年度重点工作目标实施计划模板

年度公司重点工作目标实施计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,重点工作目标名称,阶段目标分解,考评标准,进度计划,,,,,,,,,,,,责任主体,分管领导,考核分值,备注

,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,,,,

1,建立人力资源管理体系,建立招聘录用、岗位聘任、劳动合同、教育培训、假勤、社会保障、人力资源信息等体系模块,完成体系模块的建立,,,,,,,,,,,,,,,,

,,试行员工职业发展通道、薪酬、绩效等体系模块,开始试行,,,,,,,,,,,,,,,,

2,津贴福利、干部管理、退休人员管理,修订现金性津贴、员工福利管理办法,完成修订,,,,,,,,,,,,,,,,

,,制订干部年薪制考核管理办法和退休人员使用管理办法,提交领导审核,,,,,,,,,,,,,,,,

3,人才培养工程,签订**名人才（见习生除外）培养责任书,完成培养书的签订,,,,,,,,,,,,,,,,

4,员工职业通道建设,本年度员工岗位等级的评定,完成员工岗位等级评定,,,,,,,,,,,,,,,,

5,人力资源规划,制订人力资源规划,提交方案,,,,,,,,,,,,,,,,

6,岗位说明书,编制岗位说明书,编制完成,,,,,,,,,,,,,,,,

7,制度流程建设,开展公司制度流程改进工作,流程得到优化,,,,,,,,,,,,,,,,

8,行政制度建设,修订与制订会议制度、印章管理办法、公文处理办法,公布制度和管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,

9,企业文化活动,围绕提升企业凝聚力、丰富员工业余生活经常性开展企业文化活动,年至少**人次以上,,,,,,,,,,,,,,,,

10,半军事化管理,围绕改善产品质量、提升执行力继续深化半军事化管理，积极开展把细节做绝活动,进行专项检查、系列培训、平日进行日常巡查,,,,,,,,,,,,,,,,

