热力管道标书

投标文件**高新热力有限公司**路热力管道改造工程投标文件项目名称：**高新热力有限公司**路热力管道改造工程投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：2013年4月17日投标文件TOC\o"1-5"\h\z一、投标函及投标函附录 -2-\o"CurrentDocument"二、清单报价 -5-\o"CurrentDocument"三、施工组织设计 -6-\o"CurrentDocument"四、投标保证金交纳证明 -67-\o"CurrentDocument"五、廉洁自律承诺书 -67-六、查询行贿犯罪档案结果告知函 -70-七、法人代表授权委托书 错误！未定义书签。法定代表人身份证明 错误！未定义书签。八、投标人资质证明文件 错误！未定义书签。投标人基本情况表 错误！未定义书签。相关资质证书扫描件 错误！未定义书签。九、业绩表、同类工程合同 错误！未定义书签。投标文件一、投标函及投标函附录投标文件投标函致： .根据你方《施工招标文件》，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究招标文件及其他有关文件后，我方完全响应招标文件要求，愿以元承包该项目，并承担任何质量缺陷保修责任。.我们承认附件为投标书的一个部分。.如果中标，我们保证在接到中标通知书的5个工作日内签订合同，并承诺在施工工期50天内完成合同所包括的全部内容。.我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守我们的投标书，在本期限期满前的任何时间，投标书对我们均保持约束作用，并可随时被接受中标。.在制定和执行一份正式的协议之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同。.我们理解贵方并不一定接受最低标价的投标书或你方可能受到的任何投标书的约束。投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：日期： 年月日

投标文件投标函附录序号工程名称1投标报价大写： （¥：元）2投标工期50日历天3投标质量优良工程4安全目标、文明工地目标安全目标：杜绝事故文明工地目标：文明工地5保修期限三年6项目经理名字及证号证号：投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）:日期：年月日投标文件、清单报价投标文件三、施工组织设计投标文件**高新热力有限公司

**路热力管道改造工程施工组织设计月十七日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章主要施工方法 -11-\o"CurrentDocument"（一）施工准备 -11-\o"CurrentDocument"（二）、确定各施工过程的施工顺序 -13-（三）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法及技术...-13-1、土建施工过程的施工方法及技术措施 -13-2、安装施工过程的施工方法及技术措施 -17-\o"CurrentDocument"（四）、雨季施工措施 -27-\o"CurrentDocument"第二章项目经理部及劳动力配置计划 -28-\o"CurrentDocument"（一）、项目经理部组成情况 -28-1、组织管理机构 -28-2、项目经理部组成情况表（后附人员证件） -30-\o"CurrentDocument"（二）、分部、分项工程所需工种类别和级别 -32-\o"CurrentDocument"（三）、分阶段施工计划投入劳动力人数 -33-\o"CurrentDocument"第三章主要施工机械、设备供应计划 -34-\o"CurrentDocument"（一）、满足工程施工所需的机械数量及供应计划 -34-1、工程施工所需要机械数量 -35-2、工程施工机械设备供应计划 -35-\o"CurrentDocument"（二，测量、监测仪器设备数量及供应计划 -37-1、测量、监测仪器设备数量表 -37-2、测量、监测仪器设备供应计划 -37-投标文件TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第四章确保工程质量的技术组织措施 -39-\o"CurrentDocument"（一）质量管理体系、制度及质量保证体系 -39-1）质量管理体系 -39-2）质量管理制度 -39-3）质量管理保证体系 -40-\o"CurrentDocument"（二）关键部位的质量控制 -42-\o"CurrentDocument"（三）、工程岗位技术培训 -44-\o"CurrentDocument"（四）先进施工工艺 -45-\o"CurrentDocument"（五）送样检测，见证取样保证措施 -46-\o"CurrentDocument"（六）分部分项分阶段验收步骤及办法 -47-\o"CurrentDocument"（七）完成质量目标奖惩方法 -48-\o"CurrentDocument"第五章确保安全文明施工的技术组织措施 -49-\o"CurrentDocument"（一）、安全管理组织 -49-\o"CurrentDocument"（二）、专职安全管理人员 -49-（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）-50-\o"CurrentDocument"（四）已具备有安全设备或准备配置的安全设施 -51-\o"CurrentDocument"（五）安全防护措施（土方、桩基、用电等） -53-\o"CurrentDocument"（六）大、中型施工机械管理 -53-\o"CurrentDocument"（七）文明施工技术组织措施 -55-\o"CurrentDocument"（八）、安全、文明施工责任目标奖惩办法 -55-\o"CurrentDocument"第六章确保工期的技术组织措施 -57-\o"CurrentDocument"（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划灿 -57-投标文件TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"（二）交叉、流水施工作业 -58-\o"CurrentDocument"（三）合理调配机械、材料、劳动力 -59-（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 -59-\o"CurrentDocument"第七章工期网络图 -61-（一）、网络图 -61-\o"CurrentDocument"（二）、施工过程项目划分 -62-\o"CurrentDocument"（三）编排合理的施工顺序 -62-\o"CurrentDocument"（四）、工序合理搭接 -62-\o"CurrentDocument"第八章施工总平面布置图 -64-\o"CurrentDocument"（一）、主要施工机械位置 -65-\o"CurrentDocument"（二）安装材料、半成品的堆放 -65-\o"CurrentDocument"（三）临时供电、供水网的布置 -65-\o"CurrentDocument"（四）临时道路、排水的位置 -65-\o"CurrentDocument"（五）各种临时设施的位置和尺寸 -66--10-投标文件第一章主要施工办法（一）施工准备1、施工人员的准备1）、织织高效精干的项目成员，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性，实行以周计划为控制点，项目实行每天例会制度；2）、对照网络计划图段进行所需管理人员、技术员、施工员、防腐保温技术工人、安装焊接技术工人、土建技术工人及力工人员进行总体部署；3）、各施工段安全技术负责人1名，施工员二名，专职质检员一名，专职安全员一名。