建设工程项目造价管理及造价控制

建设工程项目造价管理及造价控制摘要：工程建设项目是保证社会经济发展和正常运行的重要物质基础。在建筑工程的具体施工管理过程中，注重做好工程造价控制工作是其中至关重要的基本环节，也是核心内容，特别是在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建设工程进行更大程度的工程造价管控，减少施工成本，这样才能为工程经济效益和综合效能的提升提供必要的支持。为了更好地控制建设项目全过程，实现造价最小化、效益最大化的目标，在建设项目各个阶段要科学运用全过程造价控制的管理模式。基于此，本文重点分析建设工程造价控制中的问题和对策等相关内容。关键词：建设工程；造价管理；控制引言当前在建设项目中科学运用全过程造价控制的管理模式，有利于科学应对成本控制及工程建设中存在的问题，有利于保护合同双方的合法权益。由于该模式运用时间较短，所以在实践中还有许多环节有待完善。本文结合实际情况，对建设项目全过程造价管理模式进行分析和研究，探究产生问题的原因，从中找到有效的措施，逐步调整和解决问题，优化造价管理的模式，进而实现资源合理配置。1全过程造价控制的意义1.1有助于环境资源的利用提升合理应用环境资源直接影响建设项目的全过程周期成本控制，反过来实施全过程造价控制可以提高环境资源的使用效率。开展建设前调查研究，再根据建设现场环境资源完全管理原则进行事业建设。重点利用环境资源及相应环境优势，加强环境资源利用率，降低建设项目全过程周期成本。项目建设成本直接受到全过程造价控制效果的影响。在特定项目管理中实施全过程造价控制有助于明确施工过程中各职位的责任。通过慎重分配各职位的经济责任，引导所有参与建设的人员积极配合项目成本管理，从而确保全过程造价控制的顺利进行。1.3有助于造价管理体系的完善作为项目成本管理的基本前提，全过程造价控制系统的完善构建可以完全、实时地控制整个项目过程，为项目各阶段实现项目成本管理目标奠定良好的基础。在特定施工期间，由于工程的全过程造价控制的有效实施，建设单位可以有效地解决项目决策、设计和施工阶段存在的成本控制问题，并且优化和解决造价控制工作中存在的缺点和问题。通过全面发展工程的全过程造价控制，在项目建设的各个阶段确保资本投资符合预期目标，并逐步提高企业的造价控制水平，以促进创造单位经济效益，从而保证项目的建设质量。2建设工程造价管理存在的问题2.1定价体系不合理目前，国内建设工程项目概预算管理制度已经较为完善，但造价控制仍然存在一定的不足。当前的概预算管理普遍采用定额估算，定价标准具有一定的局限性，无法适应原材料供应短缺、人力资源紧俏等因素造成的市场价格波动，从而导致造价控制出现偏差。此外，项目的部分费用的定价往往受制于相关管理部门，时常会出现定价与市场实际价格不符的情况，这在一定程度上限制了企业自由参与市场竞争的权利。2.2造价管理与信息化、数字化、智能化标准还存在一定差距建设工程项目普遍存在环节多、耗材巨大、工种多、流程复杂、人力投入较大等特点。项目在推进过程中会产生大量数据，所有的资源使用和资金支出都与成本控制息息相关。传统的人工核算方法在建设项目成本控制上存在一定的弊端，工作人员难以快速准确地完成造价管理工作。因此，引入先进技术来实现造价管理数字化、信息化和智能化已势在必行。然而，基础设施建设薄弱、造价管理操作系统不先进、企业内部造价管理制度不完善等因素，导致造价管理体系优化工作还有很长一段路要走。3建设工程全过程造价控制的应用3.1决策阶段全过程造价控制在我国建设项目实践管理过程当中的效果取决于对各个环节的成本控制和管理的效果。在此基础上推进建设项目全过程造价的控制绩效和管理体系，强化投资决策过程中对投资项目后续成本有效控制，以保证后续投资项目成本有效控制的管理效果。项目前期投资第一阶段的项目成本估算控制从编制项目投资成本估算报告文件、项目投资可行性调查研究、编制投资项目前期投资计划建议书等开始。在这个估算过程中，有关责任部门或估算单位必须及时收集整理、整合估算的各项有关数据资料，并根据调查取得的数据去整理估算相关指标，合理编制估算文件，最大限度地有效保证整理估算相关指标的统计准确性和估算有效性。3.2设计阶段在全球化过程中，要转变企业项目全过程造价控制的传统观念，去提高企业项目全过程造价控制的技术水平。全过程造价控制工作人员应与工程设计人员长期保持密切的联系，并且深入了解工程设计的各个方面等。根据造价管理机构发布的各项工程造价成本及其他信息进行前期整理，并协助工程设计施工单位及时进行工程指标成本的控制，并提出合理的工程降本提价的措施，使各单项建设工程整体造价控制在合理范围之内。全过程造价控制按阶段造价编制的建筑施工图工程预算，不仅反映单项工程是否超出工程概算，而且在工程设计阶段还要检验工程造价是否高于控制价的一个结果，是要求投标人按阶段造价确定建筑合同施工价格的重要依据。在设计阶段通过制定优化工程设计的方案，去控制工程建设投资的最高限额。施工阶段复杂且庞大，需要投入大量的时间和资金。由于资金流动很快，稍不注意就会出现各种问题。为有效避免不合理的情况发生，有以下几方面可以参考：一是通过建立及健全企业管理制度，约束企业员工的违法行为。二是应当建立及健全项目监督机制，由建设项目最高部门负责人及其牵头的项目监督组定期或不定期进入项目施工现场，进行专项检查和监督检查，重点负责监督项目资金预算使用管理情况等。三是不断提高全体施工人员的综合业务能力及素质，并且进行岗前技术培训和岗中培训后绩效的考核。四是保证施工材料进场时间内定期进行严格的抽查，确保材料达到合格标准后才允许进入到具体施工的现场，有效避免因个人受贿、偷工减料而使材料数量减少或质量不达标。3.4竣工阶段从项目管理的实践上来看，竣工阶段是全过程造价控制的尾部，但却很重要。在这一阶段要注重项目成本数据的收集和整理，建立数据积累的体系，运用信息化的工具，全面提高整体数据整理和分析的效率。将各类大型工程造价审计数据及其他相关工程辅助审计资料直接纳入工程设计信息资源管理数据的系统中，为确保工程竣工造价结算及工程审计的顺利开展提供有效的保障。此外，全过程造价控制工作人员还应及时加强与项目各参与方的沟通，掌握动态的财务信息，最大限度地提高建设工程项目竣工价款及结算项目审核方法的科学性和工作的有效性。在实际实施中，通过不断完善，提高各项工程前期竣工交付结算的会计审核工作效率，保证各项工程的正常顺利交付，从而大大减少工程造价的直接损失。结束语在建设项目实施过程中，保质量保安全是最基本的要求，但是实现经济效益和社会效益是衡量建设单位经营能力的指标。全过程造价控制可有效降低成本，从而实现该目标。做好预决策和预结算审核等相关工作，制定出相对应的工程造价控制目标，严格按照相关目标和标准，做好质量管控和造价的控制，进而为该工程