建筑工程施工阶段质量控制与管理

摘要：建筑工程项目建设下施工阶段是非常关键的一个环节，施工阶段是质量管理的重要环节。文章对建筑工程施工质量管理进行分析，探讨工程施工阶段质量控制与管理存在的问题与管理措施。关键字：建筑工程；施工阶段；质量控制；施工质量引言近年来，我国经济发展水平在不断提升，建筑行业也取得了一定的成绩。但是,建筑工程管理及施工质量控制工作仍然存在很多问题。如果管理人员在实际工作中不能及时解决这些问题，那么建筑行业的发展就会受到较大的负面影响。在这种情况下，建筑企业需要充分认识建筑工程管理及施工质量控制的重要性。1建筑工程施工质量管理概述对于建筑工程施工质量而言，其管理重点就是对建筑施工全过程的质量监督。首先是勘察阶段，勘察工作人员应切实了解现场的实际情况，并根据情况采取正确的勘察方法，以此来保证所勘察数据的正确性。在完成勘测后，还应让专业人员到现场了解核实情况，更好地保证数据准确性。其次是设计阶段，在保证各项勘察数据都满足要求后，设计人员依照这些数据进行建筑工程施工设计。在设计过程中，对建筑工程结构、功能以及在施工中可能遇到的各项因素，都应进行全面分析。最后在这基础上绘制施工图纸，并对图纸进行审核和调整。在明确最终施工方案后，才能够进行施工。在施工阶段，施工单位的管理人员应该在熟悉现场及施工图纸的前提下把控好施工人员、材料、作业工序和工艺标准等，做好过程管控，并在施工完成后会同参建各方及相关部门及时验收建筑工程施工质量，保证整个建筑工程的质量满足验收规范及合同约定的标准。在竣工交付使用后，除施工单位保修责任的履行外，建设单位或使用单位也应强化对建设工程的合理使用，避免后期使用不当对建筑物造成破坏。2.1施工人员水平不高目前，为了确保工程施工质量得到有效提升，要求施工单位及时处理问题，明确干扰施工质量的原因，提出有针对性的风险处理措施，特别是在人员方面，人员的素质关系到建筑工程的整体质量，不管是管理层还是施工人员，其本身的综合能力都会对建筑的最终质量产生较为明显的影响。例如，当管理人员本身能力存在问题时，导致团队领导力下降，预定方案无法满足预期标准，工程施工的可靠性与稳定性也会受到一定程度的影响。对于施工人员而言，当他们的综合能力出现问题时，施工效果就会大打折扣，工作效率下降，连带后续工程内容也难以开展。因此，施工单位要提高对人员综合素质的重视，加强管理力度，制定相对完善的规章制度，结合实际情况进行操作流程管理与应用，确保建筑工程的整体质量能够满足社会要求。2.2施工技术问题当前时代背景下新技术不断涌现，建筑施工技术的不断突破与应用，对建筑行业产生了较大的变革，提高了建筑工程的质量以及施工进度。但在实际情况中，较多的施工企业只注重当前的经济效益，忽视了新技术、新工艺的应用价值，缺少企业长远的发展意识和规划，在施工过程中没有对新技术加以应用与研究，导致大部分的技术人员存在传统的技术水平，工程的管理效果较差，对工程的质量产生了极大的威胁。另外，缺乏技术管控机构。传统的技术管理工作主要是对施工现场进行随机的抽查、检查，这种传统的技术管理工作已经不能满足当下的要求。当下建筑施工企业在进行工程建筑管理中，没有建立技术管理机构，没有形成完整的、系统的技术管理体系，施工技术难以进行突破，在技术管理的过程中发挥不出应有的价值。2.3施工成本未得到科学控制对于任何企业来说成本的投入都是极其重要的，钱要花在有用之处，防止浪费现象的出现。因此，对于生产成本环节企业极其重视，为此需要制定出符合实际情况且科学合理的一套方案，使投入的成本能够最大发挥出应有的效益。但是，在实际情况中对生产成本投入预算环节，一些施工企业并没有制定出行之有效的策略，因此在实践过程中的浪费问题并没有得到有效解决，最终获得的经济效益不大理想。企业内部管理模式、管理人员的工作方式、相关成本控制方案是导致问题存在的重要原因，最终影响企业的发展与运作。3建筑工程施工阶段质量管理与控制措施3.1提高建筑施工安全和质量管理人员的素质任何企业的发展都会以长久建设为目标，对于建筑行业而言更是如此，若施工质量管控的过程中存在问题，不但会使得建筑质量无法满足社会标准，而且对于行业发展也会产生一定程度的阻碍。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程项目施工的过程中需要从实际角度出发，运用合理手段控制工程质量，提高人员综合素质，以此确保建筑工程能够顺利开展。对于施工单位而言，进行日常管理工作时需调整传统的工艺流程，选用信息化技术与手段，利用云计算系统开展全方位的监督管理工作。若施工人员缺乏对信息技术的操作或认知能力，信息技术应用效果将大打折扣，后续工作内容也会受到阻碍。因此，需要施工单位定期开展信息技术培训，提高实践操作能力，来满足相应的建设需求。3.2优化施工组织设计，做好对施工工序的控制施工单位在正式进行施工前应合理选择合适的施工队伍、机械设备等，充分利用现场的各种资源，不断完善施工组织，制定能为企业取得最佳效益的施工方案，做好施工计划的安排，将实际进度和计划进度进行比对，并对所有机械设备以及施工队伍的情况进行统计分析，保证施工现场管理的规范化、标准化。建筑施工项目中存在着较多施工工序，管理人员应加强现场巡视，及时深入分析和了解建筑工程设施设备的各项施工图纸，做好各部门、各工序之间的协调工作，对施工的工序进行有效的监管。3.3对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制建筑企业为了确保自己的经济效益，同时还能对社会效益产生有利的作用，并且不能对施工质量有任何影响，对任何参与项目的各个部门都采取一系列的措施，使每个人都清楚各自的职责。建筑企业对成本投入要建立一套科学且可行的成本分析机制，在以后的实践中结合实际情况进行完善，能够使成本分析制度更加科学和有效。建筑企业对成本分析制度的合理应用，有效提高了成本预算和核算的准确性和有效性。对施工项目中的相关资源加以合理利用，能够减少资金成本的投入，还能对社会经济产生促进作用。3.4提升施工技术优化建筑主体的质量水平。建筑主体与工作人员的生命安全息息相关，也关系着建筑投入使用之后业主的健康与安全。因此，需要在施工阶段优化建筑主体的质量水平。其次，原材料选择与采购阶段，需要确保进入施工现场的原材料质量符合国家标准和工程需求。对原材料进行抽样检查、分批次检查，禁止存在质量问题的材料进入现场。另外，建筑企业应不断优化工作人员的技术水平和专业能力，定期开展培训教育工作。确保技术人员具有全局性的工作理念，了解领域中先进的施工技术，并加以引进，实现工程建设的“全球化”发展。积极引进现代化设备、技术。建筑行业需要紧紧抓住时代发展的脉搏，避免出现“闭门造车”的发展局限，施工单位需要及时了解世界领域内的建筑信息，及时引进具有实践价值的技术。结语综上所述，建筑工程施工质量管理，是影响建筑行业发展的关键，需要参建的各方都提高质量管理意识，加强现场管理，合理增加投入，不断提升管理和业务水