2、施工技术准备1）、各有关技术人员及现场施工人员认真熟悉图纸、施工验收规范，并进行图纸会审工作，在施工中做到准确无误。2）、做好各分项分部工程的技术交底工作；3）、采用新技术施工。-11-投标文件3、施工现场准备1）、在施工现场附近租赁大型厂房、厂地，作为预制直埋保温管存放；2）、工人的生活安排：工人住宿采用租房或在现场搭建临时房屋来解决，斟察现场，做好接电的下线工作和自来水水源的接通；3）、修筑临时施工道路；4）、材料分施工段堆放的场地整理、搭设。4、施工材料的准备1）、对本工程所需材料，管件进行市场调研、取样、检验和评估，建立合格供应商花名册，经业主、监理工程师同意后，及时组织材料、管件进场；2）、组织材料按计划进场，报送监理工程师验收合格后，方可进场使用；3）、做好进场材料的保管工作。5、机械设备准备1）、根据管网工程的需要，加上工期紧的因素，作出机械设备安排计划；2）、将原有的机械设备进行调试、维修，投入工程后能正常运转，确保机械设备不带病工作；-12-投标文件（二）、确定各施工过程的施工顺序施工顺序图管道附属工程一＞接口防腐、保温一管道回填一^试运行竣工验收（三）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法及技术1、土建施工过程的施工方法及技术措施定位测量放线1）管道工程测量的准备工作a、熟悉施工图纸及甲方提供的资料，弄清管线布置和施工安装要求。b、熟悉现场情况，了解设计管线走向和布置，以及管线沿途的平面高程控制点分布情况。c、根据管道和已有控制点，并结合实际地形，做好施工测量数据的-13-投标文件计算整理，并绘制施工测量草图，做好测量日志，保证资料的完整。2）管道中线定位及高程控制测量a、将管道的主点（起点、终点、转折点）测设到地面上进行管道中线定位。并在管线改变方向处设置转角桩，在边坡点打水平桩。且转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地牢固，载桩处设置明显标志。b、管道起止点和转折点定后设中心桩，用钢尺或皮尺量距离定管道中心线。根据图纸精度对桩号依次编号并用红漆标明。再根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线，然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后，打腰桩或斜度板方便及时控制管沟开挖的深度。3）注意事项严格按照沟槽断面尺寸要求进行开挖，严禁超挖、欠挖，槽地坡度要符合图纸要求。开挖到接近槽底深度时，应随时复核槽底标高，避免超挖。管沟土方开挖1）开挖前的准备及方法a、开挖前，应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场检查，逐项查清障碍物构造情况，并对工程的相对位置关系及测量定位放线成果进行复核无误后方可开挖。b、开挖过程中要随时测量边坡位移，如发现明显位移应及时修正。c、根据施工图纸，本工程为供、回水两趟管子，施工拟采用机械开挖方式。d、沟槽开挖时，为确保管沟不塌方，可根据施工规范的规定及结合-14-投标文件现场情况采取支挡土板或加大放坡系数（1：0.5）等措施确保施工安全。e、根据规范要求管沟两侧堆放开挖土方高度不宜超过1.5m,且土方应距离管沟边0.5m以上，开挖时尽量考虑土方平衡。本工程采用反铲机械开挖，装载机配合，随挖随装，将挖出土方外运。尽量减少占用场地施工及交通。2）施工技术措施a、地下原有管线1m范围内不得用机械挖掘，采用人工将管道挖出，并及时采取用型钢吊挂等加固措施加固，防止原有管道损坏。管沟、小室、基坑开挖中随时用水准仪检查挖深，防止超挖，距坑底200-300mm时用人工修边整平。b、管沟开挖的要求：管沟断面尺寸准确，沟底平直，沟内无塌方、无积水、无杂物，转角符合要求。c、管线沟基处理：对于沟基土质情况良好含水量较少的沟段，管沟开挖至设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机反复夯实直至沟底基础达到压实要求。当沟槽开挖后槽底土质较差，承载力达不到80Kpa以上时，需要增设C15素混凝土垫层。d、土方开挖时，必须按有关规定设置沟槽边护栏，夜间照明灯及指示红灯等设施，并按需要设置临时道路或桥梁。管底砂垫层1）按砂垫层的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，每4-5米进行高程测量控制。按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层材料，检查垫层平整-15-投标文件度、高程，垫层与槽底同宽。2）砂垫层厚度按照设计要求，人工夯实或用打夯机夯压密实。管沟土方回填1）中粗砂回填按图纸设计要求，在保温管下填200mm厚中砂，中砂填至高出保温管外径150mm，然后将管道两侧用水浸实，做回填砂的密实度试验和击实试验，密实度应符合图纸设计要求和验收规范的规定。2）土方回填a、根据图纸设计要求，管道覆土高度在1.5m左右，所以本工程采用人工配合机械回填。b、回填土应在回填砂符合设计要求后进行，回填土中不得含有碎石、砖块、大于10cm的硬土块、冻土及垃圾土等。c、管顶以上500mm范围内不得进行机械夯实，宜用石夯轻夯。应进行分层铺摊回填，每层厚度为200-350mm。进行夯实时应夯夯相连，不得漏夯。d、回填时应连续进行，尽快完成，避免地面水流入沟槽内破坏基土及保温管。3）施工技术措施a、沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过300mm。b、填土时不得将士直接砸在接口及保温防腐层上。c、回填土容易下沉应注意：因虚铺土超过规定厚度或压实遍数不够甚至漏压；槽底有机物或落土等杂物清理不彻底等造成。这些问题均-16-投标文件应在施工中认真执行规范规定，一旦检查发现后应及时纠正。d、胸腔以上部分的填土非同时进行时，两个回填土段的搭接处不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的二倍；管顶以上填土夯实高度达1.5m以上方可用机械夯填碾压。e、回填土夯压不密实应注意：在夯压前对干土适当洒水加以润湿；对湿土造成的“橡皮土”要挖出来重新换土回填。f、距地面下500mm处铺设3条警示带，其中两根在管道正上方。2、安装施工过程的施工方法及技术措施布管1）施工方法a、布管应依据设计要求、测量放线记录、现场控制桩、标志桩，在施工作业带管道组装一侧进行。