成都地铁机电安装与装饰工程监理规划详细

成都地铁7号线工程车站机电设备安装与装修工程监理规划（六）屏蔽门安装其他注意事项：（1）屏蔽门在搬运和安装时，需对门扇、门框的密封刀和密封簧片进行有效的保护，避免碰撞造成变形或损伤。（2）屏蔽门框在安装时应进行垂直、水平校正，与屏蔽壳体门洞之间的连接应牢固、可靠、无缝隙。（3）门扇安装时，应先对门扇铰链的安装孔在门框上定位校正，再固定所有紧固件。（4）安装屏蔽门的开闭手动机构、电动或气动装置后，对门的关闭情况进行试验。试验结构应可靠，转动灵活，密封刀与密封簧片接触良好。（5）安装完毕后，应进行各种接触处的测试。测试合格后，要进行喷涂防锈漆。在进行此项工序时，应对密封刀和密封簧片进行遮盖，不得沾污。（6）波导风口和观察窗在安装前应做如下处理：1）将波导风口与钢片壁接触面的漆层和锈蚀面刮亮并均匀搪锡。2）波导风口的支架与板壁的龙骨采用焊接或用螺钉固定，不得破坏壁面。所有支架应平直，牢固。3）观察窗两侧透镜和中间波导或金属网均与观察窗框镶嵌牢固、严密。窗框与板壁接触面更应均匀搪锡。4）波导风管和观察窗在板壁组件上安装应安装可靠、平直。5）波导风管和观察窗的内、外接触面锡焊必须严密、平整。6）焊接口按设计要求涂导电漆、防锈漆，涂刷应均匀无遗漏。7）波导风管安装后应用档板遮盖，验收时拆除。14.5.13质量问题和质量事故处理的内容和措施（一）质量问题除在日常巡视、重点旁站分项、分部工程检验过程中解决外，还要针对质量问题的严重程度分别处理。（二）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。（三）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位政府质监部门等共同研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。（四）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档(包括事故处理报告、并附有关文件、图纸、记录等等)。（五）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。14.6调试阶段监理质量控制措施14.6.1调试形式与责任分工本工程为投融资项目，根据招标文件中相关的内容约定，本项目调试主要形式、责任分工：1、调试的主要形式单系统调试（含站级调试）、综合联调、空载试运行。2、综合联调前投融资方应达到的条件指在单系统调试（含站级调试）和接口试验均需成功，并经全功能检测获得通过。3、阶段调试的责任分工综合联调前的所有调试工作的组织、协调、质量的责任主体是投融资单位，监督单位是监理单位，配合单位是业主、设计、设备供应商等。单系统调试（含站级调试）的检验方式是车站全功能测试，我公司为此将编制全功能测试实施方案和功能测试表，并督促投融资方按功能测试表逐一提交，并出据站级全功能测试结果；业主方在测试过程中全程见证；设计等单位全力配合。综合联调由业主负责组织，监理单位负责监督和现场协调，主要参与单位：设计单位、投融资单位及下属各施工单位、设备供应商等。14.6.2单系统调试（含站级调试）阶段监理内容与控制措施1、督促投融资单位按设计要求，完成设备和系统的实体施工，并按程序进行过程检验，且检验合格，为设备和系统调试作好准备工作；2、审查投融资单位提交的各种单体设备调试方案（含安全技术措施）；3、审查投融资单位提交的单系统调试方案（含安全技术措施）；4、审查投融资单位提交的站级调试方案（含安全技术措施）；5、督促、检查、协调参建单位的上述调试工作，并在保证调试质量的前提下，按进度推进；6、及时督促投融资单位整改调试中出现的各种问题；7、负责在调试报告中签署意见，并督促投融资单位做好调试过程的各项记录；8、编制全功能测试实施方案和功能测试表；9、督促投融资单位按功能测试表逐一提交，并出据全功能测试结果。14.6.3综合联合调试阶段监理1、参与综合联调大纲及方案、安全预案的制定工作，配合业主做好综合联合调试的各项相关工作；2、负责督促、检查参建单位的综合联合调试准备工作；3、全过程监督、检查综合联合调试的相关工作。4、督促参建单位针对危险源制定并审核应急预案；5、督促投融资单位整改调试中出现的问题；6、负责在调试过程记录中签署意见。