强夯地基处理方案

某某项目

强夯地基处理施工方案某某有限公司2017年6月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".工程概况 4施工范围 4施工内容 4\o"CurrentDocument"目标要求 4\o"CurrentDocument"编制依据 4\o"CurrentDocument"编制原则 5\o"CurrentDocument".工程情况及施工难点 5工程地质情况 5\o"CurrentDocument"工程难点分析 5\o"CurrentDocument"3主要工程量 64施工部署、进度、人员、设备进度计划及保证措施 6施工布置 6\o"CurrentDocument"进度计划 7\o"CurrentDocument"劳动力安排 7\o"CurrentDocument"机械、设备配置 9\o"CurrentDocument"4.5工期保证措施 105平面布置 126施工技术方案 12工艺流程 12强夯方案 137组织机构 17项目经理岗位责任制 17技术质量员岗位责任制 17施工员岗位责任制 18安全员岗位责任制 188质量保证体系及措施 18质量保证体系 18\o"CurrentDocument"质量保证措施 22\o"CurrentDocument"9HSE保证体系及措施 25HSE保证体系 25\o"CurrentDocument"HSE保证措施 2810季节性施工措施 31\o"CurrentDocument"汛期施工措施 31暑期施工措施 32附表：施工进度计划表附图：施工总平面布置图.工程概况拟建厂区地貌单元属底丘地貌，原状地貌地形起伏，地面高差66〜82m。浏阳经开区管委会对厂区正在进行了土方回填，回填正在进行中。根据现场实际情况厂区东南、东北侧回填土深，西侧回填薄高差达8m。厂区西侧为园区道路，中间有一条5m宽50cm厚的石子路连接，供设备和材料进出道路。施工范围：强夯面积约5.9万m2,其中分为施工区和待定区，施工区5万m2,待定区0.9万m2。施工内容：本工程分三个施工方案区。方案（一）区：第一施工面起夯面标高76.4m，夯点4.4mx4.4m正方型布点分二遍夯击，一遍夯10-15击、二遍夯8-12击，一、二遍布点隔2.2m布置、夯能4000Kn.M、满夯1600Kn.M一遍2击1/4锤印搭接；第二施工面起夯面标高80m，夯点4mx4m正方型布点分二遍夯击，一遍夯4击、二遍夯4击，一、二遍布点隔2m布置、夯能2000Kn.M、满夯1000Kn.M一遍2击、1/4锤印搭接。方案（二）区：起夯面标高80m，夯点4.4mx4.4m正方型布点分二遍夯击、一遍夯10-15击、二遍夯8-12击，一、二遍布点隔2.2m布置、夯能4000Kn.M、满夯1600Kn.M一遍2击1/4锤印搭接。方案（三）区：起夯面标高80m，夯点4mx4m正方型布点分二遍夯击、一遍夯4击、二遍夯4击，一、二遍布点隔2m布置、夯能2000Kn.M、满夯1000Kn.M一遍2击1/4锤印搭接。工程目标要求：工程工期：施工工期42日历天，具体开工时间以开工报告为准。工程质量目标：施工质量合格。单位工程质量合格率100%，重大质量事故为零。工程的£目标：无环境污染和伤亡事故。编制依据：本实施方案依据业主提供的招标文件及附件、本工程地质报告、试夯报告等资料，参照现行施工组织、施工技术等管理办法、制度结合地质情况进行编制。本实施方案中的工期和质量是结合本公司的技术力量、施工组织能力综合编制的，满足施工要求。本实施方案作为现场施工指导性文件。各工种工序作业班组施工前进行技术交底的重要内容。本实施方案中所列的机械设备，劳动力、材料等已具备，并可随时调入施工现场,进场后依实际情况，可随时增加调度以满足施工需要。主要依据的法律、规范、规程、标准《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)《工程测量规范》(GB50026-2007)《强夯地基处理技术规程》(CECS279:2010)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)湖南省建设地方标准、企业标准等现场踏勘情况及我公司多年来施工同类工程施工经验。本实施方案未尽事宜或因图纸变更修改，遵照有关规定、标准执行。编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。科学安排汛期、暑期施工的均衡性和连续性。从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。精心进行场地规划布置，做到文明施工、绿色施工。科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。实施目标管理，使目标分解得当，决策科学，实施有法。.