申请，经过审批后方可离开。3.工作时间内外出需向项目经理说明情况，否则按旷工处理。4、离岗前必须清楚地交接工作，无论是出差、休假还是学习，都不得离开岗位。5、当项目部管理人员在休假期间接到项目工作需要中断休假时，必须立即返回项目部上班，不得推脱。6、休假回到项目上的项目部人员要第一时间向考勤员、项目经理报道。四、关于会议的制度1、每周一次的项目部生产、工作例会由项目经理主持，参加者包括项目部管理人员、各专业施工队队长和技术负责人。会议主要研究部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，参加者包括项目部管理人员和各专业施工队队长。会议主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的安全质量进度等相关问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。3、所有召开的会议必须有人员签到表、会议记录表和会上形成的决议及答复，会后必须及时下发正式文件并报工程部备案。五、关于食堂的管理制度（一）生活服务1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。2、精打细算，降低成本，提高质量。对上下工地和出差归来较晚的同志，保证能吃上热菜热饭。3、每周制定主要食谱，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种类丰富、菜肴色美味香。4、坚持节约原则，避免浪费。（二）卫生管理1、炊事人员定期体检，并每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”，即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。3、保持食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害，严防污染，避免食物中毒。4、设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。5、食堂用水必须采用干净水源，确保饮水安全。（三）伙食账目管理1、建立物品入出库点验制度。对采购物品的票据，要由保管员验收签字。2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。3、改善伙食采购需经过项目经理签字确认。六、车辆管理制度为确保行车安全，驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定。车辆使用要以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。每次车辆出行完成后，驾驶员都必须填写行车记录，并在出车前向项目经理申请并说明出车原因，由项目经理批准方可出车。同时，要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。车辆使用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。为保证车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好，安排专人负责车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合。同时，要严格控制配件和维修费用的开支，车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理。七、材料管理制度为保证进场材料的质量，收料员要根据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符。收料员要认真负责，确保进场材料合格清洁无破损，涉及到技术方面断定的由技术负责人协同。材料存放要做到安全稳妥，避免前期人为因素造成材料的丢损盗。材料发放要有记录，领用人签字确认，每日下班要有追踪确认。八、安保管理制度为保证项目安全，项目上设立门岗，安排专人负责。出入人员及车辆必须登记记录，建立出入台账。同时，要确立巡检制度，重点区域着重检查。工人外出需告知施工队长，管理人员外出告知项目经理，做到外出报备。项目上严格遵循项目经理负责制，除非发生重大隐患外，严禁越级汇报。九、奖惩管理制度为规范员工行为，对违反规定的责任人予以罚款。职工上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款50元。卫生值班不打扫清洁的，对值班人员每次罚款50元。不服从工作安排又无正当理由的人员，进行说服教育，暂停工作，另行处理。项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博的，对参与人员每人罚款300-1000元，对参与人员所在的工程队罚款500-5000元，情节严重的，由派出所按治安管理处罚条例处理，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。值班人员擅离工作岗位的，每脱岗一次罚款100元，造成严重后果的，视情节与后果的严重程度按照有关文件进行处罚，直至追究法律责任。晚上无故夜不归宿的每次罚款500元。同时，对表现突出的员工进行奖励措施。1、在项目部评优评先活动中，我们将优