14.7施工进度控制（1）内容：本工程合同工期为2017年12月30日，工程体量巨大，外部交接协调工作繁多，所以工程进度安排需合理同时加快施工进度是监理工作中的重点和难点。（2）对策：工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织进场，土建施工应优先保证相应部位作业面的施工，为后续作业提前进场做好准备并提供条件。综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。要求施工单位提前对需分包且公开招标的工程进行招标，选择信誉好、有实力的施工队伍，尽可能避免返工、窝工现象。做好工程进度网络控制计划编排及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。积极做好组织协调工作，实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。针对工程分包发包：1、要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"2、选择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线穿插交叉作业太多，施工队伍多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。14.8安全文明施工、扬尘治理工作（1）内容：安全文明是保障施工的重要环节，有序、文明的现场为操作安全提供了一个良好的环境，为将我市创建全国文明城市推向深入，作为建筑市场还需进一步治理扬尘和噪声对环境的污染。因此，加强文明施工工作的监理，也将作为我们监理项目部的重难点工作之一。施工安全体现了以人为本、和谐社会思想，安全也是最大的节约及施工成本控制的有效措施，也关系建设主体各方的信誉及生存。保证施工过程达到规程管理，文明施工，建设工地不制尘的目标和要求。（2）对策：1）认真贯彻执行市建委下发的《关于加强我市建设工程文明施工（扬尘整治）工作的通知》（成建委发[2008]93号），督促施工单位加强文明施工（扬尘整治）的工作。在工程开工建设前要求施工单位编制好施工现场文明施工（扬尘整治）的专项方案，并报送建设单位和监理部审查认可。在施工过程中严格检查，施工现场必须坚持做到：必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准运渣车辆冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌砼、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。2）加强对模板及脚手架体系及防止高空坠落措施的安全、可靠度进行检查、维护是监理工作的重点之一。要求施工方必须有详细可行的施工方案，并严格按照有关安全规范标准要求进行；保证工程的施工质量及安全；监理组人员必须加大协调及监督力度，确保模板及脚手架的承载力、稳定性及防止高空坠落措施落实，保证工程顺利进行。3）施工现场临时用电是监理工作的重点，为确保施工用电安全，监理机构将定期对现场用电进行专项检查，督促施工单位严格按照规范布置。14.9本工程监理工作合理化建议通过对本项目建筑功能的认识和理解，本工程建设规模大、功能齐全、配套设施完善，设计建筑装饰标准较高，结合类似工程项目的监理经验，提出以下合理化建议：（1）该项目工期紧张，为确保工程进展顺利，应做好总进度控制计划。（2）应积极响应成都市创建“卫生模范城市”的号召，本项目应确立明确的现场施工文明管理目标，实现施工现场管理规范化、合理化，采取有效措施减少和控制施工现场扬尘，增强安全文明施工效果，达到绿色工地认证条件。（3）充分利用竞争机制，择优选择工程后续承（分）包商和材料、设备供应商是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。（4）关于关键工期控制措施的建议：为了按期保质保量的完成本工程，建议建设单位与总包单位协商将总进度目标进行分解和细化，明确施工过程控制的关键线路、关键节点，并将施工进度的关键节点完成情况与奖惩挂钩。