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器收并购项目管理机制培训CFLD2019年12月华夏幸福器1间食Mybaby提纲utline1.收并购业务简述2.收并购项目投资决策3.收并购项目过程跟踪4.收并购项目事后评估间食2babT收并购项目界定-认定条件军品品什么样的项目可算作收并购项目?应该满足哪些条俪时满足以下条件范围:域外城内即公司已进入的行政区域内但不认定在产业新城签约范围内,或虽在产业新城签约范条件围内但并未实质控制不能纳入产业新城结算范围方式:通过资产和股权收并购、增资入股、收储满分市场撞烤殇蓊取十盜源理非收以获取指标为目的的砖瓦窑、废弃工矿、指标等收购并购以战略占有资源为目的且金额小于1亿的项目租地业务收购款可全部纳入产业新城结算(以土地收情、土地整理等名义支出)土地出让金可纳入区域一级回款来源bab31.收并购项目界定-所处业务位置多区域开发全价值链中,收并购项目处于发现价值阶段其支出占用总盘中域内并购预算。区域价值链简图区域支出类别简表1发现价值投资性支出拓展并购战略并购投入投资干预支出项目收并购域内并购规划整继蓝营上坨指标支出地征转支出新农村拆迁补偿支出置房设支出基逮业兑现价值市政配套及公共管理四区其他支出1.收并购项目界定-所处业务位置4by1.2管理组织您设立总部、事业部直属区城两层投资管理组织,执行收投资管理中心投资专业预审组司收并购业务的最高决·收并购管理常投资管理中心根据项目组编制管理制度、流穗织预审成员:财劣、税多仝数通过,主任委员有审批收并购项目管理制度第会议等工价审核础数据完新和准确跟决策落地性、参数合理性、方案可审批收并购项目投微决策·组织专业培训及经验交流行性、揭示项目风险,提拓展部投资管理部区域负责人组织投资论证、谈判洶■前留参与投寄论证并组织内责任主体通等收并购具体工作部初审,发起决策申负责全面统筹收并购部直民区域出决议执行跟踪决策执行并向总部投资业务及落地实施中进展情况捉报管理中心各案织投后复盘评估线标方密及定标,地产闭不加决策中数nby5收并购的项目管理机制培训课件6收并购的项目管理机制培训课件7收并购的项目管理机制培训课件8收并购的项目管理机制培训课件9收并购的项目管理机制培训课件10收并购的项目管理机制培训课件11收并购的项目管理机制培训课件12收并购的项目管理机制培训课件13收并购的项目管理机制培训课件14收并购的项目管理机制培训课件15收并购的项目管理机制培训课件16收并购的项目管理机制培训课件17收并购的项目管理机制培训

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