杭州国际博览中心工程设计论文

杭州国际博览中心项目部总承包管理手册中国建筑第八工程局有限公司⑦安全生产文明施工奖罚规定（项目安全环境管理部备有杭州国际博览中心工程项目部安全生产文明施工管理协议手册，进场时与项目部签字一式两份）；(3)必须提供有效企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等；(4)提供真实有效的项目班子管理网络及相关项目班子个人资质、三类人员证等；(5)按要求配备专职安全生产管理及质量管理人员，报相关资料；(6)进场作业人员必须按照当地政府相关部门提出“关于对建筑务用工人员实行全员提供上岗证、综合保险、健康证、务工信息卡”，签订劳务合同、配备劳务管理员实行门禁系统管理（本项目全面实行门禁刷卡进出施工现场，安全帽、工作服按照中建CI要求配备）；(7)进场作业人员必须实名制管理，提供实名制花名册、身份证复印件；特殊上岗人员必须提供有效的特殊作业上岗证等相关资料备案；(8)进场人员必须经安全培训、三级教育在三级教育卡上签字、分包负责人签字报各项目部存档；(9)必须配备义务消防队，主要负责人任组长（项目经理任组长）；(10)作业现场每道工序必须有分部、分项方案及专项安全技术交底；(11)文明施工做到工完场清，使用材料堆放整齐；(12)其它要求按照《杭州国际博览中心工程项目部安全生产文明施工管理协议手册》执行。8.1安全管理重点分析、难点分析表8.1-1安全管理重点分析、难点分析表序号重点、难点分析及应对措施1重点、难点总分析：本工程工期紧，同时施工面积大，各项资源投入量大，施工全过程均处于抢工状态，大型机械多，吊装量大，专业分包工程多、交叉作业频繁，安全隐患的界面广，施工作业中如高支模、钢结构滑移吊装等，安全管理点多面广，管理难度大。应对措施：（1）结合“浙江省安全质量标准化工地”和“浙江省建设工程安全生产、文明施工工地”的创建要求，以及职业健康安全管理体系GB/T28000的要求，建立以总承包项目经理为首并覆盖所有专业分包项目的职业健康安全施工保证体系和管理组织机构。（2）在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对群塔作业、高支架模板体系、屋盖钢结构滑移吊装、多工序交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防、保卫、环境保护等制定应对措施和应急预案，实现浙江省安全生产文明施工工地的目标。（3）对进场人员安全培训教育学习达到100%，现场实行封闭式管理和“实名制”门禁管理，将总包、分包、劳务等每一个施工管理人员、作业人员进行实名制登记，配发工作牌、门禁系统卡，并在现场的三个门禁出入口门卫严格控制每个人的进场、离场。临时进场办事人员必须由现场已经登记在册的人员领入现场，并做好书面的登记。2交叉作业本项目土建工程、安装工程施工与钢结构施工部分型钢梁的吊装、焊接、幕墙施工均处于上下交叉的作业环境，危险源有物体打击、机械休伤害、高空坠落、临电事故和临边防护不当，必须先有方案、安全技术交底、措施到位后才能施工作业。3深基坑作业本项目工程地下两层，基坑面积大、开挖深度深，地质条件复杂，局部开挖深度达14m多，目前我们用的是锚索固定围护，必须处理基坑降水和围护，做好基坑沉降、位移及周边设施的检测、记录、分析。4“四口”及临边现场面积大，基坑深、坡边长，临边、洞口多，危险源有挖土时边坡防护、积水井、降水井、建筑上的四口五临边的措施到位，不留死角，根据要求做好定型化和工具化防护，责任到人，有专人管理，安全管理人员的日巡视及监督管理一定到位。5大型机械设备的安拆及使用1)本工程布置20台塔吊、行走式塔吊两台、履带吊3台、施工电梯约20台。各台塔吊的拆除和搭建时间均不相同，在施工中必须采取严密的安全保障措施。2)本工程混凝土泵送采用SY5402THB型汽车泵和HBT60C型混凝土固定输送泵，泵送设备必须采取防爆管、堵管措施。3）汽车吊、挖土机、运输车辆、发电机组、钢筋木工机械等特别多，持证上岗和专人管理问题。6安全教育及培训本工程参建人员多，专业复杂，高峰期劳动力达7500人左右，专业施工队伍多达数十家，如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键，难度也非常之大，目前计划在项目现场东西两侧办公区建两个安全教育培训基地，进场单位班子、施工作业人员教育培训率达到100%。7安全用电工程生产、生活用电设备多，功率大，高压相变12台、一级配电室10幢、一级配电箱60套、分配电箱约290多只、临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理难度非常大。8防台风、防雷电杭州属于北亚热带湿润气候，本项目又紧靠钱唐江边，区域气候复杂多变，台风、雷电活动频繁，塔吊、玻璃幕墙等使地表的电场分布发生严重的畸变，其电场强度比一般建筑物大得多，容易构成雷电发展条件，所以极易遭受雷击。在施工中必须做好大风预警及塔吊、幕墙等大型设备、建筑物的防雷接地。9生活、办公区、门禁系统、劳务在安全教育及培训里提到高峰期项目管理人员、施工人员要达到7500以上，不管是物业化管理还是自己单位管理都得需要安全管理来配合，怎样做好实名制、签订好劳务合同、办好门禁系统卡、确实能真实有效地起到门禁管理作用，有什么样的应急响应措施这方面管理难度是非常大。正在编制相关的规章制度及管理措施和应急预案，完善市场机制和劳务管理能力。8.2安全教育管理安全教育管理措施主要是针对以施工作业人群为主体，全面开展以预防为主的防范管理。8.2.1安全教育安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力和“安全第一、预防为主”的安全理念。安全教育在施工前、施工中，有针对性的，不间断的开展。8.2.2按班组及不同工种组织课堂学习，由安全方面的专家进行集中授课；以影像资料结合讲解说明的形式，对工人进行岗前及施工阶段的安全教育培训；其次，采用现场悬挂宣传图片进行安全教育宣传；按季度对工人进行安全考核测试，不合格者进行重新培训，考核合格后再上岗。8.2.3安全教育培训的内容包括学习《工程建设标准强制性条文》中的施工安全篇、《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。本项目安全活动：(1)工人进场上岗前培训教育、三级教育（分一、二区经理部教育台）；(2)安全管理人员日巡视、对隐患部位的单位及生产管理部门发出整改通知书，做好日记录（安全日记）；(3)每周一上午9：00总包安全专项检查（参加者安全、生产、分包）；(4)每周一下午14：00项目例会，安全部用PPT把一周工作情况、进场人数及教育培训情况、现场存在的隐患、持证上岗、开出的整改通知单、接收的通知单整改了多少、本周专项重点完成情况、下周工作计划和专项重点、来领导指导工作及检查汇报等反应出来；(5)每周四下午14：00安全、生产、质量联合检查（参加者业主、监理、总包、分包）；(6)每周四下午15：30项目生产、安全、质量例会（生产、安全、质量部）把一周汇报的工作情况、进场人数及教育培训情况、现场现存在的隐患、持证上岗、开出的整改通知单、接收的通知单整改了多少、本周专项重点完成情况、下周工作计划和专项重点、来领导指导工作及检查汇报等安全部同周一下午项目例会一样用PPT反应出来；(7)每周四晚上安全部例会（项目所有专职、兼职安全管理人员）；(8)每月9号中午12：00项目安全教育大会；(9)每月9号中午安全教育、安全咨询、安全宣传、发放安全资料；(10)每月9号中午12：50和25号12：00特殊上岗人员安全培训教育；(11)其它根据上级要求的安全月、日，消防演练、应急演练、参加检查等活动。8.3安全交底管理安全交底必须在工人进入施工现场之前做好，由技术部负责编制，而后交到各班组组长手中，各班组组长必须对所有工人进行安全交底，并且在安全交底书上签上自己的名字；各班组长还必须做好班前教育；安全部负责对已完成的安全交底、班组的岗前教育等资料收集存档。8.4安全防护管理安全防护设施是保证施工安全的重要措施和手段，搞好安全防护设施的管理有利于安全、文明施工，减少或避免事故的发生。