工程情况及施工难点分析本工程地质情况①］素填土，褐红色、砖红色，稍湿〜湿，填料取自附近高地，以粉质黏土为主，局部含淤泥质粘土，局部混多量碎石，圆朔、碎石，粒径较小，块经普遍在0.2〜0.8m，局部达2m〜3m，大部分为原始地表耕植土，未经碾压，结构松散，土方正在回填，厚度2m〜9m。②粉质黏土：褐黄色、灰黄色，中间夹褐红色。饱和，可塑、局部硬塑，含氧化铁和氧化铝，稍有光泽，干强度及韧性中〜高等。③粉质黏土中：灰黄色，间夹灰黄色和灰白色，等级中〜重，稍湿，硬塑，含氧化铁和氧化铝，具网纹结构，局部混一定胶结强度的黏土团块，呈现出网纹状花纹，稍有光泽，干强度及韧性高。④粉质黏土：灰黄色，间夹灰黄色和灰白色，等级中〜重，稍湿，硬塑，含氧化铁和氧化铝，具网纹结构，局部混一定胶结强度的黏土团块，呈现出网纹状花纹，稍有光泽，干强度及韧性高。⑤砂硕混卵硕石：灰黄色、棕黄色、褐黄色，很湿，中密〜密实，成分以石英为主，颗粒组成不均匀，含量20%-40%，局部轻微胶结，局部岩性接近粉细砂或卵石层。⑥粉质黏土中：褐红色，棕红色，等级重，稍湿，可塑、硬塑，含氧化铁，有光泽，干强度及韧性高。⑦泥质粉砂岩：棕红色，紫红色，强分化，矿物成分主要有石英、云母、黏土矿物组成，泥质胶结，岩心较为破碎，柱状长度一般为3.0-8.0m，手掰易碎，锤击声哑，遇水较易软化，属极软岩。⑧泥质粉砂岩：棕红色，紫红色，中分化，矿物成分主要有石英、长石、云母、黏土矿物组成，节理裂隙一般发育，节理铁质侵染，岩芯呈柱状〜长柱状，长度一般为8.0-25.0m，手掰不易断，锤击声哑，遇水较易软化，岩体相对较完整，属极软岩。工程地质情况详见《浏阳经开区天然气分布式能源站项目岩土工程勘测报告》工程难点分析回填土含水量大、呈饱和状，回填深度深，未进行分层回填碾压，局部高差大，施工场地回填土受连续雨水浸泡施工难度大。施工区内的GIS和检修楼设计要求起夯面为76.4m和现施工面高差达3.4m，强夯根据天气考虑适当时机开挖，基坑内排水、夯机施工安全是重点。雨天也是工程施工的一个难点，下雨不仅影响了工期，影响工程质量，因此施工程中随时注意天气预报，合理安排工作，做好排水设施加强排水，并共同遵守总工期的计划要求，非常重要。.主要工程量项目名称项目特征描述数量备注方案（一）区第一作业面4000KN.m点夯，1600KN.m满夯一遍夯10-15击、二遍夯8-12击、满夯2遍/2击、1/4锤印搭接5062.5由？方案（一）区第二作业面2000KN.m点夯，1000KN.m满夯一遍夯4击、二遍夯4击、满夯2遍/2击、1/4锤印搭接15545.5m2方案（二）区4000KN.m点夯，1600KN.m满夯一遍夯10-15击、二遍夯8-12击、满夯2遍/2击、1/4锤印搭接21654.8m方案（三）区2000KN.m点夯，1000KN.m满夯一遍夯4击、二遍夯4击、满夯2遍/2击、1/4锤印搭接4306m4.施工部署及工程进度、人员、施工机具进度的保证措施施工部署材料、机械组织准备根据本工程的进度、质量要求及地域环境、工作量等确定施工机械、器具及设备、材料供应商方式及供应计划。做好机械准备维修、保养、。根据施工图纸和工程进度计划按各阶段所需的各种材料数量。本工程设备使用钢丝绳数量较多、规格大、重量重，采购运输困难，在施工前应及时落实，使之准时到位，并作好夯机开工前的验收工作，确保设备运转良好。技术准备在公司总工程师的带领下组织有关工程技术人员熟悉工程特点和技术规范，明确施工技术重点、难点。组织施工技术员勘察现场，进一步深化施工技术方案，使方案更切实可行。根据施工进度计划安排，编制出详细的施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足工期。项目经理部与建设单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，夯区外在不受夯击震动影响的位置，设置临时水准点和各种控制桩，设置明显标记，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。生产准备安排好施工作业队伍，各个施工作业班组根据进度安排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育。在附近租用民房居住，现场租集装箱作为办公场所。在施工中主动做到爱民、利民、便民、不扰民，保证工程顺利进行。施工进度计划接到中标通知后及时组织设备进场，计划在3日内准备好机械及人员进场，具备条件及时开工，确保在45天内完成。详见附表：施工进度计划表。劳动力安排计划按照本工程特点，结合现场作业面提供情况，确定本工程劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：施工各工种人员主要由我公司操作工人组成。具备同类工程施工经验且具备施工操作证和上岗证，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。施工人员进场后由主任工程师对工人进行技术、安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由安全员对班组长、工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、安全、技术措施，质量保证措施，质量标准和验收规范等。本工程配备4名管理人员，分别为项目经理、安全员、技术员、机料员等组成，项目经理负总责。工程其余人员配备见下表，均在开工前进场。