b、布管时管子的吊装（运）应使用专用吊具，吊管吊带的强度满足吊装使用的安全要求；吊钩与管口接触面与管口曲率相同，宽度不小于60mm；运管时管子与运输爬犁之间用5〜10mm橡胶板隔开。c、将钢管直接布在管沟内，布管前，先在管线中心线上用枕木或编织袋装土打管墩，每根管子下面应设置2个管墩，放在管墩上的钢管的底部与地面的距离为0.5m,所有管墩应确保稳固、安全，严禁使用硬土块、石块作管墩。d、在布管前，布管人员应逐根测量钢管的实际长度、管口周长，进行管口的匹配和记录，用记号笔逐根在管中间进行现场编号（一端管-17-投标文件口周长〜管号〜另一端管口周长）在每根钢管长度方向上划出平分线，以利于平稳吊装。e、布管过程中应做好记录。布管后应进行复查，经现场监理认可后方可进行下道工序施工。f、布管时管与管间首尾相接，相邻两管口错开，成锯齿形布置，以方便管内清扫、坡口清理及起吊。布管时数根钢管间的离空或搭头尺寸不要太多，每1000m钢管累计误差不得超过一根钢管。离空或搭头误差要及时校正。g、用爬犁拖运管子时，爬犁两侧装有护栏，且将管子与爬犁捆牢，以防上、下坡串管。运管中不得使管子与地面拖拉磨擦，卸管时，不得使用滚、撬、拖拉管子的方法，确保防腐层不受损坏。h、吊管机吊管时，须单根吊运。在吊管和放置过程中，应轻起轻放，防止碰伤钢管防腐层和管口。i、遇有道路、建（构）筑物时，应将管子按所需长度堆放在位置宽阔的一侧，以便于预制后就位。2）施工技术保证措施a、参加布管的人员应由工程技术人员、起重工、机械操作手组成。b、布管前，应熟悉、了解、掌握施工段的设计图纸及技术要求、测量放线资料及现场定桩情况、现场通行道路及地形、地质情况，并且应复测管沟以保证布管后不再进行管沟修整。c、布管前应确认钢管规格、数量、类型符合设计图纸的要求。d、布管过程由专人负责，吊装时必须在管道系绳处加保护套垫，而-18-投标文件且要轻拿轻放，以避免撞击力损坏外护管，同时切忌勒恨或与尖锐物接触。应分类堆放，管端应用塑料封头封堵，以防止雨水及固体污染物流入管内，并采取措施防止保温材料受潮。直埋管道安装1）管道安装前的检查a、管道安装前应检查槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。b、管道内杂物是否清除干净，经检验合格后方可安装。c、直埋保温管进场后，在管子未下沟前，先将管子放在预先用编织袋装土做成的管道支墩上，避免管道与地面接触使管道的防腐层划伤。d、下管前应检查坡口是否处理，坡口形式为“V”形坡口，坡口的角度55〜65°为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹处打磨平整。2）管道吊装就位a、由于本工程中的管道管径较大，故选择在沟底固定连接。采用起重机下管的方法。b、管子的吊装应正确选用吊点下管，要保证管体水平下到沟底，不得发生碰撞和滚落。c、下管时起重机沿沟槽边移动，起重机将管道吊起后，转动起重臂，将管段转至沟槽的正上方，然后徐徐的将管子放入沟槽中，在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用棕绳拴住，分别由两人-19-投标文件拉住随时调整管子方向。管道铺设应有序进行，承口朝上。d、管道铺设或安装工作中断时，应用软塞等物临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道入口与构筑物的连接，应平整、密实、严禁漏水。3）注意事项a、在布管、下管的过程中应注意保护管道的保温层及保温的保护层;下管时起重机应与沟槽保持一定距离，以免沟边受力过大而塌方。b、管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。管道对接1）为方便管道接头施工，对所有管线接头做好工作坑。管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理干净。2）管道对口前应将管端30mm范围的油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不超过1.5mm。3）对口后的管子应沿圆周等距离施工，在施工过程中管道对口前应保持1.0〜1.5mm间隙，对口时要多转动几次，使错口值减少和间隙均匀；管道对好口后，要用点焊固定（点焊要求与正式焊接要求相同）。对口点焊时，应做4个定位焊点。4）管道组对、点焊后，应及时测量管道的错边量和立管垂直度，达不到要求时应及时纠正，严重时应拆掉重来，直至符合施工规范要求。管道焊接1）焊接要求@、焊接前应根据焊接工艺评定制定焊接工艺规程，焊接参数见焊接-20-投标文件操作规程。b、凡是参加管道焊接的焊工应经过考试合格，并持有上岗证，方能参与焊接；管道焊接时一般在常温下进行，如遇到小雨、大风情况下应停止焊接，或采取防风防雨的措施。焊缝完成后应使之自然冷却。c、多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口的边缘应停留时间长一些，利用电弧的吹力使边上尖角处的溶渣浮在表面上，焊接时保持溶池清晰，分清液态金属与溶渣。每层之间的接头应错开。2）焊材和焊机设备的选用及保管a、电弧焊选用E4303焊条，直径①2.5、①3.2。焊条必须有产品合格证和批量的质量证明书。b、焊条在使用前应进行烘干，烘干温度为120摄氏度以上，恒温时间为1〜2小时。经过烘干的焊条放在保温桶内随用随拿。c、焊条烘干应设专人负责，并做好详细的烘干记录和发放纪录.d、施工现场当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后使用，重新烘干的次数不得超过两次。e、焊机选用交流电焊机，焊机性能必须稳定，功率等参数应满足焊接条件。3）焊接的施工方法a、管道施焊前应将坡口两侧各50mm表面上的油污、浮锈、水分、泥砂、气割后的熔渣氧化皮等杂物以及坡口内侧及加工毛刺等清理干净，使坡口两侧10mm范围内外表面露出金属光泽。-21-投标文件b、管道对口前将管内杂物清理干净。对口时保证管道在水平、垂直两个方向处的平直。8〉9mm时，对口间隙在3mm以内，对口错边在1.5mm以内。在接口处管子螺旋焊缝应错开200mm。。、槽内施焊需挖工作坑，其尺寸距管外皮宽0.6米，长1.2米，深低于管底0.4米。d、对口时环向焊缝位置应放在管道中心垂8线上半圆的45°左右处，纵向焊缝位置应错开，间距不得小于150mm，任何位置不得有十字型焊缝。e、管节焊接前应先修口、清根，对口时应使内壁平齐，对口间隙、钝边等应符合规范要求。焊缝宽度应按坡口宽度每侧增加2.0mm为宜，焊缝余高为1〜3mm,咬边深度小于等于0.5mm,长度小于100mm。3焊接前应先点焊，点焊必须焊透，点焊焊条应采用与焊口焊条相同的焊条；点焊时应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致，钢管的纵向焊缝及螺旋焊缝处不得点焊，点焊长度为50〜60mm,点焊数量为4〜5点。g、管道焊接中每层焊毕用电动手砂轮清根，以确保焊接质量。鼠焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，焊接完毕焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝的外观质量。