“三宝”防护：(1)安全帽的佩戴1)凡进入施工现场的所有人员，必须正确佩戴安全帽。作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁，或当坐垫使用。2)安全帽使用前要认真检查帽壳、帽衬有无损坏现象，装配圈要牢固，顶绳要系紧。缺衬带或破损的安全帽禁止使用。3)要正确佩戴安全帽。戴帽时要系紧下颌带，调整好帽衬间距，误使轻易松脱或颠动摇晃。4)安全帽购买，必须按国家标准规定，检查是否备有产品检验合格证。严禁购买和使用不合格产品。(2)安全带的使用1)凡在2m及其以上高处作业，必须系好安全带。2)使用时要高挂低用，当做水平位置悬挂使用时，要注意摆动碰撞，不应将绳子打结使用，钩子挂在连接环上。3)不得采购和使用不合格的安全带。4)安全带一般使用五年应报废。使用两年后，按批量抽验。(3)安全网的使用工程施工过程中沿建筑物四周外脚手架均挂合格的密目式安全网进行全封闭，内侧脚手架与墙体间搭设兜网，操作层内侧挂立网。拆除时，操作工人系好安全带，自上而下进行，由专人进行监护，设警戒区并挂“禁止通行”等安全标志。防护措施：1)临边防护：①防护部位：楼梯口、楼梯段边、电梯井口、平台周边，未砌墙或无脚手架的楼层周边均设防护栏杆；②防护栏杆采用定型围栏或钢管栏杆（其中钢管栏杆中用外径φ48壁厚3.0的钢管），由栏杆柱和上中下三道横杆组成。上杆离地面1.2m，下杆离地面0③防护栏杆大于2m④防护栏杆自上而下用密目安全网封闭或在栏杆下面设置高度为20cm2)洞口防护：①防护部位：管道井口、烟道口、垃圾道口、上人孔、门洞口、电梯井口；②小于50㎝的洞口直接用竹胶板盖牢③边长在500-1500的洞口，采用φ12的钢筋焊成网片焊于洞上，网片于板筋焊牢，上铺12厚的竹胶板或50厚的木板。④边长在1500mm以上的较大洞口（如电梯井），除四周设防护栏杆封密目网外，应于洞内设置平网，每三层设一道（高度不大于10米），并且小横杆距地面100mm~150mm⑤防护棚：各楼出入口均搭设双层防护棚，所有防护棚高3.6米长4米，双层顶板之间间距为3)脚手架防护①工程±0一下主体砌筑主要采用工具式内脚手架，架设时架体必须稳固，不得有探头板，脚手板满铺，铺设宽度为1m，架上堆料不得超过270kg/m②外围护架防护采用立体防护，满挂密目网，网的颜色要一致且均挂在脚手架外立杆内侧，将立网用合乎要求的网绳或12#-14#铁丝按网锁眼系牢在大横杆上，网与网的连接要靠紧并用系绳绑好。4)施工用电防护：施工用电必须采用三相五线制，做接零保护，采用统一订制的标准电闸箱，并按施工用电组织设计，安装就位，电闸箱必须有防雨棚，电闸箱统一为黄色，标准一致，各箱按顺序编号上锁。由电工专管，并在闸箱上印制“当心触电”标志。各配电箱均有漏电保护器实行一机一闸制，现场每周组织检查一次，并做好记录。①施工现场高压变电室及高压电线防护：变电室及高压电线在塔吊使用半径以内，为防止塔吊碰撞漏电对变压室与高压电线的防护，5)各种机具设备防护：①塔吊防护塔吊安装前必须根据其说明书及地质报告编写基础施工方案及安拆方案，经公司审批后方可安装。塔吊基础砼必须留试块1组存档。塔吊电源线用绝缘子固定。塔吊必须设置力矩限制器、限位器（超高限位器和变幅限位器）、保险装置（吊钩保险装置、卷筒保险装置、爬梯护圈）。塔吊必须设避雷装置，其接地电阻<4Ω，并在塔身上，在塔司上下位置悬挂“塔吊安全操作规程”和“当心吊物”“注意安全”等安全标志牌。因场区多塔作业，要求信号工指挥得当，塔吊司机熟知安全规程，精神集中，不违规操作，详见多塔作业防碰撞措施。②室外电梯防护电梯要有厂家的合格证，准用证。安装前编制安拆方案。施工电梯周围要平整、清洁，基础排水畅通。梯笼锁紧于导轨架上，操作起步时鸣铃示警，天气恶劣时要停止使用，并做好运行记录，定期全面检修、保养。各层卸料平台上均设一道防护门，电梯两侧各设一道防护门，底层入口处设一道防护门。③各种小型施工机具的防护(A)搅拌机：搅拌机安装必须稳固，操作场地硬化，并在罐前设1.5×1.5m集水坑，入料口设置两台磅称。机上搭4×5m的防护棚，四周封闭。在棚内悬挂“搅拌机安全操作规程”“当心机械伤人”(B)圆盘锯：传动部位按要求设防护罩，锯片上设防护罩，前方设分料器挡板用2mm铁板制作，并在操作棚内悬挂灭火器材及“圆盘锯安全操作规程”和“当心机械伤人”安全牌，并在电闸开关处挂“当心触电”(C)钢筋机械：场地硬化，机械设备做好接零保护并安装漏电保护器，搭设好防护棚，操作者熟知安全操作规程。A)使用钢筋调直切断机时，传动部位皮带轮和齿轮必须设安全防护罩，切断机未达到正常转速时不得进行切料，工作时双手握住钢筋，以免末端翘起打人。B)钢筋调直切断机使用前经空转试车运转正常后，再开始工作。调直过程中，严禁无关人员站在机械附近，特别是当料盘上钢筋快完时，严防钢筋端头打人。C)使用弯曲机时，要经常检查芯轴、档板、转盘，确认正常方可作业，作业中严禁更换芯轴、销子，弯曲钢筋的旋转半径内和机器不设固定销的一侧不准站人。D)钢筋冷拉场地将地锚以外10m范围划分为警界区域，并设立醒目的警告标志。禁止非工作人员在此区域内停留。负责冷拉的人员在冷拉进行时，也必须离开钢筋2m以外的距离。E)滚压直螺纹套丝机使用前检查连接是否正确，机床应有可靠接地并安装漏电保护器。机床出现异常时，应立即断电停机检查，不得强行进行加工。8.5安全巡查和整改管理8.5.1任务与要求(1)安全巡查是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。(2)安全巡查的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。(3)安全巡查应贯彻领导与群众相结合的原则，通过采取有组织的、个别的、日常的巡视方式来实现，是经常性的安全检查。(4)安全巡查必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。(5)必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡查组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。8.5.2安全巡查的内容(1)安全巡查对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、事故危害大的生产系统、部位、装置设备等应加强检查。(2)检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。8.5.3安全巡查的方法(1)安全巡查采用安全检查表法。(2)安全检查表法是为了系统地找出系统中的不安全因素，事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查和评审。(3)编制安全检查表的主要依据：JGJ59-2011施工现场检查标准；公司质量安全进度月度检查平评分标准表；责任制落实标准检查表。8.5.4安全巡查的形式(1)定期安全检查1)项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。2)项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。3)每月公司安全管理部对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。4)由公司主管安全的副总带队进行月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。5)各项目要加强现场安全文明施工管理，接受市建委、安监局等上级主管部门的抽查和验收检查。(2)专业安全检查1)专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。2)专业安全检查包括以下内容：①各种脚手架、上料平台、斜道；②塔吊、外用电梯等垂运机械；③施工用电及电动机械；④压力容器；⑤防尘、防毒、防火、防爆措施落实；⑥其它专业性强、危险性大的设备、设施⑦劳动防护用品的购置和使用等。