劳动力配备表项目内容日历天人员配备36912151821242730方案一区1、2作业面吊车司机22222222起重工44444444测量工22222222方案二区吊车司机2222222起重工4444444测量工2222222方案三区吊车司机22起重工44测量工22强夯区推土机司机1111111111注：劳动力配备全部按照双班配备，根据现场机械安排情况，随时增减劳动力。施工机械、设备配置根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型，所有设备具备合格证。根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。主要施工机械一览表序号名称规格型号单位数量用途1履带式起重机50T-75T台3-4强夯2自动脱钩自制只6强夯用3夯锤20T〜40T只4强夯4推土机T140-1/T160台1推夯坑、整平5挖掘机PC-200台1挖排水沟、7全站仪苏州一光套1测量放样8水准仪S3台4测量标高9电焊机6KW台1维修用1010配电箱标准套若干现场11水泵2口寸-6口寸台2抽水12发电机20kw台1备用工期保证措施组织措施（1）落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任。我单位将选派有丰富施工管理和技术管理经验的管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。项目部成立以后，做好以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。（2）强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每月跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因、订措施。（3）加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等。落实总工期，不断对照日计划、周计划，检查计划各节点工段工期控制的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。技术措施（1）根据施工总工期控制，编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每月对照检查计划执行情况，及时调整。（2）劳动力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练工人，确保基本功过硬，以提高工作效率。（3）加强施工及维修材料的采购管理，避免由于材料供应不及时而耽误工期。（4）对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。（5）加强施工技术管理，施工前进行详细技术交底。对质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时反应，以便顺利施工。（6）加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，杜绝因工程质量引起返工、11停工而延误工期。（7）加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。合同措施项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。根据施工合同，即时进行工期索赔，对于自身原因造成的工期延误，采用增加资源、延长工作时间的方法及时赶上，确保工期。经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障资金用于工程和职工的工资发放上，同时根据自己以前的良好信誉，可对部分款项进行分批支付。对于施工中的人员加班情况，采取提高加班工资的方法，取保工期和质量。信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。形成一个上下沟通顺畅的体系，进行信息反馈，现场发现的问题及时通知，汇报有关各方，进行设计变更等形成处理意见，保证工程的动态控制。劳动管理措施（1）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。（2）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（3）收集气象部信息，做好雨天施工安排；采取有效措施，确保农忙季节和国家法定假日施工正常进行。