对现场安装工艺工法流程的合理化、科学化的建议给予奖励，以激励参与本工程的各方施工单位加大投入力度，使本工程能达到按期竣工、节省投资、保证质量的目的，实现该项目的既定目标。（5）总包单位必须加强对分包单位的管理：工程建设过程中，如何统一指挥、统一管理，是项目管理的具体问题。特别是对分包单位的管理尤为突出，分包单位一般专业性较强，材料、设备品种众多，很多涉及专业分包的材料、设备都需要提前订货，否则无法满足工程工期需要，若前期相关准备工作不充分、不到位，则会直接影响后期全面进入安装、装饰装修高峰阶段各专业工程的施工开展，必将延误工期。为了避免以上情况，总包单位对分包单位的管理必须引起足够的重视。1）严格审查分包单位的资质，队伍要正规，对所承担的工程要有相应的资质和类似工程业绩。2）对分包单位的类似工程业绩应仔细考查。对分包队伍的入场要严格把关，进入现场后无论是甲方指定分包商或总包经甲方同意的分包商，都要与总包方签订合同或协议，明确双方的权力义务及相关责任，以及经济条款，特别是甲方指定的分包商与甲方直接签订的合同的分包单位，一定要按规定与总包方签订协议，双方在协议中除明确总分包有关条款外，最主要的要明确总包管理费、配合费、现场水电费、临设费等几项主要费用的缴纳额度的缴纳方式，这样总包才会负起总包责任，对分包单位进行现场管理，如果出现工期、质量等影响工程的情况，总包方应负有连带责任。有的分包单位认为是与甲方直接签订的合同，就不与总包方签订协议，这样总分包单位在现场互不协商，各自为政不断，矛盾重重，大到工程问题，小到厕所、道路、食堂的使用，甚至施工现场用电、用水都不准接。因为无协议，总包也不负总包责任，有问题就找甲方协调都很困难，最后工程竣工，因为分包未在建设单位挂号，质检站、建设主管单位都不直接对它，分包单位也无法交工，交工资料还是要汇到总包单位才能对外交工。因此从两个主要方面考虑：A.总包要对分包负管理责任（包括质量、工期、进度）。B.单位工程是个整体，工程（包括土建、安装等）交工，所以甲方指定分包商时要与总包方签协议，明确责任便于管理。做好民工权益保障，建设和谐文明工地：民工是工程建设的主力军，为了让所有建设者能规范化、全身心地投入到工作中，建议建设单位制定了一系列管理制度、措施、办法和激励机制，要求所有施工单位以人为本，高度重视民工工作，提出加强民工管理、保障民工权益的目标要求和措施，明确建设单位、监理、施工单位规范民工管理的职责。加强对材料、设备的计划，审查、采购供应管理：该项目各种建材规格品种多，数量大，品质要求高，包括订货设备的组织供应，既有时间要求，又需一定数量要求，才能满足施工进度的需要，施工中所用的材料，包括各种原料、材料和设备等，其费用要占成本80-90%，其品种、数量、质量、价格供应时间和齐备性，直接影响建设工程的进度，质量和造价，对于大型工程项目，项目管理的重点应放在材料、设备的质量控制管理和采购供应，它的重要性表现为：搞好材料设备管理是保证施工生产顺利进行的先决条件。搞好材料设备管理拒绝伪劣产品进工地是提高工程质量的重要保障。搞好材料设备管理按计划和需要时间进场，可以保证工程按期或提前竣工。搞好材料设备管理控制材料报价，可以降低工程成本。搞好材料设备管理可以加速资金周转，减少流动资金占用。搞好材料设备管理有利于提高生产率。根据很多工程的经验总结，往往工程不能按期竣工和保证质量交付使用，绝大部分影响因素都与材料设备的管理和供应不及时，有很大关系。我们认为，本工程工作范围大，参战单位众多，交叉施工多，工期质量要求较高，材料设备的管理和采购供应上必须精心组织。统一指挥。严把进货关和时间关，原材料进场从源头抓起，（6）其他方面1）工程的投资控制是工程项目成败与否的关键，从某种意义上讲，投资控制关系到工程的进度和质量、关系到建设投资的利润最大化。最为经济、最为可行的方案就是由监理公司的投资控制人员，组成投资控制班子，接受甲方的领导，从工程的前期，总包队伍的招投标、标底编制、合同谈判到施工过程中的工程洽商的审定，设备、材料、分包队伍的选择，以及工程竣工后的结算等一条龙服务。只有这样，才能使甲方及时掌握工程投资的变化情况，为甲方在工程实施中的决策提供有力的支持。2）建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。