3)季节性安全检查①冬期安全检查（每年11月以前）；②雨季安全检查（每年7月以前）③暑期安全检查（每年7、8、9月）；④节假日加班及节前假后的安全检查。4)经常性安全检查①、班组长、兼职安全员操作中、班前、班后检查；②、安全员、安全值班人员日常巡回检查，及时开出隐患整改通知单，并跟踪隐患整改情况；③、各级管理人员到工地检查生产时的安全检查；8.5.5安全检查的工作程序(1)安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。(2)实施安全检查1)访谈。与有关人员谈话来了解相关部门，岗位执行规章制度的情况。2)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。3)现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。4)仪器测量。利用一定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件进行测量，以发现隐患。(3)通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。(4)对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。(5)复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。8.6安全考核与奖罚管理(1)对落实整改不到位、不按要求整改或者逾期不整改的，参照《杭州国际博览中心项目惩罚制度》进行处罚；(2)在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的单位按照质量安全进度月度奖罚办法。(3)奖罚有项目部及时告知当事人，并公示于众。(4)对安全工作持消极、抵触、对抗的分包或班组，在每月、季度及年度的班组评审中，安全部门行使一票否决制。(5)安全考核和奖罚管理具体内容见《杭州国际博览中心项目奖惩制度》8.7安全管理制度完善的安全管理制度是项目实施安全管理的可靠依据，安全生产的保障。建立健全各项安全制度，在项目的实施过程中形成如下的主要制度：(1)编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工由项目经理部、专业分包单位或施工队编制专项安全生产技术措施或方案，技术措施及施工方案要有针对性、可操作性。施工队或专业分包单位编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由上级企业安全部门工程师审批，施工技术方案中的安全技术措施的编制遵从国家的政策、法律法规及行业标准。(2)安全技术交底制度劳务作业队或专业分包单位向班组、专业工程师向劳务作业队或专业分包单位、项目技术负责人向各专业工程师层层交底。交底用文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均在交底资料上签字，并注明收到日期。每层的交底必须备案。在所有的技术交底里必须有安全交底内容，指导工人在操作中注意那些安全事项及保护措施。交底时要逐条进行口头说明，至接收人完全明白，理解无误方后签字确认，方为交底完成。交底一旦确认接收后，即严格执行。(3)安全教育制度本项目要求每周四举行安全教育例会，每月九号举行全体职工教育大会，全体特殊工种作业人员教育大会在每月九号和二十五号举行。1)安全教育具有全员性、长期性和专业性的特点：所有管理人员及操作工人在上岗前必须进行安全教育，安全教育贯彻了每项工作、整个工程、整个施工企业生产的全过程。2)对新进场的作业人员必须进行“三级安全教育”。3)特种作业人员必须经国家有关规定进行专业的安全技术理论和实际操作的考核，并取得特种作业操作合格证；每天必须对特种作业人员进行班前班后安全教育；及时对特种作业人员进行新标准、新规范的补充性教育。(4)特殊工种职工实行持证上岗制度电工、电焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工及塔吊信号工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。(5)安全检查制度项目部每周一、周四组织各专业分包单位进行安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。(6)安全验收制度凡大中型机械安装(塔吊、施工电梯等)、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过安检部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。(7)安全生产合同制度项目经理与企业签订“安全生产责任书”、劳务队和专业分包单位与项目部签订“安全生产合同”、操作工人与劳务队或专业分包单位签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。(8)安全生产奖罚制度将安全生产和经济挂钩，实行安全生产奖罚制度，有针对性的制定奖罚措施，奖励安全工作良好的，处罚安全工作疏忽的，促进安全生产的有效开展。(9)事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。一定要按要坚持四不放过制度即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。(10)社会保障制度给进入现场所有施工工人和管理人员办理工伤保险，保证所有劳动者在遇到人身意外伤害时有可靠的社会救济保障。

九文明施工管理9.1文明施工管理体系文明施工是施工过程中的一个重要环节，是构建和谐社会、和谐工地的重要因素，它体现了一个企业的综合管理水平，也是一个企业对外的形象窗口。在项目的实施过程中，要建立健全文明施工体系，并以此规范和指导施工。9.2文明施工管理制度制定项目各部门人员的岗位责任制，明确各项目成员的岗位责任，责任落实到个人。与施工作业班组签订文明施工协议书，并在施工过程中严格按照协议执行：对分包单位，将安全文明施工的相关内容写进分包合同，明确其文明施工的责任。9.3文明施工管理措施场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民施工作业队施工操作工人项目副经理项目管理项目经理业主及监理项目总工程师项目各部门经理现场管理人员分包商现场企业形象文明施工管理体系图成立以项目经理为首的文明施工管理小组，以项目副经理及各部门负责人为主要领导班子，以现场的施工管理人员、现场巡查人员、各专业队伍的负责人及班组长为组员，制定文明施工管理制度，建立层层交底制度，形成书面资料，划分文明施工责任区，责任落实到各管辖区段，各专业队伍。9.3.2现场文明施工管理措施(1)施工人员管理措施施工人员统一管理是文明施工要求，是实现封闭管理的一个辅助措施，人员形象统一也是现场亮化点睛之处。施工人员管理措施见表。表9.3-1施工人员管理措施序号项目具体措施1管理人员着装统一，佩戴统一胸卡，进入施工现场戴安全帽。2流动人口1)登记进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，并存档。2)统一办理暂住证、工伤保险等。3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。3身份识别1)安全帽①各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：按照项目管理、监理人、施工管理人员、安全监察人员、一般作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别。②在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2)服装：所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。