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文档简介

小公司行政工作制度一.概述小公司作为一家刚刚成立的公司，在任何时候都需要寻找和建立自己的行政工作体系和制度，以便在公司的运营和发展过程中保持稳定、规范和高效。本文将针对小公司的实际情况和管理需求，介绍一套行政工作制度，以便帮助小公司建立自己的行政工作体系。二.员工招聘及入职1.招聘流程小公司的招聘流程如下：人力资源部确定招聘岗位需求。发布招聘信息。简历筛选和面试。招聘决策和发放录用通知书。2.入职流程新员工须在公司规定的时间内提交入职材料，并与公司签订劳动合同。入职时须进行相关的入职培训。新员工完成入职培训，即可正式开始工作。三.员工管理1.员工考勤管理公司设立考勤制度并实行签到、签退制度。员工须按时签到，如有迟到、早退、缺勤等情况，应事先向负责人请假。负责管理考勤记录及时统计和处理各部门员工的考勤情况。2.绩效管理公司设立绩效考核制度和评估标准，并按照规定的流程进行考核和评估。对于出色表现的员工，公司将优先考虑其薪酬晋升和晋升机会。3.假期管理公司设立假期制度，包括带薪假、法定节假日等。员工如需请假，应提前向负责人请假，并在规定的时间内提交请假申请表。4.员工奖惩管理公司设立奖惩制度，对于出色表现的员工进行奖励，对于不良行为的员工进行处罚。奖惩记录和处理结果应有明确的记录并报告相关领导。四.用品管理1.办公用品管理公司设立办公用品管理制度，负责人应负责管理和保管办公用品。员工应遵守公司的办公用品使用规定，有效使用和保管办公用品。2.安全用品管理公司设立安全用品管理制度，负责人应负责购置和发放安全用品。员工应使用和保管好公司提供的安全用品。五.行政服务管理1.电话管理公司设立电话管理制度，对接进公司的外部电话应有专人负责接听和转接。公司内部进行通话时，应遵循相关通话礼仪。2.来访管理公司设立来访管理制度，对来访客人应有专人负责接待，接待人员应礼貌热情。3.邮件管理公司设立邮件管理制度，对公司发出和收到的邮件应定期进行整理和归档。六.建立稳定、规范、高效的行政工作制度对于小公司的运营和发展过程非常重要，本文介绍的行政工作制度可为小公

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