调度室制度汇编

汇编说明理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产室的管理水平，使之尽快适应团公司《调度室质量标准化标制度的基础上，对我矿调度室和补充，在执行过程中，有不出宝贵意见，使之更加完调度室主任岗位责任制，并随时监督题。救，尽快恢助部门完成生产任务情调度室副主任岗位责任制即协助主任调动人力、物力迅调度室主任工程师岗位责任制要定期进行检查，对当织好采掘队创水平活动。计划、应急预案和避灾路线，负责了机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维值班调度员岗位责任制掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。出现的重大问题，要及时向有关领。凡发生重大事故，要按照事故汇组织抢救，把事故损失减少到最低收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，下达的有关通时随地帮助解决生产中的。室调度室统计员岗位责任制。作，严守资料机密。未经领导生产管理员岗位责任制传真及计算机岗位责任制及时转报有关领导和部门。人或团体不得印外单位的资料和其它文字材或黄色的文字材料。扔复印文件。调度室技术员岗位责任制术方面的工作，对当月生产情大班调度员岗位责任制责对有关单位进行责考核。断了解采掘面生产动态，及时组织重点调度，解决调度室标准化“十化”管理标准调度室内部值班制度极协助领导组织抢调度会议室管理制度品牌矿文明窗口的良好形当班调度员同时也是卫生调度室保密制度数据、信息的、指(1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保(2)保密材料要实行分类建档，编号管理。(3)保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自(4)转借的资料由保管人员按时收回归档。(5)调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保(6)每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。调度业务保安责任制调指示，调动人领导审核和向上级，按领导要求参与有重大隐患及时撤人制度完善分级管理范事故，保障人民群众》等有关法律、行政法完成整出人员根据实际情况，按路线撤离。当发生火灾、瓦斯地点的电源，并佩带自救器撤山救护队的协助下制定救灾计系，对救灾发挥处负责查清撤退上井人员以及部；运输科负责将遇险人员及时运与周边相临矿井建立信息沟通机制证我矿安全生是预防周边小煤矿由于滥采乱特制定本管理机制，具体内容二线队组相关负料，写出我矿周边小煤矿汇报于调度室，并由相关形式汇报周边小煤矿的有效电话号码和本人情小煤矿对我矿点施工时，由跟班队干具体负调度室接到汇报后立即通知牛责部门取得联系，并派有关领督促和监督小煤矿采取有效措大隐患都要采取有效措施和启门审核批准后严格执行，坚决及相关生产辅助队组要根据地测、生员撤退路线图并报矿调度故时，小煤矿有义务和必。调度员交接班制度工作造成影响。为避，并认真查看交接班记录和事上的问题认真给接班人员交代个班或接班人员没有失误的，视情“三个调度”管理制度认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管调度)涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的“三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别计划在施工前列为“超前调点工程”管理，施工过程中(一)、超前调度(1)、《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料和相关单位、集团公司(2)、大超前会议运行情况；(3)、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人(4)地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；(5)根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的6)生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项(7)机电设备有计划断电试验；(8)各类巷道有计划开口、到位、贯通；(9)其它有计划工作或超前项目。(1)、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前管理项目，由队组安排专人进行和超前项目调度记录，现执行的(2)、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离(3)、各职能科室、队组有计划的超前管理项目(包括《纲要》项目)要安排专人提前向矿调度室汇报(每月20日前以书面形式，用A4纸)，在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行(详情见附表1)。(二)、重点调度(2)综采工作面安装、回收；(3)综采工作面初采(采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶(4)综采工作面收尾(距停采线进度、上网、打柱)；(5)重大隐患跟踪落实；(6)大型设备技术改造与安装工程；(7)主要大巷开拓延伸或修复工程；(8)雨季“三防”和冬季防寒防冻；(9)特殊时期专项调度；(10)其它临时安排的重点工程。组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室(调度台)(详情见附表2)，并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执(三)、变化调度(1)矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统(2)瓦斯超限(排放)、矿井大面积停电、主扇局扇无计划大非伤亡事故；(3)采掘工作面发生的较大机电事故；(4)通风系统临时性调整或贯通工程；(5)地面储、装运及洗选系统的各类事故；(6)瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事(7)极端天气变化情况；(8)周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；(9)其它异常变化情况；(10)、《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措(1)、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报(电话汇报)，并录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科(2)、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；(3)、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措系，打造各部门形实施纲要》中的“十个调度。矿属各单位要建立本，并建立逐日专题台帐，台照网络图进行追踪落实。