房地产项目设计后评估管理办法

为全面贯彻集团全竞提升的工作要求，加强项目全周期设计管控力，通过对项目的关键设计指标、产品定位、设计质量和设计服务等维度进行复盘分析，总结经验教训，持续提升竞争力，特制订本办法。二、适用范（一） 本办法适用于自发布之日起首次开盘及首批交付完成的国所有项目。（二） 下列项目不纳入后评估范围：非我司设计操盘的合作项目。一级开发、产城、长租、代管代建、美丽乡村、医疗教育、旅游养老等非常规项目。（三） 设计后评估工作包含：项目开盘设计后评估和交付后设计后评估。三、工作原则（一） 客观性根据已发生的真实数据，对项目操盘过程中的实际情况进行分析研究。（二） 全面性设计后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如市场定位、设计进度、报批报建、成本控制、设计质量和服务等，并据此得出综合、全面的评估结论。（三） 应用性

项目后评估完成后应按相关要求及时将有关工作成果输出给团及区域相关部门，达到持续改进的目的。、工作要求（一）开盘设计后评估工作要求1.（一）开盘设计后评估工作要求1.区域设计管理应在项目首次开盘后组织开展开盘设计后评估工作，并在开盘后2周内完成并提交开盘设计后评估成果资料2.开盘设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件5-1：（1） 聚焦关键设计指标精准落地，分析项目主要经济技术指包括容积率、可售面积及可售比、配套、地下室的变化情况及原因。（2） 聚焦产品标准化的执行情况，分析产品定位偏差率，对主力户型去化差的情况，应着重分析原因和解决方案。（3） 聚焦展示区落地效果的设计还原度，分析设计亮点、还差距和缺陷原因，提出后续优化思路。（4） 分析总结前置设计、出图周期、服务配合以及设计管理方面存在的问题及改进建议。（二）交付后设计后评估工作要求区域设计管理应在项目首批货量区交付后组织开展交付设后评估工作，并在交付后30天内完成并提交交付后设计后评估告。交付后设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详附件5-2（1） 根据实测阶段的可售面积以及限额指标达成情况，对比析前期确定的设计标准、设计目标与建设完成的项目实际差异。（2） 根据项目住宅、商业、车位等去化情况，分析原产品定与实际建成楼型、户型偏差，阐述产生差异的原因和解决方案。（3） 总结交付项目落地效果的设计还原度，分析差距和缺陷因（包括户型缺陷、装修和景观落地效果等），提出产品提升建议。（4） 梳理客关和物业收集的业主意见，分析总结问题和意见生的原因，提出改进建议。（5） 回顾项目全周期设计管理情况，梳理设计管理存在问题优化建议。（三）后评估会议开展形式投资策划中心设计管理部双月统筹组织区域相关部门、项目部及设计单位召开设计后评估专项会议（一般为线上视频会议）并根据情况邀请集团相关职能中心（营销、运营等部门）参与，重选择典型项目进行联合评估。其余项目的开盘和交付后设计后评估会议的开展不强制要求，可由区域设计管理或项目根据实际情况自行统筹组织会议，并要求提交后评估成果资料。当项目达到开盘或交付时间节点时，集团设计管理平台将自动推送待办通知至区域设计管理对接人，区域应按时从以下路径提交后评估成果资料：BIP工作台-集团设计管理平含质量与服务-设计后评估。五、 总结提升（一） 投资策划中心设计管理部对各项目设计后评估总结提炼，通过设计管理月度例会对优秀案例及时宣贯，供各区域学习借鉴。（二） 各区域设计管理部应汇总本区域后评估报告中典型问题，搭建区域设计缺陷库，为后续项目设计工作提供借鉴经验，提产品竞争力，并针对各项目标准产品的落地偏差总结原因，提出化建议，促进后续产品研发和标准化的迭代更新。（三） 区域设计后评估工作纳入设计管理条线考核体系。六、 其他（一） 本办法由投资策划中心负责解释和修订，后续根据执行情况适时调整。（二） 本办法自发布之日起执行《关于发布〈交付后项目设计后评估工作指引（020年V1.0版）＞的通知》（投资制字〔020〕4号）、《关于