关于加强生产班组建设的实施意见

GuangxiYesstarCo.,LtdPAGE第4页/共6页GYHR12065关于加强生产班组建设的实施意见编制：审核：审批：日期：2012年8月班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是GY企业管理水平的落脚点。为强化GY生产中心基础管理，提高生产班组成员整体素质，增强生产班组团队的学习能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，特制定本实施意见。1.总体要求生产班组建设要加强班组建设、班组绩效考核、员工技能培训、多功工培养、工作作风培育为重要内容，以提升GY产品品质为核心，以KPI、产品得率、安全为抓手，强化班组安全生产应知应会的技能培训，严格班组现场安全管理，积极推进降耗增效，努力降低生产成本，确保班组安全生产和管理创效。2.适用范围GY生产部生产班组、GY3生产部生产班组、品保部品管班组、物流部装卸班组、生技部维修班组，以及其他同时上班达到三人的班组。公司支持和鼓励各科室参照班组建设要求自主管理团队，以报备人力资源部为准。3.职责分工3.1GY/GY3生产部:吴艺霞、邓新华两位经理负责生产班组建设的具体指导落实、考核、评估及改进。3.2其他部门:李红涛、黄禧军、莫肇怡，以及相关部门负责人，负责下属班组建设的具体指导落实、考核、评估及改进。3.3人力资源部：黄晶晶主管配合加强生产班组建设方案的起草、执行，以及奖惩的落实，并配合营造加强生产班组建设的氛围，大力宣传报道。3.4总协调：杨总负责监督本方案的实施、指导，协调解决存在问题。

4.主要内容4.1严格落实班前会制度。每天工作开始前，必须召开班前会，倡导班组全体成员轮流主持，会议应内容包括：4.1.1营造工作气氛。使班组全员身心快速进入工作状态“品质永远是我们巨星的生命线。生产的最后一道工序就是我们的客户。塑造完美品质，提升客户满意度。让我们一起：加油！加油！！加油！！！4.1.2传递公司信息。利用班前会上传下达，向组员传递公司动态、4.1.3当天工作安排。4.1.4员工指导教育。4.1.5公司不定期对各班组晨会进行检查评比，对在组织形式、精神面貌、团队氛围等方面考核优秀的班组进行表彰奖励。4.2切实开展绩效面谈。4.2.14.2.24.2.34.3开展业绩竞赛。4.3.1对每月生产任务完成率达到100%并且生产效率排名4.3.2对每季度QCDSF五大生产目标完成情况排名前3名的班组，分别给予班组长个人加分5分、4分、34.3.3对年末统计达到教练员资格占比最高的前3名的班组，分别给予班组长个人当月绩效4.3.4对年末统计多能工人数最多的前3名的班组，分别给予班组长个人当月绩效4.3.5对所有生产班组长当年度绩效考核,严格实行S-A-B-C-D评级按“-10%”比例进行，并作为年终奖金和次年度薪资调整的重要参考依据。4.3.62012年9-10月开展班组劳动知识竞赛活动，检阅班组建设的阶段性成果，表彰先进。4.4即时现金奖励。员工个人有下列情形之一者，给予10-30元的现金或有价证券奖励（月度或年度绩效考核加分另计）：4.4.4.4.4.4严格按照本公司规章制度执行遵守，符合4.4.4.4.4.5.实施要求5.1各部门须于2012年8月13日前将本班组的班组建设申请表报备人力资源部（表格格式：5.2各部门根据具体工作性质、管理特点，制订开展业绩竞赛、即时奖励的具体细则，于2012年8月14日前5.3费用：现金奖励可于每月初按部门人均5元（本部门所有班组10人以下的，人均10元）事先借支，当月底申请核销。每月1日，各部门整理上月奖金考核发放汇总表，报备人力资源部。5.4月度总结。5.4.1各部门每月1日中午12点前将上月班组建设情况汇报表（表格格式：见附件二5.4.25.5年度总结。由各部门负责人分别进行生产班组建设的总结工作，人力资源部提供相关数据，并组织考核评比。5.6执行考核。人力资源部在日常工作中，不定时进行抽查考核，对未认真开展班组建设的责任人视情扣罚2-5分/次。5.7时间：自2012年8月6日起试行一周，2012年8月13日起正式实施。*******************************************以上******************************************附件一：部门班组建设申请表编制：审核：日期：年月日班组名称班组长姓名班前会时间班前会地点班组成员花名册姓名岗位姓名岗位附件二：部门月度班组建设情况汇报表编制：审核：汇报期间：年月日至年月日班前会开展情况：1、班前会应开展次，实际开展次，实际完成率%；2、公司信息（含公司动态、业务信息、管理要求、公司发文等）是否传达：□是□否；3、当月工作目标：，完成率%。绩效面谈情况：月度绩效面谈人，占直接下属人数比例%。业绩竞赛开展情况：1、月生产目标：，完成率%；视生产目标完成情况，给予绩效加分人；2、