完前管理的项目就按“三个调，《纲要》中的“十个重点室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实和后续存在的问题及采取的措施、方案)处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送目合度考核结果对其下发三业过程中出现的问题将救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单某某矿领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,二、工作要求及考核办法(一)、矿领导值班规定2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持(二)、双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内，一次罚款50元。3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重主。4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。(三)、基层队组领导值班规定 0分钟)。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定解释权归生产调度室。调度室专职卫生员管理规定0 生间,三层往上上灰尘或卫生死角负调度室治安管理办法为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：：荣志斌，付组长：石兵、谭习文、徐剑民、苗保龙，成员全体调度室职工。2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治监督，及夜间巡查工作。4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%调度室准军事化管理细则与方案长计划性、准确性、纪在管理工作中应当做育，启发自觉；公道团结紧张，严肃活、价值观，有事业的吸取其更符合工作中确保集团“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下小腹。坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导(副矿级以上)办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。工作中提倡使用普通话、文明用语：求统场合不得袒胸露背，敞怀披佩戴工作证、矿徽、臂章，臂在左上胸，不得随意变更位定，然后齐步走到台前规定位成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八(四、零)点班准备接班”。上一切正常”。同时讲：“交接班完，严禁放置与工作无关的整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的本考核办法：质条件变化等不可抗拒因素(一)、奖励不力影响生产的，按以上制2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上，司机要经常向调度室汇报井下煤仓某某煤矿生产组织方案生产事故管理，最大限度设备利用率和开机率；严员的职责责任，保证全年生产任务(一)奖励(二)、处罚应实行赔(一)、生产事故汇报及领导到现场要求：严禁谎报、隐瞒不报。(当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇(二)、生产系统设备检修要求时，按生产事故处后，必须坚决执行调度室时间时，必须(三)、对“一通三防”的有关要求、设备产情况，便于统一协调指(一)奖励考核情况下，排矸没有影(二)处罚(共同部分)元罚款。(以调度室记录时间为主) ，调度室通知临时调整检修，并查清原因，采取有效视情况轻重给予责任单位事项者，按本处罚办法的“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：(1)各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任(2)当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单题台帐及(4)各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有(5)根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案行相应(6)、在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各等违反相关规定时，按照(7)、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台关规定进行(三)处罚(专业部分)办法进行赔偿。，—某某煤矿生产调度快速反应机制动性、预见性和时根据集团公司调度室有关(一)生产事故汇报及领导到现场规定：组长或跟班队干也可直接向调度室汇要按照自己的分管业(二)某某煤矿生产事故报序现(调室)某某煤矿事故汇报基本程序调度台调值分主任务务副务务副科元罚款。(以调度室记录时间为主)(一)突发事件的快速反应公副总矿其工相工相程室长师长室各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行(二)对相关领导到调度台的时间要求2、当日矿值班人员(下井人员除外)必须在15分钟内到达调度3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到(三)突发事件的响应处理根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协(一)人员伤亡故的快速反应、，并做好事故记录。(二)对相关领导到调度台的时间要求2、当日矿值班人员(下井人员除外)必须在15分钟内到达调度矿医院值班室矿医院值班室3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到矿伤亡事故汇报程序：某某煤矿灾害防救专家组织防为主”方针，更好的促进我矿安全生产形势明确各类专家职责，根班调安矿安生机总其有备等副矿导任处长长长长师领室备井队车管科供应科医、认定和组织聘围内的技术改进管理情况以及职职务手机长副矿长某某煤矿调度管理补充规定进一步提升我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充以下规定。一、《某某煤矿调度室图纸资料收集、保管制度》(一)管理要求1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；(二)考核1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员处3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意好交接工作，否则将按第(三)条进行处罚。二、《传真电文管理制度补充规定》(一)管理要求1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。