品质管理奖惩制度

品质管理奖惩制度责任，每次罚款100元，累计罚款不超过500元。2）制程中发现一般品质异常，责任人员应及时上报，未上报者罚款500元。3）重大品质事故，责任人员应承担全部责任，罚款金额根据事故情况酌情确定。4）特大品质事故，责任人员应承担全部责任，罚款金额根据事故情况酌情确定，并追究法律责任。7.2品质指标未达标处罚细则：1）来料、制程、成品、出货一次送检合格率未达标，责任人员应承担相应责任，罚款金额根据指标达标情况酌情确定。2）客户投诉指标未达标，责任人员应承担相应责任，罚款金额根据指标达标情况酌情确定。7.3奖励条例1）品质指标达标，责任人员可获得相应奖励，奖励金额根据指标达标情况酌情确定。2）发现并及时上报轻微品质异常，责任人员可获得50元奖励。3）发现并及时上报一般品质异常，责任人员可获得100元奖励。4）品质事故处理得当，责任人员可获得相应奖励，奖励金额根据事故情况酌情确定。5）品质责任人员连续三个月无违规行为，可获得100元奖励。D发生品质异常时，根据客户的重要性，对直接责任人给予成长赞助金200-500元。同时，各责任部门负责人也要加重处罚。为了预防批量不良品的发生，加工产品必须报首件检验。如果未报或首检不合格，擅自生产造成品质事故，生产部门需承担全部责任，并核查责任人给予成长赞助金100元。在QC判定不合格或巡检时发现不合格，生产人员必须及时返工修复。如果未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，责任者将被给予成长赞助金50元。装配完成后报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为给予成长赞助金10元/批次，带班给予成长赞助金20元/批次。任何产品在任何工序均需由QC检验并有签字确认。如果未经检验的产品流出，责任人将被给予成长赞助金100元。如果发生重大品质事故，将视情况报总经理处理。生产部门无权对任何产品特别放行。特急产品需由特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加。否则，擅自决定特采放行责任人将被给予成长赞助金100元。如果生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，生产部相关责任人将负责，并被给予成长赞助金100元。下料出现错误时，如材料类型、型号等与要求不符，将给予成长赞助金10元。如果损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。注塑加工作业中，尺寸、材料类型、厚度、精度等与设计图纸要求不符时，将给予成长赞助金20元。如果损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。须去除产品加工后形成的毛刺、水口，如未去除流入下工序，每批次给予成长赞助金相关人员10元，班组长20元。如果首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，将给予成长赞助金操作员20元，班组长30元。在SMT贴片作业中，漏贴将给予成长赞助金操作人员10元，错贴（尺寸不良）将给予成长赞助金操作人员20元，贴偏、斜处将给予成长赞助金作人员20元，贴反、贴错位置将给予成长赞助金操作人员20元。如果模具不良或用错模具，造成产品品质不达标，将给予成长赞助金操作人员30元，班组长20元。在焊接（线材加工作业）中，错焊将给予成长赞助金操作人员10元，漏焊将给予成长赞助金操作人员10元，尺寸超差将给予成长赞助金操作人员10元。4：对于焊接方式错误的操作人员，将给予10元的成长赞助金。5：对于焊接牢固性不良的操作人员，如假焊、虚焊、脱焊等，将给予20元的成长赞助金作为处罚。对于焊接工艺不良的操作人员，如焊穿、咬边、焊缺、严重变形等，也将给予20元的成长赞助金。五、装配：1：对于不按照设计图纸组装、装配的操作人员，将给予30元的成长赞助金。2：对于零部件组装、装配不牢固或不准确的操作人员，将给予20元的成长赞助金。3：对于装配完成后未经过自检却报告检验，导致发现不良品的操作人员，将给予10元的成长赞助金。对于班组长，将给予20元的成长赞助金。4、其它部门责任：4.1对于公司其他部门造成的品质问题，将按照上述部门条款进行处理。如果未能对应，则将按照总损失成本的20%处罚。对于批量性问题，将给予总成本30%的成长赞助金。4.2如果无法计算损失或无相应条款，品管部将调查原因，并书面报告给总经办，由公司酌情处理。六、奖励条例：1、对于员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后将一次性奖励30元。2、对于员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的，经核实后将一次性奖励100元。3、对于员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检、误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元。如果挽救损失的金额巨大，品管部将上报总经办另行奖励。4、对于品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的，将奖励该检验员100元。如果连续三个月都符合要求，将奖励300元。5、对于员工（工艺人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，并及时制止并改善的，经核实后将奖励10—100元。七、设立品质奖项：1、品质贡献奖：每月评选1—3名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的员工，并经评价后认定为品质提升做出贡献的，每人奖励100元。各部门提出后，品管部核实后向总经理提报批准。2、品质先进奖：每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，主动带领其他员工提高品质意识