待焊缝温度降低到＜100℃时再清理药皮，用磨光机打磨净飞溅和组对时临时焊肉，在焊口附近明显处打好焊工代号钢印标志。并做好焊工代号与焊缝编号、焊接时间对照表。4）焊缝检查及质量要求-22-投标文件a、检查前应清除焊缝的渣皮、飞溅物，表面不得有裂纹，融合性飞溅物、气孔、夹渣、凹陷等缺陷。焊缝的表面及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。只焊接两侧咬边的总长度不得超过总长度的10%,内表面的凹陷深度不得大于0.5mm,凹陷总长度不得大于该焊缝总长度的10%。c、焊缝检查应在水压试验前进行，管道焊缝探伤应按规范GB50236-2011in级焊缝的要求进行。无损探伤1）焊缝焊接完毕经外观检查合格后须对规定数量进行无损探伤。对探伤不合格的焊口、部位，应及时返修，并进行表面质量及100%X射线探伤检验。一道焊缝返修不得超过两次，检查合格后的焊口上按设计要求焊好加强筋。2）管道与管件、设备连接处和管道折点的焊缝以及现场制作的各种承压管件均应100%X射线探伤。3）埋地管道的固定焊口和转动焊口的抽样比例分别为15%和6%。管道试压、吹洗1）管道试压的准备a、管道安装完毕后，根据设计和规范要求，管道必须进行水压强度试验（强度性试验及严密性试验）。b、本工程设计压力为1.6Mpa,强度试验压力为2.4Mpa；严密性试验压力为2.0Mpa。试验介质为清水。c、系统试压前检查所有管道、管件、阀门按要求安装完毕，焊缝探-23-投标文件伤检查合格，电源、水源和排水地点准备就序。试压方案已被业主和监理审批同意。试压用泵连接管已接好，压力表选用两块经校验合格的1.5级、0〜4MPa的弹簧管压力表。2）管道试压的要点a、试压时，先将管道系统中的阀门全部打开，通大气的管道埠封堵。为了使新装管道与运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放气阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放气阀直至放气阀中不断出水时再关闭放气阀。管道进满水后勿立即升压，应先全面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复后方可升压。b、加压过程应缓慢进行，先升至试验压力的四分之一，再全面检查一次管道是否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa以上，即使发现法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时，稳压10min无渗漏、无压降后降至设计压力，稳压30min无渗漏、无压降为合格。严密性试验：升压至试验压力，并趋于稳定后，进行外观检查，并用小于1kg的小锤轻敲焊缝，管道、焊缝、管路附件及设备等无渗漏现象，严密性试验稳压在1h内压力降不大于0.05MPa,为合格。3）试压注意事项a、试压前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的试压方案。即便是已考虑到注水和泄水问题，施工人员仍应充分考虑紧急情况下的快速泄水和排水措施，以免因试压过-24-投标文件程中管网突然发生大面积泄漏而带来不良后果。b、管网较大时，可采用多点并联注水、初始时多泵并联打压、后期时单泵打压的方式进行试压工作，采用这种方法试压，既可以缩短试压时间，也可以保证试压效果。c、无特别要求，各种管道系统试压程序、检验标准等执行常规作法要求。d、管道试压时应做好统一指挥和安全方面的工作。试压时应有监理、业主代表和质检人员参加，合格后及时做好试压记录和签字工作。4）管道冲洗施工要点a、根据设计要求，管道系统试压合格后应及时进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。b、水冲洗时，以系统内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流速进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。5）管道冲洗注意事项a、冲洗前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的冲洗方案，特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率。b、注意调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分别分段进行；冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗完毕后，施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。-25-投标文件管道接口及管件的保温在系统试压及冲洗合格后，对管道接口处进行保温，保温采取聚氨酯现场现场发泡的方法，发泡完毕后在保温外做与管材同样材质的聚乙烯保护层。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐采用防锈漆两道、面漆两道。管道试运行、竣工验收1）管道开始试运行工作时，组织相关工种人员认真按要求进行试运行工作，并做好试运行过程中的记录工作，准备好工程资料，准备竣工验收2）直埋管道试运行在热力管网工程的各分项工程全部竣工并验收合格，管网系统试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热条件后进行，试运行必须缓慢的升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查，在低温热运行正常后，根据设计参数再缓慢升温到预热温度。热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据的记录。3）初检合格后，关闭管道所有开口部分的阀门，利用控制阀门逐段试压，试验压力可取管道设计压力，即水泵正常运行时的最大扬程，保压时间为1小时，试压后将管道、接头、管件等渗水、漏水处进行处理，如漏水严重须重新安装，待装好后再试压，要连续运行72小时，全系统运转正常，指标达到设计规定值后，作隐蔽工程验收，才能进行管道回填。5）管网系统的运行管理-26-投标文件a、系统每次工作前要先进行暖管，并对管道、设备、支架及凝结水输水系统进行全面检查。b、定期对管网进行巡视，检查管网运行情况，如有漏水要立即处理。c、系统第一次运行前，须进行调试，可通过调整球阀的开启度来进行调压，使系统各支管进口压力大致相同。d、系统运行时，必须严格控制压力表读数，应将系统控制在设计压力下进行，以保证系统能安全有效的运行。（四）、雨季施工措施1、雨季来临之前，提前收集降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨时间和雨量，以便安排施工。2、制定雨季施工专项方案和建立雨季施工组织，了解和掌握施工路段的汇水面积和历年水情，调查施工区段内，路线内排水沟是否畅通，防止雨水灌沟积水影响现场施工。3、注意雨天材料防护工作，料场排水措施要得当，要使材料堆放下有垫层上有盖，以防雨淋水泡。