（4）4.5.7物资保障措施（1）材料计划超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。12（2）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。设备保障措施（1）对机械按工程进度要求配足到位，保证设备配置合理，并有机械维修人员到现场服务，保证工程顺利进展。（2）设备管理维修人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。（3）加强施工设备的维修与保养，每台设备的维修与保养都落实到专人负责，对设备易损易耗部件都提前逐一落实，确保完好率和出勤率。（4）加强现场和工作面设备的协调使用。处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。（1）与业主、监理密切联系，理顺关系，加强沟通。（2）加强与本工程相关施工单位的合作与配合，确保施工顺利进行。5、施工平面布置平面布置图见附页2总平面布置原则：平面区分：生活区和施工区分开；生活区租赁附近民房，临时办公区租用2个集装箱放在在业主指定的区域。安全文明施工：现场布置符合相关安全文明施工技术规范要求；尽量避免对周围环境的干扰和影响。道路畅通：保证场内材料运输畅通和人行畅通。施工临时用电本工程采用汽油发电机临时供电方式。主要用于现场夯坑抽水和设备临时修理，用电量三5女0。排水系统本工程为了保证现场夯坑及场地雨水排放，施工时根据实际情况，在现场挖设排水浅沟自高向低排放进入附近沟渠。具体见平面布置图.施工技术方案工艺流程13

强夯施工方案及保证措施强夯施工工艺参数(1)施工采用“点夯两遍，满夯一遍”的强夯形式，施工分三个施工方案区，夯能为4000Kn.M和2000Kn.M两种。(2)4000Kn.M夯击能第一、二遍点夯夯间距4.4m，排距2.2m呈等腰三角形布置，间隔14跳夯施工，第二遍点夯时夯其中间，满夯1600Kn.M、夯2击1/4锤印搭接。2000Kn.M夯击能第一、二遍点夯夯间距4m,排距2m呈等腰三角形布置，间隔跳夯施工，第二遍点夯时夯其中间，满夯1000Kn.M、夯2击1/4锤印搭接。（3）每遍点夯间隔时间，确保超孔隙水压力消散达到80%以上方可进行，根据试夯结果确定强夯之间间歇时间，一般经验是不小于7天，。（4）点夯停锤标准：满足10击且最后二击平均夯沉量不大于50mm。（5）一遍夯前测量夯前场地标高，夯后推平测量场地标高，得出一遍夯沉量，二遍和满夯后同样测量场地标高，得出总夯沉量和试夯夯沉量对比。测量20mx20m方格网，测量场地平均标高。夯点布置如下图：落距测量落距测量应为夯锤重心与夯锤重心上移高度，一般是将钢卷尺悬挂于专用吊钩上，上移吊钩后测定至地面。由于我单位采用了专用脱钩器，经确认的落距一般是固定的，即夯击单击能量是固定的。单点夯击能试验（1）在施工前采用单点试夯的方法检验、调整最终确定强夯参数。（2）选取一定数量的试夯点量测每击引起的夯坑沉降、坑边隆起，以动态了解土体加固效果和夯实情况，及时调整夯击工艺和参数。（3）地面沉降、夯坑沉降和坑边隆起观测1）布置20m20m的方格网状地面沉降观测点，测量强夯前及每遍强夯后的地面平均沉15降情况。每遍强夯前观测1次；每遍强夯结束地面推平后，观测1次，直至加固完毕。2）在每遍夯击过程中，选取一定数量的夯点量测每击引起的夯坑沉降、坑边隆起，以强夯施工方法点夯按照如下步骤进行：（1）准确测放第一遍夯点位置。（2）会同业主、监理根据设计夯能及锤重共同确定落锤的有效高度。（3）强夯机就位，使夯锤对准夯点位置。（4）测量夯前锤顶标高及场地标高，并做好记录。（5）将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始记录。（6）重复步骤（5）,按设计要求的夯击击数及控制标准完成一个夯坑的点夯施工。（7）重复步骤（3）〜（6）,按设计要求的夯击击数及控制标准完成强夯区的点夯施工。根据试夯情况，在第一遍与第二遍强夯之间间隔至少7天（必须在超孔隙水压力消散度达80%以上方可进行）。点夯施工完成，进行2遍满夯，夯锤搭接1/4D。（8）每遍夯点夯击数控制在10击，停锤标准最后两击平均夯沉量50cm。（9）每遍夯前夯后及满夯结束后整平，并测量标高，推平碾压并测量场地标高，标高测量采用20mx20m方格网。强夯雨季施工措施16每天收听天气预报，进行气象观测，现场根据地形地貌挖设排水主次排水沟将水排至附近低洼沟渠。主排水沟深度2m,宽1.5m、次排水沟深50cm宽50cm。在下雨前将已晾晒2〜3天已无积水的夯坑全部用推土机推平；强夯施工碾压后，若场地表面积水，应及时将场地积水用人工外排，以防场地长期被雨水浸泡。夯坑内积水不得超过24小时，天雨后夯坑经过晾晒后才可推平。