采煤三区二月份安全生产总结分析报告

采煤三区二月份安全生产总结分析报告一、二月份安全生产工作总结分析采三工区二月份在分公司的正确领导下，克服了工作面扫塘、补打切眼、沿空留巷回采等因素的影响，本月12405工作面计划生产原煤9860吨，实际生产原煤9958吨，完成计划的101%；采矸石158立方；掘进进尺306米，通过二月份安全生产情况来看，还存在不少问题，工区及时召开了班长以上的管理干部会议，对二月份工作做了总结及下一步的工作打算。二月份无论生产还是安全都取得了很好的成绩，虽然上下面扫塘，工作面过断层，都确保了安全生产，为实现首季度安全生产奠定了基础。2月份，采煤三区隐患条数为：一通三防3条；放炮管理2条：提升运输1条：顶板管理3条；机电管理2条；其它3条，总计14条，并按照要求整改完毕。2月份，工区三违人数比上个月略有下降，但还存在不少问题，工区将在这一方面加强职工的安全教育力度。在工程质量验收合格率中，优良率达到100%，合格率达到100%，3月份工区将在工程质量和安全方面重点加强。二、工作打算（一）任务目标三月份分公司下达的生产目标任务为10540吨，工区将保质保量完成公司下达的任务目标，并实现安全生产；按照分公司领导的安排，工区将做好充足的准备，迎接上级部门检查和各种验收工作。（二）安全目标12405工作面条带式开采，本月的工作重点是顶板管理、放炮管理、补打切眼及通防工作。重点加强放炮管理做好站岗并设置警戒；加强顶板管理工作要严格要求支护质量；安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝顶板事故、通防事故；“三违”率要有所降低，所有的安全隐患要及时整改并形成闭合；提高工人的自主保安能力，尽量减少零星破皮伤；提高执行力。（三）安全工作措施1、要进一步强化现场管理，加强跟班管理人员的责任心，发现作业现场生产隐患，及时进行处理，确保以质量保安全，以安全促生产。2、结合“654”班组管理流程法，开展精细化管理活动，各项任务落实要在严、细、实上下功夫，不留任何死角，生产班长负责本班的隐患排查治理，跟班区长要对所有工作地点作业人员进行巡查，排查“三违”3、提高班组长的安全意识，加强工程质量管理，严格执行工程质量验收制度；坚持工作面支护动态检测，坚持执行好支柱二次注液制度，坚持执行好班后验收制度，切实做到“以质量保安全，以安全促生产”。严格执行工作面交接班制度，对工作面工程质量作全面的检查和交接，接班时对工作面的工程质量全面负责，发现问题有本班负责整改。4、加强机电运输管理力度，杜绝失爆事故的发生12405工作面战线长机电设备多，要加强机电维修工的责任意识、服务意识、大局意识，超前考虑，提前预防，确保机电提升运输的安全可靠，为生产创造有利条件。为确保机电安全的管理力度，工区与机电维修工签订承包责任状，分片分段承包，落实到人，责任到人，以免扯皮推诿的现象的发生，并要求维修工有超前意识，使他们有“出碳不出碳，关键在机电”的危机感，确保井下机电设备灵敏可靠，信号畅通。机电设备必须达到“90.5.1”的要求，坚决杜绝失爆事故的发生。提升运输必须使用好安全设施，斜巷运输运行时，严禁蹬钩，严格执行“行车不行人”5、大力加强顶板管理工作由于12405工作面实行条带式开采，工作面断层较多，顶板条件较差，要加强单体支柱支设角度，做到迎山有力；12405工作面补打切眼频繁，扫塘频繁，重点加强放炮站岗制度和警戒制度，加强扫塘回撤的现场管理力度，工作面加强工程质量，提高顶梁铰接率，不得有倒悬臂，要使用好密集和戗柱，棚棚使用好水平销；加强切眼支护质量，严格执行放炮前后20米范围洒水灭尘工作，使用好四对八架π型钢，超前支护要使用好防倒绳；加强早班回撤正巷的现场管理工作，要明确安全负责人，必须做到2人协助工作，一人观察顶板，一人回料，严格做到“三角回柱法”。6、加强火工品的管理工作严格执行火药领退制度，并做好记录，未使用的要交炸药库，不的乱埋乱放。工区月底根据各班产量完成情况，核实雷管、炸药的消耗量，按照工区制定的制度，节奖超罚。7、做好十种不放心人的排查强化对员工的思想教育，重点是对安全关键人物的管理，特别是对班组长、特殊工种以及“安全不放心人”的管理，切实抓好基层入井人员的安全管理。同时，为确保安全生产，避免工人疲劳生产，按照不延点的原则，根据生产任务，合理安排工作量。8、采煤工作面确保支柱初撑力和浮煤溢煤的清理，确保动态和静态验收工程质量优良品率达到100%。9、工区管理上，要班与班相互配合、相互协调，团结一心，心向一处想，劲向一处拧；做的班务公开，区务公开，上下一心，确保分公司下达的生产任务圆满完成。10、结合分公司的要求，做好开展“星级创建”活动工作。三月份，采煤三区将严格贯彻落实集团及分公司文件精神，采取一切可以采取的安全生产措施，“举一反三”，杜绝