技术人员级别晋升管理方案

广州朗腾聚氨酯有限公司技术人员级别晋升管理方案根据公司战略发展对人力资源管理的要求，以及激励广大技术人员在工作积极性、主动性和创造性，结合工厂的实际，特制左本方案。技术人员级别的晋升评言隹工作由公司晋升评审小组负责，评审结果提交总经理审批后执行。技术人员的技术级别与工资、奖金等待遇对等挂钩。技术人员服务达到一宦年限时，可以申请晋级。技术职称评左办法：在公司服务达到规是年限（当年度评泄时服务不满整年低于半年者，以服务整年年数il・算：满半年但不满一年者按半年计算。），当年度没有受公司行政处罚符合评楚资格的人员，由本人或部门向评审小组提出书而申请（应附上相关材料），评审小组楚期进行评审（每年评审一次，时间为9月）。评审结果报总经理最终审批确认。具体评审工作按《晋升考核程序》执行。五.晋升评审条件：依据附件二《技术人员左级条件》进行综合评楚。包括以下几个方面：遵守国家政令法规，遵守公司各项规章制度情况。团队协作精神。工作态度。工作能力与绩效（完成的工作、技术问题的分析和解决、产生的效益等）。在本公司服务时间。对于经晋升评审小组评审连续两次达不到要求的技术人员，将给予技术职称和相应待遇降低一级的处理。七.晋升评审小组成员构成：公司领导、总工程师、工厂领导、技术部门主管、行政人事部主管。对公司做a.出巨大贡献（解决了重大技术/质；a/开拓等问题）的技术人员或突出完成了一项特别的任务有短期优秀表现的人员，由部门申报、评审小组评审、总经理审批，可给予一次性奖励或破格晋升。技术级别、工作年限和对应的工资待遇公司技术人员技术等级暂分五级十一档。四.2.3.4.5.六.

九.阶段级别待遇技术人员资格评立周期备注1档1000元+1600元包括大专本科工作2.5年以上者：硕士研究生学历的毕业生2年从事本专业工作2.5年及以上者或研究生毕业者自一级技术人员1档待遇开始，试用期4个月，不设实习期。2档1000元+1800元1档1500元+1700元大专、本科、硕士研究生获一级技术员职称满2年2年2档1800元+1700元工程师助理工彳程师2000元+1800元大专、本科、硕士研究生获二级技术员职称满2年2年工程师2000元+2200元大专、本科、硕士研究生获助理工程师职称满2年2年副主任工程师2200元+2300元大专、本科、硕士研究生获工程师职称满2年2年主任工程师2500元+2300元大专、本科、硕士研究生获副主任工程师职称满2年2年高级工程师（副）3000元+2500元获得主任工程师职称满高级工程师（副）3000元+2500元获得主任工程师职称满2年高级工程师3000元+3000元获得副高级工程师职称满2说明:（1）进入高级笛理和高级技术行列的人才，在苴以后的待遇提升上，可以享受公司的分红，或按公司的发展规模实行年薪制。（2） 有工作经验的硕士研究生、博士研究生等高级人才的待遇由公司另行规立。（3） 根据晋级申报情况，晋级评审小组每年组织一次评审，合格者晋升到被评技术级别。经公司（4） 晋升评审小组评左后，全而达到公司升级要求的可获得二档级别/待遇晋升。（5） 经公司晋升评审小组评左，主要方而达到公司升级要求，但有些轻微不足，则获得一档级别/待遇晋升。获得一档工资的技术人员，在下一年仍继续具有再次申报评审的资裕，并根据评立结果决泄是否获得第二档的级别/待遇。（6） 当年评审未通过者，仍停留在原级别上。（7） 经公司晋升评审小组评左后，与公司升级要求相差比较大，则缓升一年。一年后重新参加评左，依评定结果确左获得一档或二档的技术晋级及待遇。（8） 评审结束后，要对本次评审形成决议，并确；「下次评审时间。评审的资料和记录要作为人事档案存档0附件一：新聘大学毕业生工资标准阶段级别待遇技术人员资格评立周期备注试用期大专学历 1200元应届甲业生（包括毕业不满1年者）4个月本科学历 1400元实期大专学历 1500元应届甲业生工作1年以上2年以下2个月工作］年以上2年以下者自此待遇开始，试用期4个月，不设实习期本科学历 1700元转正后大专学历800元（基础）+1300元（岗位）应届甲业生工作2年以上4年以下者/工作2年以上4年以下自此待遇开始，试用期4个月，不设实习期本科学历1000元（基础）+1300元（岗位）附件二技术人员定级条件技术级别工作态度工作能力及业绩级技术人工作态度严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有艮好的团队协作精神和积极的工作态度。能按要求独立熟练地完成原料检测、产品检验工作，检测数据准技术级别工作态度工作能力及业绩级技术人工作态度严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有艮好的团队协作精神和积极的工作态度。能按要求独立熟练地完成原料检测、产品检验工作，检测数据准确，结果判立正确，未有明显失误，工作业绩基本符合要求。 一熟练掌握生产工艺流程，明确生产流程中的质量管理点及重点的质量控制方法。具有基本的质S管理体系知识。能解决基本的技术和质量问题。能对具体问题作出有个人见解的技术分析报告，在工作期间至少有三份分析报告。严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有良好的团队协作精神和积极的工作态度。能按要求独立熟练的完成原料检测、产品检验工作，检测数据准确，每月的考核得分情况将作为评立的依据之一。结果判断正确，未有失误。工作业绩良好。熟练掌握生产工艺流程，明确生产流程中的质量管理点及重点的质量控制方法。具有基本的质量管理体系知识。能解决基本的技术和质量问题。能对具体问题作出有个人见解的技术分析报告，在晋级前岗位上至少有三份以上分析报告。 _严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努工作力工作。具有良好的团队协作精神和积极的工作态度。工作业绩良态度好。熟练掌握生产工艺流程，对生产流程中出现的问题能够提出相应的解决办法。能指导一级2档技术人员工作。每月的考核得分情况将作为评定的依据之一。每月的考核得分情况将作为评定的依据之一。应具备的基本能力工作掌握公司主要产品的使用条件及产品的适应性，外部条件变化对产能力 品适应能力的基本月W响。及业掌握简单的质；g控制方法和质量管理工具的应用：具有一定的质绩 量管理体系知识，能运用在日常管理工作上。•级技术人员能独立处理客户提出的一般问题，能对处理的问题形成有个人见解的技术分析报告，在晋级前岗位上至少有三份类似的报告。•级技术人员工作态度每月的考核得分情况将作为评定的依据之一。严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有良好的团队协作精神和积极的工作态度。工作业绩良工作态度每月的考核得分情况将作为评定的依据之一。更进一步熟练掌握生产工艺流程，对生产工艺流程中出现的问题能够提出相应的解决办法。能指导二级1档技术员工作。工作掌握公司主要产品的使用条件及产品的适应性。外部条件变化对产能力品适应能力的基本影响。及业掌握简单的质量控制方法和质量管理工具的应用：具有一定的质量徉 管理体系知识，会运用在日常管理工作上。能独立处理客户提出的一般问题，同时对处理的问题形成有个人见解的技术分析报告，在晋级前岗位上至少有三份类似报告。绩