4、注意天气预报情况合理安排施工。以减少人力、物力的浪费。5、结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。6、施工现场备足抽水设备，雨后立即清除排水，尽快晾晒，及早恢复生产。-27-投标文件第二章项目经理部及劳动力配置计划(一)、项目经理部组成情况1、组织管理机构为优质高效建好此项工程，我公司拟选派具有经验同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的人员组建精干的项目管理班子，精心组织、管理、协调，确保工程质量。总公司与项目部的关系如下图1)“总公司监督〃是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协助〃是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算-28-投标文件等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3)“授权管理〃是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4)“全面负责〃是指项目经理全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目部是主体，部门是保证，达标是目的。-29-投标文件项目经理部组成情况表（后附人员证件）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理技术负责人安全员施工员质检员材料员造价员测量员-30-投标文件2.1主要人员简历项目经理简历技术负责人简历表-31-投标文件技术负责人建造师证技术负责人职称证其他简历表施工员简历表（二）、分部、分项工程所需工种类别和级别分部、分项工程所需工种类别和级别一览表序号分部、分项工程工种类别人数级别1土建工程木工75高级工2钢筋工45高级工3砼工25高级工4瓦工40中级工5抹灰工70高级工-32-

投标文件6架子工25高级工7起重工8高级工8机械工12高级工9油漆工25高级工10测量工4高级工11防水工15高级工12细木工25高级工13管道安装工程焊工8高级工14安装电工20高级工15安装水工26高级工16安装工15高级工17普工60合计503（三）、分阶段施工计划投入劳动力人数根据施工进度计划及现场实际情况的需要，我单位将提前对施工队伍和劳务基地进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；并对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。并制定劳动力计划表-33-投标文件分阶段施工计划投入劳动力人数一览表序号分部、分项工程工种人数备注1土建工程木工75模板安装、支撑2钢筋工45钢筋制作、绑扎3砼工25砼浇筑4瓦工40墙体砌筑5抹灰工70室内外抹灰6架子工25脚手架搭设、拆除7起重工8构配件、设备搬运8机械工12施工机械操作9油漆工25室内外涂料、油漆10测量工4测量、放线11防水工15防水工程施工12细木工25门窗制作、安装13管道工程焊工8金属预埋件、配件制安14安装电工20电气预埋、设备安装15安装水工26管道设备安装16安装工15暖通设备安装17普工60辅助工合计503第三章主要施工机械、设备供应计划（一）、满足工程施工所需的机械数量及供应计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工工期，编制施工机具设备需用量计划。-34-

投标文件1、工程施工所需要机械数量详见下表用于本工程的主要施工机械序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW原/现价值备注1交流电焊机BX500/21KVA12台焦作20092.5KW3200/2800元2空气压缩机z-1.5/73台江苏20091.5KW2860/2500元3手动葫芦3t3台郑州20102.0KW320/280元4电动试压泵2t3台焦作20093.0KW5450/4920元5角向磨光机DSY-30/403台重庆20102.0KW480/400元6汽车吊东风25t1辆重庆20101020000/980000元7挖机PC210LC-84台小松2010110KW8铲车502台柳工2010162KW9压路机WZ18C2台洛阳2009130KW10电夯机HW6010台中煤200922KVA2、工程施工机械设备供应计划1.施工设备的管理施工机械设备是企业组织施工生产的基础，是企业经济发展的宝

贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效

益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，-35-投标文件充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：1）根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则。2）根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。3）定期检查考核各项设备管理制度与设备安全检查工作；认真做好设备的保养、修理工作，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能。4）认真做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。5）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）。6）实行操作证制度，对大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作。保证机械设备安全作业。7）做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。2.机械设备保证措施-36-投标文件在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。（二）、测量、监测仪器设备数量及供应计划1、测量、监测仪器设备数量表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钳形电流表T3021个郑州2009206试验2接地电阻测试仪CA64152个郑州2009103测试3涡流探伤仪WT-822台苏州2011120试验4水准仪S32台天津2009324测量5水平尺5米2根天津2009324测量6万用表500型2个苏州2008126试验7焊条保温桶300℃3个常州2010213试验8焊条烘干箱500℃1台常州2010159试验9压力表0.4—4.0MPa6个西安201150试验2、测量、监测仪器设备供应计划.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。.检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的-37-投标文件要求，及时提出的报告。.