1科技质量管理规定

1科技质量管理规定科技质量管理文件

之一

科技质量管理规定

北京建工集团总承包二部技术质量进展部

2024年4月15日

北京建工集团总承包二部

科技质量管理规定

为了规范科技质量管理，提高质量意识，发挥本部对下属单位的指导、监督作用，强化项目基础管理，依据国家及上级颁发的法令、法规、政策文件特制定本规定。

一、技术质量进展部的职责：

1、技术质量进展部对各项目经理部的技术质量工作以服务、监督、指导为主，并供应必要的技术支持。

2、技术质量进展部依据工程难易程度及项目经理部技术条件的不同，有针对性的通过检查、督促和必要的指导，促进项目经理部科技质量工作的完善与提高。

3、在重大技术质量问题上，技术质量进展部有权通过对施工方案的否定等方式对项目经理部的技术、质量行为进行掌握。

4、技术质量进展部对项目经理部的科研、技术、质量、试验、计量、技术培训等工作进行统一管理。

二、项目经理部的职责：

1、建立健全质量保证体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，制定技术、质量管理制度，确保体系运行。

2、进行质量目标设计，并有相应的施工组织管理和质量保证预控措施。

3、具备与工程规模相适应的规范规程、标准、试验设备、计量设备。

4、依据工程规模，配备相应的技术员、质检员、试验员、计量员，要

求如下表：

三、主要技术质量工作的管理

1、技术管理：

施工组织设计管理：

●工程开工前，项目经理针对工程状况，组织有关部门按《北京建工集团

总承包二部施工组织设计编制标准》编制施工组织设计，按《北京建工集团总承包二部施工组织设计管理规定》进行会签、报审，项目部主任工程师负责组织编制各分项工程的施工方案，并组织好实施。

●分项工程的技术交底根据《北京建工集团总承包二部技术交底编制标

准》进行，做好审签工作。

施工资料管理：

●施工资料的管理由专人负责，并具备相应的资质。

●施工资料应符合《北京市建筑安装工程资料管理规程》规定，并根据《北

京建工集团总承包二部施工资料指导书》的要求进行编制。

●施工资料的归档、移交根据《北京建工集团总承包二部工程技术档案管

理规定》执行。

技术文件管理：

●技术质量进展部负责技术类文件信息的收集，并准时通过文件向项

目经理部和附属企业传达技术文件的更改、替换等信息。

●技术质量进展部定期向有关单位发布有效技术文件清单。

●详细管理根据《技术文件管理规定》执行。

图纸洽商管理：

●工程开工前，项目部向技术质量进展部上报图纸一套。

●项目部负责工程图纸的接收、发放及专业洽商的管理。

●技术质量进展部根据《图纸洽商管理规定》对项目部进行监督和指

导。

2、质量管理：

●技术质量进展部定期、不定期对在施工程进行月度检查、日常抽检，建

立在施工程检查档案，根据《北京建工集团总承包二部科技质量工作检查掌握方法》进行考核。并将考核结果供应给总承包二部领导，作为二部对项目考核的依据。

●项目部根据《北京市建筑安装工程资料管理规程》及《过程的监视和测

量程序》进行过程管理。

●工程质量的奖罚根据《北京建工集团总承包二部质量奖罚规定》执行。

●对于总公司及全市、全国的各项质量检查，各项目部应根据技术质量发

展部的布置，做好各项预备工作，对检查出的问题应准时整改，并上报技术质量进展部。

●因工程质量影响企业形象和信誉的，技术质量进展部有权对工程质量存

在的问题做出返工、返修、停工等惩罚打算，技术系统有权建议二部领导对有关人员进行任免。

3、试验管理：

●项目部依据工程规模配备相应的试验设备和试验人员，试验人员应具备

上岗证书及力量。

●根据《北京建工集团总承包二部试验管理规定》及《北京建工集团总承

包二部试验指导书》及相应的程序文件进行试验管理。

4、计量管理：

●项目部应配备与工程规模相适应的计量设备及计量管理人员，建立台

帐，并根据《北京建工集团总承包二部计量工作管理规定》、《计量管理指导性文件》进行检测、标识、管理。

●施工现场应根据《北京建工集团总承包二部施工现场搅拌砼计量指导

书》进行计量管理。

5、科研管理：

●工程开工前，依据工程规模及实际状况上报科研方案，并按方案进行科

研项目的实施与总结。

●技术质量进展部依据工程特点与项目部签定责任书，并进行奖罚。

●项目部根据《北京建工集团总承包二部科研管理规定》进行科研管理。

●技术质量进展部定期以《北京建工集团总承包二部科技质量简讯》的形

式向项目经理部供应推广应用信息，参加技术指导。

6、工程创优：

●根据《工程质量责任书》质量目标定为“长城杯”、“鲁班奖”、“国优

奖”的工程，均应根据《北京建工集团总承包二部工程创优管理规定》进行申报管理。

●参与创优的工程必需根据技术质量进展部编制的“精品样板施工指导措

施”去执行。

●创优工程施工前应编制工程创优方案及措施。

●创优工程的嘉奖在《工程质量责任书》中采纳一事一议的原则确定。

●创优工程的申报及要求根据《工程创优管理规定》执行。

7、工程验收：

●技术质量进展部参与地基与基础、结构验收及竣工验收工作。

●项目部严格根据《北京市建筑安装工程资料管理规程》、《过程的监视和

测量程序》、《北京建工集团总承包二部工程技术档案管理规定》的要求及程序上报资料、归档、移交。

●工程竣工验收前，项目部根据《北京建工集团总承包二部竣工备案指导

书》的要求帮助建设单位做好备案工作。

8、竣工保修：

●项目经理部必需根据《工程竣工保修合同》及保修卡进行竣工保修，杜

绝质量问题投诉。

●技术质量进展部对工程回访中的技术问题提出处理措施，由项目部实

施。

●保修期间消失的不合格品根据《不合格品程序》执行。

9、技术培训：

●技术质量进展部对项目部有关技术人员依据需要进行业务培训。

●项目部应依据工作需要及上级、二部的有关精神对技术、质量人员进行

培训，并按二部有关程序执行。

●技术质量进展部不定期组织工程质量和新材料、新工艺的观摩、沟通、

学