11,发展战略规划,修订公司发展战略规划,提交方案,,,,,,,,,,,,,,,,

12,VI设计,根据VI方案修订公司的VI,在本部方案确定的前提下完成修订,,,,,,,,,,,,,,,,

13,对外联络,处理好公司与地方各级政府、机构及周边单位、居民的关系,处理问题满意度≥90%,,,,,,,,,,,,,,,,

14,车辆管理,合理调度车辆，保证车辆正常使用,年有效投诉≤5次,,,,,,,,,,,,,,,,

15,就餐管理,与供餐单位签订有效合同，对供餐的质量卫生情况进行监督检查和考核,按工会调查数据员工年平均满意率≥65%,,,,,,,,,,,,,,,,

,,核算餐饮成本,及时进行成本核算,,,,,,,,,,,,,,,,

16,厂区内部设施维修,及时做好内部设施的维修工作,响应时间≤2小时，年有效投诉≤12次,,,,,,,,,,,,,,,,

17,其他后勤服务,做好后勤保障工作,年有效投诉≤12次,,,,,,,,,,,,,,,,

18,财务分析,编写财务分析报告,编写财务分析报告≥4份,,,,,,,,,,,,,,,,

19,财务内控体系建设,建设公司的经济业务审批体系,完成体系建设,,,,,,,,,,,,,,,,

20,成本管理,制定标准成本,完成标准成本的制订,,,,,,,,,,,,,,,,

,,测算毛利率,提交毛利率报表,,,,,,,,,,,,,,,,

21,预算管理,编制预算,完成预算编制、调整,,,,,,,,,,,,,,,,

,,月度对标预警,及时完成,,,,,,,,,,,,,,,,

,,预算调整,根据实际情况进行调整,,,,,,,,,,,,,,,,

,,分析执行情况,每月对异常情况进行分析，按季度分析总体执行情况,,,,,,,,,,,,,,,,

22,应收账款管理,修订信用额度、期限，严格执行应收账款、信用制度,完成信用额度、期限的修订，并严格执行,,,,,,,,,,,,,,,,

,,每季度对应收账款及销售回款情况进行专项分析，加强应收账款专项清理,完成专项分析，及时清理应收账款，确保控制在规定的比例之内,,,,,,,,,,,,,,,,

23,会计基础,提升会计基础工作标准化，满足时代电气要求,实现会计基础工作标准化,,,,,,,,,,,,,,,,

24,税收筹划,加强纳税筹划，充分享受税收优惠政策,能够充分享受税收优惠,,,,,,,,,,,,,,,,

,,研发费用加计扣除的报批,完成报批,,,,,,,,,,,,,,,,

,,12月完成房产税、水利建设基金减免的申报,完成申报,,,,,,,,,,,,,,,,

25,大客户培养（年销售收入100万以上）,,≥3家,,,,,,,,,,,,,,,,

26,新客户开发（当年提货2万以上）,,≥6家,,,,,,,,,,,,,,,,

27,新品（当年上市的为新品）销售额占总销售收入比例,,≥20%,,,,,,,,,,,,,,,,

28,新品研发,,完成设计验证≥4项,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,完成设计确认≥2项,,,,,,,,,,,,,,,,

29,产品技术改进,,≥1项,,,,,,,,,,,,,,,,

30,专利申请数量,,≥2项,,,,,,,,,,,,,,,,

31,样机研制,原型样机系统联调试验,完成原型样机系统联调试验,,,,,,,,,,,,,,,,

,,研制出具有自主知识产权和特色的样机并定型,完成样机研制并定型,,,,,,,,,,,,,,,,

32,项目样机组装验收,组装和验收样机,完成组装和验收,,,,,,,,,,,,,,,,

33,与其他公司合作,为投标寻求一家合作公司并做出样机,实现合作，并完成样机制作,,,,,,,,,,,,,,,,

34,试用安装,在客户现场安装，并进行试用考核,顺利安装，并进行考核,,,,,,,,,,,,,,,,

35,科研项目管理体系建设,设定科研管理体系框架，确定科研管理文件制度清单和管理流程,完成框架设定、确定制度清单、公布管理流程,,,,,,,,,,,,,,,,

,,修订科研管理制度和设计开发流程并试行、实施，提交1份检查分析报告和改进建议,完成修订，投入试行，提交分析报告和改进建议,,,,,,,,,,,,,,,,

36,科研计划,制订科研计划,完成计划的制定,,,,,,,,,,,,,,,,

,,按计划执行，并提交科研工作计划检查报告,按计划执行，每月按时提交检查报告,,,,,,,,,,,,,,,,

37,试验室管理体系建设,制订试验室文件管理制度,公布管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,

