项目总结会会议纪要

8月项目总结会会议纪要20xx.8.2920xx年科创八月项目总结大会20xx年x月x日一、基本信息会议名称：八月项目总结会主持人：陶秀梅会议日期：20xx年x月x日会议开始时间：9:00会议结束时间：10:40会议地点：办公楼五层会议室记录人：鲁悦晗二、会议目的CTD资料、项目立项培训及各项目组汇报8月项目进展情况三、参加人员陶秀梅、李玲、庄伟平、牟轶、郭浩、宋玉杰、齐亚青、马瑞典及各项目组组长、课题组长、研究员、办公室人员等四、会议内容及决议CTD培训：1.重点强调：质量源于设计。撰写的CTD资料一定要有思想、有灵魂。2.重点关注的内容：合成路线的考察及处方工艺的开发的关键步骤；质量标准研究的杂质谱分析；稳定性考察的中间体稳定性。3.改变科创现状：研发思路、思想一定要改变，一定要与国际接轨；研发过程一定符合科学性、逻辑性。4.六点希望：实验方案要先行，实验方案不要流于形式；预算要有合理性；原始记录要出两套（电子版、纸质版），纸质版每周都要完成；申报资料与实验同时进行；各项目组每天一定要开晨会及总结会；没人都要有日计划、周计划、月计划及相应的详细总结。项目立项：1.介绍什么是立项（what）、为什么要做立项（why）、怎么样去做立项（how）。项目总结：1.第一项目组：1）按计划完成：缬沙坦氨氯地平片溶出曲线。2）计划外完成：苯磺酸氨氯地平片辅料相容性重新放样及CTD资料原始记录的重新修改；格列美脲片CTD资料初步整理；检测依潘利酮原料两次。3）按计划未完成：完成格列美脲片原始记录80%（其因：转做缬沙坦氨氯地平片曲线8条）复方奥美拉唑胶囊溶出曲线7条(其因：转做苯磺酸氨氯地平片辅料相容性实验)2.第二项目组：1）按计划完成的项目：埃索美拉唑钠原料+制剂、知母甾体皂苷片、乙酰半胱氨酸颗粒；2）按计划未完成的项目：头孢克洛胶囊3）计划外完成的项目：头孢克洛干混悬剂信息汇总表、头孢克洛胶囊辅料相容性实验。3.第三项目组：1）按计划完成的：坦索罗辛/胶囊提前完成、头孢特仑新戊酯片。2）按计划未完成：雷贝拉唑肠溶胶囊及硝呋太尔片（处方需重新调试）；3）计划外完成：硝呋太尔片辅料相容性实验4.第四项目组：1）按计划完成：头孢克肟胶囊资料内审后现修改中。2）按计划未完成：盐酸贝那普利片（补充辅料相容性实验）5.第五项目组：1）按计划完成：注射用美洛西林钠舒巴坦钠需补实验完成；克林霉素磷酸酯凝胶加速、长期3月稳定性考察；2）按计划未完成：阿加曲班注射液（凯悦）方案未交。3）计划外完成：缬沙坦氨氯地平片整理记录、实验时间重排、含量测定及溶出度考察全部完成、有关物质流动相重新确定；银杏叶提取物注射液中试交接样品全检；福多司坦交接不顺，进行问题解决。五、会议纪要发放范围北京悦康科创医药科技有限公司全体员工第二篇：XX项目启动会会议纪要24600字XX项目启动会会议纪要XX地产项目公司工作汇报会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XXXX售楼处会议室会议主持：XX参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、成本、财务部门负责人会议主题：了解XX项目开发现状，听取工作汇报、问题反馈及建议会议内容：一、工作汇报XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：（一）工程方面1、目前项目招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。3、新权限手册无项目技术副总付款流程审核项，如何监管？（二）营销方面目前营销工作主要存在两个问题：1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅预计屏蔽近1/4的客户，高层预计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。2、年华地块一居住用地部分，用地条件现为容积率XX，建筑密度＜XX%，绿地率＞XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现（新的产品规划须设计院重新调整），致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。根据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两项目今年销售目标总共将减少XX亿销售额。鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：??11年销售目标从XX亿调整至XX亿??高层延后至X月清盘??减少高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标；别墅今年完销XX%。??XX项目今年仅开X号地（全面动工），力争实现XX亿销售额此外，两个项目都需要有成规模且有品质的示范区（尤其是XX别墅）。（三）技术方面，主要问题在于，由于设计规范上存在南北差异，XX设计院所出图纸经常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。（四）前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重，前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间分配十分紧张，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。二、会议纪要汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了详细、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：（一）关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满足当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑配合度及战略合作。（二）关于工程决算的问题。XX指出，成本在决算时要很好地与工程、技术配合、沟通，征求他们对现场情况的反馈意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。（三）关于权限手册部分权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理会议，征求对分权手册的建议，对不合理部分做出相应调整。（四）XX要求工程在X月中旬前根据销售计划排出南北区工程计划并上报集团，制定计划过程中可与集团作相应沟通。（五）针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：1、销售目标额度暂不做调整。如果XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头马上切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比较。2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，第二季度完销。3、开发节奏仍按原计划进行，是否调整可参考3、4、5月的销售情况。三、刘总总结讲话会议最后，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，非常高兴，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避免产生遗留问题。2、工程建设进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了基本了解。总体来讲，XX津项目公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：（一）营销方面1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX项目目前的销售势头较好，且项目的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信心；②地产新政预计会对小型地产企业资金流产生一定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响究竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将根据3-5月份销售情况予以相应调整。2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①如果别墅确属紧俏产品，则在近期由公司管理层出面向政府尽最大努力争取；②如果政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，提供XX区域最受欢迎的房型，设计、工程参与充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。3、根据现场情况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做研究。4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部提供售楼处的方案要求，设计部提供图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进行评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报