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。.做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。.根据工程内容配备相应的试验仪器和现场质量检测仪器，配备工程施工测量仪器及配套用具，所配备的仪器均能满足日常的试验和检测。对所有施工用的测量仪器，计量试验检测仪要按计量要求定期到指定的单位进行校定。制定切实可行且能够满足精度要求的测量放样，有效控制和检验测量方案。安排具有专业知识和测量经验丰富的技术人员按拟定好的方案进行测量工作。对于非常规的试验和检测，如水泥、钢筋、砖、砂、石等原材料及成品半成品的试验和无破损检测等，委托专业机构进行。-38-投标文件第四章确保工程质量的技术组织措施（一）质量管理体系、制度及质量保证体系1）质量管理体系质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头，为此我公司对此工程项目明确了总体质量目标，工程质量必须达到优良。根据公司《工程质量管理办法》，制定出针对本工程的《质量管理及奖罚办法》，充分调动每个层次的管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人，并与项目经理签订责任书，与经济利益挂钩。建立以项目经理、总工程师为主体的质量保证体系，制定各职能部门及施工、质检、物资、试验人员岗位责任制，是整个工程质量管理和最高领导机构，负责制定整个合同段的工程质量创优规划、方针、措施等。2）质量管理制度为满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及ISO9001：2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。本工程质量控制目标：合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝-39-投标文件不合格项目，不论是自检还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时间都有应达到100%的合格率，取得良好的信誉。3）质量管理保证体系1、项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。2、严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。3、认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。4、针对工程的特点，合理配置工程所需内力和物力资源，保证专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。5、加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。6、严格按工艺流程施工，对薄弱环节重点控制。管道安装为本-40-投标文件工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。7、认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。质量管理保证体系图质量总负责：项目经理总工程师保温管道制作负责 安装施工负责人工程师 安装工程师技质施机技质机材术量工械术量械料负负负负负负负负责责责责责责责责-人十-人-人^-人人人人质组普机电下吊防量装工械焊料装腐班班班班班班班班长长长长41-长长长长投标文件（二）关键部位的质量控制项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。.总工程师依据技术标准及施工规范、设计文件对每个层次质量负责人和项目部质检负责人进行质量标准及施工工艺交底，对原材料的试验项目及试验频率、检测频率对有关人员进行交底。.技术负责人和质检负责人、试验员根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。对每种进场原材料进行取样，由试验室和委托试验做相关指标的各项试验，若满足质量要求，应按照原样情况备料，若不合格，重新选择材料，重新做试验，直到达到规范要求。由总工程师依据试验结果及满足开工的证明文件向监理工程师报送工程分项开工申请批复材料单，由监理工程师进入现场核实并批复。.现场使用检测、测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内，进场施工设备如：电焊机、挖掘机、吊车等应完好，数量、性能满足施工进度及质量要求。所有测试仪器进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。搞好原材料二次复试取样、送样工作。控制地材质量，经常对地产材料如砂石料做常规试验。-42-投标文件.分项工程开工前按技术要求、操作规程进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”，依据工程分项开工申请批复单，每个施工工序按照确定的施工工艺组织施工，每层质量负责人负责整个层次的质量指标的控制完成。开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容。.每道工序完成后，由项目质检负责人会同专职质检员、试验员按照施工规范的规定频率进行检测，检测结果符合规范要求后，由质检负责人填写竣工资料（现场质量检验报告单、检验申请批复单）报监理工程师；若检查达不到标准，根据具体情况由技术负责人提出整体或返工处理，直至满足标准要求。由项目经理组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和地点，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行下一道工序施工。.加强对施工技术人员、检测人员的学习、培训工作，不断提高施工技术人员及检测人员的业务素质，确保施工质量。.监理工程师接到现场质量检验报告单，安排监理人员进行现场抽样，若满足要求，由监理工程师对现场质量检验报告单、检验申请批复单进行批复，并会同质检负责人签写中间交工证书。.根据监理工程师意见，再确定下道工序的施工，资料交资料员归档整理。依据中间交工证书，对整个项目的质量进行核定。-43-投标文件（三）、工程岗位技术培训1、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。2、对重点工程如大型安装作业、高空作业、支架拆除、模板拆除、及拆除等制定专项安全技术措施，同时进行技术交底，派专人组织实施，检查确认。3、定期组织安全检查，发现隐患。制定对策，限期整改，专人复查。4、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。5、从事高空作业人员，应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。6、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。