能独立处理客户提出的一般问题，同时对处理的问题形成有个人见解的技术分析报告，在晋级前岗位上至少有三份类似报告。工作态度助理工I作iju力及业绩工作态度工作态度主任工作态度助理工I作iju力及业绩工作态度工作态度主任r师熟练掌握公司产品的原料性能，及时对产品体系的组成或改变产生的影响。能指导-级技术员工作。 _熟练掌握试验、检测仪器性能，可以单独操作公司所有的检测仪器，并能独立进行仪器的内部校准。 一掌握初步QSM、APQP、PPAP、QFD、SPC、FMEA等现代质量管理方法和手段。能根据生产、售后服务的原始资料进行基本的数理统计分析，并懂得用于技术/质量/生产管理上。熟练掌握直管客户和重点客户产品相关的技术要求，能根据客户产品技术要求的变化提出应对方案和措施。具有解决一楚技术难度问题的能力。在工程师的指导下能编制技术设讣方案、更改、技术标准、工作指南、技术措施等技术文件。对生产和科研开发中需解决的一般技术问题能自行设讣实脸方案及实施，实验结果和结论正确，并形成书面总结或技术论文。在晋级前的岗位上至少有三篇论文。严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有良好的团队协作精神和积极的工作态度。熟练掌握公司产品的原料性能，及对产品体系的组成或改变产生的影响。能指导助理工程师工作。熟练掌握试验、检测仪器性能，可以单独操作公司所有的检测仪器，并能独立进行仪器的调试和内部校准。 _掌握初步QSM、APQP、PPAP、QFD、SPC、FMEA等现代质管理方法和手段。能根据生产、售后服务的原始资料进行基本的数理统计分析，并懂得用于技术/质量/生产管理上。熟练掌握直管客户和重点客户对产品相关的技术要求，能根据客户产品技术要求的变化提出切实可行、有效的应对方案和措施。对生产和科研开发中需解决的一般技术问题能自行设汁实脸方案及实施，实验结果和结论正确，并形成书面总结或技术论文。在晋级前的岗位上至少有三篇论文。能独立编制技术设计、更改、技术标准、工作指南、技术措施等技术性文件。严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有良好的团队协作精神和积极的工作态度。工作业绩良好。熟练掌握QSM、APQP、PPAP、QFD、SPC、FMEA等现代质呈管理方法的策划和应用，能有效指导/改善科研/技术管理/生产。能独立设计生产工艺流程，制立相关的技术标准和工作指南。对部门新技术的应用和工艺改进的结果能进行技术评价，并提出书面报告。能有效地组织和指导售后技术服务工作。能指导工程师以下级别的技术人员开展技术工作。具有一立的组织管理能力。对行业技术发展的最新动向和趋势比较了解，并能结合本部门的实际对技术工作进行规划或落实。根据公司战略计划的具体项目和要求，编写项目可行性报告和工程项目报告。评泄当年每月的考核得分情况将作为评左的依据之一。评左当年每月的考核得分情况将作为评宦的依据之一。1、 评启当年每月的考核得分情况将作为评运的依据之一。评泄当年每月的考核得分情况将作为评左的依据之一。评左当年每月的考核得分情况将作为评宦的依据之一。1、 评启当年每月的考核得分情况将作为评运的依据之一。2、 副主任工程师评定时参照主任工程师的条件略有放宽，但要高于工程师的严格遵守公司规章制度，按“三个有利于”和“十字方针”精神努力工作。具有良好的团队协作精神和积极的工作态度。具有良好的组织管理能力。工作态度能熟练运用QSM.APQP、PPAP、QFD、SPC、FMEA等现代质量管理方法.并运用于组