(二)考核1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员1002、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人(一)组织机构成员：各班组长及相关人员参加培训人员：调度室全体人员(二)实施方案及要求1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司矿出台的相关文件、规定等；要求：(1)要求调度室全体人员均参加培训；(2)所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；(3)各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关(4)参加培训人员不能无顾缺课。5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内(三)奖罚2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖四、《王庄煤矿调度室应急预案管理制度》(一)管理要求1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《王庄煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。(二)处罚1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—10003、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—五、《王庄煤矿调度室“三汇报”制度》(一)主要内容1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相(二)管理要求2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；关4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关某某煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定化调度管理的紧急通工作，及时、准确、全面的主要问题，进一步加强下的措施跟踪和落实，更做如下规定和考核办(第三天)变化情况预测主要环节的动态运行情全日变化预测情况统长、矿长签字后交生产调集、跟踪落实全程闭合管，科长不在的由主持工作况做出预果时，将按照矿有关规定进行行卡闭合交回生产中心以前，每天必须将变化条报的“变化地点变化时间变化内容变化管理措施雨季三度避免我矿在雨季期间由于突雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总指挥：矿长书记副总指挥：党委副书记有关副矿长值班领导成员：地测科调度室安监处武装部保卫科电信科自动化科供应科生产中心机电中心行政科指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科成员：地测科调度室安监处武装部保卫科电信科自动化科供应科生产中心机电中心行政科通风科医院运销科1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机检查防雷工程。汇报(特殊情况及时汇报)。三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。调度室小班生产管理制度，以创建一流标准化调度为目度室副主任徐剑民考核。员可提供考核依据，月底汇总核结果，只记扣分情组外，还要对当事人进行2分2)调度业务(23456789324442252311152515少通知一人(部门)扣少通知一人(部门)扣少通知一人(部门))形象(5222212班组竞赛逐日考核表班纪买发班张建义班李先庆班主任次审评分数纪张考核内容买纪张考核内容买建发义发义上班人员准时到调度台报到接1班。一人不准时报到扣分上班期间必须保持两个人座2班上不准睡觉。一人次上岗扣3上班人员抽烟，一人次扣44567按时参加各种会议、学习、考8形象(部门)扣1分。如造成不良(部门)扣1分。如造成不良少通知一人(部门)扣2分。关于产量、进尺、销售的考核办法步强化生率和事故处理时间，提高综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带(二)、考核内容考核。考核标准为：主(三)、考核办法队，按照提升量进行考核情况下，排矸没口追究机运一队(或机运二队)、皮带队及相关综采队责任，机运一队(或机运二队)按照每分钟元进行处罚；皮带队按照每分钟元进(一)、考核单位掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队(二)、考核内容(三)、考核办法计划，超额部分按劳资(二)、事故处罚关于加强全矿煤仓管理的考核办法砸坏仓壁造成通风系统不稳，故制司机、装车司机特别强调煤位情况对给煤司机7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带(煤溜)司机联系(也可与洗煤厂调度、生产调度联系)，问清煤仓煤位，装煤位情况，当班时要随机司机进行不定3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满(生产队组有事故除6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带(煤溜)司机联系，造成煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带(煤溜)司机处罚100某某矿“三点”管理制度要点，进行深入细致的分产各环节中的关键问题和度管理更加顺畅的一种生起到关键作用更加合理的一种工水平、新台阶，具有独立求，要求每月必”管理专台帐中，并有相关领成合理的逻辑关系时，可和建议被采纳后，对其所在班组调度室管理职责按月组织完成原煤产务。发生的重大问题，有权下限期解决。发生重大事故 (如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故)，要领导组织抢救，使事故尽”、矿井检修、节假日生领导有关况及处理结果汇报记录，及时提供调度日体，数据准确，论据充分，真况，为领导提供决策依据。前管理各项工作求，并结合我矿实际，制订一、大超前管理领导组及管理机构辅助运输专业监测监控专业选煤厂预备队安装队瓦检队防尘队通风队皮带队回收队准备队边掘队边采队的工作主线，即：树立一种理念、夯实贯彻六前，“系统超前”是一在制定五年衔接或更远的产系统等方面的进行影响提前从源头上进行预前管理要贯穿于每一组织管理超前设计、超前制定措收提前做好巷道及技术资台帐。施细则。定详细、严密的实施自动化工作面所取得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、技术创新，主要有柔性顶煤回电缆自移装置、完善矿压在线过引进液压钻车、自动控制装的掘进自动化生产工艺。在五善，一是迎头护帮装置的研制是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)一支既掌握过硬技能、又具突出职工“三个能力”的培驭新设备、掌握新技术的能规有序组织生产作业的能能力。目前，我矿采掘王内5、紧扣“五环联锁”工作超前安排。并向生产的重点工作进行安排部取应对措施，确保安工作面内部可能出作安排与一个圆班的生产进行并建立管施，超前预防。算，做到“先有预考虑，周密、细致地做执行，并保证措施执行排(一)各专业工作安排，理念，亮点。于取的措施弱环节等超前采取的措施前措施和应急预案应有应急预案和措施成册与生产计划一(二)各