公司经营决策流程图及管理标准

公司经营决策流程图部门公司流程名称公司经营决策流程层级1流程概要规范公司经营的决策管理关联部门董事长总经理公司各部门主任公司、事业部、公司各部门节点ABCD1开始开始2提出需要决策的事项提出需要决策的事项3权限外审批权限外审批审批审批审核、补充、修正审核、补充、修正拟写决策请求报告拟写决策请求报告4批示意见成文批示意见成文按决策批示意见执行按决策批示意见执行5YesNO执行中发现问题YesNO执行中发现问题6权限外审批权限外审批审批审批审核反馈意见审核反馈意见反馈意见反馈意见7执行执行8审阅审阅总结成文总结成文执行情况总结执行情况总结9结束结束公司名称甘肃顾地塑胶有限公司起草人赵玉春签发人岳小龙签发日期2012年3月1日管理标准任务名称节点任务程序及重点时限责任人相关依据提出需要决策的事项D2任务程序：△公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人1．请示事项的审批文件2．决策请示文件△超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人任务重点：△提出需要决策的事项，召开内部会议充分讨论。决策请示的审批C3任务程序：△由分公司、事业部、公司各职能部门拟--定需要决策事项的报告，上报公司各中心副总。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人决策报告△由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补充，上报公司总经理审批。根据具体情况而定，一般不超过6个工作日公司各中心副总△由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司总裁审批。根据具体情况而定总经理△超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批。根据具体情况而定总裁任务重点：△需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清晰。执行决策意见C4任务程序：△根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各中心副总整理成文件，并下发到请求决策的单位执行。2个工作日各中心副总由总裁或总经理决策审批意见所形成的批复文件△由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策意见。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人任务重点：△决策请示的批复要及时，审批意见要具体，执行部门要按要求执行到位。任务名称节点任务程序及重点时限责任人相关依据执行过程中的意见返馈C5任务程序：△在执行决策过程中，如有意外问题产生，则由相关部门、事业部或分公司，拟定书面的报告，报公司各中心副总经理。3个工作日各相关部门、事业部或分公司负责人1．各相关职能部门、事业部、分公司提交的书面报告。2．书面报告的批复意见。△由各中心副总经理审核，并提出具体的解决方案上报公司总经理审批。3个工作日公司各中心副总经理△权限内，由公司总经理审批。依具体情况而定总经理△权限外，由公司总裁审批。依具体情况而定总裁任务重点：△各职能部门、事业部或分公司反馈意见要及时，并形成书面报告，批复要及时。执行情况总结C8任务程序：△各职能部门、事业部、分公司反馈的意见报告，经总经理、总裁审批后，要按照批复意见执行。依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人1．总结报告△各职能部门、事业部、或分公司要及时对执行的结果进行总结，报公司各中心副总经理。依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人△公司各中心副总根据上报的总结报告，形成综合的书面总结报告，上报公司总经理审阅。1个工作日各中心副总经理任务重点：△总结要及时、具体、客观，要有依据。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严