预防强夯质量通病的若干措施强夯在施工过程中，加强排水，排水是保证强夯质量的关键，每次强夯前都应将积水排除干净；严格控制夯锤的起吊高度，认真测量、记录每击的夯沉量，决不允许出现少击多记现象；严禁雨天进行施工，雨后应将积水排除干净经过适当晾晒，使土中水分基本蒸发后方可进行施工；保证原始资料的准确性与真实性，以便及时发现解决问题；应用数理统计技术，对夯坑的夯沉量、最后两击的夯沉量进行统计，若发现异常情况，及时与监理、设计联系，提出处理意见。强夯施工强夯施工前须对回填场地进行交接，以明确高差和平整度根据现场回填土深度及土体含水量情况施工原则上采取一次夯击满足设计要求的工艺。如部分或个别夯点夯击数、最后2击夯沉量不满足设计要求，可采取夯坑填料和先夯击能施工的击数，推平后补夯剩余击数的工艺处理。.组织管理机构177.1项目经理岗位责任制（1）项目经理是项目管理工作第一责任人，对本工程项目质量、职业健康安全、环境管理工作负全面责任。（2）贯彻执行国家、地方政府政策、法律、法规、标准和公司有关管理的方针和有关规定。（3）负责与本项目有关的外部相关方（顾客、供应商及社会有关方面）进行沟通，并组织内部沟通。（4）负责供方的调查评价，实施工程供方施工过程的控制和管理。（5）负责批准工程技术竣工资料及向顾客移交的管理记录。（6）负责确定并提供施工现场所必须的基础设施创造良好的工作环境。（7）负责制定和实施本项目应急计划；负责本项目事故、紧急情况的处理与报告。（8）负责项目部财务及成本核算。项目技术员岗位责任制（1）负责项目部内外技术质量活动的组织与协调；参加业主、监理公司组织的协调会;（2）组织进行质量策划，编制施工组织设计。18（3）负责解决施工中的技术问题；（4）组织竣工资料的编制，负责工程技术文件、资料和质量记录和管理；（5）分管质检员、资料员等；（6）组织工程内部检查、验收工作；（7）负责施工过程中的班组自检、互检的管理；（8）负责处置一般不合格品，制定纠正措施。施工员岗位责任制施工员向项目副经理报告工作；（2）组织施工管理，以达到质量及肾£的目标；（3）负责技术措施的制定，解决施工的技术问题；（4）参与图纸评审和施工组织设计的编制；（5）负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制。（6）负责竣工资料的编制。安全员岗位责任制（1）负责对本项目的环境和危险因素进行识别和评价。（2）负责入场教育，向员工进行技术质量、HES管理工作交底。（3）负责施工安全生产及维护作业环境、制定应急计划，对事故及紧急情况进行处理和报告。（4）负责实施环境监测，对环境不符合实施纠正和预防。（5）负责特种作业人员资格管理。机料员岗位责任制机料员向项目经理报告工作；（2）编制物资需求及采购计划；（3）负责对材料、成品、半成品的保存和防护；（4）负责材料仓库和材料贮存的管理；（5）负责机械设备的维修保养和日常管理。.质量保证体系及保证措施；质量保证体系为了确保本工程施工质量，我公司根据GB/T19001-2008标准制定了本工程质量体系，始终贯彻“遵规守法，顾客至上；以人为本，科学管理；关注品质，绿色健康；持续改进，19和谐发展”的管理方针，确保实现“严格施工管理，确保工程质量符合要求，使顾客满意度达80%以上”的质量目标。我公司是通过GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准和GB/T50430-2007规范的质量、环境、职业健康安全管理体系认证的企业。公司已建立起完善的管理体系，保证质量和安全。施工中严格执行公司的管理体系文件。组成质量管理机构落实职责为了加强专业管理，项目经理主管质量，在项目部中设质量监督组，检查组，班组设兼职质量员。逐级逐层次落实质量责任，按责任制检查，考核工程直接与经济挂钩，对承担项目开展创优活动，开展创优达标。建立质量保证体系，成立质量管理组织机构。见下图质量管理组织机构20质量保证体系21质量控制程序（1）设计控制本公司根据现场情况提出的工程变更和由设计单位发来的设计变更，必须按设计修改与工程变更管理程序进行控制，以保证施工人员按适宜的文件进行施工。工程变更和设计变更必须按设计修改与工程变更管理程序进行控制，以保证设计修改文件按程序规定及时送到有关单位和人员，使施工人员能够按照修改后的设计图纸和技术条件进行施工。（2）文档管理本工程所有涉及到的工程技术文件包括合同、图纸、技术规范、检验标准、施工组织设计、设计变更、图纸会审等都由技术员收集并保管。所有与工程质量、计量有关的资料以及报验资料及时上报给监理，确认无误后再进行下道工序的施工。在施工过程中，所有受控文件均由技术员妥善保存，作好文件和资料的控制记录（3）识别、标记和跟踪在施工过程中，质检员负责管理、监督、检查并负责工程项目标识记录文件归档保存。并对施工过程的质量参数给予控制，并根据标识记录控制好隐蔽工程。确保质量的可追溯性。（4）步骤、方法声明本工程在施工前，首先进行工程图纸会审与技术交底，充分了解现场施工条件有针对性地编制施工组织方案。施工前项目部工期要求编制进度计划，施工中控制好“环节”，即施工前、施工中、竣工。各层次按“公司质量手册”规定做好质量外延工作。