3)胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。4教育利导1)加强对工人的文明和素质教育，禁止袒胸露腹，禁止赤膊作业，施工区严禁吸烟、严禁随地大小便、严禁剩饭剩菜随地乱倒。2)制定、实施一系列与文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。(2)场容场貌管理措施根据企业的文明施工标准，我们将结合现场对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整齐优美的施工环境。1)封闭管理施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门卫室，负责出入现场人员检查及车辆的检查登记，对衣帽不整、不戴安全帽、不佩戴胸卡的项目人员一律不许进入施工现场。2)场区规划①办公区、生活区与施工区分开设置。施工现场主干道路、材料加工场全部硬化处理，，按用途及功能用围挡隔开，挂标示牌，在施工中严禁场地混用。②施工场地划分文明施工责任区，明确管理负责人，实行挂牌制。保证区域内的道路通畅，干净，场地内的物品码放整齐，分类规整。③生活区设在场内，配置“五小设施”，即宿舍、食堂、学习娱乐室、淋浴室、厕所。④根据现场实际情况，在现场办公区、生活区进行场地硬化及绿化，示意见图。⑤茶烟休息亭。在距离施工作业现场最近的安全区域内置茶烟休息亭，悬挂、张贴标语，定期更换。现场施工人员必须在指定的茶烟亭内吸烟。茶烟亭提供茶水，在夏季提供消暑饮料。3)操作面管理操作面材料堆放合理有序，有条不紊；现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”原则。操作面干净整洁。4)机械管理施工用的中小型机械按施工部署分类定点摆放，定期进行维护和保养，生锈的部件要除锈刷漆或者即使更换；需要经常清洗的机械如混凝土输送泵，要设置冲水水箱，两级沉淀池。5)垃圾分类施工完毕及时清理余料、垃圾，禁止随意丢弃。清理后的钢筋废料入池、木材模板等废料分类集中堆放，大体积垃圾废料集中堆放并用密目网遮盖，一般废料采用封闭的包装袋收集、存放、吊运，严禁临空抛洒，保持良好的安全作业环境。6)场区保洁场区入口设置洗车槽，供进出车辆冲洗。安排专人负责施工安全区域干道保洁，清理道路积尘、洒水除尘等，场内垃圾及时组织外运。7)厕所布置在办公区、生活区及施工区各设置固定水冲式厕所。安排专人负责清扫、消毒，定期清掏化粪池。固定厕所墙地面均贴面砖，地面为防滑面砖。蹲位之间设置不低于0.9m的隔板。(3)现场图牌管理措施在施工现场有很多图牌，本项目将根据企业形象规范制作相应的告示和指示图牌。还设置宣传栏，张挂标语，营造人文化管理氛围。1)现场告示、指示图牌管理措施本工程现场固定图牌包括施工图牌、导向牌等，设置及管理措施见下表。表9.3-1现场图牌管理措施序号项目具体措施1施工图牌在进入施工现场显眼处设置内容为工程概况、安全文明施工措施、消防保卫措施等的施工图牌。2现场导向牌在工地入口、主要道路、生活区设置导向牌。3操作规程牌钢筋加工场、木工加工棚等机具集中或较固定处，醒目位置挂相应机具安全操作规程牌。4安全警示牌机具、电箱、四口五临边等位置挂相应的安全警示牌；外架挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等；在现场出入口、各楼层出入口明显位置设置平面图，平面图上标注危险点和防范措施及安全通道布置。5设备牌塔吊、物料提升机、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。6材料标识牌钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。7施工区号楼层标号牌在构筑物正立面，每区域挂施工区号牌。在构筑物正立面、物料提升机操作面每层挂楼层标号牌，统一尺寸、颜色。8办公室门牌岗位职责牌各办公室门上贴门牌；办公室内相应岗位职责牌上墙。9生活区门牌规章制度牌生活区设施门上贴门牌；生活区各设施管理制度和卫生制度牌上墙。2)现场宣传栏、标语管理措施本工程现场宣传栏、标语设置及管理措施见下表表9.3-1现场宣传类图牌设置序号项目具体措施1宣传栏办公区、生活区、进入施工现场道路上各设置宣传栏，由安全环境管理部、综合管理办公室定期维护，更新宣传内容。2标语在建筑物外立面悬挂职业健康安全、文明施工、质量、环境保护标语，由安全环境管理部策划，组织更换。(4)现场办公、生活区管理措施1)保洁措施项目部制定实行办公区、生活区(宿舍、食堂、卫生间、淋浴室)卫生保洁制度；办公区、生活区分别安排2人、4人负责公共部分的清洁卫生，保持清爽的工作、生活环境。2)卫生防疫项目经理部建立卫生责任制，炊事员持证上岗，食堂按杭州市政府主管部门要求办理卫生许可证。生活区设置加盖垃圾桶，每天清理一次。食堂严格进行日常消毒，防蚊虫鼠。夏季，每月聘请专业防蚊虫鼠公司定期在工地各处喷射除蚊虫。现场设置医务室并配备急救药品，定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。(5)文明施工检查措施检查才能改进，项目制定文明施工检查制度，由项目职业健康安全与文明施工小组组织对施工现场进行检查，与安全检查的日检、周检、月检同时进行。(6)技术措施项目部在安全文明施工中提供技术上的保证，如本工程的大体量结构外架防护，在保证安全的前提下尽可能的做到标准化，美观化。餐厅日常消毒餐厅日常消毒急救培训(7)CI形象实施在项目的实施过程中，按照中建CI的标准对项目的外部形象设计、场区内形象设计、内业管理进行详细的设计、反复的论证后实施，并经过专项验收。确保达到中建总公司的CI形象示范工地。设计依据：《中建企业形象视觉识别规范手册》《中建总公司施工现场CI达标细则》(8)其他措施不定期的请省、市有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中将各种不符合项消除。坚持专款专用，按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全生产、文明施工及省级安全文明优良工作的创建工作，任何人不得挪用。借鉴其他项目文明施工的先进经验，不断改进和提高自身的文明施工。

十总平面协调管理10.1各施工阶段现场总平面布置由于本项目建筑面积大，施工难度高，平面布置至关重要，项目部经过精心策划，科学规划，把现场平面分为土方开挖、基础底板、地下结构、地上结构四个阶段进行布置，从而满足各个阶段的施工要求，提供工作效率。(1)土方开挖阶段土方开挖阶段平面布置见图10.1-1(2)基础底板施工阶段基础底板施工阶段平面布置见图10.1-2(3)地下结构施工阶段地下结构施工阶段平面布置见图10.1-3(4)地上结构施工阶段地上结构施工阶段平面布置见图10.1-4图10.1-1图10.1-2图10.1-3图10.1-410.2分包占地申请管理为加强现场平面的管理，对所有分包占地及使用进行严格管理，从而维持现场的良好秩序和CI形象。(1)占地申请各分包单位办公室、物料及加工场地必须履行申请报批手续，经总包项目部批复同意后方可使用。严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者将从重处罚并要求无条件恢复原貌，分包加工场地及堆放场需要在进场时施工组织设计中反映。场地申请需要提前七天向总包提请，具体见附表14(2)使用要求申请的场地分包单位必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满，自然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其他分包人的设施，分包单位必须按杭州市和总包方的有关规定标准做好安全文明施工工作，确保达到浙江省文明工地及CI标准。(3)场地交付分包单位在使用期满后应将场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知总包验收办理退还手续。