试用期员工跟踪考核表

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,,,,,,,,编号：WI/GL-36-03A/0,,,

试用期员工跟踪考核表II表一,,,,,,,,,,,

员工姓名：部门：岗位：,,,,,,,,,,,

上级主管：入职时间：200年月日,,,,,,,,,,,

考核时期：第2月自200年月日至月日,,,,,,,,,,,

一、请试用期员工填写下述问题：,,,,,,,,,,,

1.入职两个月的主要工作收获：,,,,,,,,,,,

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2.本月的最大体会：,,,,,,,,,,,

3.本月遇到的问题：,,,,,,,,,,,

4.对公司及部门的认识、意见及建议：,,,,,,,,,,,

5.下一月的工作计划和目标：,,,,,,,,,,,

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二、请对下列考核项目进行评分；表二,,,,,,,,,,,

评分标准,"A：95%,达到最佳效果；B：85%,比较理想；C：70%,能达到要求；D：60%,相对较差；E：50%,难以令人满意",,,,,,,,,,

考核评分,评分项目,标准描述,,,,,,标准分值,个人评分,上级评分,实际得分

,积极主动性,始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。,,,,,,20,,,

,学习性,,,,持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。,,,15,,,

,业务技能,掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；,,,,,,15,,,

,发展潜力,工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。,,,,,,10,,,

,工作效率,,,,有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；,,,10,,,

,工作效果,已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。,,,,,,10,,,

,团队合作,同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；,,,,,,5,,,

,纪律服从性,遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。,,,,,,5,,,

,认同度,认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。,,,,,,5,,,

,适应性,成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。,,,,,,5,,,

考核总分,,,,,,,,100,,,

用人部门负责人评语：,,,,,,,,,,,

签名：,,,,,,,,,,,

人力资源部综合评语：,,,,,,,,,,,

签名：,,,,,,,,,,,

说明,1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试用期员工自我评估用表，需要在当月最后一个工作日下班前提交到人力资源部。,,,,,,,,,,

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