施工员保证施工质量，检查施工中施工人员是否执行了程序、图纸、设计说明书、工作指令等技术文件，并检查验证施工过程是否符合设计文件，严格按施工方案组织施工。施工中出现的问题，应由现场人员会同设计院与建设单位协商解决，施工人员不得擅自处理。（5）质量记录为了对施工中与质量有关的活动提供有效的客观证据，必须对质量记录加以控制。质量记录应正确完整，应按统一格式填写，字迹清晰，在规定的保存期内正确的识别。22工程竣工时质量记录应按规定存档保管。质量记录由技术员编制，批报后统一归档。（6）“不符点”管理对工程质量制定预防措施，实施事前控制、跟踪监督、检查验证的方法。对本工程其质量点为：夯击数、夯坑深度及最后二击平均夯沉量；对于严重有损于质量和重复发生的不符合项目，必须及时进行分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。实行“三检制”作业法。工序结束后，施工人员必须按规定项目进行自检、互检并做好记录交专职检查人员认可后，方可交下道工序施工。实行质量否决权制度，如发现质量问题或有导致工程质量问题的隐患，质检人员有权做出决定，任何人对质检人员做出的决定均无权更改。（7）检查、测量和测试设备所有计量器具及测试设备均必须经检定合格后，并持有合格证、准用证方可使用，计量管理人员保存检定机构出具的检定证书或结果通知书。合格证、准用证标志由检定单位在检定结束后贴上，也可由计量员根据检定证书内容填写好后贴上。计量器具及测试设备使用完毕后，由使用者妥善保存。放于适宜的环境中。由质量员定期查看计量器具及测试设备的有效性和适宜性，并做好记录。8.2质量保证措施除了建立严格的质量保证体系外，针对各个施工工艺还应采取以下质量保证技术措施。材料质量保证措施（1）提前编制材料使用计划，提出材料采购标准，然后编制材料采购计划报材料科审批后购买。（2）详细了解来源的情况，通过试验确认材料是否符合标准，并建立合格供应商档案，确保工程材料采购的需要。（3）进入现场的材料必须按规定进行送样检验和试验，并做好记录。项目部保证进入现场的材料在未经检验和试验符合要求前不投入使用；一旦发现不合格的材料，立即予以清除出场；现场存放的原材料必须悬挂标牌进行标识。（4）所有材料必须有质保书，符合国家规定的技术标准。换备用仪器设备。现场质量管理方案23（1）坚持质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境；全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益；过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果；管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率；持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标；基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上；与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。（2）现场质量管理遵循的总方法现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。（3）现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。1）质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。2）技术复核制度①建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心24强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。②施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对工程标高、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序，隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。（4）现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及现场施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。（5）施工过程控制制度由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。（6）质量事故报告和处理制度工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造25成重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。