(4)场地调整在分包方场地使用期内，总包有权根据整个工程的情况调整分包方已使用的场地，分包方必须无条件服从,不服从或延迟服从总包方将对其处以5000元以上的罚款。10.3垂直运输管理本工程场内垂直运输主要采取塔吊、轨道式塔吊、汽车吊、施工电梯、混凝土输送泵，必要时配备其它的吊装设备，其中施工塔吊共布设了22台，塔吊基本能覆盖操作区域，施工电梯32台，混凝土输送泵24台，能满足垂直运输需要。钢结构吊装主要采用轨道式塔吊6台，履带吊12台配合，满足钢结构吊装需求。本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。对物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于塔吊实行申请制度，提前一天进行申请，由物资设备部负责进行安排。10.4门禁管理(1)中、小型机械，大型材料（机械设备）进场登记分包单位大型材料（机械设备）进场前，需到总承包安环部办理大型材料（机械设备）进场登记，按指定的时间和地点进场堆放。(2)出门证办理总承包对运出现场的材料设备实行严格的管理。所有材料设备如无总承包签发的出门证不得运离现场。材料、机械设备出场前，各分包单位应指派专人到总承包安环部办理出门证，办理时间在工作时间。原则上不允许晚上进行材料、机械设备出场。(3)来客管理1)总承包单位及各分包单位的来访客人(指不在本工地工作的人员)必须办理来客登记手续才能进入现场。2)来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；3)由门卫向来客发给临时出入证；4)来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续。5)总承包单位负责所负责标段的治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。(4)车辆出入管理为保证现场的施工秩序，对所有进入总承包单位所负责标段施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度：1)大型车辆及长派小型车辆各标段对进入其负责标段施工现场的大型车辆及长派小型车辆(包括总承包单位及分包单位的车辆)进行统一管理，制作车辆出入证。大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。各分包单位必须提前三天向总承包单位提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总承包单位批准后，发给车辆出入证。车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。总承包单位根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。2)非长派小型车辆总承包单位及各分包单位的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属单位名称、车辆号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。业主、监理单位、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。(5)门禁管理制度为加强现场秩序管理，保护门禁系统设备，针对本项目门禁系统使用情况特作以下规定：第一条：办理门禁卡必须由分包负责人代劳务工作人员至有效部门办理。并交付门卡押金（20元/张，并由负责人签字留底）。第二条：门禁卡如有丢失需到有效部门进行挂失，以防外人使用（卡丢失将不予退还押金）。第三条：补卡需持二代身份证至有效部门办理，并交付门卡押金。第四条：退场时由分包负责人员持卡至有效部门退卡（每张20元）。第五条：持卡人员对刷卡进出场必须配合，不得有任何借口强行。第六条：持卡人员不得将卡借助他人使用或为他人刷卡，如有发现，一律拉入黑名单，其卡将不能再次使用。第七条：劳务工人一律不得强行冲撞门禁系统设备、不得用工具敲击损坏设备，如有发生损坏现象，将对工人处以加倍赔偿的罚款并对其所在的分包队所有工人增加安全交底和教育次数。第八条：如果同一分包队工人一个月内发生两次损坏门襟设备现象，对工人罚款的同时，对其所在的分包队也处以同样罚款。所有罚款都是总包方直接从分包的各种押金中扣除，没有押金的，总包将责令分包负责人直接上交现金。第九条：对屡教不改，破坏公共设施设备的工人，经教育无效时，处以清退出场，不再聘用处理。第十条：所有持卡人员必须遵守以上制度，如有违反，根据情节严重性进行惩罚。10.5进出场管理10.5.1分包单位进退场管理分包单位进退场需办理进退场手续，同时要满足总承包项目部进退场条件。专业分包单位进退场须征得总承包、监理、业主审核同意，内部劳务分包取得总承包项目部同意即可，办理入场许可证的条件(1)持有本项目的施工合同（协议书）及招标文件；(2)填写入场许可证(3)提供以下资料：1)安全生产许可证（复印件盖单位公章）；2)企业概况介绍；3)参与本工程的组织管理体系及管理人员通信联络表（需电子版）；4)入场人员花名册，内容含单位、姓名、年龄、身份证号、家庭住址等（必须盖有单位公章）；5)负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、施工员的证书原件，技术人员的职称证书；6)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、信号工等）；7)进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等）；8)进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；9)安全防护的物资进场前必须向总承包单位质量安全部提供《物资一览表》，经总承包质量安全部确认后方可使用，总承包项目部有权根据总承包项目部有关规定对分包队伍进行处罚；10)入场人员必须服从劳务管理，门禁系统办证收取一定数额的工本费。11)所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；12)所有与业主直接签订分包合同的分包单位，进场时必须与总承包项目部签订安全生产、文明施工、治安防火、临时用水用电协议，同时收取3‰施工保证金。(4)办理退场许可证的条件完成以下工作内容，并填写退场表格，批准后方能退场，具体工作内容如下：1)按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求；2)退\还借领的工具和剩余材料；3)分包结算工作和商务部达成一致；4)生活区及其他物品的回收工作符合项目要求；5)各项手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料；6)分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总承包项目经理部备案。7)专业分包单位退场应先完成项目手续，合格后办理监理及业主的退场手续。10.5.2材料进出场(1)各分包单位应指定专人负责对进场所需材料、设备的管理，并服从总包单位关于进场材料管理方面的要求。(2)分包单位提供材料、设备（包括甲供、乙供、甲招乙供进场的总计划，并提供月度进场计划，在每月的月报中上报总包。）(3)进场材料、设备的流转程序：分包单位进场大宗材料、设备必须在10天前按总包单位规定的要求，向总包单位提出申请，待总包单位批复后再执行。总包单位必须在2天内办理批复。(4)物资进场堆放地点必须经过本项目生产副经理的批准,不经批准不得进场。(5)采用挂牌标识制度，例如钢筋要写明产地、规格型号。对设备在包装箱上也要明确进货日期、产地、设备名称等。各专业分包必须服从总承包总调度指定区域分门别类、限宽、限高堆码整齐、作到一头齐、一条线,严禁乱放混乱。易燃、易爆、有毒物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔等)一律不准在建筑物内储存,必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或随进随用。