,,试验室现场改善和设备维护控制,完成现场改善和设备维护控制,,,,,,,,,,,,,,,,

38,IT管理,建设一个工作平台并投入试运行,完成建设并投入试运行,,,,,,,,,,,,,,,,

,,信息平台建设前期调研和学习，完成策划报告，制定导入计划，并组织前期准备,完成策划报告、导入计划和准备工作,,,,,,,,,,,,,,,,

39,获得科技进步奖,积极申报申报科技进步奖,获得奖项≥1项,,,,,,,,,,,,,,,,

40,产品型式和摸底试验,根据需要进行产品型式和摸底试验,无重大错误和失误发生，数据保留完整,,,,,,,,,,,,,,,,

41,档案管理,制订档案管理制度,公布制度,,,,,,,,,,,,,,,,

,,进行档案资料的全面清理、清查,完成清理、清查,,,,,,,,,,,,,,,,

42,标准化体系建设,制定标准体系架构模式和体系文件制度，进行产品技术图纸标准化审查,提交方案，完成产品图纸审查,,,,,,,,,,,,,,,,

,,配合标准平台建设提交产品部分的标准资料,及时提交,,,,,,,,,,,,,,,,

,,组织监督2个设计规范编制,完成编制,,,,,,,,,,,,,,,,

,,博士后工作站资格审查,通过资格审查,,,,,,,,,,,,,,,,

52,产品技术规范,各部件设计要求、所在系统环境研究初稿,完成初稿,,,,,,,,,,,,,,,,

,,完成定稿,完成定稿,,,,,,,,,,,,,,,,

54,专利申报,7月份完成申请资料,完成申请资料,,,,,,,,,,,,,,,,

,,10月收到受理通知书,收到受理通知,,,,,,,,,,,,,,,,

57,产品技术规范,制定产品设计规范,完成设计的制定,,,,,,,,,,,,,,,,

58,检验规范,制定产品出厂检验规范,完成检验规范的制定,,,,,,,,,,,,,,,,

79,专利申请,实用新型或发明4项,,,,,,,,,,,,,,,,,

80,客户开发,新客户开发确保开发两家以上新客户,销售收入不得低于20万元/每家,,,,,,,,,,,,,,,,

81,产品推广,完成至少一项新品用户考核,完成至少一项,,,,,,,,,,,,,,,,

,,力争实现小批量销售,实现小批量销售,,,,,,,,,,,,,,,,

82,市场占有率,产品1市场40％,市场占有率达到40%,,,,,,,,,,,,,,,,

,,产品2市场40％,市场占有率达到40%,,,,,,,,,,,,,,,,

,,产品3市场40％,市场占有率达到40%,,,,,,,,,,,,,,,,

86,月度滚动生产计划提报,每月20日之前完成计划提报,按时提报,,,,,,,,,,,,,,,,

87,一年以上应收帐款,正常应收账款；根据购销合同规定；清欠完毕,清欠完毕,,,,,,,,,,,,,,,,

88,项目完成报告,按季度对办事处工作及各项目实施完成情况进行总结汇报,按时完成总结汇报,,,,,,,,,,,,,,,,

89,新产业项目,寻找、开拓公司新产业项目≥1项，并实现小批量销售,实现小批量销售,,,,,,,,,,,,,,,,

94,年销售收入≥30万的轨外市场重点客户开发,≥2家,≥2家,,,,,,,,,,,,,,,,

95,新行业调研,在工矿机械、纺织机械、交通运输、能源电力等行业选择提供上下半年各一次调研报告,完成两次调研报告,,,,,,,,,,,,,,,,

96,一年以上正常应收账款全部清零,清欠完毕,清欠完毕,,,,,,,,,,,,,,,,

97,市场分析报告,≥4份,≥4份,,,,,,,,,,,,,,,,

98,重大国外客户/项目开发,年销售额大于10万元的集团内外部新客户或项目业务(含送样客户)≥2家,≥2家,,,,,,,,,,,,,,,,

99,活跃客户数率,年销售总额大于2万元的客户数≥30%,≥30%,,,,,,,,,,,,,,,,

100,销售管理流程,"完成客户基本资料管理,信用额度管理,价格管理,合同管理等流程的审批",完成管理流程审批,,,,,,,,,,,,,,,,

,,实施,付诸实施,,,,,,,,,,,,,,,,

101,存货管理流程,"完成包括成品出入库管理,废品管理,退回品管理等流程的审批，",,,,,,,,,,,,,,,,,

,,实施,,,,,,,,,,,,,,,,,

102,进出口业务管理,前完成进口业务管理办法;出口操作流程;单证操作流程等流程审批,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,实施,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,进出口单证制作准确率(非单证员个人原因错误除外)≥98%,,,,,,,,,,,,,,,,,

103,产品宣传与网络,产品宣传管理办法及产品宣传计划审批,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,按计划进度实施,,,,,,,,,,,,,,,,,

104,生产计划准确率,内勤下单错误次数/订单总数(非内勤个人原因错误除外)≥99%,,,,,,,,,,,,,,,,,

105,质量、安全、环境考核,符合EHS要求,符合EHS要求,,,,,,,,,,,,,,,,

106,导入TS16949,文件编制、培训,文件发布实施，无重大更改,,,,,,,,,,,,,,,,

,,体系试运行，具备获证基础,向第三方机构提交申请，可组织安排外部审核,,,,,,,,,,,,,,,,

107,ISO9001、14001体系运行及维护,质量环境双体系运行正常，通过年度复审,运行正常、通过复审，无重大不符合项,,,,,,,,,,,,,,,,

,,指导产品体系或控制要求的建立、运行,不影响工程需求和进度,,,,,,,,,,,,,,,,

108,售服管理,完善售后服务档案管理（跟踪退回品、客户投诉、维修配件供应等），确保售服信息的完整、有效,100%可追溯,,,,,,,,,,,,,,,,

,,指导并调度现场售服，按期完成现场叫修,现场叫修处理完成100%；叫修相应时间在8小时内,,,,,,,,,,,,,,,,

109,技术管理,策划建立并完善质量保证计划和检验规范，指导和组织过程质量问题分析，督察质量问题的关闭,过程质量问题处理率100%,,,,,,,,,,,,,,,,

110,,验证合理化项目等质量改进项目，推进质量管理科研项目2项，达成预期目标,100%验证落实合理化项目等质量改进项目，达成预期目标,,,,,,,,,,,,,,,,

111,全面提升制造和质量保障能力,ESD/MSD等现场工艺改善；针对新产线建设报批购置的工装设备调试到位并对原有工装设备做重点改善；进行专项通用工艺研究