8.2.3管理程序（1）建立质量管理体系施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。（2）施工工艺控制开工前，组织技术人员，认真熟悉图纸，编制施工方案，并报甲方、监理工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。项目部技术人员对设计图纸熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，防患于未然。（3）施工技术资料管理施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。资料与进度同步，并及时收集整理。资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全，及时归档。.HSE保证体系及HSE保证措施为了保证施工能够顺利进行，安全生产至关重要。我公司将在该工程中投入管理人员，努力实现安全管理目标：管理到岗，事故为零。为了实现此目标，自始自终坚决贯彻执行：“安全第一，预防为主”的安全方针，并特制以下条文细则：HSE保证体系成立由项目经理任组长，专职安全员任组员的安全领导小组，同时建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责安全原则，按不同岗位和根据实际情况，定期开展安全活动和定期进行安全教育。施工管理人员和班组长每天作业前坚持对工人进行安全技术咨询，保证安全制度的贯彻执行。建立三级安全管理体系，项目经理部配备专职的安全员，作业组设兼职安全员，在施26工过程中通过“跟踪检查”、“复检”、“抽检”等检测工作，监督施工班组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。制定和完善从项目经理、作业组长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。安全管理体系安全管理岗位职责⑴项目经理①负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。②组织审批基层单位上报的安全设计，并督促实施。组织编制和贯彻实施安全技术措施，不断改善劳动条件，消除事故隐患，完成安全生产指标。③组织、落实安全生产委员会的决议，分析安全生产情况及发展趋势，找出主要问题，制订预防、改进措施，并付诸实施。组织事故现场处理，按照“三不放过”的原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见，并上报下达予以结案。督促业务部门及时、准确的填报27事故统计资料。④监督组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题组织并督促有关部门认真⑵施工员①贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。②编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准或认真贯彻实施。③采用新技术、新工艺进行施工生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。④根据施工技术安全规则，制定施工（生产）安全细则，并根据生产情况，技术进步随时加以补充。⑤经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正。制止违章作业，发现险情有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同有关人员对险情进行处理。⑥负责制订防洪、防台风、防寒、防震的安全措施并且组织实施。⑶专职安全员①监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。②参加或组织（按分级权限）审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责安全措施的监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。对不符合安全规定的，有权制止使用。③参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应该提出限期改正意见，当情况严重危急人身安全时，有权制止施工。④参加生产会议，对本单位的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。⑤督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施等，并且监督检查执行情况。⑥深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对违章指挥、违章作业者有权制止。