(6)分包必须严格控制进场材料质量，需要取样送检的材料和检测的设备必须严格按照相关要求执行。对于进场后不合格产品必须在24小时内无条件退场。材料、设备的质量证明资料必须收集齐全。(7)物资进场后必须经过项目验收,并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料,否则不得进场。(8)材料进场后，分包自行负责材料的看管、保护。若发生材料被盗、损坏，等不良情况，概由分包自行负责。(9)材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记，办理好物资进场记录（见表），同时门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。(10)剩余材料、设备、机具出场时,必须到总包物资动力管理部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量（见表）。凡未在进场台帐上登记的材料、设备、机具一律视为总包财产不得运出场外。(11)无论分包单位出于何种目的和用途,分包单位未经批准或同意保证不随意取得总包方及第三方的机具设备及物料(包括剩余材料),一经发现除立即物归原主(处)外,并且根据《杭州国际博览中心项目惩罚制度》给予处罚。(12)分包单位有义务使总包方及第三方的机具设备及物料免受来自于自身的损害.若造成损害对象属总包方的由总包方根据损害的程度和影响决定赔偿或处罚额度,属第三方的由双方协商,协商不成由总包方决定赔偿或处罚额度,双方必须接受.上述赔偿或处罚不需经责任方的认可即生效。10.5.3所有新进场工人或变动工种必须接受三级安全教育及安全技术交底，建立健全工人进场管理台账。台账内容包括（但不限于）三级安全教育、安全技术交底、工人信息卡、工人花名册、用工合同、合同台账、进退场记录、工资发放表等。(1)对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给主承包项目部、监理单位及业主单位。(2)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。(3)对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。(4)工人退场时，分包负责人可到物业管理处领取“退场清算单”，证实清单中各项已经清楚，凭各部门签字的结算清单，保安方可放工人携带个人物资离场。10.6工人服装管理本项目体量大，分包单位多，工人流动量大，交叉作业复杂，为方便对各专业各工种人员的管理，定制不同颜色、不同编号服装，以区分各单位作业人员，从而提高管理效率。具体措施如下：10.6.1服装颜色分类在整个施工阶段，各标段主要施工班组有一结构和二结构，同时有相应的安装、钢结构、幕墙和精装修单位另行区分：表10.6-1工人服装颜色区分表序号标段(区段)单位工种颜色备注1Ⅰ标段(Ⅰ区)****一结构青色2****二结构靛蓝3Ⅱ标段(Ⅱ区)****一结构灰色4****二结构蓝灰5Ⅱ标段(Ⅲ区)****一结构深蓝6****二结构橙色7Ⅲ标段(Ⅳ区)****一结构海绿8****二结构浅蓝9Ⅲ标段(Ⅴ区)****一结构浅绿10****二结构茶色11全区****安装淡紫12全区****钢结构黄色13全区****幕墙天蓝14全区****精装修金色10.6.1服装样式和编号(1)根据季节变化，服装样式有所区别，春、秋、冬季采用长袖外套和裤子，夏季采用网格短袖马夹，从而更好的事实区分管理；(2)各家单位衣服统一进行编号，并由相应单位做好实名登记，统一进行发放。十一深化设计管理施工设计图纸不能满足指导施工要求，需进行细化设计时（如深基坑支护、钢结构工程、机电工程、高级装饰装修、新工艺使用及其他重要过程等设计），应进行深化设计。下面我们以钢结构工程为例，对深化设计流程、管理要求进行阐述，其他工程类似。11.1深化设计管理流程11.2深化设计管理要求(1)设计说明：整个工程做一总的设计说明，每个分区中需做详细的说明及节点大样图：比如Ⅱ区第一节钢柱下发，对于此部分图纸需写个说明：焊缝等级，涂刷要求等，此说明可写在对应的布置图下侧。(2)布置图：图幅优选A1图框，比例1:100；1:50。布置图中需把重要节点大样放置于布置图中，需要现场焊接的位置需标注，截面型材及构件重量需加在构件下侧，以便于项目安装用图，定位标记要显示在布置图中，字高、字体、颜色及线形均需统一设置。(3)构件图：钢柱优选A1图框，比例1:15，1:10，保证图纸饱满，醒目，钢柱标注尺寸：尽量采用RD尺寸，劲板、牛腿板定位均以板上侧定位，构件方向标识清楚。钢柱需标识标高尺寸EL26800(以毫米为单位)不需要给钢梁优选A2图框，比例1:15，1:10，保证图纸饱满，醒目，钢梁标注尺寸：尽量采用RD尺寸，劲板、连接板定位均以板左侧定位，构件方向不需要标识，定位标记的标识需标在构件上面，工厂制作时需把此定位标记打在构件上，对应布置图的定位标记即可安装。构件图字高、字体、颜色及线形均需统一设置。(4)文件归档：所有文件需放置服务器中文件夹下，定期备份，负责各模型负责人电脑中文件保证和服务器中文件一致，以防服务器中文件丢失。(5)人员工作信息：每位参加人员需每天填写工作情况表格，此表格下发于每人手中，包括；工作内容，工作时间，要写详细填写，以备归档及后续其他工作。11.3深化设计图纸报审及发放管理(1)所有下发文件电子版需归档，文件名需写明时间内容，以方便查找及核对，比如文件名为“20111202二区地下室钢柱”，文件夹中内容包括布置图，构件图，零件图，清单，布置图和构件图分别需打印CAD版本和PDF版本。(2)发往项目部及加工厂电子版文件最好由一人完成，保证整体工程的统一，发往设计院，项目部，加工厂等部门电子邮件格式需正规，内部联系单，传真文件，需整理归档，放置于统一的文件袋中。

十二成品保护管理12.1成品保护的责任(1)各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员数名，负责检查监督本专业的成品保护工作,谁的成品谁保护。(2)总承包项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位要服从总包的协调及安排，有责任和义务把成品保护工作做好。12.2成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。12.3成品保护措施的制定和实施(1)分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。(2)分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。(3)分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。(4)各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。(5)分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周六参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。12.4成品保护工作的奖惩办法(1)各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款100元/次。(2)分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总承包项目部对其处以500元/次罚款。(3)分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经本项目部核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时本项目部对分包单位处以1000元/次罚款。