7、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。8、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。9、临时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。10、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。11、施工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。12、施工现场防火措施@、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。-44-投标文件c、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材。f、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）先进施工工艺积极推广应用新技术新材料，采用先进施工工艺，提高科技含量争取工期缩短。1、选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍进场施工。并根据工程的特点和具体情况制订和建立各项管理工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、运用先进的工期控制手段，在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制详细的施工组织设计和工程的总体施工进度计划，提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策依据。3、根据工程的具体情况，科学、合理的编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程-45-投标文件进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以保证工程的总体施工进度计划和有效地指导现场施工。4、加强现场管理力度，及时解决施工过程中遇到的各种疑难问题和各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。5、根据施工现场情况，本工程施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、检查井浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。6、积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。（五）送样检测，见证取样保证措施工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求，施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员，对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、-46-投标文件质量事故分析等行之有效的质量管理制度。（六）分部分项分阶段验收步骤及办法对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检测和验收标准进行验收。材质、规格型号和质量必须符合规范要求。坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。严把主要材料采购、进场、检验关。进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。-47-投标文件强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的全过程质量。并加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。（七）完成质量目标奖惩方法项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。-48-投标文件第五章确保安全文明施工的技术组织措施（一）、安全管理组织确立安全管理方针，确定安全生产目标，制定安全组织保证体系，认真编制安全技术措施计划。安全管理方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：.杜绝重大伤亡及重大机械等事故，因工死亡率为零，确保安全施工。坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。（二）、专职安全管理人员1、组建安全保证体系：根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。-49-投标文件2、加强安全生产教育和建立安全责任制，做好安全技术交底，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，使职工提高安全意识和自身保护能力，严格遵守安全管理制度和操作规程，形成一个人人关心安全，人人遵守纪律的良好风气，安全教育程序如下：新工人三级教育一安全资料下发批阅教育考卷一报项目经理，特种工人培训一上岗证一上报安全员，班前教育技术交底一责任工程师。3、安全检查制度：坚持公司每月一次，项目部每周一次，安全员、施工员、班组长每日检查，节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查，整改反馈。对检查出来的问题，要下达整改通知书，认真整改，做到“三落实”。（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）1、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。2、从事高空作业人员，应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。3、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。5、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。6、下雨时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。-50-投标文件7、活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。8、工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。9、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查。10、施工现场防火措施a、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。