建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制摘要：EPC的总承包项目管理强调项目主体相关单位对项目的实施，并根据合同的内容，承担设计测量、材料采购、实施阶段、竣工验收等综合性项目建设服务。送货。为此，要在确保项目安全、进度、成本和质量得到有效控制的前提下，做好组织要素管理，提高项目管理水平。尤其是按照EPC模式控制项目成本，具有深刻的组织和综合管理意义，相关责任单位高度重视。关键词：建筑项目；EPC总承包模式；工程造价；措施EPC概念阐述EPC（X程、采购、施工）：包括工程、采购和施工，是广泛用于国际工程与承包服务一体化的产业集群的总称，是指承包公司主动接受发包人的个人委托，对项目进行全过程的规划、设计、按合同条款进行整个建设项目的施工和试运行。工程:从土木工程的整体内容和总体规划到具体工程施工和工程设计管理、采购：从土木工程机械设备的批量采购管理到土木工程原材料的批量采购、施工:从施工、安装到施工技术培训。涉及的能源部门主要包括清洁能源、铁路、公路和基础设施，其中以电力和清洁能源为主。EPC模式下的工程造价风险2.1合同工程量风险基于项目EPC模式，工程造价必须参考合同工程量。合同工程量会直接影响工程造价，当工程量测算失误、工程量偏差较大时，则会导致工程造价、竣工结算金额误差明显，影响工程造价管理与控制效果，还会出现高风险、高危险。所以，在EPC模式下，合同工程量属于重要风险。在造价管理与控制中，必须准确测算和评估合同工程量。2.2工程变更风险在EPC模式下，合同内容、施工内容不相符，将会增加工程变更几率。当工程变更比较多时，就会增加工程造价成本。在合同内容中，未完全体现工程变更，就会导致工程变更数量超出造价管控范围，致使工程造价管理结算风险较大，不利于工程造价成本控制。2.3竣工材料不同步风险在EPC模式下，开展工程造价控制时，必须严格审核竣工提交材料。当工程建设期间，工程变更材料比较多，在竣工验收环节未做好提交，变更材料和竣工材料出入大，在工程结算期间，必须以合同造价为主，施工企业工程变更部门则不予承认，极大影响施工企业经济效益，相应减少结算金额。所以，竣工工程变更材料非常重要，当出现不同步风险时，对工程造价控制效果影响极大。EPC总承包模式下工程造价控制的有效措施3.1事前控制在项目前期策划阶段，要先明确工程项目的目标，充分了解项目启动的功能以及市场定位，并考察项目工程现场以及周围实施环境，优化施工目标。工程招投标阶段:合理确定分包工程的招投标和造价控制是总承包方有效监督和控制造价的有效途径。1）认真核对各分包合同的具体范围，不应该超过EPC分包合同活动的限制范围；2）为确保工程设计的深度，在编制投标限价方案之时，对一些清单不能描述的部分，要实时和工程人员进行交流，改进设计，缩减今后的改变；3）正确核算工程作业量以及价格。确定施工项目的总体规划，对项目的定位与相关功能有全面的认识，对项目的具体施工条件有透彻的研究和考察，对目标完全优化，从整体上来，选择最好的。基于此，按照资源方案、价格、项目信息库和时间预估做好对各项审核与核算。3.2事中控制期将实际成本支出和计划目标进行对比，若发现内容偏差要，要分析产生因素并及时予以纠正，同时，对项目建设过程中的成本支出预估。其次，在工程设计的第一阶段，务必明确表达客户的设计愿望，防止与另一方发生合同纠纷。在建筑工程详细设计的第一阶段，一般能够从四个方面着手。1）未投标时，认真审查招标的文件，明确是否符合有关的设计规范和技术标准，为避免后续工程设计与实施过程中产生偏差；2）在施工方案设计初期阶段，进一步优化相关工程设计的措施，对各分包工程采用有效的定额设计；3）在设计过程中，如果客户为达到最终效果而要求作出相应的修改或者变化原有设计，需实时处理对应的变化和理赔流程。控制建设工程各工序的计量要求，坚持以建设工程合同条款为凭据，结合工程计量进行验证，在充分确保建设工程质量的条件下，重新复核工程量，掌握各工程具体化范围、计量措施与方法，根据施工图纸计算的工程量，明确各工程项目的总控制费用。3.5事后控制EPC总承包管理模式条件之下，工程造价风险控制仍需完善事后的工作，因此应强化总包商与客户之间竣工阶段的结算风险控制。每一个工程在交付和竣工后都需要经历一个结算步骤，并且该步骤在整个工程的事后处理工作中十分重要，其关系涉及到项目单位和施工方各自的收益。整体工程竣工验收后，承包人应按合同规定会同施工单位做好结算工作。施工竣工阶段是整个工程造价管理控制的最后一步，也是评估和验收整个工程的真实造价和投资效益的重要指标。在竣工结算时，针对满足相关工程合同范围以及相关工程质量的项目予以支付。若出现质量无法满足施工规定的工程项目可暂缓付款；对于超过具体合同范围的项目，要综合真实的施工现场情况，判断其是否建立立项依据，然后决定本次结算范围。4结语综上所述，和传统的承包方方式想对比而言，EPC总承包能够对工程建设中的各个环节问题进行有效的处理，规避在实际工程作业中的责任推卸现象的出现，一定呈上能够提高项目的主导机制、工程建设等。工程承包建设中，EPC总承包模式较为常见，且受到广泛的使用，因此相关部门及管人员需要重视其造价管控。参考文献谢晓婷.EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究[J].住宅与房地产，2020(36):33+36.吴柱栩.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施[J].中华建设，2020(11):38-39.周小豪.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探讨[J].中国建材科技，2020，29(03