十三试运行管理13.1调试组织机构(1)调试人员的配备及职责调试组长：由各分包商项目经理担任，具体责任如下：1)负责调试机构的建立；2)负责各专业人员的分工，并明确责任；3)负责各种调试需用资源的配备；4)负责调试工作制度的建立；5)负责与外部相关方的协调与沟通；(2)调试副组长：由各分包商项目总工程师担任,具体职责如下：1)负责各种调试方案和作业指导书的审核批准；2)负责各专业人员责任制的落实；3)负责各专业之间的协调与管理；4)负责调试过程中出现问题的解决；5)负责调试工作进度计划的编制与落实；6)负责联动调试阶段调试总方案的编制工作；7)负责调试所使用的仪器、仪表计划制定及检查工作。(3)专业调试小组组长：由各分包商分部工程施工技术负责人担任,具体职责如下：1)负责本专业调试方案和作业指导书的编制；2)负责本专业调试工作的安全、施工技术交底；3)负责本专业调试过程中发现的疑难问题的解决方案；4)负责本专业调试所使用的仪器、仪表的安全和可靠性；5)负责本专业调试进度计划的落实。13.2系统调试策划会议系统调试前，由总承包主持系统调试策划会议，业主、监理及各分包商项目经理、总工参加，确定系统调试方案及安全措施，以保证试运行顺利进行。13.3试运行申报分包商在试运行前，须填报申请表，经总承包同意后才能实施。13.4试运行结果报告试运行结束后，分包商要将发现的问题及整改措施和整改完成时间上报总承包。13.5调试阶段与相关方配合与协调(1)与业主、监理单位、设计单位的协调;1)调试前向业主和监理单位提出报告，报请监理单位时行调试前的复查；2)针对系统的安全性、调试参数调试前与设计单位勾通，当设计单位提出意见时立即进行系统优化；3)调试过程中发现问题时，及时处理并向监理单位汇报，如检测数据达不到设计参数时，应与设计单位和监理单位进行会诊，制定解决方案；4)调试需要第三方检测的分项，及时与业主和监理单位进行勾通，联系第三方检测单位，制定各项应急预案；5)联动调试由总承包组织进行。(2)与总承包方的配合与协调措施总承包方是本工程的施工阶段主要管理者，调试工作又是本工程竣工前的最主要工序，做好调试工作的策划，是本工程调试工作进展顺利与否、保证调试质量的前提条件和重要保证。总体策划的内容：1)与业主协调调试的开始时间和总体进度计划；2)各阶段调试与相关方的协调措施；3)各阶段调试的各项保证措施；4)与第三方检测单位之间的协调措施；5)与相关职能部门的协调措施；6)调试过程中可能出现问题的预案的应对措施；7)对于交叉作业的预见与协调；8)多专业、多工种同时作业之间工序协调；9)调试完成后，与业主协调交工验收的程序和计划。(3)与装饰专业的配合与协调调试时因有大量的设备、部件安装在吊顶内，调试阶段装饰工程已施工完成，调试时会对装修成品造成一定的影响。1)调试计划应通知装饰专业，调试时进入装修完成的部分，应有装饰专业人员的配合；2)调试前通知装饰单位做好清理杂物和保洁工作，防止灰尘、杂物进入相关设备；3)调试时应协调装饰单位加强对装修成品的保护；4)调试人员对装修吊顶的临时移动应及时复位，移动吊顶时调试人员应戴洁净手套；(4)对专业分包方的管理协调与配合本工程的专业分包商包括：玻璃幕墙工程、电梯工程、弱电工程、高压配电工程等。1)督促专业分包商，严格按机电总承总商的施工进度计划，分区段完成安装工作，并制定调试计划，进行自检工作；2)督促专业分包商在调试工作开始前按总承包的框架内编制切实可行调试方案，并对其方案进行审查；特别是针对本工程超高的特点，协助分包商确认调试的重点；3)督促专业分包商在调试工作开始前在总承包商体系下建立专业调试工作小组；4)督促专业分包商在调试工作开始前对调试工作人员进行配备和培训；5)调试用机具、仪器、仪表的审查；确保投入本工程调试用机具、仪器、仪表合格、安全、可靠，以保证调试质量；6)调试用电源：总承包商在调试开始前为各专业分包商提供合格安全的正式用电；不得以临时用电代替；7)调试各项安全保证措施的制度与落实；8)系统联动调试时，督促专业分包商有充足的调试人员参与，并保证本专业内设备、系统运行安全可靠；9)督促并协助专业分包商制定调试应急预案，以应对调试过程中可能出现的问题。(5)与设备厂家的协调配合与管理1)调试前通知相关设备厂家派技术人员到场，参与设备调试；2)设备厂家负责设备试运转异常时的应对；3)冷水机组厂家负责对机组功能参数按设计要求进行设定，检测机组的性能，并负责物管人员的机组性能培训；4)电梯厂家负责进行电梯的校验和检测；5)消防主机厂家负责主机设备的正常运行，并参与消防系统的调试；6)电气设备厂家负责设备送电前的复测，确保送电安全。(6)与第三方检测单位的配合与协调 本工程调试工作主要第三方检测单位1)通风空调工程主要是检测机构对通风系统调试、检测；2)消防火灾报警系统主要是检测机构的消防检测；3)给排水系统主要是检测机构对排水系统的通球试验；4)电气工程主要是检测机构对配电箱及供配电回路测试、以及对接地电阻的测试。5)综合布线系统主要是检测机构对综合布线链路及系统安全。第三方检测单位是调试工作质量最终确认的重要环节1)各系统调试工作按计划的完成是保证第三方检测单位顺利进场的前提条件，机电总承包方应依据调试工作进度计划提前联系第三方检测单位；1)自行调试完成后要立即通知相关的检测单位进场；确保调试工期计划实现；2)第三方检测单位检测调试过程中，要做好各工种人员、材料、设备的先期准备；3)检测报告的获得，每一项内容完成后要在最早的时间内获得确认报告。(7)与相关职能部门的配合与协调1)消防指挥中心对火灾报警进行验收2)技术质量监督局对电梯进行验收3)航空管理部门对航空障碍灯进行验收4)卫生监督部门对生活水质进行检验相关职能部门对调试工作的验收是对工程顺利竣工的一个最重要的条件。1)各系统调试合格后要及时上报相关资料，报请相关职能部门进行相关区域的验收，确认验收时间；2)验收过程中配备充分的验收用设备、仪器、仪表等物品，配备充足的人力资源；3)验收合格后及时取得验收合格证明书，为工程总体竣工验收提供依据。13.6试运行安全在试运行期间，各方要严格遵守安全制度，做好安全防护措施，确保此期间各项安全有保障，具体要求如下：(1)进入现场调试人员应严格遵守现场各种规章制度。(2)调试人员调试时，应遵守各种所调设备的操作规程，不得随意开启用电设备，及损坏现场设施。(3)调试人员在高处作业时，应有人保护，以防梯子滑动。(4)开启风机前，要仔细检查机组，以防杂物损坏机组。(5)调试前应熟悉和掌握产品技术特性，明确试验标准及方法，否则不允许开展调试工作。(6)调试所用的仪器、设备应完好。有检定合格标志，仪表精度应符合量值传递要求。(7)试验接线应采用一人接线，另一人核对检查，防止误接，损坏仪器设备及损伤人员。(8)试验操作人员应严格执行检测实施细则和相应的操作规程。(9)试验时不允许带电接线。(10)进入调试现场应带好安全帽，穿好工作服。(11)所有调试人员应持证上岗，严禁无证操作。(12)送电的设备应挂送电标记牌，防止危害人身安全和设备安全。(13)送电或试车前，必须经过详细检查，符合要求可送电或试车。(14)用万用表检查时，应先打好档位，方可进行。