⑦参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生28产的经验和教训，有针对性的提出开展安全无事故活动的部署安排。（4）作业队长①具体贯彻执行项目经理部下达的安全措施，并组织各班组人员讨论落实。②以身作责并负责教育各班组人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。③督促班组长班前安全讲话，检查工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认无安全问题后方可进行施工作业。④随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等的安全情况，保证工人安全操作。⑤发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。安全培训和教育安全培训的教育是保障安全生产的重要基础工作，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。开展多种形式的安全培训教育工作，使项目经理、技术管理人员以及每个施工作业人员，都能够掌握、重视相应的施工安全知识，并予以执行。（1）施工前对项目施工人员进行安全生产知识教育，组织学习和工程有关的安全生产规章制度及岗位安全技术操作规程。（2）定期组织现场施工人员进行安全培训教育。（3）每道工序前由安全员对施工人员进行现场安全技术交底。（4）坚持每周一的安全会制度，总结前周安全生产工作，布置本周安全生产重点，使人人心中有数，提高安全生产意识。（5）坚持班前会制度，每日上班前在交待布置生产任务的同时，交待布置安全生产工作，对安全防患重点要详尽布置交待，做到万无一失。HSE保证措施为了使国家和上级部门有关安全生产政策、法规、规章制度得到具体落实执行，对施工安全工作需要经常性的组织检查，检查分以下几种形式：定期检查按月、季度由公司或安全主管领导及相关职能人员参加，组成临时工作小组，对安全生产进行大检查，对查出的问题，责令有关部门及时解决。季节检查29针对气候特点，安排夏季、雨季、风季安全检查工作，对由于自然条件可能给安全施工带来的危害及时进行处理或做好防范措施。班前、班后检查由各施工小组组织作业班组长和安全员对施工现场、设备、电器用具，安全备用品等进行具体检查，对发现的隐患及时处理施工安全技术措施施工现场安全技术措施⑴施工现场布置安全宣传标语，设置强夯安全警示标牌，危险地点悬挂标牌，施工区域进行安全警戒维护。⑵施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全标准执行。施工机械的安全控制措施⑴严格遵守“安全操作规程”，各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，确保做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。⑵操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。⑶指挥施工机械作业人员，站在可供了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。⑷使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。⑸定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（6）各岗位操作人员经过专门培训，了解并熟悉本岗位的安全操作规程，机械的构造原理及操作方法，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗工作。（7）施工中的一切工作，必须统一信号、统一指挥，全体施工人员必须集中精力，服从命令，对指挥人员有不明确或违反规定的口令，司机有权拒绝执行，但对任何人发出的紧急停止信号必须立即执行。所有人员除遵守以上安全规定外还应遵守各自工种的安全操作规定。紧急措施及应急措施（1）项目部配备《急救作业指导书》30（2）提供与业主及监理联系的关键人员的详细资料包括现场电话、家庭电话住址，以备在发生紧急情况时急用。夜间施工安全保证措施（1）夜间施工前，作业队应根据施工项目，制定周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底。（2）所有参加夜间施工的人员均应认真贯彻执行安全措施，进行针对性的人员安全交底。（3）施工前应派专人对照明设施进行检查，并确认完好，对所使用的车辆确认运转正常，工作状况良好，发现问题及时修复。（4）施工当天应将当晚使用的工具、材料提前进行全面认真的检查，有缺陷的料具应及时更换。（5）夜间施工必须加强防护力度，确保防护措施的落实，保证通讯设备、器具状况良好。（6）各作业防护人员必须服从统一指挥，加强呼唤应答制度，确保通讯联络准