建筑工程造价管理与控制

建筑工程造价管理与控制摘要：建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础，是实现投资建设企业成本管理的重点，是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。本文就工程造价管理的现状、不足和改进方法进行论述，旨在提高建筑工程造价的合理性。关键词：工程造价；不足；控制方法由最初始的工程概预算发展到现在的工程造价管理，工程造价管理经过了一系列的发展过程。然而，随着现代社会科技水平的不断进步和创新，早期的工程造价管理和控制方法已经不能满足现代工程造价管理的需要。因此，企业要想提高自身的经济水平，就必须首先做好工程造价管理工作及其控制工作。1、 工程造价管理工程造价一词，对于不同的主体有着不同的意义。对于投资者来说，工程造价是指工程项目按照预定的工程内容、工程规模、施工标准、功能要求和使用要求等要求，工程全部建设完成、验收合格并交付使用所必须花费的费用。工程造价包括的内容有购入土地所需的费用、施工前一切准备工作的费用、施工过程中花费的费用及销售、管理等费用。2、 工程造价管理就是运用科学的理论和经济法律等手段，对工程活动中的造价进行合理的计算和控制，从而达到降低成本、提高企业的经济效益的目的。3、 工程造价管理当前形势工程造价管理是随着我国建筑事业的不断发展和进步的需要逐步发展壮大的一门科学。在工程造价管理形成的初期，它主要是进行工程项目的概预算过程。但是，现在我国科学技术不断发展，工程造价管理也随着我国科技水平的提高和经济结构的变化而发生了巨大的转变。但是当前的工程造价管理还不能满足市场需求，需要进行进一步的改革和发展。4、 当前工程造价管理存在的问题。4.1工程造价模式不完善一方面，我国的工程造价管理正处在从传统的工程造价管理模式向工程量清单模式的转型阶段，新的工程造价管理模式还存在着许多不足也不够完善。例如，由于企业不能为自己编制企业定额，就导致了工程量清单模式只是一种形式，没有达到它本身应该起到的对工程造价进行控制的责任。另一方面，企业受原有的计划经济管理体制模式的影响比较深，造成施工单位工程造价管理人员习惯了传统的工程造价管理模式，施工单位不能把市场价格与企业的管理费用、制造费用有机的结合起来，从而不能真实准确地计算出适合企业发展并满足市场需求的工程造价。4.2忽视工程前期的造价长期以来，企业一直关注施工阶段的施工图预算和工程最终的结算费用，而忽视了工程前期进行的工程准备阶段所需的造价控制。由于企业没有注意到工程造价管理及管理人员的作用和重要性，没有把前期阶段作为工程投资估算和设计概算的一部分。因此造成了现代企业常见的“三超”现象 概算超估算、预算超概算、结算超预算。4.3忽视成本控制有的企业在施工过程中，不重视对成本的控制和管理，不能做到把经济问题与技术问题联系在一起，不能在早期就发现经济中出现的问题，等到在竣工验收或交付使用时才发现早已经存在的经济问题，这些问题都是已经造成并且没有办法挽回的损失。除了这些，还有一些人为不可控制的因素。例如：在施工过程中由于重视技术和生产效率，忽视了对成本的节约；施工进行的方案改善到最优状态；不能把先进的施工技术应用到施工过程中以便进行成本的降低；技术施工人员与工程造价管理人员进行妥善的沟通等。4.4各部门之间缺乏沟通在施工单位的各个部门各自完成自己的工作，不能在进行工作时及时沟通，各部门之间相互脱节，不能形成一个完整的管理体系。企业的造价管理工作人员与项目的经营管理人员不能在工作时进行及时有效的沟通，以至于在企业的管理阶段存在缺陷，从而使投标人员的投标思想不能及时并且正确的传递给施工现场的工作人员，由于这种现象，只能使投标者和施工的工作人员按照社会公认的标准来进行工作的完成。4.5没有合适的评价制度致使现代企业的资源大量浪费、存在不必要花费的成本的一个重要原因就是没有一套科学、合理、适合企业自身发展的评价体系来反映企业的造价管理水平。科学的评价体系是衡量企业造价管理是否符合自身情况的基本标准，否则，企业就会存在一些例如资源和成本浪费的问题。5、工程造价管理及控制方法。5.1严格进行预算管理为了使工程可以进行科学合理的造价和预算，企业应该进行严格的预算管理。合同造价是决定工程造价是否准确无误的重要环节，企业应该实行相关一系列的措施来保证合同造价的准确性。例如：制定完善的招标文件；工作人员要具有一定的专业知识、专业技能和综合素质；工作人员之间应该进行及时的沟通，进行工作进度交流，保证施工工作有条不紊的进行；工程造价管理人员应该随时检验工程完成情况，以便于对工程预算进行及时的调整；采用BIM系统提高准确性。5.2降低采购成本施工单位在进行采购机械设备的过程中，应该货比三家，力求以最低的价格买到最优质的产品，通过这种方式来降低工程花费的成本。对于一些大型设备的采买，可以采用招标的方法进行订购，在签订合同的时候，应该严把质量关，在合同中明确提示如果机械设备或者材料有不符合质量标准的问题，施工单位有权拒绝签收，从而保证工程材料的质量、成本的节约和投资的降低。对于准入商实时考察，避免无限信任造成采购成本远高于市场价格。5.3加强施工前的造价管理与控制在工程的可行性研究阶段进行工程投资预算时，企业一定要做好相关工作。首先，工程造价管理的相关人员要收集好所需的资料，例如对施工场地的地理条件、气候条件、交通运输条件等基本条件的勘察；工程所需的机械设备的购买或者租赁价格；工程建设所需材料的购买价格及主材未来走势的判断等，同时要确保收集的资料具有准确性、可靠性和真实性。5.4完善的人员管理制度在人员管理的问题上，要确保工作人员分工明确，各尽其职，要有一系列的奖励和惩罚措施，从根本上调动工作人员的积极性和主动性。工程建设中，有一部分工作需要具备专业知识和专业技能，因此，企业需要加强对专业人才的培训，并且是专门针对企业自身发展的培训课程。5.5施工过程中的造价管理与控制施工单位应该在施工活动进行过程中实行全面的造价动态控制。要坚持以事前和事中控制为主，以事后控制为辅，争取在源头做好工程造价的管理和控制工作，在施工活动进行时，工程造价管理及相关人员要随时进行造价控制，设置造价预警机制，及时发现问题。在发现造价问题时，根据预案及时改正，以免影响以后的工作质量和进度。总而言之，在现代社会高速发展的