十四合同管理工程总承包的合同管理是对整个工程项目建设过程中所发生的或涉及到的一切经济、技术合同的签定、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程总承包的合同管理的任务是在保证项目部利益的前提下，根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理经验和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业分包商、系统供应商、材料供应商依法签定合同，全面履行合同，及时妥善处理各方的合同争议和纠纷，预防发生违约行为，避免不必要的经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标顺利实现。项目部及各分包单位需充分学习招标文件及合同精神，各管理人员根据自身岗位职责对自身工作范围内可能涉及到的合同违约风险提前预警并做出相应风险策划。为便于各单位更好的履行合同职责，各专业分包合同签订后15日内，各专业分包单位提交合同履约、风险策划、合同履约保障措施（资金、人员、材料、设备等），经总包审核批准后实施。各专业单位与自身分项工程的务工人员签定劳动用工合同，务工人员进场前须将劳务用工合同交于总包安全部门备案。14.1履约管理14.1.1(1)严格按照总包方审批通过的进度计划执行，总包方根据现场实际情况对工期进度计划进行合理调整，各分包单位应无条件执行。(2)当工期延误进度计划10天以上的，应在2天内制定出具体可行的赶工措施，并报总包、项目公司、监理和业主。14.1.2工程质量履约管理(1)各单位进入现场的所有设备、材料必须在货到24时前以书面形式通知总包、监理、业主核验，未经核验的或核验禁用的设备、材料，不得擅自使用。对与设计和规范要求不符的产品，施工总包方、监理方、项目公司和业主拒绝验收，由各单位按要求的时间运出施工现场，并重新采购符合要求的产品。当总包方、监理方、项目公司、业主对各单位的工程材料抽查出与合同约定有的标准的任何一项不符合时，由各单位按要求时间运出施工现场，并重新采购符合要求的产品。(2)各专业单位项目机构中各级管理人员和所使用机械设备的标准和数量不得低于投标文件中的标准和数量。(3)各专业单位必须对各工序（特别是隐蔽工程）报验核查质量控制点。申请报验后，经施工总包方、监理方、项目公司和业主检查发现存在较大质量问题（如存在质量问题的部分超过检查部分工程的5%），则该工序质量为不合格，各专业单位必须对不合格部分进行返工，返工后经检查后合格后方可进行下道工序施工，工期不予顺延。(4)各专业单位需遵守不限于以下职责：1)总包方、监理方、项目公司和业主；2)施工组织设计（方案）获得批准后方可进行施工；3)经施工总包方、监理方、项目公司和业主检验合格后进行下一道工序施工；4)不得擅自变更设计图纸的要求（总包、监理、项目公司、业主同意的除外）5)不得转包工程；6)各自分包单位进场需经施工总包方、监理方、项目公司和业主批准后方可进场；7)必须按总包、监理、项目公司、业主的要求及时对存在安全隐患的部位进行整改；8)按要求及时上报所需资料。14.1.3安全生产、文明施工、环境保护履约管理(1)落实工程建设安全、文明施工有关管理，建立健全的安全、文明施工制度。切实采取有效措施，创建“浙江省省安全文明样板工地”。(2)严格执行项目部的安全、文明施工制度。14.1.4民工工资支付履约管理(1)各专业分包单位须按国家劳动法规定及时发放民工工资，不得以任何名义拖欠民工工资。(2)杜绝一切因拖欠导致的民工投诉、滋事、媒体曝光等负面影响。14.2工程签证14.2.1工程签证内容(1)工程签证是指在工程变更执行中，由于非承包单位原因引起费用增减而发生的，且在竣工图中无法反映，需经监理单位和建设单位确认的工程（作）量，按规定办理签证手续，即为工程签证。(2)办理工程签证必须要“一事一单、一项一签、随作随签”，不得过期补签。(3)工程签证要求内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述无异议、图示尺寸准确。计算符合招标文件、施工合同以及工程量计算规则的有关规定；计算结果应准确无误、材料价格要注明是投标价、指导价还是市场价；工程签证及其附件能够相互解释。按合同及招标文件原则审查批准通过的签证费用，方可作为办理计量支付和工程结算的依据。(4)因施工现场条件与合同条款及招标文件中的约定不符（招标文件中无特殊要求的），且属于合同及招标文件约定必须由承包单位承担的费用（风险）以外而发生的工作内容和施工方案的改变造成费用增减。(5)施工单位已按原施工图纸施工，因设计变更引起的拆除、返工、修改的工程(作)量，且在竣工图纸中无法反映的项目。对设计变更中属于新增加的项目，则不属于签证范围。(6)在施工过程中，因其他施工单位施工的影响，造成已完工序发生修补、返工、废弃的工程量，其签证项目务必分清原因，明确责任人（单位）。应区分是属于施工环境的限制或施工安排、交叉施工非对方施工单位自身责任所致，还是其他施工单位施工不当造成的；若原因属于前者，则施工单位办理签证手续后，费用由筹建办支付；若原因属于后者的，则应办理索赔签证工程量及费用确认手续后，由总包单位在责任方的工程款中扣除转付给索赔方。14.2.2工程签证及审批流程(1)施工单位应在工程签证执行前至少一天内（设计变更引起的签证除外），将工程签证意向以《工作联系单》的形式（附工程签证的依据、预计施工的起止时间、工作内容、工程量及可能发生的费用，如为口头指令时则在执行工作联系单中说明清楚）报监理单位及建设单位，经监理工程师及建设单位审核后按规定程序办理，经审批同意后方可实施，但对于影响工程或人员安全的紧急措施除外。(2)如果签证事件具有连续影响（指经审批同一事件的工作联系单中工作范围.工作内容.工作时间等发生变化，并引起了费用增减），施工单位应按要求时间间隔，向监理单位和建设单位提交有关此项签证事件详细进展的工作联系单；(3)在签证事件确定7天内，施工单位必须按规定形式向监理单位提交正式该签证事件的工程签证，否则监理单位与甲方单位有权不予签认；(4)《工程量签证单》主要是对现场发生签证事件的工程量进行核实确认的凭证，应附资料包括但不限于：1）按规定程序经建设单位批复的工作联系单；2）与此签证事件有关的一切支持资料，包含证明工程签证的原因和提供计量计价依据的资料如：（1）引起工程签证的设计变更单.有关的会议纪要、甲方文件、监理工作联系单、监理通知书、图纸、经监理和甲方确认的反映原始地形地貌的测量记录及批准的施工方案，计划表、报告、照片、计量、计算、试验室的试验结果、地质勘探资料及工地的原始记录等；（2）签证事件所涉及的工程量计算书及有关图纸（含简图）。（3）因设计变更引起的废弃工程，施工单位、监理单位、甲方代表应及时确认已按质量要求施工又需拆除或迁改的工程量，同时对与其相关联的工程部分一并进行评估，且对废弃工程中有使用价值的材料（设备）提出具体处理意见。施工单位上报支持材料须提供设计变更前及变更后的施工图纸或设计变更单(对局部复印图纸无签章或签章不全时，须经监理单位、甲方确认后盖章)，并在变更前的施工图上标明拆除或迁改的部位。（4）工程签证审批的申请是对各方确认的工程量进行计价，明确签证费用，作为计量支付和结算的依据。填报时须注明提出工程签证所适用的合同条款，详细的费用计算，所采用费率的计算依据等；按资料内容及装订的先后次序为：（包括但不限于）a.工程签证审批表(原件)；b.工作联系单(原件)；c.工程量签证表(原件)及所附资料；d.费用增(减)工程量清单计价(原件)；e.详细的工程量计算书；f.新增或换算项目单价分析表。14.3工程款审批支付(1)劳务施工队须在每月25日前将本月完成的工程量劳务费用报项目合约部，由项目合约部审核后根据合同约定要求作为支付过程劳务费用的依据；(2)工程量以报表格式由项目各部门签字后交至合约部；(3)合约部根据劳务量及合同约定支付比例填写资金支付申请表上报至公司，经公司审核批准后统一支付给各分包商。

十五项目会议管理制度15.1会议组织(1)项管部级会议：项管部员工大会、项管部技术人员会以及各种代表大会，应报请项管部领导批准后，由发起人负责组织召开。(2)专业会议：即全项管部性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。(3)部门工作会：各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。(4)班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。(5)上级公司或外单位在我项目部召开的会议（如现场会、报告会、考察交流会等）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等），一律由办公室受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。15.2会议安排为避免会议过多或重复，项目部正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：(1)行政技术会议1)项管部经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定项管部行