c、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材。f、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）已具备有安全设备或准备配置的安全设施1、安全设施的准备配置a、现场设配电房，建筑面积不小于15E，并且具备一级耐火等级。b、主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大-51-投标文件容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。c、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。d、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。e、照明使用单相220V工作电压，照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m。f、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝。严禁使用金属丝代替电熔丝。g、现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。2、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查：a、机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。b、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。c、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。d、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。e、各种起重机械和垂直运输机械在吊起物料时，现场要设人值班和指挥。-52-投标文件（五）安全防护措施（土方、桩基、用电等）1、健全制度，实行安全生产责任制。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制。层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。2、严格监督，完善安全产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查。项目经理每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位进行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、根据投标文件要求和本工程实际情况，在投标施工总体安排和各分部分项工程施工方案中，应建立安全生产保证措施。（六）大、中型施工机械管理1、施工机械设备是企业组织施工生产的基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效-53-投标文件益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：2、根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则。3、根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。3、定期检查考核各项设备管理制度与设备安全检查工作；认真做好设备的保养、修理工作，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能。4、认真做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。5、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）。6、实行操作证制度，对大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作。保证机械设备安全作业。7、做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。-54-投标文件（七）文明施工技术组织措施1、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。2、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。3、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。4、下雨时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。5、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。6、工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。7、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查。（八）、安全、文明施工责任目标奖惩办法加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖罚条理执行。-55-投标文件3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。-56-投标文件第六章确保工期的技术组织措施（一）编制各施工节点，月旬作业计划，定期落实计划实施本项目为，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的情况下并制定了施工总进度计划图。施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程。我公司将积极响应招标文件要求，并针对本工程的施工进度计划及保障措施进行详细的说明。综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，-57-投标文件确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等。并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。（二）交叉、流水施工作业工程进度计划说明为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。施工现场土建与安装各专业要同时施工，容易出现交叉作业多的特点。因此人员、机具应采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。-58-投标文件（三）合理调配机械、材料、劳动力1、优选施工队伍，提高机械化水平1）为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。2、资金材料管理保障措施本工程执行专用制